工业厂房监理规划方案

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1、宿舍及精工车间（二期） 监理规划 宿舍及精精工车间间工程 监理规划编 制：审 批：珠海品成成建设有有限公司司 20115年99月188日目 录一、编制制说明3二、工程程概况3 工程特特点关键键部位工工序的监监理措施施及合理理化建议议44三、监理理工作内内容和范范围133四、监理理工作依依据155五、监理理工作目目标155六、监理理组织方方案177七、监理理工作程程序、方方法和一一般措施施200八、工程程竣工验验收及保保修阶段段监理433九、监理理工作制制度466十、监理理设施 54十一、安安全监理理细则 566十二、风风险管理理与安全全生产、文明施施工管理理.58十三、本本工程监监理重点点、难

2、点点分析及及监理对对策.63一、 编制说明明宿舍及精精工车间间（二期期）工程程监理理规划系根据据业主签签定的监监理监理理委托合合同等有有关资料料和国家家有关工工程建设设监理的的规定，地方有有关工程程建设监监理的文文件，建建筑安装装工程设设计及施施工验收收规范，质量检检验与评评定标准准等编制制，包括括工程概概况、监监理工作作的目标标和范围围、监理理的工作作内容及及依据、监理组组织机构构及人员员职责、各阶段段监理工工作的主主要内容容及方法法、监理理工作的的制度共共十三项项内容。承蒙业主主的信任任，委托托我公司司实施建建设监理理，我们们将根据据业主的的要求，结合工工程的特特点，按按照委托托监理的的工

3、作深深度对每每一项专专业监理理工作制制度建设设监理实实施细则则，通过过对建设设项目实实施投资资、进度度、质量量、安全全四大控控制和合合同、信信息管理理及组织织协调工工作，确确保建设设行为的的科学性性，达到到工程建建设好快快省和取取得最大大投资效效益的目目标。二、工程程概况项目建设设概况：工程名称称：宿舍舍及精工工车间（二期）工程地址址：珠海海市高新新区科技技六路1100号号计划工期期：按施施工合同同（3000天）建设单位位：珠海海市安联联锐视科科技股份份有限公公司监理单位位：珠海海品成建建设有限限公司勘察单位位：珠海海市建筑筑工程勘勘察设计计院有限限公司设计单位位：长宇宇（珠海海）国际际建筑设

4、设计有限限公司施工单位位：广东东省中航航建工工工程有限限公司建设规模模：总建建筑面积积为1448544.5平平方米、建筑层层数为99层、总总高度334.88米 结构形式式 ：钢钢筋混凝凝土结构构工程造价价：20000000000.000元工程特点点关键部部位工序序的监理理措施及及合理化化建议第一节 组织织协调工工作的重重点难点点及解决决措施根据本项项目所包包括的主主要工程程内容和和我监理理方对工工程的监监理经验验，我们们认为本本项目的的特点是是：工期期紧、质质量要求求较高，不可预预见风险险多。本本项目在在实施过过程中组组织协调调工作是是本项目目工期控控制、质质量控制制、投资资控制、安全文文明施

5、工工控制的的关键，做好组组织协调调工作既既是本项项目的重重点也是是难点，搞好组组织协调调是顺利利完成进进度、质质量、投投资、安安全“四大控控制目标标”的基础础和保证证。（一）情情况分析析：本项目组组织协调调工作涉涉及面广广，协调调难度大大。项目目建设过过程中涉涉及的分分包单位位较多，如何做做好各单单位、相相关人员员的协调调统一，理顺组组织协调调关系，建立一一个高效效、强有有力的组组织协调调组织架架构，是是促进工工程顺利利建设的的关键。本项目目需协调调的关系系如下：1. 该项目涉涉及专业业多，技技术协调调复杂，工程建建设内容容包含了了室内外外装饰装装修、市市政、消消防、防防雷、给给水、电电力、通

6、通讯等众众多分项项工程，分别涵涵盖了不不同的专专业，实实施过程程中既有有独立之之处，又又有相互互交叉统统一协调调配合的的一面。各专业业的组织织协调配配合工作作非常重重要。2. 施工场地地狭窄，施工周周期较短短，交叉叉施工协协调工作作量大。（二）解解决措施施：1. 工程施工工前项目目监理部部应协助助建设单单位做好好工程范范围场地地所需拆拆除部位位的全面面调查摸摸底，对对于难处处理的部部位，积积极向建建设单位位提供信信息、交交换意见见，共同同商定处处理办法法。2. 重要事件件的协调调工作由由组织协协调工作作小组负负责，一一般事件件的协调调工作由由总监理理工程师师指定的的专业监监理工程程师负责责，做

7、到到责任到到人，措措施到位位，跟踪踪到底。3. 明确责任任，做好好分工与与合作。工程建建设各方方的内部部协调由由监理协协调办公公室负责责，并主主动积极极地协助助建设单单位做好好外部关关系的协协调工作作。一般般问题直直接由监监理班子子自主协协调，重重大问题题请建设设单位出出面协调调。4. 对需要协协调的每每一事件件，均要要做好充充分的事事前准备备工作，掌握有有关规章章，摸清清事件的的现状、原因，具体问问题具体体分析，并制定定出既能能满足工工程建设设需要，又能符符合有关关规章、满足各各方合理理要求的的科学、合理的的协调解解决方案案，避免免协调工工作的盲盲目性。5. 通过召集集各个施施工单位位、建设

