雨水监控池工程土建监理细则

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1、40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置及配套工程雨水监控池土建工程监理实施细则编制: 审批: 时间：2013年4月5日山东金钥匙工程监理有限公司盘锦项目部盘锦北方沥青股份有限公司40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置及配套工程监理实施细则目录1. 本专业工程概述2.2. 编制依据2.3. 监理工作程序及内容5.4 监理工作目标&.5 .质量控制措施及标准8.6 主要质量控制点1Q.7 .监理工作方法12 .1. 本专业工程概述1.1工程概况本工程为盘锦北方沥青股份有限公司40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置及配套工程 项目-雨水控制池工程。它为全地下钢筋混凝土结构，60.0mX40.0mX4.0(7.0)m

2、(长 X宽X高)，混凝土强度等级为C30,混凝土抗渗等级为S6，本工程采用商品砼，浇注 方式为泵送。它北临停车场，南接职工食堂，西靠中心路，东临消防水罐。计划工期开工2013年3月1日，计划完工2013年7月31日。参建单位建设单位：盘锦北方沥青股份有限公司。设计单位：中石化洛阳工程有限公司。监理单位：山东金钥匙工程监理有限公司。施工单位：盘锦城信建筑工程有限公司。建设目标：工程总体质量达到合格标准，分部、分项工程一次合格率100% 。安全目标：死亡事故为零；可记录事故为零；溢漏事故为零；火灾事故为 零；车辆事故为零。1.2本工程施工特点及难点1.2.1由于本建筑处于老住宅区域，地下基础较多，

3、需机械拆除后进行场地平整，做 硬化处理能进行打桩工程。1.2.2本工程抗浮采用混凝土灌注桩，桩顶标高为地下5.5米，混凝土浇筑难以控制 准确的设计标高。1.2.3本工程降水工作是一个很大难点，由于离建筑物距离小，降水对周围建筑物影 响很大，消除对建筑物影响是一个难点。1.2.4根据以前的经验本地区泥浆护壁桩，施工时产生泥浆较多，泥浆处理是个难点。2、编制依据2.1己批准的监理规划2.2工程施工合同2.3与本专业工程相关的设计文件和技术资料2.4施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。2.5我监理公司多年积累同类工程的施工经验。2.6相关规范、标准、规程工程测量规范GB50026-9

4、3建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定ST/T3543-2007石油化工建设工程交工技术文件规定ST/T3503-20073. 监理工作程序及内容3.1本工程监理工作程序3.2监理工作内容3.2.

5、1质量控制监理工作内容1）审查施工单位的资质、质量保证体系、质量计划。审查施工单位的管理组织机构。审查结果向总监理工程师汇报。2）审核施工单位的施工组织设计、施工方案（技术措施），并将审查意见报总监批 准后报业主备案。3）审查施工单位提交的开工报告，检查并确认开工条件是否具备，并将检查情况汇 报总监理工程师。4）参加业主组织的设计交底（包括图纸的现场核对）；组织图纸会审；组织技术专 题论证；配合业主审查设计文件；确定质量控制点。5）核查施工单位关键技术工种、特殊作业人员的资质，包括技术水平、工作能力、 工作态度等。核查施工单位进场施工机具、设备的数量、质量、种类、能力及状况，并 核实是否能满足

6、施工进度和质量的要求，对不符合合同规定要求的人员和设备要求更换 或添置。6）审批施工单位采用的技术规范及施工规程等质量标准文件。7）采取旁站、巡视和平行检验等形式对施工过程实施监理。8）审查、批准施工单位提交的质量报审及检查记录，依据合同、规范和质量控制点， 及时检查、抽查工程质量，特别是隐蔽工程的检查。对工程检验批质量进行签证和评定， 严格控制工程质量。9）审查施工单位的交工验收资料，向总监理工程师提交本专业的监理资料。10）检查施工单位竣工预检情况，参加本专业工程的竣工验收。11）参加质量事故处理。3.2.2进度控制监理工作内容1）参加施工进度控制工作会议。2）督促业主按合同规定落实必须的

