生产动员大会发言稿

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1、生产动员大会发言稿 在日常生活和工作中，发言稿运用的状况越来越多，发言稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。那么，怎么去写发言稿呢？以下是我为大家收集的生产动员大会发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。 生产动员大会发言稿1强化平安基础是做好平安工作的必定要求。平安生产关系人民群众生命财产平安，关系公司发展、改革和稳定的大局。要实现平安生产，必需夯实平安基础，坚固的平安根基是保证公司平安稳定生产的前提和基础。党的十八大报告明确提出，要强化企业平安生产基础建设，遏制重特大平安事故。这既充分体现了党中心对平安生产工作的高度重视，又明确指出了狠抓平安基础建设对平安生产工作的极端重要

2、性。近年来，集团公司仔细实行中、省关于加强平安生产工作的各项决策部署，切实落实企业各级平安主体责任，主动探究和实践平安预防与治本之策，平安生产基础进一步得到巩固：建立起了平安生产责任体系和监督体系，形成了较为完整的平安生产管理制度；我们全面推行标准化、程序化现场作业，扎实开展平安风险限制活动，加大平安隐患排查治理力度，公司平安生产形势持续稳定，平安管理水平得到显著提高。平安工作只有起点，没有终点。我们虽然在筑牢平安基础方面做了大量的工作，平安生产也呈现出良好的发展势头。但是，我们要更加醒悟地相识到，公司当前的平安生产工作与各级政府和监管部门的新要求仍有肯定差距，平安生产基础还存在很多不足,在平

3、安长周期运行后，平安管理思想意识有所松懈，平安规章制度的执行存在不严不细。针对这些问题和新的考验，我们必需增加做好平安生产工作的责任感和紧迫感，下更大的决心，实行更加有力的措施，进一步加强平安生产管理，强化平安设备设施建设，持续不断地强化平安生产基础，确保公司平安稳定、员工健康欢乐生活。强化平安基础，首先要加强平安教化培训，要深化学习贯彻习近平总书记、李克强总理关于平安生产的系列指示指示精神和各级主管机关关于平安生产的系列文件要求，切实增加和提高全员平安意识和素养，提高平安风险辨识、限制实力；工作在一线员工的培训重在提高平安技能，防止和削减“三违”行为。其次要健全平安管理机构，依据新状况和新改

4、变，再梳理平安责任，细化部门内平安责任，做到平安责任到岗到人。三是要修订和完善平安规章制度中与实际工作不连接的部分，增加制度的操作性；加大制度执行的监督，增加制度的约束力。四是要着力开展平安生产标准化达标工作。比照平安生产标准化达标规范的内容，梳理平安工作存在的薄弱环节，改进和完善平安管理，强化平安基础建设，建立促进平安基础的激励约束机制，推动平安文化建设，增加员工工作的凝合力，不让干实事的人吃亏，不让投机取巧者得利。促进平安发展是做好平安生产工作的内在要求。 平安发展关系到广阔人民群众的切身利益，是在践行科学发展观。过去，我们注意平安生产，现在，我们在加强平安生产的同时，更要强调平安发展。平

5、安发展体现了对科学发展观相识的不断深化和对经济社会发展客观规律的科学总结，体现了平安与经济社会发展一体化运行的现实要求。改进平安生产工作、保障职业平安健康权益，夯实平安生产基础，是集团公司履行社会责任的重要内容之一。公司的发展必需是在平安基础上的发展，必需是在员工职业健康平安前提下的发展，是全员平安的必定要求，是实现做大做强战略目标的根基。我们要正确处理公司发展与平安的关系，实现平安与发展的有机统一。强化平安基础，促进平安发展，二者相辅相成，缺一不行。强化平安基础是前提，只有筑牢平安工作基础，才能促进公司的平安发展。平安发展是目的，只有强化平安基础，保持平安生产稳定，公司的本质平安水平才能提高

6、，公司的发展才能有保证。我们要抓住这次活动的契机，制定具体的平安生产工作方案，仔细开展平安生产各项活动。进一步夯实平安基础；梳理生产环节存在的平安风险，健全预控措施；开展事故警示、春节前消退和治理平安隐患等活动，营造深厚的平安生产氛围；强化平安生产意识， 以活动促平安，为全年平安生产工作开好局。生产动员大会发言稿2 各位领导，敬爱的员工们： 大家好!很荣幸下面由我来宣读获奖人员名单 。 春节即将来临，我们事业部有许多的员工都是外地人，绝大部分已经一年没有回家和亲人团聚，也都企盼着能早点回家和家人团团聚圆过春节。同时，集团公司为了能让员工安心生产，主动主动的给员工代购车票。但当员工知道假如回去了