8、设单位负负责人、等单位位参加的的工程例例会、专专题例会会等手段段，解决决施工过过程中需需要解决决的问题题。6. 工程实施施过程，努力与与工程建建设有关关各方建建立良好好的沟通通，避免免矛盾的的产生、激化。7. 开展有预预见性的的协调工工作。通通过详细细调查，对部分分可以预预见的协协调事项项提前考考虑，主主动提前前协调，避免被被动协调调，以减减少协调调难度。8. 针对本项项目的特特性，工工程建设设过程，涉及的的有关法法规较多多，组织织协调专专业监理理工程师师应熟悉悉各种法法规，通通过监理理的协调调工作，使工程程建设各各方在工工程实施施过程的的一切行行为符合合有关法法规。尤尤其是建建设单位位的有关

9、关工程建建设行为为，监理理工程师师应随时时予以关关注、评评估和提提醒。9. 充分发挥挥工程例例会、各各种专题题会议的的协调作作用，通通过各种种会议，协调各各方关系系，解决决各种工工程问题题。必要要时，总总监约见见施工单单位、分分包商、专业施施工单位位的负责责人会谈谈。第二节 安全全生产、文明施施工的重重点难点点及解决决措施重点难点点之一：施工安安全管理理问题突突出（一）情情况分析析：安全生产产事关人人民生命命财产安安全，重重视生命命安全是是和谐社社会的重重要体现现，而施施工安全全是项目目顺利建建设的保保证。本本项目平平面、立立体交叉叉作业多多、施工工工艺多多变，安安全管理理要求高高。如何何采取

10、切切实有效效措施，加强对对施工安安全的监监管是监监理工程程师监理理工作的的头等大大事。（二）监监理措施施：1检查查施工单单位安全全管理体体系是否否健全，专职安安全员配配置是否否符合要要求。2审查查施工单单位安全全管理资资料是否否及时、齐全、真实，施工组组织设计计、施工工方案中中安全技技术措施施是否可可靠、可可行；对对施工组组织设计计、施工工方案、施工安安全技术术措施、安全防防护用品品的使用用情况进进行检查查。3督促促施工单单位各项项安全生生产、现现场围护护、交通通组织、交通维维护等采采取安全全措施，并定期期检查安安全措施施费的使使用情况况。4对一一些重大大危险源源项目，如高处处作业、临时用用电

11、等必必须要专专项施工工方案和和安全保保证措施施，重点点审查方方案的可可操作性性和安全全措施的的落实。同时加加强对这这些项目目的的安安全监管管力度，不符合合安全要要求的坚坚决不予予开工，必要时时下发停停工令，同时上上报市安安监站。5审查查安装施施工单位位及人员员资质，特种工工人上岗岗前必须须进行安安全技术术交底，同时持持有效培培训合格格证和上上岗证。6大型型起重机机械的技技术资料料必须齐齐全，一一机一档档，检查查机械的的使用功功效和使使用期限限，坚决决不允许许“病机”、“黑机”作业；组织安安全专项项验收，对安全全检查项项目必须须经验收收合格后后方可组组织施工工。7将实实行“平安卡卡”管理纳纳入安

12、全全监理工工作范畴畴，及时时检查人人员在岗岗情况、建筑工工人“平安卡卡”申领使使用情况况，督促促施工单单位实施施“平安卡卡”管理。8加强强台风、暴雨的的预报、警报工工作，制制定防台台、防汛汛方案措措施，督督促施工工单位成成立防台台、防汛汛抢险队队伍并配配备相应应的设施施；暴雨雨、台风风期间禁禁止施工工人员作作业、机机械等须须撤离危危险地带带，以防防患意外外事故的的发生。9建立立安全预预警体系系和应急急机制，制订切切实可行行的安全全应急预预案。10完完善安全全监理报报告制度度，每周周一将上上周工地地建设进进度、安安全检查查及隐患患整改落落实情况况、需重重点监控控的危险险源工程程项目及及时上报报珠

13、海市市安监站站，同时时对工地地突发安安全紧急急事件以以安全监监理快报报的方式式第一时时间向市市安监站站、建设设单位报报告。11.工工程建设设高峰期期，场内内有大型型机械、设备同同时施工工，大量量运输车车辆进出出频繁， 在规规划施工工平面时时应做好好场地内内的交通通组织工工作，保保证各道道工序安安全、有有序地进进行。重点难点点之二：脚手架架问题（一）情情况分析析：基坑开挖挖与支护护是一个个综合性性的岩土土工程难难题，各各工程场场地的地地质与环环境千差差万别，没有固固定模式式，更不不能套用用，我方方认为必必须认真真审核施施工单位位的基坑坑支护与与开挖的的设计方方案，审审核施工工方案是是否做到到因地

