《变电运维室：做好文明生产工作 营造良好的设备运行环境》

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1、变电运维室：做好文明生产工作 营造良 好的设备运行环境第一篇：变电运维室：做好文明生产工作营造良好的设备运行环 境变电运维室：做好文明生产工作营造良好的设备运行环境为进一步改善变电站站容站貌，加强变电站文明生产，变电运维 室认真开展专项清理排查工作，重点对所辖各变电站内、外有无影响 设备安全或对设备安全造成隐患的事物进行排查，促进变电运行管理 水平的提升，努力营造“舒适”的设备运行环境。此次变电站卫生清理工作一是对变电站的卫生和堆放的杂物进 行全面清理。由于现在是春季，大风天气较多，塑料袋、树叶等垃圾 容易吹到站内，若挂到设备上将会对设备的安全运行造成影响，因此 从室内到室外，从电缆沟到电缆层

2、，从主控室到高压室及其它功能房， 对站内的卫生清理工作做到全面彻底，不留死角。二是全面清除站内 杂草。俗话说“野火烧不尽，春风吹又生”，在变电站的室外设备场 地及主楼前后等多处地方都长满了小杂草，如若不及时处理将会对设 备的稳定运行以及变电站的文明生产都产生了不利的影响，通过及时 对其喷洒除草剂对这些“障碍物”进行清除。三是确保变电站场地干 净整洁。大家手拿扫把、抹布、拖把等卫生工具，认真仔细清扫，不 放过任何一个卫生死角，备品备件摆放整齐相符。清理前清理后变电运维室一要求全员要坚定信心，统一思想，明确目标，落实 到位，以争做“做最好的自己”作为标尺，确保变电站安全文明生产 管理，使面貌焕然一

3、新。二要求场区内设备、材料堆放整齐有序，工 作完成之后，工作人员即时清理现场，站内设备区不遗留设备、材料 等任何杂物，运维人员应检查现场合格后再办理工作票终结手续。三 要求在狠抓工程进度的同时，多措并举狠抓安全文明施工，做到不乱 堆放材料，不乱处理废弃物，杜绝施工现场脏、乱、差等不文明现象， 消除现场各类安全隐患，为维护好站容站貌打好基础。四是各班组之 间相互监督、相互学习、取长补短，多“走出去”学习好的管理模式， 使变电站的工作环境、站容站貌明显改善，确保安全稳定供电。（唐 晓坤）信息变电运维室第二篇：变电运维班组应如何做好设备运维工作变电运维班组应 如何做好设备运维工作摘要：国家电网公司“

4、三集五大”和智能化变电站大规模投运以 后，变电运维单位及人员面临更多的压力和挑战。针对部分单位变电 运维管理不到位、部分变电运维人员未及时掌握相关技能的情况，从 变电运维班组的角度，结合变电运维工作实际，从二次设备运维管理、 有效落实运维工作、隐患排查配合工作、设备遗留问题处理等方面进 行分析，总结出一些应对方法，给变电运维班组提供一些思路，从而 更好的完成设备运维工作。关键词：智能化设备；运维班组；值别局 限；1 概述 国家电网公司推行“三集五大”以后，传统的变电运行专业发生 了深刻的变化，担负了更多的设备维护工作；近年来，大规模建设智 能化变电站，给变电运维专业人员带来了更多的压力和挑战。

5、近期， 国家电网公司，发生几起由于保护压板漏投、误投引起的扩大事故， 就反映出部分单位变电运维管理不到位，部分变电运维人员未及时掌 握相关技能，不适应新形势下的变电运维工作。针对这些问题，从变 电运维班组管理的角度，结合变电运维工作实际，有针对性地总结一 些方法。2 变电运维班组应如何做好设备运维工作变电运维班组作为电网公司的基层单位，是所有规定、通知、要 求的最终执行层，是一线员工的管理层，班组管理工作做好了，运维 管理工作就做好了。2.1 应做好二次设备运维管理针对部分运维人员对二次设备和保护压板不熟悉，尤其是新建、 改扩建的智能化二次设备掌握不好等问题，采取针对性措施进行改 进、提高。（

6、1）如何掌握好智能化设备二次设备压板智能化设备二次设备 基本都为软压板，但仍保留一些硬压板，如保护装置的检修压板，智 能单元的跳闸出口、合闸出口、刀闸遥控压板、检修压板、合并单元 的检修压板等。要掌握二次装置的压板，需要掌握好软压板和检修硬 压板的作用。掌握特殊软压板的作用 软压板的很多功能于传统综自站的压板一致，只是把综自站的硬 压板、软压板统一为软压板。但有一些特殊的软压板，需要明白作用。 如 xx1 间隔投入的含义接收电流采样值，不投接收不到；“电流 mu 投入”控制电流是否参与保护计算和异常自检；“远方控制压板”软 压板只能在就地更改，只有当该压板置“1”时，才能远方修改保护 装置的其