7、，那么生产根本无法满意订单的要求的时候，都主动的留了下来。由此可见，“用户至上、专心服务”的宗旨已经深化到微电机每个员工的心中。大家为了共同的利益拧成一股绳，劲往一处使。 对于我们来说顾客就是上帝，是我们赖以生存的根本。顾客就存在于实实在在的人群，须要实实在在的感觉，而这种感觉就来自于我们实实在在的服务。我们只有牢牢的驾驭这些顾客，刚好的把产品送到他们的手中，才能最大限度的折服他们，给我们事业部带来更大的利益。 市场竞争是激烈的，也是残酷的，这也加大了我们做好做大我们的产品的难度。这也就更加须要我们主动主动的找寻客户，并保质按时的将产品送到客户的手中，随时和客户保持联络。 我们晨迎日出，暮送日

8、落，忙劳碌碌在微电机这个大家庭里，同时我们也以高度的敬业精神、奉献精神，建设并变更着我们的事业部。 拧在一起，我们就是一道闪电，一束火绳! 聚在一块，我们就是整个太阳，整个星空! 站在一处，我们就是专心灵结成的信念不倒的墙! 最终，预祝大家春节欢乐! 感谢!今年是我厂投产的第四个年头，也注定将成为我厂历史上极不寻常的一年。正值全厂上下满怀信念为实现“争创年”各项目标任务而努力奋斗的时候，5.13事故和6.7事故彻底打破了我们安静的生活，对我们全厂全体员工给了沉重的一击，几个鲜活的生命转瞬间离我们而去，温馨的家庭因此而残缺，至今，还有几个同志躺在医院承受着身心的苦痛。血的教训令人刻骨铭心，更使我

9、们猛醒。回顾谷电走过的历程，我们经验了六十年头创业时期的奋斗与奉献，我们经验了面临关停的失落与彷徨，我们经验了谋求发展的艰辛跋涉，我们经验了基建时期的千辛万苦，最终迎来了双机投产，迎来了浴火重生的庆祝与喜悦，一楼展柜里展示着我们往昔的辉煌。5.13和6.7事故迫使我们重新回到了起点，惨痛的教训，失去亲人的哭声，叩击着每一个员工的心灵。痛定思痛，我们必需仔细反思，为什么过去在那样艰苦的条件下，我们能实现由1.2万到33万的跨越，为什么我们的职工能舍小家、顾大家，两度搬迁，无怨无悔，克服重重困难，按期双投，工期质量全国领先，而现在我们在投产运行了四个年头之后，却不能给我们的员工一个平安的生产环境?

10、装备的更新换代，只是我们万里长征走完的第一步，迈向真正本质平安、管理一流企业的道路还很漫长。我们面临的是更加艰难的任务和挑战。为了我们的员工不再流血，我们必需牢牢牢记这一惨痛教训，我们必需恒久树立“平安第一”的思想，为职工营造一个平安、舒适的工作环境，我们必需真正的落实各级人员的平安责任，全面地、扎扎实实地进行“百日平安大整顿”和“四查一改”，扎扎实实地进行设备治理、整顿，不留死角，不走过场，多干实事，真正实现本质平安;我们必需对标一流，争创一流，全面提升企业管理水平，以一流的业绩使谷电重新赢得应有的荣誉与敬重，我们要大力加强员工培训，不断提高人员素养，不断提高工作质量与工作水平，我们要心系职

11、工，关切关爱职工，想方设法改善员工的生产生活条件，我们要不断调动员工的主动性和主动性，增加员工的向心力、凝合力和归属感;我们要开展员工的职业生涯设计，营造一个有利于员工成长成才的环境。同志们：5.13和6.7事故已经过去，沉醉于苦痛的记忆，不如我们牢记教训，激昂精神，眼睛向前，直面挑战。我们将不忘前功，我们也不计前嫌，希望大家肯定要放下包袱，轻装上阵，将压力变成动力，将机遇变成挑战。现在我厂的平安生产处于低谷，我们的经营形势也异样艰难，这些都是对全厂员工的考验，在困难面前我们不能失去信念，更不能没精打采，怨天尤人。只要我们不等不靠，自我解困，只要我们班子团结，领先垂范，只要我们干群一心，同舟共

