经理的竞聘演讲稿4篇

《经理的竞聘演讲稿4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理的竞聘演讲稿4篇（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、经理的竞聘演讲稿4篇 演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在现在社会，演讲稿与我们的生活休戚相关，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是我整理的经理的竞聘演讲稿4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 经理的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、同志们：大家好!我叫xxx，毕业于xx学院xx专业，经济学学士，xx师。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等单位工作，现任xx分理处坐班主任。入行5年来，在各位领导和同志们的帮助下，我在会计工作岗位上不断成长，从经办到计财部会计管理岗位，再到基层会计主管，一路走来，仔细工作，努力学习，积累了丰富的工作阅历，也提高了管理水平，逐步成长为一名业务骨干。我情愿把所学全

2、部发挥在现有岗位上，更情愿在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过接着学习、不断进步，为支行的发展做出更大的贡献。所以我再一次站在了这里，竞聘xx支行计财部副经理的岗位。竞聘理由有以下三点：一、具有专业学问背景。我毕业于财院会计系会计专业，四年来对经济学科的基础课程和各种会计专业学问进行了全面的学习，参与工作后坚持学习专业学问，目前正在为取得注册会计师资格证书做打算。学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进行分析，并具有肯定的财务管理实力。从学问储备来看，已基本具备了计财部经理所必需专业水平。二、具有相关工作阅历。自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办

3、、联行、清算、清算中心记帐(复核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行财务暨信贷安排执行状况分析，对我行的经营状况及财务状况比较熟识，有利于帮助支行把握财务大局;对我行各个会计岗位的工作也较熟识，有利于监管工作的开展。三、具有肯定的管理阅历。担当我行xx分理处坐班主任已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行04年度会计专业先进。假如能够竞聘上岗，我拟实行以下几点措施，做好计财部的各项工作。一、完善财务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做好财务预料和成本限制，对外刚好供应真实、精确的会计数据。1、依据农业银行财务制度及上级行要求，完

4、善我行财务制度，规范财务审批和财务核算手续。2、借助科学的财务管理方法结合我行历史数据，做好各项指标完成状况预料，帮助行领导把握经营大局。3、帮助支行领导优化费用配置，并确保各项费用不突破上级行下达的限额;编制资金运用成本一览表，重点对贴现票据再贴现的成本状况进行计算，进一步降低资金成本率。4、依据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，刚好进行财务分析，指出存在的问题，并尽量供应有价值的、可行性较强的工作措施。5、刚好编制、报送各种报表，并确保数字精确。二、结合支行实际状况合理调度资金，做好资金安排工作，力争提高资产收益率。受客观因素影响，我行利息收入规模已出现缩水，近期内要进一步扩大我行的

5、盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金安排、调度工作。1、精确预料存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利息收入，帮助支行进一步扩大盈利规模。2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，提高会计工作质量。1、加强培训力度。一是有安排的把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统学问等对监管员和坐班主任进行系统的培训，进一步提高监管岗位人员的业务素养。二是定期对重点岗位(如滞后复核)人员进行业务培训，以点带面，逐步提高一线员工的业务素养。2、强化监管，提

6、高监管工作质量。一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行状况的检查。三是结合常规监管对重点环节进行专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员监管状况及基层单位整改状况进行检查，提高监管质量。五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准差错率，对超过正常差错率的单位进行惩罚，对无差错率的单位赐予嘉奖。3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，相互学习，逐步提高本单位的会计管理和工作水平。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培育综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制

7、打好基础。四、细化分工，确保各项工作有序开展。计财部既担负财务、安排、统计等工作，为支行经营决策供应必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和服务的义务，是与支行和基层联系最为紧密的部门，每项工作也都与支行的业务经营休戚相关。我将依据计财部的人员状况况，合理分工，责任到人，不相容岗位做到相互制约，员工之间能够相互协调、相互协作，确保各项工作顺当完成。以上是我对做好计财部工作的一些浅显见解，不足之处，敬请指责指正。经理的竞聘演讲稿 篇2敬重各位领导、同志们：大家好!首先感谢支行党委为我供应了这次公允竞争、展示自我、挑战自我的机会，我竞聘的岗位是吉水县农业银

8、行风险资产管理部经理。对此，我非常珍惜这次机会实现自己的人生价值。 我叫肖晖，现年40岁，88年参与农行工作，99年加入中国共产党，曾在阜田、八都、罗田、白沙、枫江营业所及支行风险资产部从事过信贷、储蓄工作。文章-d找范文,到 下面我从四个方面对各位评委和代表陈述我的报告：一、自身条件和看法1、我具备中层干部的基本素养和阅历，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公，爱岗敬业。具备各项业务操作技能及操作规程，肯吃苦，能遵纪遵守法律。具有开拓创新实力，组织协调实力，分析推断实力，处事应变实力，文字组织实力，社会交际实力。2、我崇尚现代管理理念，坚持以人为本，不断学习学问，提高自身素养，快捷、高效地为