7、他没有明确指出不能远方修改的软压板。掌握好检修压板的配合检修压板不对应时会报出“检修不一致”，并闭锁相关保护出口 及刀闸、开关遥控操作。正常运行时智能终端、测保装置、合并单元 检修压板应置于退出位置。智能终端柜智能单元检修压板、合并单元 检修压板与保测装置上的检修压板需对应。（2）压板分色管理，抓好传统综自站压板在传统综自站应将保 护压板分色。常投压板用红色纸打印，运行方式改变时投退的压板用 黄色纸打印，不投或未用的压板用绿色纸打印。保护压板分色后，更 能正确地投退压板。（3）做好二次设备变更运维工作掌握好新投二次设备及其操 作在新站、新间隔、改扩建、综自改造等涉及二次设备尤其是智能 化二次设

8、备时，变电运维班提前派人进入，配合基建施工、熟悉继电 保护装置、熟悉继电保护压板功能，并请保护专业人员讲解继电保护 装置及压板操作原则。然后，运维班组织学习、讲课，使全班运维人 员掌握继电保护装置的基本原理、二次回路，熟悉保护柜上压板的功 能作用，能够正确进行继电保护装置的投入、退出等操作。在二次设备投运前，按照保护方案正确投入保护压板，将保护压 板投退情况及相关含义制表，放入现场规程及压板核查表。做好二次设备变更与在运二次设备的联接新投二次设备时，要 尤其重视涉及在运设备的部分，如新上间隔的母差、失灵回路接入、 新上主变间隔的联跳母联开关回路等，防止出现遗漏。同时，及时更 新在运的母差、失灵

9、、故障录波器相关回路和压板名称。二次设备退运，不仅要退出与此二次设备相关的电压、电流、直 流、母差、失灵等回路，更要检查在运的母差、失灵、故障录波器相 关回路和压板确已退出，防止出现遗漏。（4）抓好二次设备压板核查工作 按压板核查表，进行二次设备压板核查，确保正确无遗漏。 按核查规定时间进行二次设备压板核查： 新设备送电完毕后，班长或技术员应在 48 小时内对整个倒闸操作和启动过程，包括继电保护方式、定值、压板等进行复查。每月月 底，变电运维班要对所辖变电站的保护压板进行一次核对检查。在公 司规定的核查要求下达时，认真进行压板核查。2.2 打破值别局限，共同关注设备运维工作一个运维班的设备管

10、理，需要全班运维人员的共同努力，需要班组人员共同关注。一人智 短，众人智长，变电运维人员不应受限于值别，不应把思维局限在本 值的范围内，而应打开局限，在做好值别工作外，多关心运维班的设 备管理工作。班组长也要正确引导，确保大家对运维班所辖站的设备 情况都想了解，最终达到都知道、都熟悉，从而减少设备管理死角。 同时，运维人员在做好值别工作外，多关注变电运维相关的工作，如 新设备启动，运维人员应提前学习启动方案，熟悉整个启动过程的步 骤和目的，查漏补缺；如有综自改造，严格执行压板投退的规定，学 习保护回路。运维人员关注变电运维相关的工作后，对作业现场多了 一重监护，提高了作业现场安全，自身也提高了

11、业务技能。2.3 要合理安排时间，有效落实设备运维工作近年来，随着三集 五大、精益化管理等工作的开展，大量记录、统计、报表下发到变电 运维班组，很大程度上挤占了变电运维班的设备运维时间。在此情况 下，变电运维班组要合理安排时间，如把记录、统计、报表处理时间 安排在晚上；变电运维室、变电运维班建立相应的资料库；安排休班 人员到变电运维室专职处理；调整月工作计划维护表等多种方式，把 运维时间省出来，将每项运维工作都做到实处，确保维护工作的质量， 提高设备的健康水平。2.4 合理安排人员，做好隐患排查配合工作专项隐患排查具有很 强的针对性，相关的运维配合工作量很大，变电运维班组要统筹好各 项工作的时

