企业管理产品开发处

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1、职位说明书郑州宇通通客车股股份有限限公司产产品开发发处20022年2月目 录录宇通客车车职位说说明书产品开开发处处处长3宇通客车车职位说说明书处长助助理6宇通客车车职位说说明书电器组组组长99宇通客车车职位说说明书产品项项目经理理12宇通客车车职位说说明书车身分分总成设设计师116宇通客车车职位说说明书底盘总总布置设设计员119宇通客车车职位说说明书底盘总总布置设设计师222宇通客车车职位说说明书底盘分分总成设设计员225宇通客车车职位说说明书车身分分总成设设计师228宇通客车车职位说说明书车身总总布置设设计员331宇通客车车职位说说明书车身总总布置设设计师333宇通客车车职位说说明书车身总总

2、成设计计员366宇通客车车职位说说明书底盘分分总成设设计师339宇通客车车职位说说明书资料管管理员442宇通客车车职位说说明书汽车电电器设计计师455宇通客车车职位说说明书造型设设计师448宇通客车车职位说说明书微机管管理员551宇通客车车职位说说明书专项研研究员555宇通客车车职位说说明书产品开开发处处处长 岗位编编号：职位名称称产品开发发处处长长所属部门门产品开发发处直接主管管公司技术术中心主主任直接下属属全处员工工编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保障障新产品品开发工工作及日日常管理理工作的的顺利进进行，在在业务规规范要求求及公司司技术中中心主任任的指导导

3、下，搞搞好处室室全面管管理工作作。工作职责责绩效指标标1 制定各项项技术规规范和工工作计划划 制定所负负责工作作范围技技术规范范 制定部门门工作计计划规范和计计划制定定及时性性、完整整性承担责任任：全部部工作时间间百分比比：100%2. 组组织完成成部门各各项工作作 组织完成成分管新新产品开开发及改改进工作作 对产品生生产提供供技术支支持 对销售、供应、质检等等各环节节提供技技术支持持 协助相关关部门进进行产品品成本控控制工作任务务完成率率技术资料料的完整整性产品技术术水平设计质量量损失销售质量量损失产品市场场销售量量、销售售额台帐记录录及时性性、准确确性相关部门门满意程程度承担责任任：全部部

4、工作时间间百分比比：700%3处室室日常事事务管理理 对部门内内部各岗岗位人员员进行工工作指导导 人事管理理(人员员使用、绩效考考核与薪薪资分配配及培训训) 处室财务务控制 团体活动动管理全处人员员的工作作质量公司人事事管理制制度考核核指标公司财务务管理制制度考核核指标其它公司司相关制制度考核核指标承担责任任：全部部工作时间间百分比比：200%工作权限限人事权权限1.（1） 对本部门门员工使使用的决决定权（2） 对本部门门非项目目组人员员的绩效效考核、薪资分分配具有有决定权权（3） 对本部门门非项目目组人员员的三天天假务批批准具有有决定权权2.财财务权限限（4） 对项目经经费以外外的其它它各项

5、费费用控制制的决定定权（5） 本部门非非项目组组人员业业务费用用使用的的决定权权业务权权限2.（6） 本部门非非项目组组员工工工作指导导的决定定权（7） 本部门项项目组人人员工作作指导的的建议权权（8） 本部门工工作计划划或工作作流程方方案的决决定权产品开发处处长公司副总经理全处员工公司副总经理指导监督销售部门销售信息生产部门生产信息其它相关部门相关信息全处员工工作沟通组织外部信息客户市场信息竞争对手行业信息公司副总经理工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通组织外部信息重要工作作联系任职者素素质要求求1 所需知识识技能 对汽汽车行业业发展现现状有深深入了解解，

6、对汽汽车行业业发展趋趋势有深深入认识识，技术术全面优优秀，熟熟悉公司司技术工工艺状况况，熟悉悉公司各各项制度度，擅长长产品设设计及产产品管理理，具有有良好的的领导能能力，组组织协调调能力，创新能能力。2 教育背景景本科以上上学历 汽车工工程及相相关专业业3 专业证书书工程师以以上证书书4 工作经验验及相关关培训本行业55年以上上工作经经验，本本公司22年以上上工作经经验5 身体素质质无特殊要要求6 其它 为人正正直，品品质优秀秀，富有有进取心心和奉献献精神。宇通客车车职位说说明书处长助助理岗位编号号：职位名称称产品开发发处处长长助理所属部门门产品开发发处直接主管管产品开发发处处长长直接下属属全