7、施工条件，组织向施工单位移交施工场地。3）依据合同中确定的工程控制进度计划，审核施工单位提交的进度计划、资源计划， 检查其实施情况，督促施工进度计划的实施。4）协助施工单位实施进度计划。5）向总监理工程师提交本专业工程进度报告，进度报告应有对比分析，并提出合理 化建议和纠偏措施。6）若发生由于施工单位的原因使工期延误时，应督促施工单位提出纠偏措施。如果 是因业主的原因引起工期延误，应及时向业主提出报告，并提出补救措施的建议供业主 决策。7）按周、月进行施工进度计划执行情况分析，当发生实际进度与计划进度有实质性 偏差时，及时向施工单位发出书面整改通知，按时向总监理工程师提交周、月进度分析 报告。

8、8）在收到施工单位提交的月进度报告后，2天内提出审查意见，并将审查意见及施 工单位的进度报告报业主备案。3.2.3费用控制监理工作内容1）审查施工单位申报的月、季度工程计量报表，认真审核其工程数量、不超计、不 漏计，严格按照合同规定进行计量和支付签证。保证支付签证的各项工程质量合格、数 量准确。2）对施工单位完成的合格工程量进行计量审核。3）按业主授权和施工合同规定，审核变更设计，对变更产生的工期和费用进行量化 处理，根据变更内容对工程质量的影响提出意见，审核完后，提交总监理工程师确认。3.2.4 HSE控制监理工作内容1）审核施工单位的HSE计划和HSE措施文件。2）特种作业人员资格审核。3

9、）督促施工单位严格按照建设工程安全生产管理条例的有关规定及本项目HSE有关 规定执行，确保施工安全。在建设安全生产管理条例的有关规定及本项目HSE有关规定 存在差异时，按照其中要求最严格的规定作为依据进行监督检查。当建设安全生产管理 条例的有关规定与本项目规定有冲突时，执行依据的顺序为：本项目HSE规定、行业标 准、地方法规、国家法律。4）审查施工单位HSE程序、作业文件等与项目要求的符合性，并根据项目要求监督、 检查施工单位HSE管理工作情况。5）按监理项目部规定的时间，提交HSE执行情况的报告。3.2.5合同管理监理工作内容1）管理本项目承包合同的执行，掌握施工单位、项目负责人、技术负责人

10、基本情况， 对不能正确地履行合同的成员给予警告直至向总监理工程师提出对其撤换的建议。2）分析、研究、评价施工单位可能提出的索赔要求，参与研究并协助总监理工程师 做出对索赔处理的意见。3）为合同争议提供必要的证据资料、意见和分析报告。3.2.6信息管理监理工作内容1）核实并掌握本专业施工的各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期 向总监理工程师报告工地情况，重大或重要事项随时向总监理工程师和业主报告。2）按时提交监理周报、月报，报告内容包括进度分析、工程质量情况、费用控制执 行情况、HSE要求落实情况以及监理工作建议。3）做好本专业工程资料和文件的汇总管理工作，随时接受业主及政府有关质检

11、部门 的督促检查。4）根据工程进展情况做好监理日志和旁站记录做到书写规范。3.2.7组织协调监理工作内容1）与业主的协调。尊重业主，理解业主的要求和意图，向业主介绍监理程序和管理 方法，增进业主对监理工作的理解。达到协调、和谐的工作局面。2）与施工单位的协调。对施工单位不仅要坚持原则、实事求是、讲究科学的态度、 按照规范和规程办事，还要能够听得意见、汇报及所反映的困难。如果反映属实，在力 所能及的情况下给予协调解决。3）组织开好监理例会、专题监理会议，协调解决工程中遇到的困难。4. 监理工作目标HSE控制目标：在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责 任事故、不伤害人、不污染

