检修工作计划

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1、检修工作计划检修工作安排 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又迈入新的阶段，一起对今后的学习做个安排吧。好的安排是什么样的呢？下面是我为大家整理的检修工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。 检修工作安排1机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作绽开，不因设备检修进度影响生产；对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行主动处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，开展平安生产教化，深化现场强化检修现场的平安管理，重抓平安管理，提高员工的平安意识，做好后备人才梯队建设培育工作；重抓

2、平安管理，提高员工的平安意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。1.接着加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整齐、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作（负责人：黄x）保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8 s管理工作推动检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。2、主动推动全员培训，全员讲课，全员参加。强化职工队伍建设，通过多方面的培育教化，全面提高职工的综合素养，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培育更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真

3、正的效果。（负责人：黄x）保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参加，提高员工的技能水平。3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次平安学习培训，并进行1次平安考试，提高员工的平安意识，削减平安事故的发生。（负责人：李x）保障措施：每月定期对员工进行平安学习培训，并进行平安考试，提高员工的平安意识，削减平安事故的发生。4、合理的支配日常检修工作，实行看板管理、8s管理、平安管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障缘由的分析并刚好反馈运行，避开设备故障重复出现。确保生产正常运行。（负责人：黄x，朱x，农x）保障措施：加强对各车间设备

4、预防性检查，把设备问题歼灭在萌芽中。5、严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，督促各专业开展平安生产教化，强化检修现场的平安管理。利用班前班后会的机会强调平安、每周进行一次平安活动，做好平安活动记录。（负责人：黄x，朱x，农x、李x）保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的担心全行为；组织平安威逼点全员分析及事故案例的培训。6、完善各类台帐；每月做好公用工具运用台帐做到谁运用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常运用。（负责人：农x）保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的运用状况和完好状况。二、设备检修及技改工作安排:1、pvc电石破裂除尘系统电石粉尘

5、回收再利用技改。（技改）负责人：李x）保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱x保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农x保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李x保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄x）保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。6、依据公司要求按各个分厂

6、的停车检修安排进行检修工作。负责人：黄x保障措施：合理支配检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。检修工作安排2一、去年冬季供暖工作总结为了保证去年的供暖期供热工作的顺当进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广阔居民在暖和舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并刚好受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾去年的供热工作，我们取得了可喜的成果，平安生产和供热质量双达标。这些成果是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面：一）用先进文化理念指导平安工作我公司要求司化人

7、员坚固树立生命高于一切，责任重于泰山的平安理念，视平安为生命之魂，华蜜之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地仔细遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，主动开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论学问和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。二）健全平安管理制度，规范平安管理年初，矿分管领导与锅炉平安管理人员签定了平安责任书，司化人员每人写出了一份平安保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的平安责任制、平安管理制度、工作标准、操作规程、平安隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范

8、的管理制度形成了员工保班组、班组保全矿的平安责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。三）狠抓职工平安教化培训，营造平安文化氛围为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司主动制订司化人员培训安排，对司化人员仔细开好每周五的平安学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论学问、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉学问习题，要求司化人员下去思索，下周提问、解答，主动开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100。四）加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故

9、障的发生在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职修理工搞日常维护，要求班班检查平安附件的完好状况，搞好每周一次平安阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、平安运行。五）节能降耗、技术革新工作显著小改小革、修旧利废、技术革新工作始终是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员依据外网负荷状况，刚好调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大

10、幅度提高，由以前的70提高到96，和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采纳了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节水关。修理班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效限制。四是严把环保关。要求各锅炉房实行有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满意环保要求。 六）出现的问题1、管网年久失修，腐蚀严峻，跑冒滴漏现象严峻，严峻奢侈水资源。2、一采区工业锅炉2#炉运用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年修理费用较高。3、外包锅炉房管理难度大，工作支配后落实不了。4、员工综合素养不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了用户多次打

