招标师招标采购项目管理模拟题9

《招标师招标采购项目管理模拟题9》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标师招标采购项目管理模拟题9（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、招标采购项目管理模拟题81-(1)99一、单项选择题1、为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的_属性。 A特定成果与目标的唯一性 B临时的一次性 C不断完善的渐进性 D存在风险的不确定性2、按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的_阶段完成。 A启动 B计划 C执行与控制 D收尾3、在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是_。 A项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小 B项目开始阶段风险较大，此后逐渐减小，结束阶段又迅速增大 C随着项目推进，风险逐渐增大 D随着项目推进，风险逐渐减小4、在工程建设项目的参与方中，

2、_承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、项目的各项总体管理目标。 A施工方 B管理咨询方 C业主 D设计方5、由业主指派的项目经理应负责的工作是_。 A提出项目概念 B提供项目资源 C批准项目申请 D制订项目计划6、项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于_。 A项目成果用户的需求目标 B项目经理的需求目标 C项目市场目标 D项目的总体目标7、为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在_中确定。 A绩效管理计划 B绩效监控 C绩效考核与评价 D绩效报告8、按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工

3、作内容是_。 A确定质量改进目标，制订改进措施 B明确质量目标，提出质量管理程序 C采取应急措施，解决质量问题 D规范质量行为，组织实施质量计划9、下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是_。 A项目式组织 B职能式组织 C矩阵式组织 D组合式组织10、职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是_。 A不同专业之间易于协调 B有利于解决项目的专业技术问题 C关系单一，决策迅速 D上下结合，效率较高11、对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是_组织。 A项目式 B职能式 C矩阵式 D

4、组合式12、根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用_管理组织方式。 A组合式 B项目群 C网络式 D职能式13、根据具体作用不同，项目管理任务分为三个层面。下列管理任务中，属于第二层面的是_。 A整合管理 B时间管理 C费用管理 D采购管理14、服务项目管理中，可以通过运用_方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。 A工作分解结构 B责任分配矩阵 C组织分解结构 D资源分解结构15、项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是_过程的成果。 A工作定义 B工作排序 C工作时间估计 D工作分解16、项目进度计划编制的技术手段中，_具有明显

5、的直观性，成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。 A横道图 B关键路径法 C通用管理软件 D专业管理软件17、某工作F有三项紧后工作，其最迟开始时间分别为32，28，27，工作F的持续时间为5，工作F的最迟开始时间为_。 A27 B23 C22 D2018、服务项目质量管理中，要求咨询服务的过程遵循项目内在的客观规律，输出的成果真实精准。下列指标中，反映该要求的质量指标是_。 A先进性 B科学性 C适用性 D可靠性19、质量控制是监控项目具体成果以判定其是否符合相关质量标准，在项目质量控制中，用于分析导致质量问题主要原因的方法是_。 A甘特图 B网络图 C帕累托图 D鱼骨图20、为完成项目

6、的作业活动需要不同的资源，制订预算属于_的工作内容。 A项目成本管理 B项目进度管理 C项目质量管理 D项目整合管理21、在招标采购费用估计方法中，_多在有类似项目已完成的情况下应用，应用的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断。 A类比估计法 B自上而下估计法 C自下而上估计法 D分项估计法22、在项目的开发过程中，为了有效地控制风险，投资方采用更换问题比较多的产品提供方来规避可能出现的风险，这种做法属于风险应对办法中的_。 A规避风险 B减轻风险 C转移风险 D接受风险23、招标采购项目的质量管理要素中，关于质量验收的考核指标不包括_。 A及时性 B符合性 C规范性 D合理性24、工程建

7、设项目生命周期表达方式一般可用六阶段、五阶段、四阶段和三阶段方式予以表达，其中三阶段分为项目前期、项目建造期和项目后期。下列属于项目前期的内容的是_。 A项目策划决策 B工程设计与计划 C施工 D质量保修25、工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是_。 A工程设计 B工程协调与施工管理 C设备采购 D提供方案设计26、下列项目中，需经政府核准的是_。 A财政投资项目 B外商在中国的投资项目 C企业投资的房地产开发项目 D企业投资的自主创新项目27、根据资金时间价值理论，与资金等值计算无关的因素是_。 A资金额度 B资金投入时点 C利率 D资金支付方式28、某项目第一年初投资15