14、制制宜，安安全可靠靠。并要要求有方方案比选选，对经经济技术术，工期期方面的的比较。（二）解解决措施施1、脚手手架搭拆拆作业安安全程度度要求高高、作业业风险大大，因此此施工单单位必须须对搭拆拆作业人人员加强强规程、规范、安全生生产技术术知识的的教育。对脚手手架搭拆拆作业进进行监护护、违章章作业现现象严肃肃处罚，及时发发现、纠纠正施工工作业中中的违规规行为，消除隐隐患、预预防事故故，确保保施工作作业人员员的安全全。2、施工工现场安安全监督督管理人人员将根根据本规规定的监监督管理理要求，对施工工单位脚脚手架搭搭拆工作作的安全全施工进进行检查查、监督督、巡视视及旁站站。第三节 质量量控制的的重点难难点

15、及解解决的方方法措施施重点难点点之一：“建设工工程强制制性条文文”的落实实（一）情情况分析析：工程质量量不仅关关系到工工程的适适用性和和建设项项目的投投资效果果，而且且关系到到 广大大工人和和厂家的的生命财财产安全全。本项项目是一一个宿舍舍及精工工车间工工程，保保证项目目建设工工程质量量，就是是保障厂厂家和广广大工人人的生命命财产安安全，维维护社会会公共利利益，是是本项目目建设的的重中之之重。在在本项目目建设过过程中全全面贯彻彻落实“建设工工程强制制性条文文”是质量量控制的的重中之之重。根根据中中华人民民共和国国标准化化法、中华华人民共共和国标标准化实实施条例例和建设工工程质量量管理条条例。本

16、项目目建设全全过程必必须实施施强制性性标准的的质量监监理。（二）解解决措施施：1成立立由总监监理工程程师负责责的“建设工工程强制制性条文文”贯彻领领导小组组，督促促建设单单位与设设计、施施工、监监理单位位签订质质量通病病防治任任务确认认书。小小组应制制定目标标、实施施方案、具体措措施及责责任制度度。应加加强和质质监站、安监站站的联系系，取得得他们的的大力支支持。同同时，要要调动设设计单位位、施工工单位贯贯彻“强条”的积极极性，赢赢得他们们充分配配合。2本项项目直接接涉及的的工程质质量、安安全、卫卫生及环环境等方方面的规规定，监监理工程程师必须须认真审审查，严严格按照照工程建建设标准准强制性性条

17、文执执行。3本项项目是全全过程的的监理，监理公公司对施施工图设设计文件件重点应应当对工工程建设设勘察、设计阶阶段执行行强制性性标准的的情况实实施严格格审查。4定期期联络建建筑安全全监督机机构、工工程质量量监督机机构、施施工图审审查机构构对本项项目的有有关方及及施工中中各验收收阶段对对贯彻强强制性标标准的情情况实施施检查、监督。5监理理单位应应当定期期对工程程实施的的相关方方进行检检查，对对监督不不利的单单位和个个人通报报给建设设单位，并建议议有关部部门处理理。6监理理人员及及有关技技术人员员必须熟熟悉、掌掌握强制制性标准准，在材材料、设设备的报报验中重重点审查查材料和和设备是是否符合合强制性性

18、标准的的规定，必须要要审查工工程项目目的安全全、质量量是否符符合强制制性条文文的规定定，工程程中采用用的导则则、指南南、手册册、计算算机软件件的内容容是否符符合强制制性标准准的规定定。7处理理重大工工程事故故时，应应当有工工程建设设标准方方面的专专家参加加，监理理公司应应审查工工程事故故报告是是否符合合工程建建设强制制性标准准意见。8监理理单位发发现任何何单位和和个人违违反工程程建设强强制性标标准行为为，及时时向建设设行政主主管部门门或者有有关部门门检举、控告、投诉。重点难点点之二：质量通通病防治治一、情况况分析：工程质量量通病在在一般工工程中都都会经常常发生，普遍存存在的一一些工程程质量问问

19、题，由由于量大大面广，因此对对本工程程质量危危害很大大，是进进一步提提高工程程质量的的主要障障碍。这这些质量量通病，有的缩缩短了使使用的年年限，有有的直接接影响使使用安全全隐患，有的影影响了其其使用功功能。对对质量通通病的质质量控制制，必须须认真落落实广广东省建建筑工程程质量通通病防治治技术措措施、广东东省市政政工程质质量通病病防治技技术措施施，这这是质量量控制监监理工作作中的重重点。（二）解解决措施施：1 施施工过程程中严格格把关，无监督督人员严严禁施工工，监督督现场施施工单位位按工程程规范与与设计要要求进行行施工；2.严格格按通病病防治措措施落实实施工工工艺。第四节 投资资控制的的重点难难

20、点及解解决措施施重点难点点之一：设计变变更投资资控制（一）情情况分析析工程实施施过程中中，不可可预见因因素对工工程建设设的投资资也存在在着影响响，比如如场地部部位标高高调整、桩基础础有效桩桩长的不不确定性性、合理理的设计计变更等等亦可导导致工程程变更。如何降降低这些些不可预预见的因因素出现现的可能能性，是是投资控控制的难难点。（二）解解决措施施：1严格格控制设设计变更更(1) 要熟悉图图纸和详详细了解解现场情情况，提提前考虑虑可能采采用的技技术方案案，注意意工程计计量原则则与定额额计价内内容的一一致，不不漏项、不错项项、不多多项、不不留空缺缺。(2) 对可能增增加或不不可预见见的项目目，尽量量

