经理就职演讲稿15篇

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1、经理就职演讲稿15篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。随着社会不断地进步，演讲稿对我们的作用越来越大，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我整理的经理就职演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。经理就职演讲稿1各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到特别兴奋，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示诚心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，仔细履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉

2、为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部，公司办公室，我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理支配公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活平安。其次：面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。再次：接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善

3、，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司

4、董事会的领导下，严格根据公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，仔细履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意调动大家的主动性和能动性，增加班子的凝合力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋勉有为的团队。坚持以创新求发展，推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就肯

5、定不会遗忘大家!感谢大家！经理就职演讲稿2各位领导、全体员工：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在益华电器有限公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到特别兴奋，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示诚心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，仔细履行好自己的职责。我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经

6、办，行政人事部，财务部，选购部，平安部。我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理支配公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活平安。其次：面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。再次：接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境

7、，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格根据上市公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的

8、原则，仔细履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注意调动大家的主动性和能动性，增加班子的凝合力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋勉有为的团队。坚持以创新求发展，推动企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家!感谢大家!行政副总经理经理就职演讲稿3总经理、各位同事：首先特别感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职

9、位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！能够得到大家的信任是我的光荣，*行业是一个*的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着

10、接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种谛视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年安排目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。我伸知自己的实力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为公司

11、的发展贡献我全部的力气。我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。我想，只要我努力践行： 爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄 的企业精神，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也肯定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热情，因为你们的确定就是给我最大的褒奖。最终我要说的是：我将牢记今日，我将忠实履行我的诺言！感谢大家！经理就职演讲稿4总经理、各位同事：接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了许多事情，想到本人对于此项工作的工作阅历不足，这样重的担子没有担当过

12、，对于业务的方方面面不甚了解，有些信念不足，有些惶惶担心。归根结底还是想把事情做好，想做出些成果，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我慢慢的有了信念，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解状况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成果让各位领导看到我的进步和努力。对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不肯定成熟、全面，希望各位领导赐予指正：1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较

13、差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。3、在满意我们施工单位运用的条件下，以及对于租赁市场基本熟识之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。经理就职演讲稿5敬重的各位领导，股东们，各位敬爱的实超人们:大家晚上好!在这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了

14、我巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索，团结互助,沟通理解，主动主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人慎重承诺:在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责,仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心服务，平价周到”的经营理念

15、，以三米微笑服务服务广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息!我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。感谢大家!经理就职演讲稿6敬重的A总经理、各位同事：首先特别感谢A总经理和大家对我如此的信任、理解和支持。一、我对XX及我的岗位的相识近几年，XX公司及员工在公司A总经理的带领下，取得不菲的业绩和效益。一个是效益显著，另一个是在行业内

16、有较高的知名度，第三是市场稳定扩大。在今年的经济危机中还能保持着稳健的发展步伐，这些都离不开A总经理的领导和公司全体员工的努力。近三个月来，我在这里，通过熟识状况，与大家的沟通，我觉得还是比较开心与顺畅，没有障碍，更没有隔阂。使我对我们的公司，有了更加深刻的相识，有了更深的感情。来到XX公司，对于我来说，是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，面临着的考题就是，如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的利益。我现在就任副总这个职位，深知这个位置的重要性。所以说，我也只能在今后的工作中，只有更加恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕尽我的全部精力

17、，以求不辱使命，也只有这样，才能回报A总和大家对我的信任和支持！二、XX与我的关系在感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，同时也有许多的感想。一是，我来到XX，是机遇的选择。我不变更XX公司，XX公司也不因我而变更。也就是说，XX公司还是XX公司，A总还是A总。我的到来，只能为XX增加一丁点的力气。我的到来，无从变更XX的性质，也不行能变更XX的性质。二是，XX公司是一个胜利的企业，不能因为我的到来，而不有所进步。没有最好，只有更好。我的到来，是为了更好。A总委我于重任，希望我能把公司从阅历管理型的企业转变为规范化管理企业，我感觉任务艰难性。我希望能与大家一同努力，实现这样一个目标。三是我的到来

18、，我们能在一起工作，是一种缘分，因此感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，也还须要你们的支持。希望大家能感觉到，公司多了一个管家（管大家）。多了一个助手（帮A总做些事）。多了一个挚友（大家的问题，在我这里能够得到更好的沟通和解决，工作效率得到提高，工作能够更加舒心和顺畅）。总之，希望我的到来，XX还是原来的XX，只要公司能够更好些，能够发展的更好一些，这就是我的最低希望和要求。三、我要做的工作我深知自己的实力有限，水平不高，尽管如此，我还是会尽我全部，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力气。在今后的时间内，我将和在座的各位同仁一道，严格遵照公司章程和公司发展目标，以公司以往的管理阅历作为