12、济，只要我们横下一条心奋力拼搏，我们在哪里跌倒，就肯定能在哪里爬起来。我坚信，有这么一支能打硬仗，吃苦耐劳的职工队伍，有几代谷电人传承的优良传统，有这么好的装备基础，不屈不挠的谷电人就肯定能跨过这个坎，迎来谷电绚丽辉煌的明天!生产动员大会发言稿3敬重的各位领导，敬爱的同事们：大家上午好。此时此刻，我感受更多的是今日是一个给将要出征奔赴战场的精英们召开的生产誓师动员大会！作为其中一般的一员，我感到无比的激烈和骄傲。经过前面四个多月的汗水的洗礼，我们即将迎来一个新的榨季，这是一个新的起先，也是xx桂下一个十年的奠基石。面对新的挑战，或许我们会遇到困难，但是历史取得的成果证明，任何困难都不能阻挡我们

13、前进的步伐。因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信念、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成果。做为一线员工，我们要做的就是在本职岗位上尽职尽责，兢兢业业，用我们的双手酿造xx桂甜蜜的事业。今年，集团董事局给我们下达了榨蔗量为95万吨，产糖率为12.5%的生产指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拼搏的催化剂，是呈现我们人生价值的大舞台。生产动员大会发言稿4敬重的各位领导、同事们：大家好！今日，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会。一方面是动员广阔干部职工统一思想，坚决信念，凝合力气，确保全面

14、完成年度目标任务。另一方面，过几天就是中秋、国庆佳节，在这里，我向各位领导、员工致以节日的问候和美妙的祝福，祝大家身体健康、家庭和谐、工作顺当、万事如意！大家都知道，我厂生产的基质、编织袋、漂移育苗盘都是订单生产、集中生产，公司老员工很了解公司产品生产是随淡、旺季改变而适度调整的。目前由于公司厂地、设备、人员等各方面条件限制，无法在短时间内完成供货量，所以必需提早进行产品库存，所以每年从九月底起先至明年二月是我厂生产旺季，编织袋要到四月份，也是公司实现全年目标任务的关键时期。经探讨确定，今年的生产旺季从本月底起先，为此，今日特此召开这个动员大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生

15、产攻坚战。下面，我主要讲三个问题。一是盯紧一个目标。今年五月份，公司召开了20xx年度总结表彰大会。会议明确了公司年度经营目标，团结协作、同心协力，抓产量、保质量，全力以赴完成年度生产目标。生产目标是基质250万袋、编织袋700万条、漂移育苗盘200万个。我信任，只要我们相互协作、众志成城、有剧烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难；只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就肯定能够圆满完成年度的生产任务和各项指标。依据以上的生产目标，各月的工作安排如下：基质有机肥车间：10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾晒，破裂渣土4000方，筛选腐殖土20xx方，渣土1000方，柴煤破裂7

16、000方。11月1日起先生产基质，11月安排产量80万袋；12月安排产量80万袋；20xx年1月安排产量75万袋；20xx年2月20日前完成剩余安排。塑料制品车间：编织袋：10月100万条；11月100万条；12月100万条；20xx年1月100万条；20xx年2月60万条；20xx年3月100万条。漂移育苗盘的生产依据原料组织生产，日平均产量不低于13000个。争取在春节前完成150万个盘的生产。售后服务室:从10月份起先分批次将人员调入基质有机肥车间，11月1日前除涂艳芳外其余人员全部调入基质有机肥车间始终到春节前。涂艳芳留在微生物试验室进行菌种提纯、筛选、扩繁及协作基质有机肥车间将好的菌

17、种进行甘蔗渣发酵试验。开发探讨室:10月20日前完成基质配方的认定，11月1日调达丽琼进基质有机肥车间负责质检工作，其余人员接着做好降低成本的优质基质配方试验及每天生产基质的摆盘试验。二是抓好两个强化。第一是强化产品质量。质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的根本利益所在。“质量是企业的生命”。这句话时时警示着我们要确保产品质量达标。在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格实行公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应当通过培训和指导，了解、驾驭、熟识质量管理的相关学问。大家都必需明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不行能成为品牌产品，没有品牌的产品就没有市场

18、竞争力，没有竞争力的产品就没有生命力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存。因此，加强产品质量建设，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在。产品质量不符合平安性标准，所带来的后果将更加严峻，将会导致企业倒闭、产业重创。这样的例子许多许多。公司要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求生存和发展，就必需坚固树立“质量第一”、“以质取胜”的观念，建立健全质量保障体系，完善全员、全过程、全方位的质量监督管理，在产品品种、质量、品牌、服务上狠下功夫。其次个是强化生产、消防平安。“平安是职工的生命”。人的生命是珍贵的、无价的。我们每位员工都要懂得如何珍惜自己的生命、身体平安，否则万一发生平安事故，即使没有造成生命