7、处员工工编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保障障新产品品开发工工作及日日常管理理工作的的顺利进进行，在在业务规规范要求求及产品品开发处处处长的的指导下下，协助助处长搞搞好处室室全面工工作。工作职责责绩效指标标2 协助处长长组织制制订各项项技术规规范和工工作计划划 协助制定定所负责责工作范范围技术术规范 协助制定定本部门门的工作作计划规范和计计划制定定及时性性、完整整性承担责任任：部分分 工作时间间百分比比：100%2. 协协助处长长组织完完成部门门各项工工作 组织完成成分管新新产品开开发及改改进工作作 对产品生生产提供供技术支支持 对销售、供应、质检等等各环节节

8、提供技技术支持持 协助相关关部门进进行产品品成本控控制工作任务务完成率率技术资料料的完整整性产品技术术水平设计质量量损失销售质量量损失产品市场场销售量量、销售售额台帐记录录及时性性、准确确性相关部门门满意程程度承担责任任：全部部 工作时间间百分比比：700%3处室室日常事事务管理理 对部门内内部各岗岗位人员员进行工工作指导导 人事管理理(人员员使用、绩效考考核与薪薪资分配配及培训训) 处室财务务控制 团体活动动管理全处人员员的工作作质量公司人事事管理制制度考核核指标公司财务务管理制制度考核核指标其它公司司相关制制度考核核指标承担责任任：全部部工作时间间百分比比：200%工作权限限人事权权限3.

9、（9） 对本部门门员工使使用的建建议权（10） 对本部门门非项目目组人员员的绩效效考核、薪资分分配具有有建议权权（11） 对本部门门非项目目组人员员的几天天？假务务批准具具有决定定权2.财财务权限限（12） 对项目经经费以外外的其它它各项费费用控制制的建议议权（13） 本部门非非项目组组人员业业务费用用使用的的建议权权业务权权限4.（14） 本部门非非项目组组员工工工作指导导的决定定权（15） 本部门项项目组人人员工作作指导的的建议权权（16） 本部门工工作计划划或工作作流程方方案的建建议权产品开发处处长助理产品开发处处长全处员工产品开发处处长指导监督销售部门销售信息生产部门生产信息其它相关部

10、门相关信息全处员工工作沟通组织外部信息客户市场信息竞争对手行业信息产品开发处处长工作汇报销售部门技术信息生产部门技术信息相关部门相关信息全处员工指导沟通组织外部信息重要工作作联系任职者素素质要求求7 所需知识识技能 对汽汽车行业业发展现现状有深深入了解解，对汽汽车行业业发展趋趋势有深深入认识识，技术术全面优优秀，熟熟悉公司司技术工工艺状况况，熟悉悉公司各各项制度度，擅长长产品设设计及产产品管理理，具有有良好的的领导能能力，组组织协调调能力，创新能能力。8 教育背景景本科以上上学历 汽车工工程及相相关专业业9 专业证书书工程师以以上证书书10 工作经验验及相关关培训本行业55年以上上工作经经验，

11、本本公司22年以上上工作经经验11 身体素质质无特殊要要求12 其它 为人正正直，品品质优秀秀，富有有进取心心和奉献献精神。宇通客车车职位说说明书电器组组组长岗位编号号：职位名称称电器组组组长所属部门门产品开发发处直接主管管产品开发发处处长长直接下属属汽车电器器设计师师编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证产品设设计中电电器部分分的统一一规划，在业务务规范要要求及产产品开发发处处长长的指导导下，进进行汽车车电器总总成的整整体规划划、设计计及技术术支持。工作职责责绩效指标标1、负责责电器总总成的总总体规划划 重要电器器件及电电路设计计方案的的确定 保证电器器元件

12、及及电路的的通用性性、统一一性、可可靠性 参加新车车型电器器部分的的评审工工作电路及电电器元件件的统一一性、通通用性、可靠性性、先进进性承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：300%2、组织织收集国国内外客客车行业业整车及及电器零零部件的的新技术术、新产产品信息息 通过车展展收集同同行业信信息 组织市场场调研收收集行业业信息 通过与配配套供应应商沟通通，收集集零部件件及行业业信息1、 调研报告告内容2、 信息收集集量3、 新的电器器产品、新技术术在公司司客车上上的应用用程度4、 设计质量量损失承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：200%3、组织织进行批批量生产产车电器器总成的的技术改改进

13、、完完善工作作 收集试验验车、已已售出车车的反馈馈信息，制定整整改措施施 进行电器器总成的的改进设设计工作作技术问题题解决程程度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：200%4、组织织进行部部分车型型的电器器技术支支持工作作 负责车间间电器总总成的技技术指导导工作 对质检、采购、销售等等环节提提供技术术支持1、 在车间处处理问题题的速度度、彻底底性2、 配套件技技术参数数的合理理性承担责任任：全部部工作时间间百分比比：200%5、负责责组内其其他日常常管理工工作 对组员进进行工作作安排、指导培培训和工工作监控控 对组员进进行绩效效考核并并提出薪薪资分配配方案1、 工作分配配的合理理性2、 本