19、基础，以抓好生产和经营管理，提高产品质量和稳定市场为抓手，加强企业内部管理建设，把各项工作做好，为公司的发展打下坚实基础，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标。这也是我的职责，义务和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，将各项工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。，特殊是要务实求真，少说空话，多做实事，扎实地工作，共同做好以下几点：1、不断总结阅历，完善公司的管理程序，使公司的管理具有科学性和先进性，特殊要以身作则，确保公司各项工作的正常运转。2、加强学习，不断提高管理水平，为董事长和总经理当好参谋和助手。3、从员工的利益动身，关切员工的生活

20、，使大家更加安心在XX工作，身体健康，把工资拿回家去。4、不断提高技术水平，仔细抓好设计、技术、开发新产品、开发市场工作，使公司的生产、经营和技术水平都上一个新的台阶。5、加大工作力度，确保平安生产和产品质量。6、不断提高业务水平，加强对外业务联系，建立良好的关系，让客户信任和满足，使公司的名誉与声望不断提高，增加经济效益，。这就是我对我的工作的最低要求。四、对大家的希望工作是做出来的，而不想出来的。更不是靠空讲出来的。再好的工作安排，假如没有员工的执行实力，就不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。因此，也希望大家能协作我，充分发挥你们的工作主动性，加强团结、加强沟通，把握好工作的进展，

21、协调好各个环节。今日参与会议的，都是公司的管理层人员，我希望大家能站在管理层的角度，带头践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、努力工作的企业精神。一是理解公司管理和工作的须要，模范遵守公司管理的各项管理规定和要求。（今后，规范化的文件档案工作会相对多些）。二是尽心尽责，做好本职工作。该管的要管好，该说的要说出。每个岗位都有存在的必要性，都有相应的责任、权利、义务和要求，但同时也有相应的酬金，大家要理睬到这一点，尽好自已的责任。三是要上下沟通、上传下达。向上表达职工的述求，向下说明公司的规定，问题要解决在一线，鼓动在一线，激励在一线，迸发在一线，化解冲突，凝合团结力。我坚信，有公司总经理的正确领导

22、，有公司全体员工的不懈努力，我们肯定会把工作做好，A总交给我们的任务（不是我一个人的任务），也肯定可以完成。经理就职演讲稿7敬重的X总、各位领导：大家下午好。特别感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多年来对我的关怀和培育，感谢各位同事赐予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作：一是加强学习，提升实力，不断提高综合素养。加强政治理论学习，仔细学习党的“十八大”精神和中国中铁、中铁X局工作会议精神。加强业务学问学习，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高探讨新状况、解决新问题的实力、驾驭工作的实力，提高管理水平和领导艺术。二是听从组织

23、，加强团结，提高班子凝合力。我将严格遵守党的纪律，坚持民主集中制原则，个人听从组织，下级听从上级，坚决执行好党委和公司的确定，把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的沟通沟通和团结。三是奋力开拓，实干兴企，为企业做优做强贡献力气。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力弘扬实干兴企的作风，切实履行好岗位职责，仔细完成好公司交给我的每一项工作。四是廉洁自律，慎微慎独，永葆共产党员先进性。我将接着仔细实行党风廉政建设责任制，仔细践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权

24、，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。各位领导、各位同事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的成果回报组织和各级领导、各位同事们对我的培育、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁X局贡献力气。感谢大家。经理就职演讲稿8各位同事：首先特别感谢大家始终以来对企业的支持与帮助，你们辛苦了！感谢郑厂长就任期间对企业的辛苦付出，今日，由我来接任总经理这个职位，我深知这个职位的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！我深知自己专业学问不够，管理阅历、工作阅历不足，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为企业的发展贡献我全部的力气与心血，我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。在接下来的工作中，我将虚心

25、向大家学习，与大家一起共同努力，共同提高。我想，只要我们努力践行平安、高效、求是、创新的企业方针，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，在总经理的正确领导，有全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，我们企业战略就会实现。在座的各位许多都是我的长辈，在生活中我敬重你们，但在工作中，我将会严格根据企业的各项规章制度执行，不论是谁，我都会一视同仁，希望大家能够理解与支持。企业在过去近十年的时间内取得了不菲的业绩和效益，大家都在企业的管理中得到了长足的进步与提高，这些均离不开总经理的指导和全体员工的努力。同时，我希望大家能正视企业目前存在的管理人员责任心不强、制度执行不力、人员不稳定、平安

