安全卫生计划书

《安全卫生计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全卫生计划书（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、安全卫生计划书平安卫生安排书 时间过得可真快，从来都不等人，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！写一份安排，为接下来的学习做打算吧！那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的平安卫生安排书，仅供参考，大家一起来看看吧。 平安卫生安排书11 、平安卫生施工安排书的编制过程(1) 对三菱所供应的有关文件逐条逐项理解其 内容及含义，领悟文件的思路及总体设计的内涵。(2) 组织有关人员观看三菱供应的录像带，对三菱的实际做法有一个感性相识。同时也通过到日本参观学习的人员讲解日本现场施工的一些过程及照片，尽可能加深对其详细做法的感性相识，并对关键内容仔细进行分析。(3) 分析公司现有的平安

2、管理文件及国家有关 平安方面的规定、规范、规程及规章制度，找寻与三菱管理方法的共同点和不同之处，提出三菱管理方法的可取之处及如何与现有平安管理文件有机结合的问题。(4) 正式编写工作。经过三易其稿，形成了交付全公司平安会议的探讨稿，交全体平安管理人员仔细探讨分析，提出修改看法，使安排书更加完善。(5) 定稿。向全公司推出平安管理的纲要性文件?施工平安卫生安排书，并首先在珠海工程推广运用。规定全公司范围内工程项目统一参照珠海工程的安排书，形成各项目自己的安排书。2 、平安卫生安排书的内容从施工管理上看，平安卫生安排书是事先为保证施工没有危急，不出事，不造成危害及损失，并进行文明施工，对员工进行爱

3、护而形成的详细行动方案、方法、步骤等具有指导性、纲要性的文件。共分7个部分。(1) 基本领项 包括：基本方针，标语与口号，目标，基本要求，确保平安的着重点及对策。(2) 机构及职责 包括： 珠海工程平安管理一级平安机构， 珠海工程施工管理二级组织机构，紧急联络组织机构，平安岗位职责，平安岗位责任保证书。(3) 每日平安活动要领 包括：每日平安活动推动要领图，管理者早会，站班会，作业前交底及检查，作业中的指导监督和巡察，作业结束确认，每天平安施工管理时辰表。(4) 平安管理要素实施要领 包括：平安教化及培训，平安例会，平安检查和巡察，班组平安管理，事故报告及处理。(5) 事故防止对策 包括：坠落

4、事故防止对策，高空落物事故防止对策，倒崩事故防止对策，孔洞及开口事故防止对策，吊装、起重事故防止对策，火灾及爆炸事故防止对策，触电事故防止对策，缺氧事故防止对策，容器作业事故防止对策，高空吊挂物事故防止对策。(6) 平安设施 包括：防护用品的合格运用，平安设施的布设要求，平安标识的运用要求。(7) 附件 包括：个人平安卫生保证书，岗位平安责任状，分公司平安文件书目，每日平安活动循环实施细则。3 、每日平安活动要领简介每日平安活动的宗旨是：平安工作从“零”起先，确保每天以“零”事故结束，才能保证零目标的实现，这是平安管理的最基本工作。 详细内容如下：(1) 管理者早会 时间：上班工作前15 mi

5、n。 参与者：经理、主管、项目工程师、技术员、平安员。 内容： 当天的重点工作及平安对策； 各项目之间的协调联络。 程序： 经理、主管、平安主管先列队集合； 施工经理主持，说明当天平安重点； 58 min沟通，各主管汇报当天主要工作及对策； 平安主管交底； 结束。(2) 站班会 时间：上班后起先，时间约1015 min。 参与者：班组长、工人、项目工程师、技术员。 内容：平安对策、作业交底、各项检查、口号。 程序： 班长主持； 各项检查(精神、服装、用品用具)； 总结及布置平安工作； 平安留意事项交底； 喊口号“我要平安”或“今日也平安”或“平安第一”； 结束。(3) 作业前平安技术交底 依据

6、每天的作业安排进行分组交底； 使每个员工都清晰当天的工作以及应留意的平安事项。(4) 作业前平安检查 原则：谁施工、谁检查、谁落实。 作业前应检查所运用的机具、器具的平安状况； 作业前应检查作业区域的环境是否平安，并先实行措施，后进行施工。(5) 作业中平安巡察各自的施工区域，由项目主管、技术人员、班长、平安总监、平安员负责巡察。 在巡查中重点检查施工环境是否存在隐患，对所发觉的问题应发整改通知书，并刚好组织整改。现场隐患整改不过夜，否则应实行临时措施确保环境平安； 对违章人员发出“违章通知书”并进行特殊教化，平安考试合格后方能复岗； 检查特别殊作业人员是否持证上岗； 按责任区域进行严格的区域

