国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：1

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她国家开放大学22春“形考”企业集团财务管理期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）一.综合考核(共50题)1.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。()A.正确B.错误参考答案：B2.企业集团整体分析强调集团总体的创造价值能力，其分析结果主要用于对所属公司的未来管理行动与战略调整。()A.正确B.错误参考答案：A3.在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括()。A.产品质量B.产品生命周期C.负债成本D.权益成本E.资本结构参考答案：CDE4.集团下属成员单位预算包括()。A.业务经营预算B.资本支出预算C.

2、现金流预算D.财务报表预算E.集团整体预算参考答案：ABCD5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略。A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型参考答案：D6.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有()等基本模式。A.战略规划型B.战略控制型C.战略决策型D.财务控制型E.财务评价型参考答案：ABD7.制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有()。A.金融环境B.集团整体战略C.集团财务能力D.资本市场发展程度E.行业、产品生命周期参考答案：BCE8.大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织子公司(或事业部)财务组织孙公司(或工厂)财务组织”等层级构成。()A.正确B.

3、错误参考答案：A9.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能参考答案：A10.基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。()A.正确B.错误参考答案：A11.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循()等基本原则。A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理参考答案：ADE12.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为()。A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响参考答案

4、：C13.客户业绩的核心评价指标包括()。A.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满意度E.从客户处所获得的利润率参考答案：ABCDE14.在集团治理框架中，最高权力机关是()。A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会参考答案：B15.()具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部参考答案：B16.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标;(); 差异分析; 未来管理举措等四项内容。A.实际业绩B.预算业绩C.增加业绩D.总体业绩参考答案：A17.集团投

5、资战略有两层涵义，一是从导向层面理解; 二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有()。A.企业集团投资规模B.项目新建或外部并购C.企业集团投资方向D.企业集团增长速度E.集团资本支出预算参考答案：BCE18.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。参考答案：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：(1)资本控制资源能力的放大。 rn(2)收益相对较高。(3)风险分散。当然，金融控股型企业集团的劣势也非常明显。主要表现在： (1)税负较重。(2) 高杠杆性。(3)“金字塔”风险。19.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。()A.正确B.错误参考答

6、案：A20.企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。()A.正确B.错误参考答案：B21.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。()A.正确B.错误参考答案：B22.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。A.财务风险B.人力资本风险C.法律风险D.劳资关系风险参考答案：A23.产业型多元化企业集团。参考答案：第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行

7、业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相 rn当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天国际化工股份有限公司(简称云天化国际)是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一 方面发挥了内部资本市场的信息优势;

8、 rn一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77 rn亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。这和我国曾经的民企

9、代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。24.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于()。A.20%B.30%C.40%D.50%参考答案：B25.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有()等。A.预算导向与集团战略的关系B.年度预算指标C.预算编制的

10、基本假设D.关键预算指标目标值E.年度预算编制的内容与格式参考答案：ABCDE26.业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正、调整提供前提。()A.正确B.错误参考答案：A27.与单一企业相比，企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。()A.正确B.错误参考答案：B28.企业集团预算考核原则中，()原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。A.可控性原则B.总体优化原则C.分级考核原则D.公平公正原则参考答案：B29.怎样看待企业集

11、团整体财务管理分析与分部财务管理分析?参考答案：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：(1)以集团战略为导向; (2)以合并报表为基础; rn(3)以提升集团整体价值创造为目标。企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为:(1)分部分析角度取决于分部战略定位; rn(2)分部分析以单一报表(或分部报表)为依据; (3)分部分析侧重“财务业务”一体化分析。30.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。()A.正确B.错误参考答案：A31.在企业集团管控模式中，

12、最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。()A.正确B.错误参考答案：A32.()不属于预算管理的环节。A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整参考答案：C33.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。()A.正确B.错误参考答案：B34.选取相关指标对企业集团业绩进行评价。参考答案：选取相关指标对企业集团业绩进行评价：企业集团管理业绩评价的原则：1.目标一致性原则。为了发挥企业集团的协作优势，实现集团利益的最大化，集团公司在进行评价指标的设置时必须首先考虑目标一致性原则.该原则要求，对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的基础上追求自身

