怎样做好安全的精细化管理

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1、怎样做好安全的精细化管理安全工作也是一项长期的、细致的重要工作。安全工作无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，是安全管理人员应该深入思考的问题。现就如何加强企业精细化安全管理说说我的想法。一、安全培训教育制定完善的新员工安全培训方案、调复岗安全培训规定、特种作业安全培训制度，进行安全教育。在安全教育上要认真进行三级安全教育制度，严格执行安全生产责任制度。二、设备安全要对设备进行安全防护，制定详细的设备安全防护办法；对于设备的操作和维修要有严格的操作规范、维修安全控制流程和管理办法。三、作业安全在作业区要张贴安全作业标识，将安全作业标识纳入管理流程，要有详细的标识设计方案

2、；现场安全作业要进入现场作业管理流程，对于动火作业、电气作业等危险情况要有严格的规定对于特种岗位要有安全作业证管理制度，做到按规定发放，不超范围作业。四、安全检查组织构建安全检查小组，制定安全检查方案、安全检查流程及各种检查表编制范例；实施安全检查要遵守安全检查流程，有详细的实施细则，检查完毕后要有安全检查结果处理报告，真实准确。五、安全预防应建立完善的安全预警系统流程和安全预警系统的管理办法，编制合理、完善的事故预案，包括火灾、水灾、交通、设备、中毒、触电、砸伤、爆炸、环境污染和职业病预案。六、安全事故首先、建立健全安全事故调查处理制度，对事故的调查流程调查规定、事故等级的划分要有明确的规定；其次，要严格执行安全事故调查处理制度，按制度处理事故中的问题与责任人，并且做好事故的认定方案与事故处理报告。七、安全用品安全用品的采购、仓储、使用要有相应的管理流程和规范。