11、电话反映问题，但我们的修理人员没有刚好去处理，最终用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强对员工服务质量观念的教化，努力提高员工的综合素养，为公司提升服务质量做出主动的贡献。二、今年夏季检修工作支配一）工作安排要点1、依据锅炉冬季运行状况及存在问题刚好制定各锅炉房夏季检修安排。2、技术员刚好编制审批夏季检修平安技术措施，并组织相关人员学习，确保检修平安。3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，验收严格根据锅炉及附属设备检修标准验收。4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。5、班组长负责开好班前会，做好锅

12、炉操作人员和修理人员的日常平安培训工作。二）几点工作要求第一，仔细组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要根据夏季检修项目仔细组织落实，制定出夏修项目推动图表，定项目，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，相互支持，相互协作。各参加班组肯定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决听从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。其次，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将特地成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。各班组要亲密协作领导小组开展工作，加强沟通，听从指挥，要完善专工负责制、首问负

13、责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作安排。第三，各班组必需严格根据安排组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，肯定要调动一切主动因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。第四，各班组必需坚持平安第一的方针。目前，高温、干燥季节已经来临，给平安施工带来诸多不利。各班组肯定要时刻敲响平安警钟，要把平安工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“平安堤”。在各个检修部位，要设置好爱护棚、防护栏杆和平安警戒线，检查更换废旧平安带等劳保用品；相互监督，相互检查，狠查平安隐患和违章作业，并在各部位

14、指定平安负责人，实行平安区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的平安问题。第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保平安作业的同时，还必需大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺当进行。综合办要主动协作夏季检修做好各项工作，要一心一意为夏季检修服好务，尽可能为检修创建条件。分管经理、技术员肯定要深化基层，解决问题到现场，推动工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。检修工作安排3为根据热电厂工作精神与工作部署，仔细做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以下工作安排。一、

15、设备维护管理目标一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务供应保证。二是加强对设备的维护与保养，保证机、机、机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满意生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。二、设备维护管理措施一是落实设备包机工作负责制，机包机工作负责人XXX，机包机工作负责人XXX，机包机工作负责人XXX，每机在工作负责人的支配下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完

16、好，满意生产需求。三、材料节约目标及措施一是严格限制设备的修理成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低修理成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格限制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。四、平安管理目标及措施切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。二是制定和完善平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平

17、安贯串于设备检修全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。五、员工管理的措施切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增加车间凝合力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作平安，把车间

18、建设成学习型、效率型、平安型、和谐型车间。检修工作安排4敬重的上级领导：20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关切指导和热忱帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成果，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将根据上级领导的指导方针，协作公司的发展战略，本着对内“抓平安、促生产、提技能、重素养”，对外“多沟通、多协调、主动主动、创建性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制定20xx年工作安排如下：一、更扎实的做好平安工作新的一年里，公司提出保六争八的

19、生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“平安上班，平安生产”我段针对实际状况，制定了以下几项平安措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意运用要求的灭火器上报安环科，刚好更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能刚好高效的扑灭火情。2、平常多注意“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上削减平安事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。3、严格监督执行班前、班后会制度。我段

20、将派专人监督各班前班后会召开状况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上起先同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。4、主动开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。二、狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下安排：1、严查睡岗、脱

21、岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进行惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，激励大家主动学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平常的工作中，我段将对

22、一些违纪状况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮接受大家监督段费运用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促生产去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作主动性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内出现的突发事务，部分员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没望见，直到领导下达吩咐后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为：将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），根据“大小适中，轻重搭配

23、”原则，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的刚好处理，不能处理的上报班、段长另行支配。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发觉的问题次数，刚好处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进主动性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将主动把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，主动贯彻“以小防大”的方针。四、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是提高工作效率，预

24、防平安事故的有效措施，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为：1、发动广阔员工主动探讨制定出合理的“作业流程”。实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家主动探讨发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时须要用到的工具，备件以及留意事项和平安防护措施等，信任这些“土独创”定能提高工作效率和大家实际操作水平。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场很多设备已多次修理拆装，但时常

25、发生修理过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修项目备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次修理供应便利，也为备件申报供应依据。3、组织员工学习，熟识作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。五、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展须要，将进一步规范备品备件管理