14、组人员员的工作作质量承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：100%工作权限限人事权权限5. 对组内人人员使用用使用具具有建议议权 对组员绩绩效考核核、薪资资分配具具有建议议权 对组员？天的假假务批准准具有建建议权财务权权限6. 无无业务权权限7. 电器总成成方案确确定的建建议权 行业信息息的知情情权 电器总成成制作、采购、生产指指导的建建议权 配套件技技术参数数确定的的决定权权电器组组长产品开发处处长汽车电器设计师组织内部信息产品开发处处长各种任务信息公司相关部门技术反馈信息汽车电器设计师任务成果产品项目组人员各种技术信息组织外部信息客户市场调研信息供应商配套件信息汽车行业技术信息组织内部信

15、息产品开发处处长任务完成情况汽车电器设计师开发任务公司相关部门技术反馈处理产品项目组人员技术信息反馈组织外部信息客户技术支持供应商技术支持重要工作作联系任职者素素质要求求13 所需知识识技能 对行业业发展状状况有深深入了解解，对汽汽车电器器发展趋趋势有深深入认识识，熟练练掌握汽汽车电器器设计理理论，熟熟悉公司司产品电电路状况况。具备备汽车工工程知识识、强电电专业知知识、微微电子仪仪表及电电脑网络络知识、机械设设计知识识等，具具有较强强的组织织协调能能力、创创新能力力及实践践动手能能力。14 教育背景景 本科以以上学历历 电气仪仪表、汽汽车工程程等相关关专业15 专业证书书工程师以以上证书书16

16、 工作经验验及相关关培训本行业33年以上上工作经经验，本本企业22年以上上工龄。17 身体素质质无特殊要要求18 其它为人正直直，品质质优秀，富有进进取心。宇通客车车职位说说明书产品项项目经理理岗位编号号：职位名称称产品项目目经理所属部门门产品开发发处直接主管管产品开发发处处长长直接下属属产品项目目组组员员编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证项目组组产品研研发工作作和供应应、生产产、销售售等环节节的顺利利进行，在业务务规范要要求及所所在部门门领导的的协助下下，组织织完成项项目产品品的开发发工作，并对供供应、生生产、销销售、成成本核算算等环节节提供技技术支持持

17、。工作职责责绩效指标标1 对本项目目组所负负责产品品的市场场状况、综合竞竞争能力力，及发发展前景景负责; 进行有目目的的市市场调研研及竞争争对手分分析 提供季度度工作报报告 提出产品品开发计计划及可可行性分分析报告告产品市场场占有率率工作报告告详细可可靠承担责任任：全部部工作时间间百分比比：200%2 对所负责责产品项项目的销销售量、销售额额、盈利利状况负负责，并并拿出提提升措施施目标责责任书相关内内容产品盈利利能力承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：200%3 组织项目目组人员员进行新新产品开开发及改改进 制定新产产品开发发计划及及完善整整改计划划 组织进行行新产品品开发工工作 部分总成

18、成的设计计工作 组织进行行新产品品的技术术完善工工作1、 设计质量量损失2、 设计综合合技术水水平及创创新能力力3、 进度承担责任任：全部部工作时间间百分比比：200%4 对所负责责产品的的生产提提供技术术支持与与管理 协调生产产前期的的供应、工艺准准备等工工作 配合解决决生产现现场的技技术问题题 为相关部部门提供供技术支支持1、 因技术问问题的返返期交车车率2、 信息反馈馈系统中中本项目目组问题题量3、 相关部门门满意度度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：100%5 对所负责责产品的的销售提提供技术术支持 制作产品品说明书书，对销销售公司司人员提提供业务务培训 配合解决决售前售售后服务

19、务中的技技术问题题1、 销售质量量损失2、 相关资料料的完整整性3、 销售部门门的完成成率承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：200%6 本项目组组人员的的管理 工作任务务安排 对组员进进行工作作指导 对组员考考核评估估及薪资资分配 培训1、 项目组班班组建设设在技术术中心的的排名2、 组员满意意度承担责任任：全部部工作时间间百分比比：100%工作权限限人事权权限1. 对项目组组人员的的使用具具有决定定权 对组员绩绩效考核核、薪资资分配具具有决定定权 对组员33天之内内假务批批准具有有决定权权财务权权限2. 在符合公公司有关关财务规规定的情情况下，对项目目经费使使用具有有决定权权业务权权限

20、3. 图纸资料料方案的的决定权权 行业信息息的知情情权 对所负责责产品项项目的开开发、换换代具有有建议权权 对所负责责产品项项目的技技术完善善最终确确定具有有决定权权 对所负责责产品项项目的设设计结果果同设计计目标的的一致性性具有决决定权 对所负责责产品项项目的成成本管理理具有建建议权 对所负责责产品项项目的试试制安排排，批量量生产安安排具有有建议权权 对所负责责产品项项目的销销售及宣宣传方案案具有建建议权 对售后服服务的质质量及服服务力度度的监督督具有建建议权供应商技术支持客户技术支持组织外部信息本项目组人员工作任务组外设计人员技术沟通公司相关部门各种信息技术中心工作汇报国家相关机构政策法规