21、采用费费率包干干和总额额包干，减少和和避免工工程索赔赔，如排排水措施施费、安安全措施施费、交交通维护护费、临临时工程程费等。(3) 严格审查查承包人人施工方方案，并并要求列列出主要要工程数数量及相相应造价价。(4) 严格现场场计量，做到开开工前联联测原始始地面，施工中中联测基基坑（槽槽），完完工后还还要进行行三方联联测。(5) 严格变更更程序1) 对施工单单位提出出的变更更，监理理工程师师必须对对其必要要性、合合理性进进行严格格审核，如果是是非合理理要求，应予以以拒绝。2) 对于合理理的工程程变更要要求，监监理工程程师必须须对其工工程数量量、单价价做出准准确的评评估，并并报建设设单位审审批。3

22、) 由总监理理工程师师组织建建设单位位、设计计单位、施工单单位等召召开专题题会议，共同研研究、讨讨论工程程变更的的内容，并形成成会议纪纪要。4) 对设计单单位发出出的设计计变更通通知单，专业监监理工程程师应认认真审查查变更内内容，并并就变更更的单价价、工程程量、工工期等方方面，按按照合同同文件的的规定，与施工工单位进进行磋商商，达成成一致意意见后报报建设单单位审批批。2严格格控制现现场签证证(1) 在工程程施工过过程中实实行“风险包包干”的投资资控制措措施，有有效控制制现场签签证。所谓风险险包干，就是建建设单位位在招标标时，在在尽可能能细致全全面准确确编制标标底的基基础上，对某些些不确定定项目

23、采采用增加加一定幅幅度的风风险金（根据工工程大小小、技术术复杂程程度、施施工难易易程度等等因素），最终终达到控控制工程程投资的的作用。(2) 风险包包干的核核心是强强化对招招标文件件和合同同的管理理，明确确、强调调签约各各方的权权利、义义务的对对等性，以合同同的法律律形式规规范各方方行为。我方将严严格按照照有关规规定、程程序实施施监理，按权限限审批，有效地地控制工工程造价价，合理理使用资资金。如如地基桩桩基础深深度应根根据实际际地质条条件进行行调整，造成桩桩基工程程量的变变化；对对于容易易造成工工程量变变更的方方面，监监理方将将加强监监控，如如实记录录工程数数据，以以便保证证工程准准确计量量，

24、根据据招标文文件确定定是否属属于风险险包干的的范围。第五节 进度度控制的的重点难难点及措措施（一）情情况分析析：1.从现现场情况况来看，各项报报建、报报批工作作需要逐逐项落实实。2本项项目具有有与一般般新建工工程不同同的特点点，决定定了本工工程进度度将受到到许多因因素的影影响，涉涉及众多多的专业业，工序序交接繁繁杂，单单位工程程之间的的相互干干扰及各各工序之之间的交交叉影响响对进度度控制非非常不利利。（二）解解决方法法及措施施：1建立立一系列列周密详详实、科科学合理理的进度度控制计计划，从从项目总总进度计计划到子子项目进进度计划划，从而而保证建建设工期期总目标标的实现现。2深入入调查研研究，掌

25、掌握足够够充分、准确的的资料。调查研研究的内内容包括括：工程任任务情况况、实施施条件、设计资资料；涉及的的政府部部门及审审批时间间；有关标标准、定定额、规规程、制制度；资源需需求与供供应情况况 ；资金需需求与供供应情况况；有关统统计资料料、经验验总结及及历史资资料等。3做好好总体进进度控制制计划和和子项目目进度控控制计划划，安排排周计划划甚至日日计划的的同时，还需要要监理工工程师随随时跟踪踪，根据据实际进进度调整整施工进进度计划划，及时时预防进进度滞后后的发生生和采取取有效措措施纠偏偏。4本项项目前期期阶段的的进度控控制，需需要调动动相关参参建单位位的社会会资源，充分利利用自身身投资项项目的有

26、有利条件件，尽量量压缩项项目审批批阶段的的审批时时间，保保证项目目实施阶阶段的建建设工期期。5充分分挖掘设设计潜力力，减少少因设计计文件修修改对工工程进度度的影响响，各子子项目设设计文件件要结合合总进度度安排，保证关关键线路路的重点点项目先先设计、先施工工。6加大大进度控控制的监监理检查查力度，坚持每每日进度度完成情情况的检检查工作作，按单单位工程程、分项项工程或或工序对对实际进进度进行行检查记记录，分分析进度度提前或或滞后的的原因。7及时时组织召召开进度度协调会会，根据据实际工工程进度度情况，提出进进度控制制要求，采取有有效措施施，保证证工程进进度计划划的完成成。进度度控制措措施要有有对项目

27、目实施过过程中各各类不利利因素的的分析及及控制对对策，要要有对突突发事件件的应急急处理方方案及抢抢工期的的各种应应对措施施。8建议议建立工工程现场场办公领领导小组组，由建建设主管管部门、建设单单位、监监理、设设计、勘勘测等单单位人员员组成，在工地地现场及及时处理理出现的的问题，缩短审审批汇报报时间，对影响响工程进进度实施施的问题题，应提提前预防防、及时时处理。9监理理工程师师发现实实际进度度与计划划进度严严重偏离离滞后时时，应认认真分析析原因，找出造造成偏离离的各种种因素，采用组组织协调调的方法法消除各各种干扰扰因素，并要求求承包人人根据实实际进度度调整施施工进度度计划，压缩后后续工序序的计划

