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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“人力资源管理”公司战略期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）一.综合考核(共50题)1.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较()A.稳定B.简单C.复杂D.不稳定参考答案：A2.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。()A.错误B.正确参考答案：A3.集中行业处于生命周期()阶段，会产生明显的集中趋势。A.衰退期B.成长期C.成熟期D.幼稚期参考答案：C4.差异化战略就是扩大产品品种战略。()A.正确B.错误参考答案：B5.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而
2、使企业提高获利能力，此时企业不宜采取()战略。A.产品开发战略B.中心多样化战略C.市场开发战略D.集中战略参考答案：B6.差异化的基本途径有()。A.产品B.服务C.人事D.形象E.价格参考答案：ABCD7.设计一个正规的战略管理系统包括()模式A.自上而下的模式B.自下而上的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式参考答案：ABCD8.以下哪一项不属于企业战略的两重属性?()A.计划性B.应变性C.风险性D.目的性参考答案：D9.一体化不包括()A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化参考答案：D10.战略管理理论的演变经历了以下()时代的演变。A.长期规划时代B.战略规划时
3、代C.谋划时代D.战略管理时代参考答案：ABD11.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取()战略。A.重新集中战略B.退出性战略C.纵向整合战略D.横向整合战略参考答案：C12.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上.以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略参考答案：B13.成本领先战略的理论基础包括()。A.标准产品理论B.标准曲线理论C.经验曲线理论D.廉价产品理论参考答案：C14.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：()A.忽视影响成本的所有活动之间的联系B.不适当的差异化C.只注重实际产
4、品而忽视整个价值链D.不能正确认识买方市场参考答案：A15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是()A.竞争优势战略B.营销战略C.低成本战略D.差异化战略参考答案：C16.()是企业总体的、最高层次的战略。A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略参考答案：D17.环境分析中技术方面的因素包括()。A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场参考答
5、案：A18.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品。A.潜在进入者B.追随者C.互补产品D.模仿者参考答案：A19.多元化发展战略最初是由战略学家()在20世纪50年代提出。A.迈克尔波特B.沃纳菲尔特C.普拉哈拉德D.安索夫参考答案：D20.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下()指标为质的标准。A.集约/扩散B.纵向一体化比率C.关联比率D.专业化比率参考答案：A21.计划学派的代表人物是()。A.钱得勒B.安德鲁斯C.安索夫D.迈克尔波特参考答案：C22.处于成长期的产品的成功关键因素是什么?()
6、A.提高生产效率，制定产品标准B.提高产品质量，增加花色品种C.加强和顾客的联系，降低成本D.缩减生产能力，保持价格优势参考答案：B23.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面()。A.销售协同效应B.生产协同效应C.投资协同效应D.管理协同效应E.供应协同效应参考答案：ABCD24.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。()A.错误B.正确参考答案：A25.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略参考答案：A26.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征?()A.竞争激烈
7、且趋向国际化B.企业并购行为增加C.需要大量的资金扶持D.产品研发、生产、营销方面发生变化参考答案：C27.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观参考答案：D28.成本领先企业的利润率一般较低。()A.正确B.错误参考答案：B29.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括()。A.管理基础B.职能管理C.生产管理D.战略管理参考答案：ABD30.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：()。A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C.企业形成差异化的成本过高D.市场需求发
8、生变化参考答案：B31.成本领先企业的利润率一般较低。()A.错误B.正确参考答案：A32.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()A.企业集合B.相同企业C.类似企业D.相同行业参考答案：A33.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是()。A.横向购并B.纵向购并C.扩大产品门类的购并D.扩大市场的购并参考答案：B34.战略管理过程包括()。A.战略选择与评价B.战略演变C.战略实施D.战略分析参考答案：ACD35.战略实施的模式有()A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长
9、型参考答案：ABCDE36.多元化战略有可能分散企业资源。()A.正确B.错误参考答案：A37.经营过程重组是美国的哈默和()在1990年提出的一种新的组织模式。A.埃尔顿梅奥B.达文泡特C.唐纳德索尔D.格里约翰逊参考答案：B38.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。()A.错误B.正确参考答案：B39.战略实施的模式有()。A.文化型B.指挥型C.增长型D.合作型E.变革型参考答案：ABCDE40.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有()。A.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略参考答案：C41.根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金
10、牛业务不应该采取()战略。A.横向整合B.抽资C.合资经营D.复合多元化参考答案：A42.战略能力分析主要包括以下几个方面()。A.财务能力B.营销能力C.组织职能分析D.核心能力分析E.企业文化业绩与问题参考答案：ABCE43.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为()。A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购参考答案：A44.企业处于象限时，可采取以下战略，除了()A.集中于单一经营领域B.纵向一体化C.通过合资人进入新领域D.相关多种经营参考答案：C45.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。A.战略创新B.组织战略C.战略目标D.战略控制参考
11、答案：B46.规模经济有助于企业实现成本领先。()A.正确B.错误参考答案：A47.下列哪一项属于动态竞争战略?()A.重点集中战略B.差异化战略C.成本领先战略D.进攻战略参考答案：D48.以下哪一项不是领导型企业的特征?()A.企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量B.在本行业市场中有较大的市场占有率C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D.是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻参考答案：A49.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()A.商业信用B.应收账款C.银行信用D.应付费用E.发行债券参考答案：ACD50.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略参考答案：B
南开大学22春“人力资源管理”《公司战略》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：14