21、竞争对手行业信息供应商配套件信息客户市场调研信息组织外部信息本项目组组员工作沟通组外设计人员技术沟通公司相关部门各种信息技术中心指导监督产品开发处处长产品项目经理重要工作作联系行业标准产品项目组组员任职者素素质要求求19 所需知识识技能 对汽汽车行业业发展现现状有深深入了解解，对汽汽车行业业发展趋趋势有深深入认识识，技术术水平优优秀，熟熟悉公司司技术工工艺状况况，擅长长产品设设计及产产品管理理，具有有良好的的合作能能力，组组织协调调能力，创新能能力。20 教育背景景本科以上上学历 汽车工工程及相相关专业业21 专业证书书助理工程程师以上上证书22 工作经验验及相关关培训本行业33年以上上工作经

22、经验，本本公司11年以上上工作经经验23 身体素质质无特殊要要求24 其它 为人正正直，品品质优秀秀，富有有进取心心。宇通客车车职位说说明书车身分分总成设设计师岗位编号号：职位名称称车身分总总成设计计师所属部门门产品开发发处直接主管管产品项目目经理直接下属属无编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证产品开开发过程程中分总总成开发发任务的的顺利完完成，在在业务规规范要求求及产品品项目经经理的指指导下，根据开开发项目目的车身身总体方方案确定定车身分分总成的的型号、技术参参数、安安装尺寸寸等。工作职责责绩效指标标1、负责责新产品品部分车车身分总总成的设设计和评评审 负

23、责部分分车身分分总成的的设计，如：座座椅、侧侧窗、扶扶手前后后围蒙皮皮、乘客客门、仪仪表台等等的设计计 部分分总总成设计计方案的的评审1、 分总成的的设计质质量、先先进性2、 客户对分分总成的的满意程程度承担责任任：全部部工作时间间百分比比：355%3、 负责收集集国内外外客车行行业整车车及零部部件的新新技术、新产品品信息 通过车展展收集同同行业信信息 通过市场场调研收收集行业业信息 通过与配配套供应应商沟通通，收集集零部件件及行业业信息1、 新产品、新技术术在公司司车身上上的应用用程度2、 调研报告告内容承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：100%3、负责责批量生生产车车车身分总总成的技

24、技术改进进、完善善工作 收集试验验车、已已售出车车的反馈馈信息 进行车身身分总成成的改进进设计工工作技术问题题解决程程度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：255%4、负责责所设计计分总成成的技术术支持 协调生产产前期的的供应、工艺准准备等工工作 配合解决决生产现现场的技技术问题题 为相关部部门提供供技术支支持4、 生产进度度5、 生产、供供应、质质检等部部门的满满意程度度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：300%工作权限限人事权权限8.财务权权限9.业务权权限10. 车身分总总成设计计方案确确定的建建议权 分总成制制作、采采购、生生产指导导的建议议权 配套件技技术参数数确定的的建议

25、权权车身分总成设计师产品项目经理无组织内部信息产品项目经理设计任务其它设计人员技术沟通公司相关部门技术信息产品开发处处长指导沟通组织外部信息客户市场调研信息供应商配套件信息竞争对手竞争产品信息组织内部信息产品项目经理工作汇报其它设计人员技术沟通公司相关部门技术反馈处理产品开发处处长技术沟通组织外部信息客户技术支持供应商技术支持重要工作作联系任职者素素质要求求25 所需知识识技能 对行业业发展状状况有一一定了解解，对客客车车身身技术发发展有一一定认识识，具备备汽车工工程知识识、机械械设计知知识等，具有较较强的组组织协调调能力、创新能能力。26 教育背景景 本科以以上学历历 汽车工工程等相相关专业

26、业27 专业证书书助理工程程师以上上证书28 工作经验验及相关关培训本行业11年以上上工作经经验29 身体素质质无特殊要要求30 其它 有耐性性，细心心 ，富富有进取取心。宇通客车车职位说说明书底盘总总布置设设计员岗位编号号：职位名称称底盘总布布置设计计员所属部门门产品开发发处直接主管管项目经理理直接下属属无编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证产品开开发工作作的顺利利进行，在技术术中心及及项目经经理的指指导下，确定开开发项目目的底盘盘总体方方案；保保证开发发的底盘盘具有高高的可靠靠性和性性能价格格比。工作职责责绩效指标标1、负责责新开发发产品底底盘总体体方案