28、划工期，争取在在较短时时间内使使实际进进度与计计划进度度相吻合合。10加加强合同同管理，确保进进度控制制目标的的实现。建议在在施工招招标文件件中，明明确控制制性的进进度分目目标，对对是否能能完成进进度控制制性分目目标者明明确奖罚罚条件。在施工工过程中中，若出出现由于于承包方方原因造造成进度度严重滞滞后，威威胁总工工期的情情况，应应严格依依招标文文件、施施工合同同办理，进行处处罚，甚甚至解除除承发包包合同，更换施施工队伍伍，以确确保总工工期目标标的实现现。第六节 合同同管理的的重点难难点及解解决的方方法措施施重点难点点之一：规范建建设工程程合同的的管理（一）情情况分析析：本建设项项目各方方主体，

29、包括建建设单位位、勘察察设计单单位，施施工单位位，监理理单位，材料设设备供应应单位等等都要依依靠合同同确立相相互间的的关系。在市场场经济条条件下，工程建建设的管管理应严严格按照照法律和和合同进进行。（二）解解决措施施：1. 成立合同同管理小小组，由由专业监监理工程程师负责责合同管管理，严严格执行行建设工工程合同同管理法法律法规规。保证证管理过过程的一一切日常常事务工工作，按按程序开开展。2. 负责本工工程涉及及的所有有合同的的管理。本工程程各类合合同订立立生效以以后，向向各方索索取合同同副本（或复印印件），进一步步掌握各各类合同同的具体体内容条条款，按按照统一一的规则则对合同同进行编编码，建建

30、立合同同管理台台帐，以以便进行行合同的的跟踪管管理。3. 确定合同同关系后后，建设设单位与与各参建建单位均均要签订订廉政责责任书，条款中中明确各各方廉政政责任，规范工工程建设设各方的的各项活活动，防防止发生生各种谋谋取不正正当利益益的违法法违纪行行为。4. 建立合同同管理目目标制度度，随项项目建设设进程收收集关于于合同履履行的资资料，特特别要把把那些偏偏离合同同的情况况及时详详尽地记记录整理理归档。5. 提高合同同管理透透明度，自觉接接受或主主动邀请请相关行行政管理理机关定定期、不不定期地地对本项项目合同同管理工工作进行行审查，做到及及时发现现问题，解决问问题。6. 项目实施施中做好好合同各各

31、方的的的协调工工作。7. 加强对分分包合同同的管理理，未经经批准，不允许许随意分分包。重点难点点之二：工程索索赔（一）情情况分析析：1本项项目规模模较大，市场材材料设备备价格变变化快，且各专专业工程程项目差差异性大大，综合合性强，风险大大，使得得工程项项目在实实施过程程中存在在许多不不确定因因素，而而合同则则必须在在工程开开始前签签订。它它不可能能对工程程项目所所有的问问题都能能做出合合理的预预见和规规定，而而且在实实施过程程中，还还会有许许多新政政策、新新问题，这一切切使得合合同变更更频繁，而合同同变更必必然会导导致项目目工期和和成本的的变化。2本项项目外部部环境具具有复杂杂性和多多变性。工

32、程项项目技术术环境、经济环环境、社社会环境境、法律律环境的的变化，诸如地地质条件件变化，材料上上涨、货货币贬值值，国家家政策、法规变变化等，会在工工程实施施过程中中经常发发生，使使得工程程的计划划实施过过程与实实际情况况不一致致，这些些因素同同样会导导致工程程工期和和费用的的变化。3本项项目各类类工程合合同具有有复杂性性及易出出错性。建设工工程合同同多且复复杂，经经常出现现措辞不不当，缺缺陷，图图纸错误误以及合合同文件件前后互互相矛盾盾或者可可作不同同解释等等问题，容易造造成合同同双方对对合同文文件理解解不一致致，从而而出现索索赔。（二）解解决措施施：1. 积极参与与本项目目的有关关招标工工作

33、，协协助建设设方洽谈谈签订合合同文件件。2. 在研究合合同条文文的基础础上，对对合同分分别提出出财务、法律咨咨询意见见，对合合同各方方履行合合同提出出建议。3. 预测和分分析引发发合同索索赔的因因素，对对合同执执行的风风险进行行分析识识别，研研究对策策，尽量量回避或或转嫁风风险，通通过有效效的合同同管理，减少索索赔事件件的发生生。4. 在索赔事事件的处处理和解解决工程程中，坚坚持总监监理工程程师的核核心作用用。(1) 认真研究究合同文文件，帮帮助各方方在诚信信基础上上正确、一致地地理解合合同的规规定，减减少索赔赔的发生生。(2) 做好日常常监理工工作，随随时与合合同各方方保持协协调，尽尽量为合