19、危急，也会对身体造成伤残。一个人断了手指、伤了脚都会是一生的缺憾。因此，希望大家严格根据操作规程，坚决杜绝违规操作。在这里，我对我厂平安工作提一点要求。1、要仔细开呈现场管理整治工作，建立平安文明的生产环境。大家不要认为环境建设只是企业的一种外表形象，是拿来看的，与平安生产无多大关系。其实，除了人员、机器设备是平安生产的重要因素外，环境也是平安生产的一个重要因素。一是环境建设反映企业管理的水平和职工文明生产的素养。二是生产现场的整齐、定臵合理、物流有序、设备完好，无“跑、冒、滴、漏”等现象，职工干起活来就可得心应手，发生碰撞、摔倒、触电、火灾等事故的机会也会少许多。三是加强现场管理，可培育职工

20、工作仔细、细心、文明的心理素养，培育从小事抓起，从小处着眼，防微杜渐的习惯。四是在清洁、整齐、美丽的生产工作环境中干起活来心情安逸，留意力集中，精神状态良好，可大大提高平安生产的效果。2、要从细微环节做起，加强消防平安。大家都知道，很多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程。很多损害事故的酿成，都是因为积小成大，侥幸麻痹造成的。对人而言，常常重复地做一些看似没有太大危急的事，终究会因一时疏忽而招致祸端。比如你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安。对一个企业而言，假如对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、

21、一年都没有出事，但并不意味着十年八年都能一帆风顺。因此，希望我们大家都要养成良好的习惯，增加自我约束力，严格遵守公司的规章制度，刚好整改事故隐患，消退担心全的因素，确保生产经营活动顺当进行。3、加大培训教化力度。对新招职工、临时用工，要常常对他们进行平安教化，使他们有平安意识，不违规操作；同时也要加大平安的巡回检查力度，对发觉的隐患要刚好处理，削减平安事故的发生。三是实现三个转变。第一，团结协作的思想作风要有新的转变。我们来到公司，都是为了一个共同的目标，为了公司的成长和我们自己的进步，从五湖四海凝合在一起。公司就是我们的大家庭，我们全体员工要像兄弟姐妹一样，紧密团结在一起。工作、生活上有什么

22、困难，向上级反映。生产动员大会发言稿5大家上午好！刚才，刘总已经从方方面面，前前后后，讲的很透彻，很是鼓舞人心。下面，我把技术服务部今年如何更好的协作生产，把订单顺当完成的工作重点介绍一下：一、在产品设计方面：通过去年的努力改进，我们的机床部分零部件已经标准化，通用化。大大的供应了生产效率，削减了管理的品种数量，也是一大成果，值得确定。今后，就是要加大力度，积累阅历，听取各方面的看法和建议，持续改进，进一步扩大零部件的通用化和标准化，达到最大限度的互换性。这就要不断提高设计水平，不断推动设计标准化。在设计时，充分考虑工艺的可行性，坚持“设计参考工艺，工艺保证设计，工艺保证经济”的原则。努力在产

23、品设计输出时就为高效率的生产供应足够的条件，我们就是要在源头上、根源上下大力气，做好工作，协作生产，提高效率。二、在机床装配调试方面：今年尽管订单多，工作量大，但是“不是萝卜快了不洗泥”而是萝卜快了也要洗好泥，洗干净泥。在产品质量上，不能模糊，不能打折。尤其是在主轴装配时，要下大力气，做足功夫，仔细再仔细，提高再提高，确保装配质量，不能有侥幸心理，有问题刚好解决，把隐患留在厂里消退，不让问题走到客户的手里，尤其是大的质量问题。因为存在质量问题，不仅影响我们公司的形象，也干脆威逼我们今年生产任务的圆满完成。在机床调试时，我们要加高机床运转的各项参数，开足马力，高负荷运行，有问题及早暴漏，刚好处理

24、，这样相对缩短试车时间，抽出人员，保证生产，加快进度。三、在产品安装交付及技术服务方面：在机床安装交付时仔细做好安装调试和技术培训，帮助用户提高机床的维护水平，削减故障率，降低修理成本，同时也提高了客户的满足度。今年要真正提高技术服务的水平和质量，售后服务削减了，人员分散少了，就是对生产的大力帮助。做好信息反馈和信息管理工作，内同外联，刚好沟通。要擅长总结阅历，把外面的先进工艺、先进技术化为我用，把有价值的信息刚好反馈生产部门，形成良性循环，提高综合效率。同志们！只要我们齐抓共管，真正实干，团结一样，通力合作，大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，今年的生产任务就会保质保量的顺当完成！xxx20xx年2月19日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页