26、隐患整改不到位、遇事推诿扯皮等诸多问题，这些问题制约了我们企业的发展。我将同大家一起共同来解决企业存在的问题，我希望在我们的共同努力下，企业能有一个新的起色。在接任这个总经理职位的同时，我感受到的不仅仅是一份荣耀、一个职位、一份权利，更是一份沉重的担子，一份压力，一份责任。既然我选择了担当这份责任，我就将尽我所能，为了我们共同的事业而不懈努力和持续付出。我现在能奉献的没有其他，只有专心、专注、辛苦和汗水。我知道我们面前的道路漫长而艰辛，但只要大家与我同甘共苦，团结一样，为了同一个目标，不懈的努力，我们的目的肯定能够达到！我们不仅仅是喊口号，而是踏踏实实的做事，为了把企业做得更好，为了让员工生活

27、得更好，为了实现我们自身的价值，我信任，只要大家向着同一个目标前进，共同提高，同心同德，我们就肯定能夺取这场成功。感谢大家！经理就职演讲稿9各位同志们：大家好!年假休完了。新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：是人员流淌

28、性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等

29、方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从 “服

30、务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。是创收实力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。其次、公司内部管理方面是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序

31、，有利推动各项工作顺当开展。是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展供应优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质

32、量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。我的演讲完毕，感谢!经理就职演讲稿10敬爱的公司同仁：今日我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所担当的责任。我自知实力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的特性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于担当。担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、协作和努力下，共同开创公司

33、一个新的将来。在过去的几年中，我先后担当公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包涵。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经验，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础：总经理，是公司上层和中下层各级岗位的连接点，必需把为董事长分忧和服务于员工作为动身点和落脚点.把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我

34、们面临着困难的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，同舟共济、竭尽所能，力争获得更大的收获与胜利。上任后我将从以下四个方面着手开展工作：首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导斗争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和胜利的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们将来的工作。经理就职演讲稿11敬重的领导，敬爱的同事们：大家好！在这里我

35、特别感谢老总对我的信任以及各位同事对我的支持，给了我担当公司财务总监职位的机会。能够成为公司的财务总监，我感到这不仅是大家对我的信任，更是给予了我巨大的责任。在感受到工作挑战的同时，我对自己、对本部门的将来充溢了信念。今日，在这里面对各位领导、各位同事，我慎重地作出以下承诺：1、作为公司财务部门的一名管理者我将仔细履行财务工作职责，以饱满的热忱投入到工作中，在工作中起到良好的带头作用，同时我要仔细学习我国的税法及专业学问，从思想上完成核算会计到管理睬计的转变，带领本部门同事更好地完成公司交办的各项工作。2、作为公司财务的一名管理者我将带头实践公司的企业文化，将公司企业文化牢记在心中，融汇于思想

36、中，贯穿于实际管理工作和业务工作中。(1)将“诚信经营，诚信立司”的经营理念贯穿于工作之中，并将其作为团队行为建设的首要原则；(2)带头实践“奉献敬业，专心治司”的企业精神，并将我们的团队打造成一支“诚信敬业无私奉献”的优秀团队；(3)将“同心同德，合力强司”的企业目标作为部门目标，在管理过程中充分发挥本部门每一位员工的才华和才智，凝合团队的力气，使部门强大，公司更强大；(4)带头主动实践“诚信、敬业、和谐、奉献”的价值观，工作中严以律己，以身作则，无私奉献，不计较个人得失，带领本部门同事共同秉承我们的企业价值观，一起努力工作，最终实现将我们公司“打造成诚信品牌企业”的愿景！作为公司财务的一名

37、管理者，我将带头发扬团队精神，团结同事，主动进行部门协作，并致力于将本部门建设成为“团结、高效”的优秀团队。4、作为公司财务的一名管理者我将带头遵守公司各项管理制度，保守公司机密，严格按公司各项工作流程办事。对于各项工作的开展，我要时刻牢记自己代表的是公司的形象，并以严格的标准要求自己，树立公司对外的良好形象和自己在员工面前的良好形象。5、对于本部门工作下一步如何开展，我有以下想法：第一、进一步完善各项财务制度、完善库房出入库制度，努力规避各项财务风险，防止财务漏洞。其次、努力、高效的协作好各部门的经营运行。第三、严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处。最终，再次感谢大家对我的信任和支持