34、合同各方方提供力力所能及及的帮助助。(3) 建立和维维护监理理工程师师处理合合同事务务的威信信。5. 坚持诚实实信用原原则，公公平合理理地处理理索赔，及时做做出决定定和处理理索赔，同时尽尽可能通通过协商商达成一一致。6. 严格按照照国家的的法律法法规、规规定程序序处理索索赔。三、监理理工作内内容和范范围31监监理工作作的范围围：1、 涉及本工工程建设设施工阶阶段的投投资、进进度、质质量、安安全四控控制及相相关工作作，的对对施工单单位与业业主之间间的协调调工作合合同管理理和信息息管理。2、 本工程施施工图纸纸所涉及及的土建建工程、安装工工程等范范围内的的施工监监理工作作。32监监理工作作的内容容

35、：1、 质量监理理1）协助助业主与与承建商商编写开开工报告告，协助助业主办办理开工工手续；2）参加加施工图图会审；3）审查查承建商商提出的的施工组组织设计计、施工工技术方方案、施施工进度度计划、施工质质量保证证体系和和施工安安全保证证体系。5）督促促、检查查承建商商严格执执行工程程承包合合同和国国家安全全技术规规范、标标准，协协调业主主和承建建商之间间的关系系；6）审核核承建商商或业主主提供的的材料、购配件件和设计计的数量量及质量量；7）根据据施工进进度计划划协助业业主编制制用款计计划；审审核经质质量验收收合格的的工程量量，并签签证工程程款支付付申请表表；协助助业主进进行工程程竣工结结算工作作

36、。8）审批批承建商商报送的的施工总总进度计计划；审审批承建建商编制制的月度度及周施施工计划划；分阶阶段协商商施工进进度计划划，及时时提出调调整意见见，督促促承建商商实施进进度计划划。9）督促促承建商商严格按按现行规规范、规规程、强强制性质质量控制制标准和和设计要要求施工工、控制制工程质质量；10）督督促、检检查承建建商落实实安全保保证措施施；11）组组织分项项工程和和隐蔽工工程的检检查、验验收、签签发工程程付款凭凭证；12）负负责施工工现场签签证；13）督督促承建建商整理理合同文文件和技技术档案案资料；14）参参加业主主组织的的工程竣竣工初步步验收；15）提提出工程程质量评评估报告告；16）参

37、参加工程程验收，协助业业主审查查工程结结算；17）检检查工程程状况，参与鉴鉴定质量量责任；18）督督促承建建商回访访；19）督督促承建建商及时时完成未未完工程程尾项，维修工工程出现现的缺陷陷。2、安全全监督1） 对施工单单位的安安全作业业责任制制、安全全作业保保证体系系进行审审查，并并使其完完善。对对施工单单位在施施工过程程中的各各项安全全措施进进行检查查、审核核并对其其实施情情况进行行监督；2） 督促协调调施工单单位严格格执行有有关安全全作业的的法规、规定、标准，对可能能预见的的事故积积极提出出预防和和改进措措施，及及时制止止和纠正正各种违违章作业业，在施施工的全全过程贯贯彻实施施安全作作业

38、，消消除隐患患。对重重大安全全隐患和和问题责责令施工工单位停停工整改改；3） 对施工现现场机械械设备的的数量、性能、检修及及特殊工工种作业业人员操操作证进进行审核核，确保保施工机机械设备备的正常常运转，确保作作业人员员持证上上岗；4） 审查施工工单位提提交的施施工现场场平面布布置图，督促施施工单位位定期检检查施工工用电、机械设设备、周周边防护护、消防防器具等等情况。3、 文明施工工监理督促委托托人与施施工单位位签定文文明施工工协议和和安全协协议，根根据协议议内容检检查、监监督和落落实。四、监理理工作的的依据4.1依依法成立立的本工工程建设设工程监监理合同同及其附附件；。4.2依依法成立立的本工

39、工程施工工承包合合同；4.3由由委托方方提供工工程施工工图、工工程建设设计划、施工图图预算及及其它相相关文件件；4.4委委托方认认可的施施工监理理规划。4.5国国家、本本市和行行业主管管部门的的有关法法律、法法规和规规定；1、 建设工程程质量管管理条例例（国务务院第2279令令）；2、 实施工程程建设强强制性标标准监督督规定（中华人人民共和和国建设设部令第第81号号）；3、 珠海市建建设工程程竣工备备案实施施细则；4、 珠海市建建设工程程质量检检测见证证取样和和送样的的有关规规定；5、 建设工程程监理规规范（GGB5003199-20013）；6、 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB

40、5003000-20013）；7、 屋面工程程质量验验收规范范（GBB502207-20112）；8、 建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20010）；9、 建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20011）；10、 建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GBB502242-20113）；11、 通风与空空调工程程质量验验收规范范（GBB502242-20111）；12、 建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20011）；五、监理理工作目目标质量控制制目标：合格率率1000%监理组将将根据技技术标准准、规范范

41、、规程程、质量量验收标标准和设设计图纸纸、文件件，以严严格的监监理方法法，完善善承包商商自检和和监理单单位抽检检的质量量保证体体系；进进行一丝丝不苟的的中间检检验和现现场验收收；重视视事前预预防的环环节监理理。确保保工程质质量达到到业主要要求的等等级。5.1投投资目标标审核工程程概预算算，通过过对投资资总目标标值进行行切块分分解和在在实施过过程中各各阶段的的动态跟跟踪管理理，确保保各阶段段投资实实际值不不突破计计划目标标值，从从而控制制工程实实际结算算值不突突破投资资期望值值。5.2进进度目标标通过编制制工程总总进度计计划和对对承包单单位提供供的进度度计划进进行审核核，并在在各个阶阶段特别别是