27、的的制定和和评审 新开发底底盘的总总体方案案制定、配置确确定 新开发底底盘的总总体方案案评审 底盘分总总成设计计的技术术指导首次故障障里程平均故障障里程产品市场场占有率率承担责任任：全部部工作时间间百分比比：400%2、负责责收集国国内外客客车行业业整车、底盘、零部件件的新技技术、新新产品信信息 收集国内内客车整整车和底底盘的新新产品信信息 收集国外外整车和和底盘的的新产品品信息 收集国内内主要底底盘总成成，如：发动机机、变速速器、前前后桥等等信息 收集国外外主要底底盘总成成，如：发动机机、变速速器、前前后桥、悬架系系统等信信息调研报告告内容承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：155%3、

28、负责责批量生生产底盘盘改进的的技术指指导工作作 收集试验验底盘、已售出出整车的的底盘问问题汇总总，并制制定整改改计划 指导底盘盘的改进进工作技术改进进计划完完成时间间承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：300%4、分析析和确定定重大质质量事故故产生的的技术原原因 对于已售售出车辆辆多次重重复出现现的故障障，分析析故障原原因 制定纠正正预防措措施，防防止质量量事故的的重复出出现质量事故故重复出出现率承担责任任：协助助工作时间间百分比比：155%工作权限限人事权权限11.财务权权限12.业务权权限13. 新产品（底盘）开发方方案的制制定和评评审 重大质量量事故的的鉴定底盘总布置项目经理无组织内

29、部信息各部门产品信息信息项目经理开发计划信息组织外部信息各配套厂商新技术新产品客户反馈信息信息信息组织内部信息分总成设计员总布置方案售后服务部售后问题方案信息信息组织外部信息配套厂商信息信息信息信息重要工作作联系任职者素素质要求求31 所需知识识技能 具有工工程师以以上职称称，对行行业发展展了解，对汽车车设计理理论有独独到见解解32 教育背景景本科以上上学历汽车或底底盘相关关专业33 工作经验验有底盘开开发2年年以上经经验34 其它有耐性，细心 有较强的的合作能能力，应应有进取取心，创创新能力力宇通客车车职位说说明书底盘总总布置设设计师岗位编号号：职位名称称底盘总布布置设计计师所属部门门产品开

30、发发处直接主管管产品项目目经理直接下属属无编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证产品开开发过程程中底盘盘总布置置方案的的确定，在业务务规范要要求及产产品项目目经理的的指导下下，确定定新产品品底盘总总布置方方案的各各种参数数。工作职责责绩效指标标1、负责责新开发发产品底底盘总体体方案的的制定和和评审 新开发整整车或底底盘的总总体方案案制定、及主要要配置的的确定 新开发整整车或底底盘的总总体方案案评审 对底盘分分总成设设计师进进行技术术指导总布置方方案的科科学性、合理性性承担责任任：全部部工作时间间百分比比：355%2、负责责收集国国内外客客车行业业整车及及零部件

31、件的新技技术、新新产品信信息 通过车展展收集同同行业信信息 通过市场场调研收收集行业业信息 通过与配配套供应应商沟通通，收集集零部件件及行业业信息1、 新技术、新产品品在我公公司车上上的应用用程度2、 调研报告告内容3、 收集到的的信息量量承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：155%3、负责责批量生生产车底底盘总布布置方案案及分总总成的技技术改进进、完善善工作 收集试验验车、已已售出车车的反馈馈信息 指导底盘盘分总成成的改进进工作 负责部分分底盘分分总成的的改进设设计工作作技术问题题解决程程度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：255%4、负责责所设计计分总成成的技术术支持 协调生产产

32、前期的的供应、工艺准准备等工工作 配合解决决生产现现场的技技术问题题 为相关部部门提供供技术支支持6、 成品车质质量7、 生产进度度8、 生产、供供应、质质检等部部门的满满意程度度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：255%工作权限限人事权权限14.财务权权限15.业务权权限16. 底盘总布布置方案案确定的的建议权权 各分总成成制作、采购、生产指指导的建建议权 配套件技技术参数数确定的的决定权权车身总布置产品项目经理无组织内部信息产品项目经理设计任务其它设计人员技术沟通公司相关部门技术信息产品开发处处长指导沟通组织外部信息客户市场调研信息供应商配套件信息竞争对手竞争产品信息组织内部信息产品

33、项目经理工作汇报其它设计人员技术沟通公司相关部门技术反馈处理产品开发处处长技术沟通组织外部信息客户技术支持供应商技术支持重要工作作联系任职者素素质要求求35 所需知识识技能 对行业业发展状状况有一一定了解解，对客客车底盘盘技术发发展有深深入认识识，熟悉悉公司相相关工艺艺状况，具备汽汽车工程程知识、机械设设计知识识等，技技术全面面，擅长长产品开开发工作作，具有有较强组组织协调调能力、创新能能力。36 教育背景景 本科以以上学历历 汽车工工程等相相关专业业37 专业证书书助理工程程师以上上证书38 工作经验验及相关关培训本行业44年以上上工作经经验39 身体素质质无特殊要要求40 其它有耐性，细心