12、环境。质量控制目标：单位工程合格率100%，分部工程优良率90%。进度控制目标：协助业主对监理工程范围内的工程进度计划进行控制，达到施工合 同规定的工期要求。投资控制目标：协助业主做好工程结算，工程投资控制在批准的概、预算之内。合同管理目标：协助业主并监督承包人全面履行合同所规定的义务和职责。信息管理目标：及时和真实地反映工程信息，正确判断和实现动态的有效监管，确 保施工过程的管理资料和交工技术文件符合国家及行业管理要求。组织协调目标：积极组织和协调各参建方的工作和利益关系，有效利用各方优势资 源并调动其积极性，客观、公正地处理工程建设中的各类问题。5. 质量控制措施及标准5.1施工单位资质审

13、查加强对施工单位质量管理体系的核查，具体核查下列内容： 了解该企业的质量意识、质量管理情况，重点了解该企业质量管理的基础工作和 工程项目管理和质量控制情况。 了解该企业贯彻ISO 9000标准、体系建立和通过论证的情况。 了解该企业管理层的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况。 审查施工单位现场项目经理部的质量管理体系。包括审查组织机构、各项制度， 审查管理人员、专职质检员、特种作业人员所持有的资格证、上岗证等方面的情况。5.2施工方案的审查重点审查施工方案，从以下几个方面进行审查： 施工方案的编制、审查和批准是否符合规定程序。 施工方案是否充分考虑合同规定的条件、施工现场条件、

14、相关规范的要求，突出 了 “质量第一、安全第一”的原则。 施工方案是否有针对性，施工单位是否掌握了本工程的特点及难点，施工条件是 否分析充分。 施工方案是否有可操作性，施工单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该 施工方案是否切实可行。 施工方案采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。 质量管理和技术管理体系、质量保证措施是否健全且切实可行。 安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。5.3进场材料质量控制和检验 进场材料及构配件必须具有出厂质量证明书，质量不得低于国家现有标准的规定。 进场材料的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并应按国家现行标 准进行外观

15、检验，不合格者不得使用。 及时对所用材料进行标准试验，坚持材料使用前的质量控制，施工过程中的材料 质量控制及检查验收。 通过见证取样的方式对应进行检验的材料实行质量控制。 材料检验单位必须是国家认可的机构，或者是建设单位指定的国家认可的机构。5.4工程质量控制 严格执行设计要求、规范要求。检查施工单位在施工过程中是否执行了设计、规 范要求。 按照工程实体质量形成过程分为施工准备、施工过程、竣工验收三个时间阶段进 行控制。 按照工程实体形成过程中物质形态转化，分成对投入的物质资源质量控制；施工 过程中物质资源转化成工程产品所影响质量的因素、环节的控制。 加强对工地试验、工序间交接、验收的检查，要

16、求试验、检验的原始记录齐全， 数据真实可靠。 加强对施工状态的观察，加强施工测量的监理；加强现场试验、检测的见证监理。 及时完成工序完结后的检查验收，经检查合格后方可进行下一道工序，凡经检查 不合格的工序，必须进行整改，使其达到要求。 按照规范要求加强检验批、分项、分部和单位工程的验收。6. 主要质量控制点6.1本工程质量目标的分解：单位工程中的分部工程基本均包括：桩基础；主体结构；管道设备安装；建筑电气 仪表安装等多个分部。6.2结合本工程项目的实际情况，以及施工中各工序的质量水平对工程最终质量影响 的重要程度对质量控制点的级别划分为三个级别：A级：重要、关键工序（包括隐蔽工程）的质量控制点

17、和停监点。通常是指在施工 过程或工序施工质量在其后的检验或试验中不能充分得到验证的特殊过程或特殊工序。 由业主代表、监理工程师、承包人有关人员共同检查确认并签证。否则，不得进行下道 工序施工。B级：较重要部件或工序施工质量控制点和见证点。由监理工程师、承包人专职质 检人员共同检查确认并签证。C级：一般要求的质量控制点。由承包人质检人员自行检查。专业监理工程师可根 据工程具体情况进行抽查。本工程施工质量控制点如下:（各控制点应符合设计要求和规范要求，允许偏差符合要求。）序 号类 别控制点控 制 内 容1A设计交底设计中的特殊要求，施工中应特别注意的 问题和材料选用等2A施工图会审施工图存在的1问