42、施工工阶段各各个工序序的进度度目标跟跟踪管理理，统筹筹安排劳劳动力、施工机机械、周周转材料料，合理理调整各各项工序序的竣开开工时间间，控制制各阶段段的工期期，确保保实际施施工日历历天数不不突破计计划工期期。5.3质质量目标标通过合理理审查施施工方案案，对工工序质量量实施事事前、事事中、事事后的全全过程、全方位位跟踪监监督和及及时解决决施工中中存在的的质量问问题，确确保各分分部分项项工程的的施工质质量，从从而确保保该工程程总体质质量符合合建筑工工程施工工质量验验收统一一标准的的要求，确保实实现施施工承包包合同确定的的质量目目标。 监理组组将依据据法律、法规和和规章制制度，对对合同关关系进行行协调

43、、监督；维护业业主的合合法权益益，正确确处理合合同执行行中的纠纠纷；减减少项目目运行的的风险。5.5安安全文明明施工控控制目标标加强安全全、文明明施工的的监督，确保无无重大安安全事故故。监理组将将通过对对工程建建设中的的人、机机、环、料及施施工全过过程进行行评价、监督和和督查，制止建建设行为为中的冒冒险性、盲目性性和随意意性，有有效地把把该工程程安全控控制在允允许的风风险度范范围以内内。5.6竣竣工档案案方面监理组将将指导、帮助、督察承承包商按按要求完完成归档档资料，并向业业主提供供完整的的监理竣竣工资料料。5.7保保修阶段段工作目目标提供完善善的保修修期服务务，及时时迅速地地解决项项目出现现

44、的问题题，提供供使用期期的技术术咨询，确保本本工程建建筑功能能达到设设计要求求序号姓名专业技术职称称监理职务务备注1 徐贞松松房 建建高 工工总监国家注册册监理师师2腾伟新 房 建建 工程师 专业监理理 省级3卜 云云市 政政工程师 专业监理理 省级4康 鹏鹏房 建建监理员省级5马 赫赫房 建建监理员省级6张燕婷见证员六、监理理组织方方案6.1监监理组织织机构图图和人员员构成监理组织织机构图图总监理工程师徐贞松给排水专业监理工程师卜云电气专业监理工程师卜云土建专业工程师 腾伟新6.2项项目现场场监理组组人员：腾伟新新、卜云云、康鹏鹏、马赫赫、张燕燕婷；6.3各各级监理理人员主主要职责责：1、

45、总总监理工工程师1) 确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；2) 主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并负责责管理项项目监理理机构的的日常工工作；3) 审查分包包单位的的资质，并提出出审查意意见；4) 检查和监监督监理理人员的的工作，根据工工程项目目的进展展情况可可进行人人员调配配，对不不称职的的人员应应调换工工作；5) 主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；6) 审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；7) 审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；8) 审查和处处理工程程变更；9)

46、主持或参参与工程程质量事事故的调调查；10) 调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审批工工期延期期；11) 组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12) 审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13) 主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、专业业（土建建、水、电、暖暖通、测测量）监监理工程程师1) 熟悉掌握握施工图图和设计计意图、施工工工艺和操操作规程程、工程程质量验验收标准准及

47、有关关的法规规和条例例；2) 参加施工工图纸和和文件、施工组组织设计计（或施施工方案案）、施施工质量量保证体体系、采采用的新新技术、新工艺艺、新材材料等的的审核，编写监监理细则则；3) 确认进场场的施工工机具和和性能、规格、数量的的适用性性；4) 以跟踪、旁站等等方式现现场检查查工程施施工质量量，特别别是隐蔽蔽工程，在施工工方自检检合格的的基础上上，进行行复验。对经复复验合格格的部位位签署隐隐蔽工程程验收单单，批准准进行下下道工序序；5) 对于达不不到要求求的作业业，经口口头提出出，未及及时进行行整改的的，可提提出施工工质量整整改通知知单。处处理一般般质量事事故的，参与重重大质量量或安全全事故

48、的的调查，并提供供有关情情况；6) 审核承包包方提交交的施工工总进度度计划、月度施施工计划划、工程程量申报报表及付付款申请请表，为为总监的的确认提提供依据据；7) 审核承包包方提交交的技术术核定单单、索赔赔申请表表和延长长工期的的申请单单，并就就此进行行调查研研究，为为总监的的确认提提供依据据；8) 配合相关关专业的的监理工工程师开开展测量量、材料料、成品品、半成成品、构构件、设设备等的的复核检检验、抽抽检和复复试工作作；9) 作好监理理日记；10) 在施工现现场发现现问题（质量、进度、协调），应及及时向总总监汇报报，以便便及时作作出反映映，并在在总监的的授权下下进行处处理。3、现场场监理员员