7、平安管理； 留意平安标语是否足够，形成良好的平安施工环境； 在作业过程中，平安员、班长、项目工程师、主管应常常对作业点进行巡察，刚好订正环境的担心全状况和人的担心全行为。(6) 次日平安对策策划 班组技术员、班长依据当日平安巡查中存在的问题及其次天作业项目的特点，提出平安留意事项和措施； 留意作业环境的特别性和危急性，对脚手架上及高处作业、大件吊装作业、金属容器内作业，潮湿环境中的焊接作业、电动工具的运用、高温气候作业、交叉作业等，做出次日的平安对策。(7) 作业结束前的检查 原则：谁施工、谁检查、谁负责。 施工人员对自己的施工区域在下班前作一次检查、清理； 检查、清理内容：场地清理，电源、气

8、源关闭，残余火种消退，材料堆放整理； 确认无危急状况才能离开现场。(8) 作业结束后的平安确认专、兼职平安员每日应对作业结束前的平安状况进行确认，平安总监每周应组织一次确认。确认状况应向各自的平安主管汇报，发觉问题应追究施工人员的责任。4、 平安管理要素简述影响平安的主要因素：一个是人，一个是环境。这两方面缺一不行，但人是主导因素。担心全的环境往往是人为的，即使是客观存在的，也可以通过人去改善。因此必需以人为本，实实在在地抓好人的各种行为规范。 施工人员数量多，流淌性大，他们的素养因年龄、阅历、技术水平、操作娴熟程度、性格、习惯的差异而参差不齐，因此要实行相应的对策。(1) 加强个体管理，组织

9、平安和技术培训，确保员工素养的不断提高；(2) 加强班组管理，组织和指导班组施工人员的教化培训工作，这是对团体的管理；(3) 开展项目和班组危急预料，做好预防工作，提高员工的平安意识和自我爱护实力；(4) 做好员工的劳动卫生、健康管理工作；(5) 加强交通车辆的运用管理和平安行车的教化管理；(6) 提高平安管理者及平安员的管理水平和业务实力。平安卫生安排书21平安卫生施工安排书的编制过程（1）对三菱所供应的有关文件逐条逐项理解其内容及含义，领悟文件的思路及总体设计的内涵。（2）组织有关人员观看三菱供应的录像带，对三菱的实际做法有一个感性相识。同时也通过到日本参观学习的人员讲解日本现场施工的一些

10、过程及照片，尽可能加深对其详细做法的感性相识，并对关键内容仔细进行分析。（3）分析公司现有的平安管理文件及国家有关平安方面的规定、规范、规程及规章制度，找寻与三菱管理方法的共同点和不同之处，提出三菱管理方法的可取之处及如何与现有平安管理文件有机结合的问题。（4）正式编写工作。经过三易其稿，形成了交付全公司平安会议的探讨稿，交全体平安管理人员仔细探讨分析，提出修改看法，使安排书更加完善。（5）定稿。向全公司推出平安管理的纲要性文件？施工平安卫生安排书，并首先在珠海工程推广运用。规定全公司范围内工程项目统一参照珠海工程的安排书，形成各项目自己的安排书。2平安卫生安排书的内容从施工管理上看，平安卫生

11、安排书是事先为保证施工没有危急，不出事，不造成危害及损失，并进行文明施工，对员工进行爱护而形成的详细行动方案、方法、步骤等具有指导性、纲要性的文件。共分7个部分。（1）基本领项包括：基本方针，标语与口号，目标，基本要求，确保平安的着重点及对策。（2）机构及职责包括：珠海工程平安管理一级平安机构，珠海工程施工管理二级组织机构，紧急联络组织机构，平安岗位职责，平安岗位责任保证书。（3）每日平安活动要领包括：每日平安活动推动要领图，管理者早会，站班会，作业前交底及检查，作业中的指导监督和巡察，作业结束确认，每天平安施工管理时辰表。（4）平安管理要素实施要领包括：平安教化及培训，平安例会，平安检查和巡