18、题得到澄清3B进场材料检验、复验合格证书，检验报告，材料规格、材质符 合设计要求4A施工组织设计审查施工工艺、技术措施、质量保证措施，施 工进度，施工机具、HSE要求等5A桩基子分部验收（停监 点）施工资料、现场地基、桩位、桩基强度等 验收6A工程开工（停监点）各项准备工作已落实、会签已完成7A测量定位坐标、高程、轴线定位8A地基验收定位、标高，验收，隐蔽9B基础施工模板工程、钢筋施工、混凝土施工、10B回填土密实度、分层、夯实11A基础验收（停监点）坐标、高程、轴线定位、外形尺寸、强度12B主体结构钢筋绑扎、模板安装验收轴线定位、外形尺寸、验收、隐蔽13A混凝土剪力墙结 构验收14C导流墙砌

19、体结构砂浆配比，砖墙中心线、垂直度、砂浆饱 满度，预留孔洞轴线、垂直度15A主体结构验收（停监点）轴线定位、外形尺寸、验收、隐蔽16B交工技术文件、竣工图交工技术文件数据准确、会签齐全、质量 评定资料完善、初评合格27A土建中交验收（停监点）各单位工程、分项工程、分部工程验收合 格7. 监理工作方法及措施7.1质量控制监理工作方法及措施7.1.1认真审核施工单位提交的施工组织设计、方案，特别是重点部位、关键工序 的施工工艺，以及质量保证措施和施工通病的防止措施，并在实际施工过程监督实施。7.1.2在施工前，尽快熟悉设计文件，对设计要求做到心中有数。并督促施工单位 做好图纸自审，组织好图纸会审，

20、把设计中存在的不清楚或模糊的问题，在施工前解决 好，保证施工中不因图纸问题而出现停工或返工现象。7.1.3根据本专业施工特点、施工工序、施工中的薄弱环节制定质量控制点。在制 定质量控制点时，应将质量控制点的质量要求说明清楚。质量控制点检查表提交一份给 业主，以便业主对监理工作实施的监督，同时也提供一份给施工单位，以便遵照执行。7.1.4工程质量的事前控制 加强材料、配件进场的质量检验收，侧重检查涉及安全和使用功能的材料和配件， 杜绝因工程材料而造成工程质量的事故。 由于本工程隐蔽工程较多，如钢筋隐蔽、预埋隐蔽、基础隐蔽、土方回填等，所 以必须做好隐蔽前的检查，要求施工单位在隐蔽前必须报验，凡未

21、经监理人员验收或验 收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。 做好作业人员上岗资格审核。从事施工的电焊工、电工、机械操作、起重、测量 等人员，必须持证上岗，并在施工前，应将其资质证书提交监理审核，监理工程师检查 核实。Q要求施工单位施工前编制完成应该编制的施工技术措施和方案，报审后及时审查， 事前控制施工质量和程序。7.1.5工程质量的事中控制应对施工人员、机械设备、施工材料、施工方法及工艺、施工环境条件、施工状况 进行检查，检查是否处于良好状态；是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及 时纠偏并加以控制。 测量放线、基础施工、混凝土浇筑、钢结构安装、设备

22、吊装、屋面防水、室内外 装饰等均是本工程的关键部位或关键工序，在其施工过程采取巡视、平行检验或旁站监 理多种监理手段，确保关键部位和关键工序的工程质量。 工序检查。监理工程师必须要求施工单位的质检人员按照批准的工艺流程和工序 检查程序，每道工序完工之后首先进行自检，自检合格后报监理工程师进行检查认可。上一道工序未经检验认可，后道工序不得进行。7.1.6质量事故处理方法当出现质量事故时，监理工程师应及时、全面收集有关的资料，并判断其严重程度。 对可以通过返修或返工弥补的质量问题应及时签发监理工程师通知单，责成施工单 位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理工程师回复单报建设单位和监 理工程

