西安交通大学22春“工商管理”《战略管理（高起专）》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：10

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“工商管理”战略管理（高起专）期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）一.综合考核(共50题)1.市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。()A.正确B.错误参考答案：A2.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。()A.对B.错参考答案：A3.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。()A.对B.错参考答案：B4.产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。()A.正确B.错误参考答案：B5.A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的重点D.公司的重

2、心是公司战略的核心参考答案：BC6.产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。()A.对B.错参考答案：B7.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。()A.对B.错参考答案：B8.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在()等方面的态度A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理参考答案：ABC9.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。()A.正确B.错误参考答案：A10.战略因素主要包括()A.优势B.劣势C.机会D.威胁参考答案：ABCD11.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。()A.正确B.错误参考答案：A12.

3、利润战略的特点()。A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应参考答案：ACD13.行业分析主要包括以下几个方面的内容：()A.行业总体状况B.行业结构状况C.行业内战略集团状况D.行业财务分析E.行业利益分析参考答案：ABC14.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。()A.对B.错参考答案：A15.职能战略主要考虑如何建立和培养能

4、力，以给公司或事业部带来竞争优势。()A.正确B.错误参考答案：A16.公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()A.正确B.错误参考答案：A17.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。()A.对B.错参考答案：A18.资源持续程度的分类()A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源参考答案：ABD19.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素()A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多

5、国界产业D.产业的规模大小参考答案：ABC20.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。()A.对B.错参考答案：A21.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。()A.正确B.错误参考答案：A22.离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。()A.对B.错参考答案：A23.企业外部环境的特点包括()。A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性参考答案：AB24.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。()A.对B.错参考答案：B25.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由

6、。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。()A.正确B.错误参考答案：A26.董事会发展趋势包括()。A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加参考答案：ABC27.企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。()A.正确B.错误参考答案：B28.提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()A.正确B.错误参考答案：B29.下列关于外部董事的说法正确的是()A.不是董事会所在公司的员工B.是非执行董事C.独立董

7、事D.关联董事参考答案：AB30.公司的重心是什么()A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的重点D.公司的重心是公司战略的核心参考答案：BC31.暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。()A.对B.错参考答案：A32.下面哪些是战略联盟的动机?()A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免过度竞争D.收缩市场E.实现规模经济参考答案：ABCE33.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。()A.正确B.错误参考答案：B34.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。()A.对B.错

8、参考答案：A35.企业的基本活动包括()A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动参考答案：ABC36.超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。()A.正确B.错误参考答案：B37.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。()A.正确B.错误参考答案：A38.进入壁垒受到哪些因素的影响()A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本参考答案：ABCD39.运作战略决定()A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD40.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括()。A.跟随者战略B.挖掘另

9、一桶金C.一把全抓D.人力资源战略参考答案：ABC41.进入壁垒受到哪些因素的影响?()A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本参考答案：ABCD42.下列关于外部董事的说法正确的是()。A.不是董事会所在公司的员工B.是非执行董事C.独立董事D.关联董事参考答案：AB43.运作战略决定()。A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD44.R&D战略就是()A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者参考答案：BC45.稳定战略在长期运用都非常有效。()A.正确B.错误参考答案：B46.无变战略的特点()A.无

10、变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD47.稳定战略的分类()。A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略参考答案：ABC48.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。()A.正确B.错误参考答案：B49.从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。()A.正确B.错误参考答案：A50.运用产品开发战略就是()A.为现有市场开发新产品B.为现有市场开发新的管理模式C.为新市场开发新的管理模式D.为新市场开发新产品参考答案：AD