49、1） 负责进场场材料、构件、半成品品、机械械设备等等的质量量检查。2） 旁站监理理、跟踪踪检查。3） 工序间交交接检查查、验收收及签署署。4） 负责工程程计量、验收及及签署原原始记录录。5） 负责现场场施工安安全、防防火的检检查监督督。6） 坚持记监监理日记记、及时时如实填填写原始始记录。7） 及时报告告现场发发生的质质量事故故、安全全事故和和异常情情况。4、材料料见证员员（由专专业监理理工程师师或监理理员兼）1) 根据国家家、地方方和设计计的要求求，督促促施工方方对原材材料、成成品、半半成品、构配件件、设备备等质量量进行现现场检查查和复试试；2) 对施工方方报来的的原材料料、成品品、半成成品

50、、构构件、设设备等的的进场计计划进行行记录，并参与与现场检检验和复复试取样样。3) 审核施工工方填写写的复试试申请表表，并作作出标识识（签证证）和记记录，参参与试样样的送检检封样，确保见见证有效效。4) 审核施工工方委托托检验的的单位的的资质，检查施施工方材材料原的的上岗证证和原材材料、成成品、半半成品、构件、设备等等的质量量保证体体系。5) 汇总原材材料、成成品、半半成品、构件、设备等等的用量量、适用用部位、复试结结果，并并整理成成册（建建立分类类台帐），便于于查对，存在问问题及时时向总监监汇报。配合单位位工程竣竣工验收收，提供供“”质量量保证资资料核查查表“中的相相关数据据。七、监理理工作

51、程程序、方方法和一一般措施施7.1、监理工工作程序序隐蔽工程程、分部部、分项项工程、工序验验收签认认程序工 程 完 工承包人自检合格整修返工承包人提交报验资料补充监 理 审 核不合格审核质量保证资料，必要时检查施工记录合格按验收规范检测监 理 现 场 验 收不合格合格签发中间交工证书工程质量量控制工工作程序序框图a. 施工组织和施工计划b. 进度安排c. 质量控制标准d. 检测频率和方法e. 技术措施、施工工艺f. 进场原材料及检测报告g. 人力、设备、管理措施h. 测量放样、标准试验开工申请报告承包人审批开工申请报告监 理 工 程 师同 不不同意意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站

52、施工 填报质量验收单（每道工序） 承 包 人 承包人自检合格上报有关资料 监理试验室检测 监理试验工程师 现场检测 现场监理工程师 监理工程师审批返 工 整 修 不合格格合格填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工 填报中间交工证书 承 包 人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师现场抽样检查 监 理 工 程 师 返工、整修合 不合格格签订中间交工证书监理工程师格工程质量量事故处处理程序序 质 量 事 故 发 生 指 令 暂 停 施 工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因报告业主责令承包人提出事故分析报告 事 故 处 理 一般事事故 重大事事故监理合同业主、设计

53、院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处 理方案承包人按纪要要求提出实施方案 监 理 审 批 承 包 人 实 施 检 查 实 施 结 果无效无效效 签 发 复 工 令 良好进度控制制工作程程序图 承包人制订进度计划 监 理 审 查 执行计划 组织施工实施 检 查 与 分 析继续执行计划至竣工 计划执行情况总结 承包人修订进度计划 监 理 审 批 承包人调整计划不同意同意 同意不同意有偏差 与原计划划一致24珠海品成建设有限公司 宿舍及精工车间（二期） 监理规划工程安全全事故处处理程序序 监理审批 恢 复 施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.报上级主管部门2.

54、重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整 改 措 施承包人上报 恢 复 施 工措 施 事 故 处 理 报业主指令承包人提出事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任 继续施工 暂停施工 安全事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险工程延期期的申请请、审批批程序承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延 期 事 件 结束承 包 人与业主协商、认准总 监 批 准签 发 延 期 审 批 书事 件 是连 续 性事 件不 连 续准 予 临 时 延 期承包人提出正式申请监 理 审 查 评 估提 出 评 估 报 告监 理 调 查审

55、定 延 期 理 由 是 否 充 分拒 绝 申 请退 回 承 包 人延期事件发生 承包人提交请求延期意向书索赔事件件处理程程序28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致确 定 赔 偿 费 用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事 件 结 束组 织 评 估提 出 评 估 报 告连 续 性不 连 续退 回 索 赔 申 请监 理 调 查索 赔 事 件 发 生在合同规定期限内提出索赔意向不受理珠海品成建设有限公司 27宿舍及精工车间（二期） 监理规划7.2监监理工作作的一般般控制措措施1、 投资控制制的工作作内容及及方法1）投资资控制的的工

56、作流流程 制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2）施工工各阶段段投资控控制的工工作内容容事前控制制（1） 熟悉设设计图纸纸、设计计要求、招投标标书，分分析合同同价构成成因素，明确工工程费用用最易突突破的部部分和环环节，从从而明确确投资控控制重点点；（2） 预测工工程风险险及可能能发生索索赔的诱诱因，制制订防范范性对策策，减少少向业主主索赔的的发生；（3） 按合同同规定的的条件，协助业业主如期期提供可可施工现现场，使使其能如如期开工工，正常常开工，连续施施工，不不要违约约造成索索赔事件件；（4） 按合同同要求，如期、如质、如量地地供应由由业主负负责的