34、 ，富有有进取心心。宇通客车车职位说说明书底盘分分总成设设计员岗位编号号：职位名称称底盘分总总成设计计员所属部门门产品开发发处直接主管管项目经理理直接下属属无编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证产品开开发工作作的顺利利进行，在技术术中心及及项目经经理的指指导下，根据开开发项目目的底盘盘总体方方案确定定底盘各各分总成成的型号号、技术术参数、安装尺尺寸等，保证设设计的各各总成结结构先进进，且有有高的可可靠性。工作职责责绩效指标标1、负责责新开发发产品底底盘分总总成的设设计和评评审 负责底盘盘各分总总成，如如：转向向、制动动、传动动、悬架架、车架架、发动动机悬置置

35、、冷却却等的设设计 各分总成成设计方方案的评评审分总成的的故障率率承担责任任：全部部工作时间间百分比比：700%2、负责责收集国国内外底底盘零部部件的新新技术、新产品品信息 收集国内内客车底底盘零部部件的新新产品信信息 收集国外外客车底底盘零部部件的新新产品信信息调研报告告内容承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：100%3、负责责批量生生产底盘盘各总成成设计的的技术改改进、完完善工作作 收集试验验底盘、已售出出整车的的底盘问问题汇总总，并制制定整改改计划 进行底盘盘的改进进工作技术改进进计划完完成时间间承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：200%工作权限限人事权权限17.财务权权限18

36、.业务权权限19. 底盘分总总成设计计方案的的确定和和评审 指导分总总成的制制作、采采购分总成设计项目经理无组织内部信息项目经理开发计划信息设计任务书各部门产品信息组织外部信息各配套厂商新技术新产品客户售后反馈信息信息信息组织内部信息其他设计员技术接口信息售后服务部售后问题方案信息信息组织外部信息配套厂商外协图纸信息信息信息重要工作作联系任职者素素质要求求41 所需知识识技能 具有助助理工程程师以上上职称，对总成成未来发发展趋势势了解，熟悉掌掌握汽车车设计理理论42 教育背景景本科以上上学历汽车或底底盘相关关专业43 工作经验验有底盘开开发1年年以上经经验44 其它有耐性，细心 有较强强的合作

37、作能力，应有进进取心，创新能能力宇通客车车职位说说明书车身分分总成设设计师岗位编号号：职位名称称车身分总总成设计计师所属部门门产品开发发处直接主管管产品项目目经理直接下属属无编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证产品开开发过程程中分总总成开发发任务的的顺利完完成，在在业务规规范要求求及产品品项目经经理的指指导下，根据开开发项目目的车身身总体方方案确定定车身分分总成的的型号、技术参参数、安安装尺寸寸等。工作职责责绩效指标标1、负责责新产品品部分车车身分总总成的设设计和评评审 负责部分分车身分分总成的的设计，如：座座椅、侧侧窗、扶扶手前后后围蒙皮皮、乘客客门、仪仪

38、表台等等的设计计 部分分总总成设计计方案的的评审4、 分总成的的设计质质量、先先进性5、 客户对分分总成的的满意程程度承担责任任：全部部工作时间间百分比比：355%6、 负责收集集国内外外客车行行业整车车及零部部件的新新技术、新产品品信息 通过车展展收集同同行业信信息 通过市场场调研收收集行业业信息 通过与配配套供应应商沟通通，收集集零部件件及行业业信息3、 新产品、新技术术在公司司车身上上的应用用程度4、 调研报告告内容承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：100%3、负责责批量生生产车车车身分总总成的技技术改进进、完善善工作 收集试验验车、已已售出车车的反馈馈信息 进行车身身分总成成的改

39、进进设计工工作技术问题题解决程程度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：255%4、负责责所设计计分总成成的技术术支持 协调生产产前期的的供应、工艺准准备等工工作 配合解决决生产现现场的技技术问题题 为相关部部门提供供技术支支持9、 生产进度度10、 生产、供供应、质质检等部部门的满满意程度度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：300%工作权限限人事权权限20.财务权权限21.业务权权限22. 车身分总总成设计计方案确确定的建建议权 分总成制制作、采采购、生生产指导导的建议议权 配套件技技术参数数确定的的建议权权车身分总成设计师产品项目经理无组织内部信息产品项目经理设计任务其它设计人员技

