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1、咨询公司做的薪酉州体系设计第一章设计原则1第一节XXX报酬体系设计定位1第二节XXX报酬体系设计原则 2第二章员工报酬体系4第三章现金收入6第一节现金收入项目的设计6第二节年总收入8第三节 基本工资14第四节奖金16第五节现金收入体系与XXX原有体系的对接18第四章员工福利19第一节XXX福利政策设计原则与依据19第二节XXX福利项目设计方案21第三节附则25附录一 xxx福利项目总表附录二社会保险福利附录三标准岗位工资细分附录四工资总额预算第一章设计原则第一节XXX报酬体系设计定位一、企业目标XXX整体薪酬水平定位于重庆地区合资企业的市场中位值，管的薪理层、销售技术类人员定位于市场的中等偏上
2、。以保证XXX 酬在市场上具有一定的竞争力。二、付薪理念为能力与绩效付薪。三、人才定位建立起XXX的人才高地，经过人力资本的拉动，有效支撑XXX 的战略发展。这一工程体现在建立起人才的梯队结构，对外能够对内能够留得住第二节XXX报酬体系设计原则一、设计目标报酬激励体系要解决两大问题：一是结构问题，指的是激励体 系的构成设计；二是瓶颈问题，指的是骨干人员的激励和留用问 题。依据以上分析我们能够作出一下细分目标:报酬系统定位在重庆市场中等，部分骨干岗位中等偏上;建立起具有自我发展能力的激励体系，更好为企业战略服务;提升骨干岗位的上升空间，提高骨干岗位的市场竞争力;分步骤完善激励系统的构成，提升激励系统的有效性。二、设计原则在以上设计目标的定位之下，薪资系统设计原则主要从以下几 个方面体现: 以岗位职责为基础，为能力和绩效付薪的工资体系在新的薪资体系中，工资发放的主要依据为岗位对企业的相对 价值和贡献，主要体现在岗位的职责和工作绩效之上，称之为“以岗位职责为基础，为能力和绩效付薪的工资体系”。公平、客观、科学的原则这一原则指的是在确认岗位对企业的相对重要性时和工作绩2
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