12、间，全力配合好相关工作。如220kvxx变进行的110kv某 断路器厂生产的Iw29-126断路器隐患排查工作中，共排查开关5台， 配合执行的操作票和工作票多达25份。所以，变电运维班组针对隐患排查要有心理预期和心理准备，合 理安排人员，确保安全、可靠地完成隐患排查配合工作。2.5 了解督促变电设备按规程进行检修和试验随着变电设备的增 多，检修和试验工作也随之增加，出现了部分设备未按规程规定进行检修和试验的情况。针对此情况，变电运维班组应组织全班人员学 习继电保护及安全自动装置技术规程、油浸式变压器（电抗 器）状态评价导则、油浸式变压器（电抗器）状态检修导则、输变电设备状态检修试验规程等 各项

13、规程规定，掌握设备检修和试验的周期。发现有超期未试的设备， 及时与相关专业沟通，通过共同努力，做好变电设备及时试验和检修 的工作。2.6 做好新、扩建设备的技术规程和遗留问题处理在新站、新间 隔、改扩建、综自改造等工程投运前，要掌握相关运维知识，修编现 场规程、典型操作票，组织全班人员进行培训，使全班人员掌握。在设备投运后，要整理出遗留问题，按严重程度分类并做好记录， 处理一个，更新一个，确保全班人员掌握设备的最新情况。所辖变电 站再上新工程时，要及时查看此站“遗留问题记录”，考虑设备联接 问题，以利查漏补缺。3 结束语要通过多种方法、方式，使变电运维 班组更有执行力和战斗力，使变电运维人员更

14、有技术水平，从而做好 变电运维工作，使变电站运维更安全。参考文献： 1刘贵义.加强继 电保护运行管理落实安全技术措施电力安全技术xx.082李沛然. 变电运行防范继电保护“三误”事故的措施电力安全技术 xx.08第三篇：浅析变电运维生产工作中的主要危险点分析及预控措施 浅析变电运维生产工作中的主要危险点分析及预控措施随着我国电力系统的发展和“三集五大”体系的变革，以及超高 压大容量电网的形成，电网的运行与安全技术管理已经发生了深刻的 变化，变电站已经朝着一个综合自动化技术方向不断发展，变电站已 经形成一种无人值班或者是很少人值班的现象。传统意义上的变电运 行工作带来一些新的变化，从原监控、运维

15、一体模式变化为运维加 c、 d 类检修为主的工作模式。而变电运维业务又是电网企业的生产业务 的核心环节，包括电力设备的运行操作和维护管理，防止电网、人身、 设备事故的发生是一项综合性很强，技术性很强的专业。变电运维工 作质量和事故的发生直接关系着电网运行的安全性和稳定性。如果其 中任何一个环节发生问题，都将造成变电站主设备损坏或者是造成大 面积停电，更严重的还会造成电网崩溃的灾难性事故。怎么样在变电 运维管理中发现危险点，并且能够采取更好的防范措施是本文将要讨 论的。一、变电运维生产工作中的主要危险点类型1、防止发生误操作事故。防止发生误操作事故是变电运维专业 必须防范的重中之重。就当前工作来

16、讲主要存在六大方面的主要危险 点：一是五防系统不够完善会导致误操作发生；二是操作票填写不符 合现场实际会导致误操作发生；三是现场倒闸操作执行“操作十二步 法”不规范会导致误操作发生；四是继电保护二次系统原理掌握不够 深入会导致误操作发生；五是事故处理误拉合开关刀闸会导致误操作 发生；六是验收工作中会导致误操作事故发生；2、防止发生交通安全事故。变电运维班组的特点，需要兼职驾 驶员在各自轮值中保持24 小时待命状态，遇倒闸操作、事故及异常 检查处理、设备日常巡视检查和定期切换试验的开展等工作都需要兼 职驾驶人员及时出车，迅速赶往现场开展工作。车辆一上路其交通安 全的压力和风险随之而来，一个小小的

17、失误就可能导致严重的车毁人 亡，加上攀枝花地区山路多、弯道多、受控站远等特殊的地理条件决 定，防范交通安全的工作也就变得极其的重要，同样也是防止发生人 身事故的必控点。主要危险点：一是疲劳驾车；二是车辆机械故障； 三是特殊路段危险行车；四是特殊天气条件下和综合行车经验欠缺；3、防止发生人身伤害事故。按正常情况讲变电运维在发生人身 伤害事故的可能性和几率性方面不及检修或线路作业，但只要是在从 事变电站生产现场工作，这方面的风险和可能就存在。另外，在变电 站大修技改、地网改造期间，经常存在多处或大面积破坏基础设施和 地面开挖后留下孔洞、沟壑等可能造成人员摔跌伤害的危险点等，归 纳起来主要有 3 个