8、00万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为_万元。 A500 B600 C700 D81029、用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示_。 A项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱 B项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强 C项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强 D项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱30、社会影响分析的目的是_。 A消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响 B尽可能地改进和优化项目实施方案 C尽量规避项目的社会风险 D尽可能

9、地减少不必要的耗费31、在建造管理模式下，业主与项目经理、建筑师之间是_关系。 A承包合同 B上下级 C咨询合同 D管理和协调32、某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于_模式。 A建造管理(CM) B管理承包(MC. C代建管理 D委托代理管理33、图纸的可施工性差，其产生的原因主要在于设计单位业务单一，设计人员专一于设计任务本身，不熟悉施工环节的工作要求，“闭门造车”，脱离施工实际。这个问题常出现于项目_阶段。 A设计准备 B设计 C施工 D试生产34、项目竣工后，在保修期

10、内发生的质量缺陷，其保修的经济责任应区分不同的责任人，采用不同的承担方式，下列关于责任承担的描述，错误的是_。 A承包人采购的建筑材料不符合质量要求，应由材料供应商承担经济责任 B设计人造成的质量缺陷应由设计人承担经济责任 C发包人供应的材料不合格，由发包人或使用人承担经济责任 D由台风、山体滑坡等造成的损失，承包人不承担责任35、在设计单位的进度管理中，进入_阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务，此时进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定具体设计过程，明确设计工作的顺序与各专业设计的协调。 A策划决策 B工程设计与计划 C计划 D施工二、多项选择题(每题的备选项中

11、，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)36、项目活动与运营活动的不同之处主要有_。 A项目与运营的工作性质与内容不同 B项目与运营的结果不同 C项目与运营的工作环境与方式不同 D项目与运营的产品不同 E项目与运营的组织与管理不同37、关于项目利益相关方的说法，正确的有_。 A参与项目的利益相关方包括行业组织 B参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织 C项目成功与否的责任主要由项目经理承担 D新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方 E项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景38、在进行项目目标管理时，首先应建立科学合理的目标系统。项目目标系统主要包

12、括_属性。 A多元性 B唯一性 C相关性 D层次性 E动态性39、单一的项目管理流程的形式有_。 APDCA循环式 B瀑布式 C网络式 D矩阵式 E职能式40、下列项目管理任务中，虽然其管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现。属于间接影响项目管理目标实现的有_。 A项目沟通管理 B项目风险管理 C项目整合管理 D项目费用管理 E项目采购管理41、项目中各项工作之间的逻辑关系具体表现为_等关系。 A平行 B交叉 C螺旋 D顺序 E搭接42、确定关键路径的方法有_。 A路径最短法 B路径最长法 C时差最小法 D时差最大法 E关

13、键节点法43、项目沟通管理的主要工作过程有_。 A组建项目组织 B识别利益相关方 C规划沟通 D报告绩效 E薪酬管理44、挣值分析是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，重点分析目标实施与目标期望之间的差异，其评价指标包括_。 A费用偏差 B进度偏差 C费用绩效指数 D进度绩效指数 E项目成本指标45、对于不使用政府资金的项目，一律实行核准和备案，下列需要进行核准的有_。 A内资企业在我国境内投资的不使用政府资金的重大类项目 B内资企业在我国境内投资较小的非限制性项目 C内资企业在我国境外投资项目 D外资企业在我国境内投资项目 E内资企业在我国境内投资的不使用政府资金的限制类项目46、基

14、准收益率又叫基准折现率，是指在考虑资金时间价值的前提下，企业或者行业所确定的投资项目可以接受的最低收益水平标准。下列属于确定基准收益率时应综合考虑的因素有_。 A机会成本 B投资风险 C投资期限 D资金成本 E投资收益率47、工程建设项目环境影响评价的工作内容包括_。 A社会风险分析 B环境条件调查 C环境影响因素确定及分析 D环境影响程度分析 E环境保护措施答案:一、单项选择题1、C解析 项目的属性包括：临时的一次性；特定成果与目标的唯一性；不断完善的渐进性；存在风险的不确定性。其中，不断完善的渐进性是指从项目提出到完成，项目的目标、工作内容、采用的方法手段等均会出现从概略到具体、从模糊到完