12、察，班组平安管理，事故报告及处理。（5）事故防止对策包括：坠落事故防止对策，高空落物事故防止对策，倒崩事故防止对策，孔洞及开口事故防止对策，吊装、起重事故防止对策，火灾及爆炸事故防止对策，触电事故防止对策，缺氧事故防止对策，容器作业事故防止对策，高空吊挂物事故防止对策。（6）平安设施包括：防护用品的合格运用，平安设施的布设要求，平安标识的运用要求。（7）附件包括：个人平安卫生保证书，岗位平安责任状，分公司平安文件书目，每日平安活动循环实施细则。3每日平安活动要领简介每日平安活动的宗旨是：平安工作从“零”起先，确保每天以“零”事故结束，才能保证零目标的实现，这是平安管理的最基本工作。详细内容如下

13、：（1）管理者早会时间：上班工作前15min。参与者：经理、主管、项目工程师、技术员、平安员。内容：当天的重点工作及平安对策；各项目之间的协调联络。程序：经理、主管、平安主管先列队集合；施工经理主持，说明当天平安重点；58min沟通，各主管汇报当天主要工作及对策；平安主管交底；结束。（2）站班会时间：上班后起先，时间约1015min。参与者：班组长、工人、项目工程师、技术员。内容：平安对策、作业交底、各项检查、口号。程序：班长主持；各项检查（精神、服装、用品用具）；总结及布置平安工作；平安留意事项交底；喊口号“我要平安”或“今日也平安”或“平安第一”；结束。（3）作业前平安技术交底依据每天的作

14、业安排进行分组交底；使每个员工都清晰当天的工作以及应留意的平安事项。（4）作业前平安检查原则：谁施工、谁检查、谁落实。作业前应检查所运用的机具、器具的平安状况；作业前应检查作业区域的环境是否平安，并先实行措施，后进行施工。（5）作业中平安巡察各自的施工区域，由项目主管、技术人员、班长、平安总监、平安员负责巡察。在巡查中重点检查施工环境是否存在隐患，对所发觉的问题应发整改通知书，并刚好组织整改。现场隐患整改不过夜，否则应实行临时措施确保环境平安；对违章人员发出“违章通知书”并进行特殊教化，平安考试合格后方能复岗；检查特别作业人员是否持证上岗；按责任区域进行严格的区域平安管理；留意平安标语是否足够

15、，形成良好的平安施工环境；在作业过程中，平安员、班长、项目工程师、主管应常常对作业点进行巡察，刚好订正环境的担心全状况和人的担心全行为。（6）次日平安对策策划班组技术员、班长依据当日平安巡查中存在的问题及其次天作业项目的特点，提出平安留意事项和措施；留意作业环境的特别性和危急性，对脚手架上及高处作业、大件吊装作业、金属容器内作业，潮湿环境中的焊接作业、电动工具的运用、高温气候作业、交叉作业等，做出次日的平安对策。（7）作业结束前的检查原则：谁施工、谁检查、谁负责。施工人员对自己的施工区域在下班前作一次检查、清理；检查、清理内容：场地清理，电源、气源关闭，残余火种消退，材料堆放整理；确认无危急状

16、况才能离开现场。（8）作业结束后的平安确认专、兼职平安员每日应对作业结束前的平安状况进行确认，平安总监每周应组织一次确认。确认状况应向各自的平安主管汇报，发觉问题应追究施工人员的责任。4平安管理要素简述影响平安的主要因素：一个是人，一个是环境。这两方面缺一不行，但人是主导因素。担心全的环境往往是人为的，即使是客观存在的，也可以通过人去改善。因此必需以人为本，实实在在地抓好人的各种行为规范。施工人员数量多，流淌性大，他们的素养因年龄、阅历、技术水平、操作娴熟程度、性格、习惯的差异而参差不齐，因此要实行相应的对策。（1）加强个体管理，组织平安和技术培训，确保员工素养的不断提高；（2）加强班组管理，

17、组织和指导班组施工人员的教化培训工作，这是对团体的管理；（3）开展项目和班组危急预料，做好预防工作，提高员工的平安意识和自我爱护实力；（4）做好员工的劳动卫生、健康管理工作；（5）加强交通车辆的运用管理和平安行车的教化管理；（6）提高平安管理者及平安员的管理水平和业务实力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页