26、工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不奢侈一分钱，也不错花一分钱”，在满意日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）特地负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也熬炼提高了员工技术水平。2、派专人对新旧备品备件进行管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟识备件存放状况，做到心中有数。检修工作安排520

27、xx年平安经济形势严峻，*电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的逆境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为协作好电厂的平安管理工作，车间20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早预防、建队伍。一、保平安：始终坚持平安第一的思想，把平安工作放在各项工作的首位来抓。当平安与生产发生冲突时，要把平安放在首位。严格落实各级平安生产责任制，严格执行“两票三制” 制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保平安良好格局，真正做到三不损害。平安是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，仔细落实“平安第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身平安放

28、在首要位置。针对每一项检修任务，车间依据 “早支配、早安排、早落实”的工作要求，细心打算，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，探讨方案，制订平安技术措施，落实好施工项目的平安负责人、项目负责人、技术负责人，组织参与检修项目的全部人员集体学习平安技术措施，在检修工作中仔细进行平安监督，确保检修工作在平安可控的前提下进行。二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”，落实平安生产责任制。车间管理亲临一线，每次检修深化到班组，指导、检

29、查、参加检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰难，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充溢一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员安排到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将接着利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，仔细做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内常常开展技术培训活动，主动推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的主动性，通过常常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增加了团队学习力。

30、三、降成本：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备修理的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝奢侈现象，努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系统思索、打算充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细微环节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。四、早预防：车间驾驭设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分驾驭运行设备的故

31、障周期，根据故障周期排定检修安排，做好设备的状态检修工作。五、建队伍：要建设一支作风硬、素养高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立平安与生产、责任与实力的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和 “每日一题”、“ 每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素养的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的须要。现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将接着加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，实行自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素养，争取多出人才，早出人才，为

32、早日娴熟驾驭新设备而努力学习。检修工作安排6检修大队现有人员A名，担当全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。自20xx年份成立以来，我们克服了人员紧缺，设备老化，缺少中坚技术力气等多种不利因素，圆满完成了公司经理部支配的各项生产检修任务、突发性临时抢修任务和技措工程项目。但由于企业现处于低谷，效益不景气，给我们的很多工作开展带来肯定困难，为提高工作效率，解决现存的一些问题，我们将在20xx年的工作中作如下调整一、提高工作效率1、制定每日的工作重点：由于突发的设备故障较多，要优先处理一些急难的任务，分清主次，确保设备运转率。2、要强调员工工作时集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三

33、心二意易造成质量和平安事故，给企业和个人造成损失。3、简化工作内容：找寻最简洁高效的方式完成工作，已达到最终目的，不能墨守成规，一模一样按传统的方式开展工作，要有发展和创新意识。4、强化时间观念：时间观念是提高劳动效率的重要保证，要保证出满勤、干满工，不能有“磨洋工”、“泡时间”的现象出现。5、留意劳逸结合：一味的工作并不是提高效率的最佳途径，适当的休息和放松会取得更佳的效果。二、强化绩效安排工资的安排1、公允原则：公允是确立和推行绩效制度的前提，不公允就可能发生其反作用2、严格原则：考核不严格就会流于形式，形同虚设。甚至会产生消极的后果。3、班组长负责安排，车间把关原则：班组长始终工作在第一

34、线，对班组成员的贡献大与小，付出的多与少有肯定的发言权，车间把关有助于防止安排中可能出现的的偏见和误差。4、结果公开原则：安排结果公开，这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优缺点、长短处，从而使好的更好，差的奋起上进。5、结合奖惩原则：依据每个人的每月工作成果大小、好坏进行比较，奖勤罚懒。三、以身作则领导干部即是指挥员，也是战斗员，必需深化一线，了解实际问题，解决实际困难，现企业处于危难时刻，只有这样才能掌控全局，深化人心。四、从微小处入手由于本部门的工作常常发生一些加班、加点、节假日出勤等状况，我们要从一些小事入手，如半夜来坐出租车，我们给报销，晚上和半夜要吃饭，我们给打算好，虽然事小，但影响力大，从这些细小的事情中，增加了我们的感召力和凝合力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页