15、善的渐进特点，项目不断完善的渐进性是项目临时性和唯一性导致的。本题讲的是工程建设需要在不同阶段进行多次估价，这显然是在不断地完善，不断地修正。2、B解析 项目的生命周期一般被划分为四个阶段，分别是：开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)；计划阶段(项目规划、开发与论证决策阶段)；执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)；结束阶段(终结和收尾阶段)。其中，计划阶段的工作任务是做出具体研究和规划、制订项目的各项目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、认定。厂房初步设计工作应该属于一个初步的规划工作，在计划阶段完成较为合适。3、D解析 随着项目推进，项目面临的风险和不确定性也在逐渐降低。因此，项目主

16、体在项目的初期对项目成本和项目产品的影响能力最高，随着项目的推进而在不断降低。这一现象也反映在项目的变更成本和纠错成本随着项目的推进而增加。4、C解析 业主是项目投资主体，是决定项目是否进行的主要决策方，是项目总体目标的制定者和项目实施全过程的主持者，与项目之间利害关系的紧密程度要高于其他利益相关方。业主承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、建设与投资规模的限度、项目的各项总体管理目标、项目运作的模式，并确定项目的其他参与方。5、D解析 由项目业主指派的项目经理是项目组织管理的主要实施者和项目团队的领导者。项目经理在项目中往往扮演如下角色：项目团队领导者和决策人；项目的计划者

17、；项目的组织者；项目的协调者；项目的沟通者；项目的会议召集人。在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。6、D解析 项目总体管理目标的制订只能由项目发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。以上由项目发起人制订的总目标和其他利益相关方据此制订的各自的子目标即形成了主从目标关系，即项目的各管理目标应服从于总体目标。7、A解析 项目绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共

18、同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。8、B解析 PDCA循环方法中，各阶段的工作内容包括：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理与改进(Act)。其中，计划(Plan)阶段，针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划。9、A解析 项目式组织的优点包括：团队成员工作目标比较单一；项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷；项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行；项目团队内部容易沟通；项目团队的整体性和各类人才的紧密配合，更适用于规模较大、技术复杂的项目。10、B解析

19、职能式组织的优点包括：项目团队的成员由同一部门的专业人员作技术支撑，有利于解决项目的专业技术问题；专业人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；组织结构稳定。11、C解析 矩阵式管理组织结构(简称：矩阵式组织)是项目式组织与职能式组织相结合的产物，是将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理架构。当多个项目对职能部门的专业支持形成广泛的共性需求时，矩阵式组织是一种有效的组织方式。根据题干意思，可知其使用的项目管理组织方式是矩阵式组织。12、B解析 项目群管理是对一个项目群采取集中式的协调管理，以实现该项目群的战略目标和收益，包括将多个项目进行整合，以实

20、现项目群目标，优化和集成成本、进度和工作等。招标代理机构对多个同时实施的同类项目，在管理中可以采用项目群组织管理方式。13、D解析 项目管理任务的三个层面：第一层面的管理任务包括范围管理、质量管理、时间管理以及费用管理，是外在的项目管理任务；第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务；第三层面的管理任务主要是指整合管理，整合管理集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果。14、A解析 工作分解结构是一种主要应用于项目范围管理，在项目全范围内分解和定义各层次工作内容(工作包)的方法。15、B解析 工作排序的主要成果是表达

21、项目各工作间逻辑关系的项目网络图。16、A解析 横道图又称甘特图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。图中的每个横道代表一个活动，横道线长短代表了持续时间的长短，具有明显的直观性。17、C解析 工作F的最迟完成时间为min32；28；27=27。工作F的最迟开始时间=27-5=22。18、B解析 科学性，即咨询服务的过程是否遵循了项目内在的客观规律，输出的成果是否真实精准。19、D解析 甘特图(横道图)、网络图属于进度控制的方法，帕累托图(排列图)属于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图，鱼骨图(因果分析图)属于用于分析导致质量问题主要原因的方法。20、A解析 项目成本管理，也称为

22、项目费用管理，一般包括以下三个阶段性任务：一是估算成本；二是制订预算；三是控制成本。21、B解析 自上而下估法多在有类似项目已完成的情况下应用。自上而下估算的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。22、A解析 在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：规避风险、减轻风险、转移风险和接受风险。其中，规避风险指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策略是取消整个项目。在项目早期出现的某些风险，也可以通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来