40、术沟通公司相关部门技术信息产品开发处处长指导沟通组织外部信息客户市场调研信息供应商配套件信息竞争对手竞争产品信息组织内部信息产品项目经理工作汇报其它设计人员技术沟通公司相关部门技术反馈处理产品开发处处长技术沟通组织外部信息客户技术支持供应商技术支持重要工作作联系任职者素素质要求求45 所需知识识技能 对行业业发展状状况有一一定了解解，对客客车车身身技术发发展有一一定认识识，具备备汽车工工程知识识、机械械设计知知识等，具有较较强的组组织协调调能力、创新能能力。46 教育背景景 本科以以上学历历 汽车工工程等相相关专业业47 专业证书书助理工程程师以上上证书48 工作经验验及相关关培训本行业11年

41、以上上工作经经验49 身体素质质无特殊要要求50 其它 有耐性性，细心心 ，富富有进取取心。宇通客车车职位说说明书车身总总布置设设计员岗位编号号：职位名称称车身总布布置设计计员所属部门门产品开发发处直接主管管项目经理理直接下属属无编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证产品开开发工作作的顺利利进行，在技术术中心及及项目经经理的指指导下，确定开开发项目目的车身身总体方方案。工作职责责绩效指标标1、负责责新开发发产品车车身总体体方案的的制定和和评审 新开发整整车或车车身的总总体方案案制定、配置确确定 新开发整整车或车车身的总总体方案案评审 车身分总总成设计计的技术术

42、指导分总成的的故障率率客户对造造型或内内饰的满满意程度度承担责任任：全部部 工作时间间百分比比：400%2、负责责收集国国内外车车身零部部件的新新技术、新产品品信息 收集国内内客车整整车和车车身的新新产品信信息 收集国外外客车整整车和车车身的新新产品信信息 收集国内内外主要要车身总总成的信信息调研报告告内容承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：155%3、负责责批量生生产车身身各总成成设计的的技术改改进、完完善工作作 收集试验验整车、已售出出整车的的车身问问题汇总总，并制制定整改改计划 指导车身身的改进进工作技术改进进计划完完成时间间承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：200%4、分析析

43、和确定定重大质质量事故故产生的的技术原原因 对于已售售出车辆辆多次重重复出现现的故障障，分析析故障原原因 制定纠正正预防措措施，防防止质量量事故的的重复出出现质量事故故重复出出现率承担责任任： 协协助工作时间间百分比比：155%工作权限限人事权权限23.财务权权限24.业务权权限25. 新产品（车身）开发方方案的制制定和评评审 重大质量量事故的的鉴定车身总布置项目经理无组织内部信息各部门市场调研报告项目经理设计任务书信息信息组织外部信息各配套厂商业务培训客户反馈信息信息信息组织内部信息分总成设计员总布置方案信息信息信息组织外部信息系统开发商信息施工单位信息信息信息重要工作作联系任职者素素质要求

44、求51 所需知识识技能 具有工工程师以以上职称称，对行行业发展展了解，对汽车车设计理理论有独独到见解解52 教育背景景本科以上上学历汽车或机机械相关关专业53 工作经验验有车身开开发2年年以上经经验54 其它有耐性，细心 有较强强的合作作能力，应有进进取心，创新能能力宇通客车车职位说说明书车身总总布置设设计师岗位编号号：职位名称称车身总布布置设计计师所属部门门产品开发发处直接主管管产品项目目经理直接下属属无编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证产品开开发过程程中车身身总布置置方案的的确定，在业务务规范要要求及产产品项目目经理的的指导下下，确定定新产品品车身总总

45、布置方方案的各各种参数数。工作职责责绩效指标标1、负责责新开发发产品车车身总体体方案的的制定和和评审 新开发整整车或车车身的总总体方案案制定、及主要要配置的的确定 新开发整整车或车车身的总总体方案案评审 对车身分分总成设设计师进进行技术术指导总布置方方案的科科学性、合理性性承担责任任：全部部工作时间间百分比比：355%2、负责责收集国国内外客客车行业业整车及及零部件件的新技技术、新新产品信信息 通过车展展收集同同行业信信息 通过市场场调研收收集行业业信息 通过与配配套供应应商沟通通，收集集零部件件及行业业信息4、 新技术、新产品品在我公公司客车车上的应应用程度度5、 调研报告告内容6、 收集到

46、的的信息量量承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：155%3、负责责批量生生产车车车身总布布置方案案及分总总成的技技术改进进、完善善工作 收集试验验车、已已售出车车的反馈馈信息 指导车身身分总成成的改进进工作 负责部分分车身分分总成的的设计改改进工作作技术问题题解决程程度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：255%4、负责责所设计计分总成成的技术术支持 协调生产产前期的的供应、工艺准准备等工工作 配合解决决生产现现场的技技术问题题 为相关部部门提供供技术支支持11、 成品车质质量12、 生产进度度13、 生产、供供应、质质检等部部门的满满意程度度承担责任任： 全全部工作时间间百分比比：2