13、利益的最大化。2.战略符合性原则。企业管理应是一种战略性管理，即应考虑企业的可持续性发展.战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面：注重财务指标与非财务指标间的均衡。财务指标存在以下缺陷：第一，财务指标主要是结果性指标，只能反映行为的结果，不能反映行为的过程。第二，财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩。财务会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况，经营成果和现金流量，这就使得许多不能用会计特有的语言来表述的非财务业绩，由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来。第三，财务指标极易受到人为操纵，上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为，例如管理

14、者常常通过缩减研究开发支出来增加本期利润，显然这不利于企业的长远发展.因此，为了企业的可持续发展，企业应该设置战略性的业绩衡量体系。注重赢利性指标与流动性指标间的均衡。在用财务标准衡量企业管理业绩时，不能只看到其赢利性，还必须充分了解资产的质量及其流动性。企业的账面赢利性很强，但资产质量不高，流动性很差，也可能给企业带来极大的风险。如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利，就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失。3.可控性原则。可控性原则就是要求对子公司管理者的业绩评价应限于其权利可控的范围。影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的，如外部市场环境的变化，总部分摊的管理费用等。只有在业绩评

15、价时剔除这些不可控因素的影响，才能使评价更为公平，合理，达到激励，约束管理者的目的。二，平衡记分卡的基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法。它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的不足，既包括财务方面的衡量，又包括非财务方面的衡量; rn既强调结果，又注重过程。一般来说，业绩评价的财务指标涉及三个方面，即赢利能力、营运能力和偿债能力。对于赢利能力指标主要有三种不同的评价基础，它们分别是利润基础，现金基础和市价基础。而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础(如销售增长率，可控边际贡献，税后利润，等)和经济利润基础(如经济增加值和修正的经济增加值)两个

16、方面。以现金为基础的评价指标主要有经营现金净流量，自由现金净流量等一系列指标。以市价为基础的赢利性指标主要有股票市价等。对于营运指标，它反映企业运用现有的资产创造价值的能力，涉及资产周转率，存货周转率和应收账款周转率等指标。对于偿债能力指标，它立足于企业经营的安全性，主要涉及流动比率，速动比率和资产负责率等一系列指标，平衡记分卡的非财务指标涉及顾客、内部业务流程和学习与成长三个方面。35.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。()A.正确B.错误参考答案：B36.案例分析题：资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为

17、我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分(或者叫小集团、板块)：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销; 消费类科技产品的生产、分销和服务; 石油化工产品的贸易、生产和分销; 在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、

18、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：第一、利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。第二、利润中心管理报告体系(management acc

19、ount system)。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。第三、利润中心预算体系(budget system)。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。第四、利润中心评价体系(measurement system)。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制

20、出不同的KPI评价指标与目标要求。第五、利润中心审计体系(audit system)。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。第六、利润中心经理人考核体系(manager evaluation system)。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两

21、大变化：一是以业务战略体系替代编码体系; 二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。要求：(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么?你如何看待其战略定位?答题要点：在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产分销服务; 以住宅开发带动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式。(

22、2)什么是利润中心?华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)?参考答案：利润中心是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补6s。37.以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。()A.正确B.错误参考答案：A38.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有()。A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新

23、过程参考答案：ABCDE39.作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于()。A.集团创造价值能力B.战略决策有效性C.资产运营效率和效果D.企业集团增长分析参考答案：C40.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。A.多层级性B.复杂性C.简单性D.战略导向性E.方便性参考答案：ABD41.预算管理具有()等基本特征。A.战略性B.简单性C.机制性D.全程性E.全员性参考答案：ACDE42.下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有()。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.存货周转率参考答案：B43.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主

24、要表现为()等方面。A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润参考答案：BCD44.下列指标中，不属于内部作业流程层面的是()。A.产品退货率B.员工满意度C.产品维修天数D.订货交货时间参考答案：C45.企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。()A.正确B.错误参考答案：A46.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于()。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险参考答案：ABDE47.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有()等特征。A.全局性B.统一性C.动态性D.机制型E.高层导向参考答案：ACE48.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。()A.正确B.错误参考答案：B49.平衡计分卡的业绩维度是()。A.财务维度及其指标B.客户维度及其指标C.内部作业流程及其指标D.行业发展及其指标E.学习和成长参考答案：ABCE50.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性参考答案：A