18、方面的危险点：一是误入误碰带电设备；二是变电 站施工现场管控；三是交通事故群伤群亡；4、防止发生设备事故。变电运维是直接与变电设备打交道的专 业车间之一，防止由于人员责任心不足、工作经验不足带来的设备事 故也是一项必须采取措施的工作之一。主要危险点来自：一是值班员 责任心不足导致设备运行维护质量不高，该发现的设备缺陷未发现或 设备验收时不到位带来的设备质量事故，再有就是日常运维工作走过 场、马马虎虎得过且过的思想导致巡视不到位未及时发现重大设备隐 患或缺陷；二是小动物事故导致设备损坏或变电站小动物封堵措施被 破坏而未及时采取措施等；三是设备污闪未及时发现或未加强对此类 事故的预先防范而导致设备

19、事故；5、防止发生人员责任事故。人的因素是保证安全生产至关重要 的一环，此类事故的案例很多很多，大部分归纳起来都或多或少存在 人员责任心、技能水平、人员结构等方面的问题，就变电运维而言， 当前最主要的危险点主要有：一是部分年龄在 50 岁以上人员的技能 跟不上电网和设备发展需要，身体状况不佳不能适应高强度、高技能 需要等；二是新技术新技能不能尽快熟悉和掌握；三是从事大量的倒 闸操作、巡视维护、工作安排不合理等情况带来的疲劳作业；二、各类危险点的预控措施（一）、防止发生误操作事故方面1、五防系统不够完善方面。措施。1）开展防误闭锁全面排查，对不影响五防基本条件的问 题结合设备技改列入专项整治完成

20、，对必须立即采取措施的应立即安 排实施；2）加强对五防的培训；3）及时审核修编五防规则库、遥信 库；4）严格解锁钥匙使用规定；5）严格五防维护权限配置；6）严 格按周期进行微机五防和锁具的维护检查；7）严禁调用预存操作票 进行操作；8）修编微机五防管理规定。2、操作票填写不符合现场实际方面；措施：1）结合电网和设备变化，及时修编审核各站典型操作票 确保符合现场实际；2）加强操作票填写培训；3）操作前开展现场查 勘，确保操作票内容与现场相符；4）结合季度、月度基础管理检查， 重点对“两票”执行情况进行检查和考核，同时汇总共性问题进行分 析和规范3）现场倒闸操作执行“操作十二步法”不规范方面；措施

21、。1）每月组织仿真培训，进一步规范倒闸操作要领和流程；2）严格执行领导、管理人员和站长到岗到位制度，强化现场跟踪督察力度，现场培训和指导操作要领，提高操作流程执行质量；3）坚 持倒闸操作录音制度，结合安全日活动组织员工对操作录音进行分析 整改。4）继电保护二次系统原理掌握不够深入方面；措施：1）开展继电保护装置、空开、压板、定值专项核对检查， 规范二次名称、排查装置运行状况，对部分装置制出操作及运行检查 提示图；2）开展继电保护及二次系统的专项运维管理提升活动，主 要包括“基础信息管理、工作风险管理、工作流程管理、技术技能培 训”四大方面；5）事故处理误拉合开关刀闸方面；措施：1）制定各站事故

22、处理典型操作票；2）开展各类事故 处理仿真培训，重点演练事故分析判断能力、事故处理流程控制；3） 严肃调度纪律，在调度指挥下进行各类事故处理；4）加强心理素质 的培训；6）验收工作中发生误操作事故方面；措施：1）正确布置安措，严格落实工作票许可制度，认真交待 检修范围，指明带电设备运行状态；2）严格履行解锁钥匙管理制度， 严禁擅自解锁检修；3）加强对施工作业现场安全管控，发现违章及时制止，必要时停工整顿并报安监部；4）加强对带电运行设备遮拦及安全措施的管理；5）设备验收前后，检查安全措施布置与许可时 一致，拉合开关刀闸核对设备名称编号及状态；（二）防止发生交通安全事故1、疲劳驾车；措施。1）各

23、运维站根据倒闸操作任务、日常运维、巡视检查等 工作内容，调配运行轮值兼驾力量；2）工作现场兼驾人员抽时间休 息；3）将条件成熟且自愿的值班员转为兼驾，补充兼驾力量；4）杜 绝酒驾，超载、超速行车，严肃考核纪律。2、车辆机械故障；措施。1）车间和班组车管员坚持每月到站检查车辆状况，及时 报修车辆；2）各运维站有车班组实行每日交接班车辆检查维护，做 到“三勤三检”。3、特殊路段危险行车；措施：1）各运维站有车班组根据到达各无人站道路条件，制定 交通风险揭示图，提示各路段危险点；2）雷暴雨天气行车，注意 边坡落石对车辆和人身的伤害，严格控制车速，安全通过；3）乘车 人提醒兼驾人员危险点；4）派车人交

