东北大学22春“工商管理”《管理学原理》期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）试卷号：6

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北大学22春“工商管理”管理学原理期末考试题库易错、难点精编【C】（参考答案）一.综合考核(共50题)1.( )是销售总额与库存平均价值的比例关系。A、销售利润率B、资金利用率C、库存周转率D、固定资产周转率正确答案：C2.著名的霍桑试验研究人际关系的方法是( )。A、试验法B、综合法C、演绎法D、归纳法正确答案：A3.下列关于组织文化的说法中不正确的是()A.一般的组织文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以在组织努力的情况下形成B.组织文化具有自我延续能力，不会因为领导层的认识变更而立即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成

2、员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响参考答案：C4.组织文化具有()A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性参考答案：B5.无形收益包括()。A.信息获取能力的提高B.士气大振C.更好的顾客服务D.生产率的提高参考答案：ABC6.拟定和选择行动计划包括_个内容A.拟定可行动计划B.评估计划C.修改计划D.选定计划参考答案：ABD7.管理的技术方法具有哪些特点()A.客观性B.规律性C.精确性D.动态性参考答案：ABCD8.根据计

3、划的明确性，可以把计划分为()。A.长期计划和短期计划B.战略计划和战术计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序计划参考答案：C9.常用的不确定型决策方法有()A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法参考答案：ABD10.拟定和选择行动计划包括( )个内容。A、选定计划B、评估计划C、拟定可行动计划D、修改计划正确答案：ABC11.行业内现有竞争对手分析，包括()。A.竞争对手基本情况研究B.主要竞争对手研究C.主要竞争对手的发展动向研究D.次要竞争对手研究参考答案：ABCD12.管理能力由()构成A.科学知识B.组织能力C.实践经验D.认识能力参考答案：AB

4、C13.根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论()A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都有五种不同层次的需求，而且各层次的需要程度相等D.层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大参考答案：A14.对于高层管理最重要，而对于中层管理较重要，对于基层管理不重要的是( )。A、概念技能B、技术技能C、决策技能D、人际技能正确答案：A15.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容

5、在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要任务D.将奖金设计成激励因素本身就是错误的参考答案：C16.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以指导管理工作( )。A、超Y理论B、Z理论C、Y理论D、X理论正确答案：D17.有关伦理的观点包括( )。A、综合社会契约理论观B、权力观C、功利观D、公平理论伦理观正确答案：ABCD18.竞争对手基本情况研究包括()A.竞争对手的数量B.竞争对手的分布C.竞争对手的领域D.他们各自的规模、资金、技术力量等参考答案：ABCD19.( )是日常工作中为提高生产效率、工作

6、效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A、管理决策B、战略决策C、战术决策D、业务决策正确答案：D20.对于所有层次管理的重要性大体相同的是()。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能参考答案：B21.古典决策理论的主要内容包括()。A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益参考答案：ABCD22.最分权化的网络是()A.轮型B.风车型C.圆型D.星型参考答案：D23.矩阵式组织主要缺点是( )。A、组织稳定性差B、对项目经

7、理要求高C、多头领导D、分权不充分正确答案：C24.文化的特征不包括()。A.民族性B.多样性C.整体性D.绝对性参考答案：D25.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链( )。A、精益生产B、敏捷制造C、同步生产D、企业流程再造正确答案：A26.提出权变理论的是( )。A、菲德勒B、施米特C、布莱克D、吉沙利正确答案：A27.决策者只寻求满意结果的原因有()A.职能满足于现有方案中寻找B.决策者能力缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要满意的结果参考答案：ABC28.道德发展的前惯例阶段具有以下

8、哪些特征( )。A、遵守规则以避免受到物质惩罚B、通过履行允诺的义务来维持平常秩序C、尊重他人的权利D、只受个人利益的影响正确答案：AB29.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人?()A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人参考答案：D30.创新过程一般包括浸润、_几个方面A.深思B.潜化C.突现D.调节参考答案：ABCD31.无形收益包括()A.信息获取能力的提高B.士气大振C.更好的顾客服务D.生产率的提高参考答案：ABC32.内部招聘的最主要缺点是()。A.引起同事不满B.有历史包袱，不能迅速展开工作C.要花很长

9、时间重新了解企业状况D.知识水平可能不够高参考答案：A33.某企业采用直线制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设置副职。这时，厂长的管理幅度为( )。A、7B、4C、23D、22正确答案：A34.采购管理确定()A.合理的订货量B.选择促销人员C.优秀的供应商D.保持最佳的安全储备参考答案：ACD35.ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是()A.制定方针政策，指导项目实施小组B.批准项目计划、监控项目进程C.审定项目目标、范围及评价考核标准D.解决项目推进小组不能解决的问题参考答案：ABCD36.

10、系统从组成要素的性质来看，可以划分为( )。A、自然系统B、社会系统C、企业组织系统D、人造系统正确答案：AD37.()即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A.精益生产B.同步生产C.敏捷制造D.企业流程再造参考答案：A38.信息的完全性要求()A.尽可能详细B.尽可能简洁C.在详细和简洁间找到一种平衡D.信息提供越多越好参考答案：ABC39.评价行动计划，要注意( )。A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患B、要用总体的效益观点来衡量计划C、既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的

11、因素。D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失正确答案：ABCD40.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()。A.客户信息审核及查询B.产品库存查询C.产品报价D.交货期的确认及交货处理参考答案：ABCD41.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是()。A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来参考答案：D42.集体决策的缺点包括()。A.花费较多的时间B.产生群体思维C.产生的备选方案较少D.责任不明确参考答案：ABD43.从典型到一般的研究方法是( )。A、试验法B、综合法C、

12、演绎法D、归纳法正确答案：D44.()是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用参考答案：A45.过去的决策会影响现在的决策是因为( )。A、过去的决策都是目前的管理者制定的B、过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化C、过去的决策是目前决策的起点D、过去的决策是正确的正确答案：BC46.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括( )。A、客户信息审核及查询B、产品报价C、产品库存查询D、交货期的确认及交货处理正确答案：ABCD47.()是销售总额与固定资产之比。A.库存周转率B.固定资产周转率C.资金利润率D.销售利润率参考答案：B48.以计算机为基础的信息系统包括( )。A、计算机软件、硬件以及数据库B、信息的输出C、信息的输入与处理D、信息的反馈与控制正确答案：ABCD49.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以()指导管理工作A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论参考答案：A50.下列方法中具有垂直性和强制性的是()。A.法律方法B.经济方法C.技术方法D.行政方法参考答案：D