23、加以回避。23、D解析 项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。24、A解析 项目策划决策阶段属于项目前期，工程设计与计划、施工属于项目建造期的内容，质量保修属于项目后期内容。25、D解析 在EPC/P&D+B工程总承包模式下，业主委托的设计单位则只需编制用于EPC招标用的方案设计图、可能包括的生产工艺设计图或相当深度的其他图纸即可。26、B解析 对于外商投资项目，政府要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。27、D解析 资金等值计算是指在考虑资金时间价值的情况下，把一个时点发生的资金换算成另一个时点

24、的等值金额的过程。影响资金等值的因素有三个：金额的多少、资金发生的时间、利率(或折现率)的大小。28、A解析 FNPV=-1500+1100(1+10%)-1+1210(1+10%)-2=500(万元)。29、B解析 盈亏平衡产量表示项目可以接受的最低产量。用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应力越强，项目的抗风险能力也就越强。30、A解析 社会评价是把社会分析和公众参与融入发展项目的设计和实施中的一种行动工具和行为手段，其目的是帮助项目实现持续的社会发展目标，使项目预期的受益人能够从项目中受益，减少或消除项目可能带来的负面社会影响，提高项目实施的效果。对投资项

25、目进行社会评价的内容包括：社会影响分析、互适性分析和社会风险分析。31、C解析 在建造管理模式下，业主与各个设计、施工承包商、设备供应商、安装单位等签订合同，是承包合同关系；业主与CM经理、建筑师之间是咨询合同关系；而业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应、安装等承包商之间则只是业务上的管理和协调关系。32、D解析 业主委托专业管理咨询单位代理管理，即业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。而管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管

26、理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。33、B解析 在项目设计阶段经常出现的问题主要有：图纸的可施工性差(其产生的原因主要在于设计单位业务单一，设计人员专一于设计任务本身，不熟悉施工环节的工作要求，“闭门造车”，脱离施工实际)；采用材料设备的可获得性差；新施工工法的可运用性差。34、A解析 由于设备、材料、构配件不合格造成的质量缺陷，属于施工单位采购的或经施工单位验收同意的，由施工单位承担经济责任；属于业主采购的，由业主承担经济责任。故选项A错误。35、B解析 进入工程设计与计划阶段后，设计单位首先是要完成自己承担的设计任务，此时进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与

27、分工，确定具体设计过程，如从方案设计到初步设计再到施工图设计，明确设计工作的顺序与各专业设计的协调，如所要求施工图的内外审程序的衔接。二、多项选择题36、ABCE解析 项目活动与运营活动的不同之处主要有：项目与运营的结果不同；项目与运营的工作性质与内容不同；项目与运营的工作环境与方式不同；项目与运营的组织与管理不同。37、BCE解析 行业组织不是直接参与项目的利益相关方，故选项A错误。新闻媒体虽不直接参与项目，但是对项目也比较关注，属于项目的其他利益相关方，故选项D错误。38、ACDE解析 项目目标系统具有独特的属性，主要包括：多元性、相关性、层次性、动态性。39、BC解析 单一的项目管理流程

28、一般分为以下两种：瀑布式管理流程和网络式管理流程。40、ABE解析 第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理。它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现。41、ADE解析 工作之间的逻辑关系(先后顺序关系)主要包括工艺关系和组织关系，具体表现为平行、顺序、搭接三种形式。42、BD解析 确定关键路径一般有两种方法：路径最长法和时差最大法。43、BCD解析 项目沟通管理主要包括：识别利益相关方、规划沟通、发布信息、管理利益相关方期望、报告绩效。44、ABCD解析 挣值分析的四个评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。45、ACDE解析 内资企业不使用政府资金投资的项目，属于重大类和限制类的一律实行核准制。对于内资企业在我国境外投资，外资企业在我国境内投资都需要核准。选项B应该备案，可不实行核准。46、ABD解析 基准收益率是投资者要求的最低收益水平，它取决于项目的机会成本、资金成本及投资风险。47、BCDE解析 工程建设项目环境影响评价的工作内容取决于项目对环境所产生的影响，一般根据项目的类型及其产生的影响分为五个部分：工程分析、环境条件调查、环境影响因素确定及分析、环境影响程度分析和环境保护措施。选项A属于社会评价的内容。