9、客户服务。勤于思索，热衷实践，开拓创新，注意实效，团结同志，与人共事，充分发挥主观能动性。3、在八都营业所和支行风险资产部几年期间，我所管辖的片都能圆满地完成任务，并大力盘活了不少不良贷款，并主动协作主任及部门极力做好各项工作，较好地完成各项任务。二、工作职能及相识1、一个好部门经理就是一面旗帜，一个标兵，一个象征;他是员工的希望，无论胜利和失败，顺境和逆境，他能够给他的团队以希望、力气、志气和信念，带领队伍不断攀登新的高峰，创建一个又一个新的辉煌。2、一个部门经理要毫无怨言，辛辛苦苦扎根在自己的岗位上，为完成上级给予的职责，为促进农业银行的改革和发展，赴汤蹈火，在所不辞。要做员工的表率，发挥

10、先锋模范作用。要具有立足长远，注意当前，符合实际，富有效率的管理阅历。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一样，还信于民。要勇于奉献，淡泊名利，直陈己见，实事求是。3、部门经理领导水平和管理实力的凹凸，干脆关系到农业银行的兴衰与发展，国家的财产平安。所以他必需是政治上合格，廉洁意识强，组织纪律性强，工作责任心强，原则性强的人。三、工作目标假如在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期内工作目标是： 带领全体同志坚决完成竞标任务，清收本息万，季度目标根据全年目标的20%、30%、30%、20%进行安排。做好清收部门的其他各项工作。四、工作思路和措施1、深化各项管理。首先在思想上、行动上要坚决不移

11、地紧跟支行党委步伐，仔细贯彻执行支行各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身相识到位、管理到位。2、是充分发挥资产保全部在清收工作中的管理、组织、协调和指挥作用。根据“先内后外、先易后难、先钱后物”的原则，通过制订清收安排、下达清收任务、组织清收队伍、协调各方关系、实行各种措施，使辖内清收工作有条不紊、有的放矢、有实效。3、是加强对抵债资产的管理和处置，削减资产损失。目前全行抵债资产总额越来越大，而且转列的多处置的少，严峻影响了信贷资金的平安性。为此，今后在抵债资产的管理和处置工作中，严格根据抵债资产管理方法，加强对抵债资产的管理和处置，尽量削减因抵债资产贬值带来的资金损失。 竞

12、争上岗有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往。我竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的实力，实现自我价值。 最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济朝夕相处的同事对我的帮助和信任，也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿和大家共创美妙将来，迎接信合辉煌绚丽的明天。 感谢大家。经理的竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委，同事们：大家好！站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别激烈，同时，也充溢了感谢和希望。首先感谢酒家和酒家领导给了我这次展示自我、检验自我的机会，在这里参与酒家经理的竞聘

13、演讲！并借此机会对长期以来对我工作赐予支持、关切和帮助的领导和同事，表示最诚心的感谢！下面请允许我向在座的各位做一个简短的自我介绍：我叫，今年岁，政治面貌。年，我进入酒家工作，回顾往昔，岁月如梭，不知不觉我已在酒家工作了年。这年里，我靠着勤学肯干的精神，从洗碗工起先，然后做服务员，再到领班兼收银，验收和仓库等职务，直到现任副经理一职，但是无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的看法，努力工作，毫无怨言。多次评为先进个人等荣誉。同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论学问。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工

14、作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的.业务素养和肯定的管理阅历，我觉得自己有信念也有实力担当酒家经理，能做好应当履行的职责。今日我参与酒家经理竞选，我想自身具有以下特点和优势：一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需酷爱这项工作。今日，我能鼓足志气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己酷爱这项工作，珍惜这次机会，渴望胜利、追求进步的真实体现。随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，我有信念也有实力担当经理，并能做好应当履行的职责。二是具有丰富的工作阅历。我具备系统的酒店

15、学问、娴熟的业务技能。酒家经营学问方面，这些年我始终不忘充溢自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，在各个岗位上各项工作都是满腔热忱和所学学问做好的。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务实力，熟识酒家的各项工作程序。这些，都有利于今后工作的开展。三是具备严谨的工作作风，仔细的工作看法。我们酒家的工作关系到的是经济利益，因为的我们经营方向的特别性，同时它也是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作看法是对一个从事酒店业人员的最基本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作看法同等重要，尤其对于我们酒店服务行业，更是如此。要想行长

16、工作开展的绘声绘色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。一、抓好自身建设，全面提高素养。酒家经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公允公正、明哲保身，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的酒家经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。二是敬岗爱业，竭诚奉献。作为酒家的一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求酒家人员筑牢团结的思想基础，