23、师审核、批复处理方案，监理工程师应对处理结果重新进行验收。当质量问题影响下道工序和分项工程的质量时，监理工程师应及时将质量事故情况 报告总监理工程师，并要求施工单位采取防护措施，写出质量问题调查报告。在处理质量事故和不合格品时严格执行业主关于质量问题处置程序不合格品 控制程序。7.2进度控制监理工作方法及措施7.2.1进度周期检查法：监理工程师应认真审核施工单位提交的施工进度计划，重 点检查可行性，保证计划能够执行，并在实际施工过程中周期性的进行检查监督实施。7.2.2进度报表统计法：在工程实施过程中，指令施工单位及时报告施工进度，对 施工进度及时分析、统计，及时纠正进度偏差。7.2.3进度控

24、制的具体措施包括组织措施：建议施工单位增加工作面、组织多个施工队、增加施工时间、增加施工 人员和机械，组织搭接作业和平行作业。技术措施：建议施工单位改进施工工艺和施工技术、缩短工艺技术间歇时间。经济措施：建议施工单位建立奖罚机制。加强协调的措施：与建设单位协调改善外部配合条件、劳动条件等。7.3投资控制监理工作措施7.3.1经济措施方面：加强工程计量的合理性、准确性。只对工程量清单中的全部 项目、合同文件中规定的项目、工程批准的变更项目、合格的工程项目进行计量。7.3.2技术措施方面：对设计变更进行技术、经济比较，严格控制设计变更。7.3.3合同措施方面：加强工程索赔的控制。公平、公正地处理工

25、程延期、工程变 更、工程费用等索赔。7.4 HSE控制监理工作措施7.4.1审查施工单位的HSE管理体系。7.4.2巡检施工中HSE管理措施的落实情况。纠正施工中违反HSE的行为。7.4.3监理例会中贯彻业主对HSE的要求。掌握施工现场HSE的现状。7.4.4配合专业HSE安全工程师，开展施工现场HSE管理、控制工作。8. 旁站方案所谓旁站是在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的 监督活动；巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定 期的监督活动；见证是由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的

26、 隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排 监理员进行旁站。监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。 主要检查内容如下：1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；2）是否使用合格的材料、构配件和设备；3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操 作人员是否持证上岗；5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；6）已施工部位是否存在质量缺陷。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相、 摄影等手段予以记录。由于监理人员在现场，可以随时检查施工过程中

27、的每个细节，包括施工单 位的质保体系与质量管理制度的运转情况和作用、施工方法、施工中所用的材 料情况等。监理人员一旦发现问题，可以及时通过口头、或书面指令予以纠正。这种方法对减少或消灭质量缺陷的发生、提高工程质量具有很大的作用。（2）严格执行监理程序在质量监理的过程中，严格执行监理程序，也是强化施工单位的质量管理 意识，保证工程质量的有效手段。如规定施工单位没有对工程项目的质量进行 自检时，监理人员可以拒绝对工程进行检查和验收，以便强化施工单位自身质 量控制的机能；规定没有监理人员签发的中间交工证书时，施工单位就不能进 行下道工序的施工，这样做可以促进施工单位坚持按施工规范施工，才能保证 工作

28、正常进行。（3）发布指令性文件监理人员的指示一般采用书面形式，如“监理工程师通知单”、“监理工 作联系单”、“工程暂停令”等，也称为指令性文件。施工单位要严格履行监 理人员对工程质量进行管理的指示；监理人员应充分利用指令性文件对施工单 位进行质量控制。如监理人员发现施工单位的质保体系不健全，或质量管理制度不完善，或 工程的施工质量有缺陷等，就可以发出“监理工作联系单”、“监理工程师通 知单”等指令性文件，通知施工单位整改或返工，甚至停工整顿。（4）试验与平行检验专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：1）试验室的资质等级及其试验范围；2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3）试验室的管理制度；4）试验人员的资格证书；5）本工程的试验项目及其要求。工程中所用的各种原材料（包括水泥、钢筋等）、半成品和构配件等，是 否合格，都应通过取样试验或测试的数据来决定；监理人员可采取见证取样和 送检监视试验或测试的全过程的方法，也可采取平行检验的方法。平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的 基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。