《东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：8》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：8（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北大学22春“工商管理”企业战略管理期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）一.综合考核(共50题)1.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。A.防御战略B.组合战略C.稳定发展战略D.发展战略参考答案：B2.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构。A.2B.3C.4D.5E.6参考答案：C3.下列哪几个追随战略是正确的?()A.紧跟追随B.紧密追随C.距离追随D.差异化追随E.成本追随参考答案：BC4.PIMS项目的研究对象是各公司的()。A.战略经营单位B
2、.职能部门C.业务单元D.项目小组参考答案：A5.在实施企业战略时，应该做到()。A.合理性原则B.统一指挥原则C.统一领导原则D.权变原则E.反馈原则参考答案：ABCD6.对于变革型战略实施模式，企业战略领导者往往采用()以增强战略成功的机会。A.建立新的组织机构B.建立战略规划系统C.建立效益评价系统D.采取激励政策E.调动企业内部人员积极性参考答案：ABCDE7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()A.正确B.错误参考答案：A8.经验效益法中的“经验”指()。A.累积产量或服务量B.总产量C.工人的工作经验D.实际生产经验
3、参考答案：A9.战略目标的制定原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。()A.正确B.错误参考答案：A10.在进行PIMS方法分析所需的支持信息中，()属于生产过程的结构。A.投资强度B.新产品开发率C.购买频率及数量D.库存水平E.劳动生产率参考答案：ADE11.当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。()A.正确B.错误参考答案：B12.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()A.正确B.错误参考答案：B13.下列哪些因素是属于控制成本的?()A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应参考答案：ABCE14.
4、下列属于竞争战略的是()。A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略参考答案：ABCDE15.基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。()A.正确B.错误参考答案：B16.规模经济是指()。A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低参考答案：B17.在波士顿矩阵中，圆圈面积与经营单位的相对规模并无关系，其只是借以区分不同的经营单位。()A
5、.正确B.错误参考答案：B18.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。()A.正确B.错误参考答案：A19.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。A.生产性指标B.流动性指标C.收益性指标D.成长性指标参考答案：D20.在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：()A.参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B.中国市场的潜力简直是大得不容忽视C.中国政府会对公司提出合理的要求D.不平等将会阻碍在这个市场的成功参考答案：AB21.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D
6、.企业环境参考答案：B22.下列哪些是影响竞合战略制定的要素?()A.改变参与者B.改变策略C.改变游戏规则D.改变范围E.改变企业组织架构参考答案：ABCD23.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理参考答案：C24.针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制参考答案：C25.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求
7、，竞争者的盈利率参考答案：A26.企业战略实施的模式中，()更侧重于战略的制订，而把战略实施作为事后行为。A.文化型B.指挥型C.增长型D.合作型E.变革型参考答案：BD27.最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成()等几种类型。A.革新分析型B.革新直觉型C.保守分析型D.保守直觉型E.维护导向型参考答案：ABCD28.在进行企业战略评价时，主要运用的方法有()。A.汤姆森和斯特克兰方法B.SWOT分析法C.PIMS研究法D.GE矩阵法E.BCG矩阵法参考答案：ACDE29.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取(
8、)。A.适用性模式B.计划性模式C.市场模式D.企业家战略管理系统模式参考答案：B30.处于第四象限的经营单位而言，应该采取()战略。A.非相关多元化B.纵向一体化C.相关多元化D.横向一体化E.合资经营参考答案：ACE31.战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。()A.正确B.错误参考答案：A32.战略管理要素可概括为产品、市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。()A.正确B.错误参考答案：A33.企业文化是一种以()的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。A.以领导为中心B.以文化为中心C
9、.以企业使命为中心D.以人为中心参考答案：D34.企业培育核心能力最主要的方法应是()。A.组建战略联盟B.外部购买C.合作D.利用自身力量参考答案：D35.处于战略结构第二层次的是()。A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略参考答案：B36.以下哪几项是对互联网的说明不正确?()A.提及互联网时经常被看作是“通信走廊”B.互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成C.互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司D.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法参考答案：ABC37.事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作
10、用。()A.正确B.错误参考答案：B38.公司战略和事业部战略强调“正确的做事情”。()A.正确B.错误参考答案：B39.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境参考答案：C40.企业内部营销能力分析包括()。A.销售活动能力分析B.新产品开发能力分析C.市场占有率分析D.市场决策能力分析E.产品竞争能力分析参考答案：ABDE41.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()A.正确B.错误参考答案
11、：A42.产品市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。()A.正确B.错误参考答案：B43.在BCG矩阵(波士顿矩阵)中，()经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：A44.购并的普通方式包括()。A.联合统一B.横向一体化C.控股经营D.合并E.兼并参考答案：ACDE45.“厂兴我荣，厂衰我耻”体现了企业文化的()作用。A.约束作用B.激励作用C.导向作用D.凝聚作用参考答案：D46.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。A.顾客B.雇员C.股东D.政府参考答案：A47.阻止公司采取放弃战略的障碍一般有()。A.观念上的障碍B.
12、结构上的障碍C.内部依存关系上的障碍D.管理方面的障碍E.同行业企业的障碍参考答案：BCD48.企业资源分析过程包括()。A.进行资源的平衡分析B.分析资源的应变力C.分析资源利用情况D.分析现有资源E.分析潜在资源参考答案：ABCD49.环境分析中技术方面的因素包括：()A.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定B.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。C.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场D.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要参考答案：B50.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和()。A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力参考答案：AB
东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：8