17、把整个酒家成员的精力都集中到酒家工作中，才智都凝合到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋酒家发展步调上，用团结凝合人心，用团结凝合力气，用团结创新业绩。用自信周到的服务换得客户的口碑；用热心、细心、耐性为每一位客户尽心，树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务实现酒家经营更上层楼的目的。三是加强团队建设，提高服务水平。主动对酒家员工进行职业道德、服务理念、主子翁意识培训，提升员工服务理念及个人技能，培育员工服务的工作看法，注意细微环节问题的发掘，促使员工主动提高自身素养。完善考核激励制度，保证考核标准的公允性和合理性，最大限度的提高员工的主动性。主动变被动服务为主动服务，定期和不定期得与客户联系

18、、沟通，了解客户针对我们经营的须要，主动为用户排忧，培育和客户的关系，让客户恒久记住我们。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球须要支点，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们酒家将来更加美妙的明天！感谢大家！我的演讲完毕！经理的竞聘演讲稿 篇4敬重的领导、各位评委、同事们：大家好！首先进行自我介绍！XX年我毕业

19、于广州高校管理系工商企业管理专业，同年5月我加入了xxxxx这个大家庭，从今掀开了我职业生涯。四年来，在公司优秀企业文化的熏陶下，在各位领导和同事的帮助下，我得到了不断的成长。在自我提升方面，进入公司以后，我参与了综合素养、管理理论和技能等方面的培训。下面我简洁介绍一下我近一年来的工作业绩：在质量室信控组时期，主要是信控管理工作的创新和优化，详细有：1、黑名单新思路的落实：重整并实施客户资料确认流程，提高资料牢靠性，为特性化服务和信用管理供应信息基础。2、信控分析体系的建立：建立和完善信用限制的统计分析体系：强化在数据管理和分析的基础上制定和优化信控流程3、信控管理规范的建立；制定信用限制工作

20、管理规范信控管理工作走向规范化，制度化。4、分供方赛马制：变更了过往做的好，做的坏一个样的模式。引入了分供方的赛马制，实现公开竞标，横向评比的方式今年5月份以来，我被调任帐务管理室从事“经营分析的工作”，现在我谈一谈对现职工作岗位的相识对市场部：供应精确的市场信息，为领导决策供应精确的依据。对四郊市：总结广州本部及四郊市在公司中取得的阅历及教训，主动推动各郊市业务齐头并进对本科室：驾驭本科室的kpi指标完成状况，分析经营活动中出现的问题，挖掘客户的行为喜好对业务的改变及收入改变的影响对其它部门：供应必要的业务支撑信息，特对是预料业务变动对经营收入改变的影响曾从事客户服务、营销质控、帐务业务分析

21、工作，实力得以长足提高：积累了丰富的项目管理阅历，驾驭了科学的工作方法懂业务，也懂技术熟识市场线条运作，业务实力素养基础扎实具备较强的客户服务意识今日我来到这时，是竞聘沟通100服务厅店面经理一职，下面我简洁谈一谈我对店面经理的相识。店面经理是服务厅的灵魂，必需做到诚于心、信于行，才赢得员工的敬重和信任；只有不断激发全部员工的工作热忱和创建力，才能带领团队不断获得销售佳绩首先我们来看看公司对沟通100服务厅的要求是“创新、立异”。创新指的是沟通100服务厅功能和服务质量的创新，立异指的是要求沟通100服务厅成为一个质量的标记，一个信念的保证和移动形象的代表。因此我认为，店面经理的角色定位应当是

22、成为一个执行员、服务员、管理员和辅导员。作为店面经理，其工作目标应当是：努力打造一流的执行力，提高团队整体绩效。详细地说：a、培育员工的团队精神并形成团队凝合力拳头与手指的比方b、合理利用激励机制来挖掘员工潜力、调动员工的主动性，完成销售任务及工作指标c：优化工作流程，实施精细化管理。尽力为工作人员减负，为客户供应更优质的服务。通过业务容量模型的分析，对简洁、重复、标准化的业务，例如：缴费、清单、标准卡销售等业务进行有效分流和客户习惯培育。减轻前台压力，将主要的人力物力投入到kpi指标的攻坚战上，确保整体目标的实现。个人优势与不足：个人优势：、具备良好的客户服务意识。、管理专业出身，质控意识较

23、强。、心态好，责任心强4、具备较强的业务分析及执行实力个人不足：1、欠缺营业厅的管理阅历；、表达实力须要接着提高、人与的沟通协作实力需进一步提高在众多的应聘者中，我未必是当中最优秀的，但我信任，我肯定是最适合这个岗位的。请给我一个机会，我可以比您想像中表现得更精彩！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页