24、待行车安全事项；5、加强对超速违章处罚力度，对超速行车的驾驶人和班组处罚1000 元/次。4、特殊天气条件下和综合行车经验欠缺；措施：1）各运维站有车班组坚持每周安全日活动学习和行车经验交流；2）中心本部坚持每月组织驾驶员集中学习宣贯和交流；（三）防止发生人身伤害事故1、误入误碰带电设备；措施：1）结合隐患排查，对易造成误入带电设备的区域的危险 地段，采取加装防护遮拦措施；2）对遮栏完好的设备，加装五防锁 具，进入五防逻辑判断；3）对检修期间可能误入的带电设备间隔， 一方面配合检修做好现场踏勘，确定检修范围；一方面严格审核工作 票，正确布置和交待安措，加强五防锁具管理，结合巡视到站督察检 修作

25、业现场；4）对开关类易造成误碰跳闸的紧急分闸按钮，一方面 结合设备检修采取加装防误措施；一方面对紧急分闸类按钮涂刷或粘 贴红色警示标识；2、变电站施工现场管控；措施：1）各班组按照变电运维制定的现场安全文明施工督察 卡不定期开展现场安全指导，对发现的违章和隐患，要求工作负责 人定时整改；2）站内值班员在作业前认真分析各工作区域的危险点， 宁绕不越，防踏空；3、交通事故群伤群亡；措施。1）严控车辆乘坐人数，严禁超员行车；2）做好车辆的维 护检查和维修；3）严守交通安全法律法规，严肃违章考核；4）提高 兼驾人员对特殊天气和路段安全行车危险点分析判断能力，以及防交 通事故方面的其他措施。（四）防止发

26、生设备事故1、设备运行维护质量；措施。1）测温、特殊、重载、节日保电开展重点测温和定期普 测工作；2）老旧设备的巡视检查、缺陷跟踪、测温；3）开展站用电 系统专项隐患排查，制定排查实施方案，核对各级空开（熔断器）配 置。2、防小动物封堵措施被破坏； 措施：1）结合前期开展的防小动物专项检查，报运维部列专项 资金集中整治；2）结合设备停电对户外电容器、站用变导线加装绝 缘罩；3）坚持结合定期巡视维护周期检查防小动物措施完好；4）加 强检修期间临时开挖孔洞后的验收和把关；3、设备污闪事故； 措施：1）认真执行变电运维制定的变电站防污闪措施，雷雨 天气前后加强对设备的防污闪特巡；2）积极配合检修、线

27、路开展带 电水冲洗工作，对严重的变电站提出带电水冲洗需求建议；（五）防止发生人员责任事故1、部分年龄在 50 岁以上人员的技能跟不上电网和设备发展需 要，身体状况不佳不能适应高强度、高技能需要等；措施。1）在工作班成员中，大力提倡“七个多”主题活动，营 造“相互关爱、共保平安”氛围；2）按照三集五大后“运检一体化” 进度安排，逐步实施 c、d 类检修专项培训，采取“请进来、送出去”， 修编完善各类标准化作业指导书和流程卡的编制，同时修编定期切换 试验项目；3）形成团队“和合”文化，抓好岗位职责履职能力建设。2、新技术新技能不能尽快熟悉和掌握；措施：1）对新设备改扩建工程，采取值班员和管理人员提

28、前介 入模式，主要工作包括资料收集、熟悉设备、参与现场调试、编制典 操、台帐、运规等运维业务相关工作；2）各班组要结合检修工作， 合理组织人员参与、配合，借检修机会提高值班员对新设备、新技术 的培训；3）到外地去学习智能电网相关技术；3、疲劳作业；措施：各班组结合生产任务、工作量，合理调配作业人员数量和 技能能力搭配；以上是本人结合变电运维实际工作总结和分析的主要危险点，分 析还不够全面和细致，对所采取的措施和处置意见建议也还有局限。 随着变电运维一体化业务的逐步推进和实施，一些新的危险点和作业 风险会随之产生，安全工作的管理和危险点认识也会不断发展和变 化，因此要因地制宜、不断掌握和认识各类的根源，实施动态的安全 管理才可能实现安全生产的可控、能控、在控。内容仅供参考