38、，我将以我的实际行动，来实践我的诺言，希望大家能够在今后的工作中支持我的决心，监督我的行为，指正我的不足。我信任，通过我们的共同努力，明天将会更加美妙！感谢大家！经理就职演讲稿12敬重的总经理、各位同事：大家上午好！今日，我能在xx有限公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我表示向大家致以诚心地感谢！作为就任营销部经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不简单的职业，有许多的希望与幻想在前方，有许多的压力和任务在肩上，有许多的困难要解决，有许多可供施展才华的地方，是一个混合着许多困难因素，同时也充溢许多乐趣的职业。第一、爱岗敬业我认为，自己首先要拥有主动向上的心态，同时要努力培育主动

39、向上的精神，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创建更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，根据市场经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作。要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素养。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态，学习收集营销学问、，边学边做、边做边学。才能主动开展对市场调查、分析和预料。做好市场信息的收集、整理和反馈，驾驭市场动态，主动适时、合理有效地开拓新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。其次、组织编制年、季、月度

40、销售安排适时合理地签订供货合同，确保销售安排指标完成，节约销售费用、刚好回笼资金，加速公司资金周转，同时，随时关注生产安排完成进度和监督产品质量问题。第三、履行职责，重在执行再好的市场策略与方法假如不能执行到位，都可能一事无成。“胜利者找方法，失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情，只怕仔细两个字，假如坚持下去，该办的事情就始终做究竟，胜利是一种收获，教训同样也是一种收获。第四、完善自己、超越自己尺有所长，寸有所短，我了解自己在这个岗位上还有很多缺点和不足，所以始终一如既往地在努力学习专业学问和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新

41、实力，不断发展、不断完善，使自己更能胜任当前工作；向同事和领导学习，集思广益、同心同德，与同事和领导共同探究产品在国内市场的发展道路。工作在一线的各位同事，我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里，信息时代给了我们许多机会，问题是当机会来临的时候我们能否抓住它？能否驾御它？弱者等待机会，强者把握机会，智者创建机会，我们当然都情愿做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家，因为我们小的时候，刚诞生的时候，我们连走都不会，没有人逼着我们去学走路，可是我们硬是靠着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的志气学会了走，学会了跑，学会了学问；现在，为了成就事业仍旧须要我们那份敢于突破自己、超越自

42、己的志气！最终，我诚心祝福xx服饰有限公司全体同仁，为了公司的发展共创辉煌、展望将来！经理就职演讲稿13感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对XX公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬XX人“只争第一、不做其次”的XX精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导

43、团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。20xx年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理

44、力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得

45、到进一步改善，以不断提升XX营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累阅历、汲取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体XX人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员以及全体

46、XX人，首先把公司做强，在公司将来发展中，力争提前实现“同业多元跨更加展”其次阶段目标，进一步扩大马路拓宽市场，开发马路养护市场，通过横向联合，接着开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。经理就职演讲稿14敬重的董事长、各位董事、各位同仁：大家好！首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的xxx下、监事会的监督下开展各项工作。1、我xxx的HY集团的班子成员将严格根据股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。2、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公

47、司xxx班子及xxx构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。3、找寻良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。上下齐心，其力断金，为HY集团美妙的明天而奋斗究竟。4、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接起先规定项目部xxx机构必需健全，不健全的不赐予项目承接的管理方法。5、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占据市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立HY集团诚信、务实、勤业、精业的企业精神。6、施工队伍对外沟通和工地现场管理实行四统一原则，即：统

48、一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。7、项目任务的承接实行内部竞标制和风险抵押金制，主见施工队伍自我面对市场、找寻市场、占据市场、开拓市场。8、凭借强有力的xxx班子带领HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的JY。假如有辱使命，我本人第一个引咎辞职。最终，请在座各位能够关切、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美妙的明天共同努力，在此祝福HY集团明天会更好！感谢大家！经理就职演讲稿15敬重的各位领导，股东们，各位敬爱的实超人们：大家晚上好!感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当销售经理这个机

49、会。在知道自己成为销售经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带领销售团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索，团结互助,沟通理解，主动主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人慎重承诺：在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责,仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级

50、要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-升，这是一个特别高的消息!我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第36页 共36页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页第 36 页 共 36 页