47、55%工作权限限人事权权限26.财务权权限27.业务权权限28. 车身总布布置方案案确定的的建议权权 各分总成成制作、采购、生产指指导的建建议权 配套件技技术参数数确定的的决定权权车身总布置产品项目经理无组织内部信息产品项目经理设计任务其它设计人员技术沟通公司相关部门技术信息产品开发处处长指导沟通组织外部信息客户市场调研信息供应商配套件信息竞争对手竞争产品信息组织内部信息产品项目经理工作汇报其它设计人员技术沟通公司相关部门技术反馈处理产品开发处处长技术沟通组织外部信息客户技术支持供应商技术支持重要工作作联系任职者素素质要求求1 所需知识识技能对行业发发展状况况有一定定了解，对客车车车身技技术发

48、展展有深入入认识，熟悉公公司工艺艺状况，具备汽汽车工程程知识、机械设设计知识识等，技技术全面面，擅长长产品开开发工作作，具有有较强的的组织协协调能力力、创新新能力。2 教育背景景本科以上上学历汽车工程程等相关关专业3 专业证书书助理工程程师以上上证书4 工作经验验及相关关培训本行业44年以上上工作经经验5 身体素质质无特殊要要求6 其它有耐性，细心 ，富有有进取心心。宇通客车车职位说说明书车身总总成设计计员岗位编号号：职位名称称车身分总总成设计计员所属部门门产品开发发处直接主管管项目经理理直接下属属无编写日期期20011年122月编写部门门产品开发发处工作目的的为了保证证产品的的开发工工作顺利

49、利进行，在公司司技术中中心及项项目经理理的领导导下，根根据开发发项目的的车身总总体方案案确定车车身各分分总成的的型号、技术参参数、安安装尺寸寸等，保保证设计计的各总总成结构构先进，且有高高的可靠靠性。工作职责责绩效指标标1、负责责新开发发产品车车身分总总成的设设计和评评审 负责车身身各分总总成，如如：座椅椅、侧窗窗、扶手手前后围围蒙皮、乘客门门、仪表表台等的的设计 各分总成成设计方方案的评评审分总成的的故障率率客户对造造型或内内饰的满满意程度度承担责任任：全部部工作时间间百分比比：700%2、负责责收集国国内外车车身零部部件的新新技术、新产品品信息 收集国内内客车车车身零部部件的新新产品信信息

50、 收集国外外客车车车身零部部件的新新产品信信息调研报告告内容承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：100%3、负责责批量生生产车身身各总成成设计的的技术改改进、完完善工作作 收集试验验车型、已售出出整车的的车身问问题汇总总，并制制定整改改计划 进行车身身分总成成的改进进工作技术改进进计划完完成时间间承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：200%工作权限限人事权权限29.财务权权限30.业务权权限31. 车身分总总成设计计方案的的确定和和评审 指导分总总成的制制作、采采购车身分总成设计项目经理无组织内部信息项目经理设计任务书开发计划信息信息组织外部信息各配套厂商新技术新产品客户售后反馈信息信

51、息信息组织内部信息其他设计员技术接口信息售后服务部售后问题方案信息信息组织外部信息配套厂商外协图纸信息信息信息重要工作作联系任职者素素质要求求7 所需知识识技能 具有助助理工程程师以上上职称，对总成成未来发发展趋势势了解，熟悉掌掌握汽车车设计理理论8 教育背景景本科以上上学历汽车或机机械相关关专业9 工作经验验有车身开开发1年年以上经经验10 其它有耐性，细心 有较强强的合作作能力，应有进进取心，创新能能力宇通客车车职位说说明书底盘分分总成设设计师岗位编号号：职位名称称底盘分总总成设计计师所属部门门产品开发发处直接主管管产品项目目经理直接下属属无编写日期期20011年122月编写部门门产品开发

52、发处工作目的的为了保证证产品开开发过程程中分总总成开发发任务的的顺利完完成，在在业务规规范要求求及产品品项目经经理的指指导下，根据开开发项目目的底盘盘总体方方案确定定底盘分分总成的的型号、技术参参数、安安装尺寸寸等。工作职责责绩效指标标1、负责责新产品品部分底底盘分总总成的设设计和评评审 负责部分分底盘分分总成的的设计，如：发发动机、操纵、车架、车桥等等总成的的设计。 部分分总总成设计计方案的的评审7、 分总成的的设计质质量、先先进性8、 客户对分分总成的的满意程程度承担责任任：全部部工作时间间百分比比：355%9、 负责收集集国内外外客车行行业整车车及零部部件的新新技术、新产品品信息 通过车展展收集同同行业信信息 通过市场场调研收收集行业业信息 通过与配配套供应应商沟通通，收集集零部件件及行业业信息5、 新产品、新技术术在公司司底盘上上的应用用程度6、 调研报告告内容承担责任任： 部部分工作时间间百分比比：100%3、负责责批量生生产车底底盘分总总成的技技术改进进、完善善工作 收集试验验车