上海某地产工程管理制度汇编第二版

《上海某地产工程管理制度汇编第二版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海某地产工程管理制度汇编第二版（114页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 上海公司司工程管管理控制制文件（第二版版）编制：工工程管理理部编号：SSHVKK-EMMD-PPM-220055-1日期：220055年月日 目录目录1. 工程程管理部工作职责12. 项目经理部的架构与建制83项目经理部工程管理程序1334. 工程招投标工作管理制度185. 工程管理部工地检查制度216项目经理部合同管理制度 287. 工程施工组织设计审查制度308. 施工工图纸会审管理制度339. 工程质量控制及管理办法3710工工程进度度控制及管理办法40011. 材料设备采购购管理制度 4112项目目经理部文档管理制度 88213. 住宅交付使用标准规定 8514 文明工工地标识标准

2、99115. 工程技术咨询管理制度 9516. 项目管理控制表单 99717设计变更和工工程签证管理程序序1006 上海公司工程管理控制文件 工程管理部工作职责工程管理理部工作作职责部门目标标建立完善善工程管管理的规规范性文文件及相相关制度度，为各各项目经经理部提提供技术术、信息息支持，使公司司在规定定时间内内，以具具竞争力力的成本本，提供供高品质质及不断断改进的的住宅产产品，在在客户中中建立优优质及物物有所值值的良好好声誉。基本职责责 项目管理理：工程程管理制制度，施施工质量量、进度度、签证证等监控控。 材料设备备采购：选择合合格供应应商，样样板示范范，招投投标工作作。 技术管理理：建筑筑技

3、术信信息收集集，专业业培训，优化设设计、施施工，信信息交流流。部门经理理岗位职职责1. 确定部门门的组织织构架，规定下下属的工工作范围围及管理理、监理理职能；2. 选择下属属，进行行技能培培训，以以便保证证人才和和物力的的使用效效率最高高；3. 通过与其其他部门门的协调调，安排排本部门门的工作作或本部部门与其其他部门门或单位位的活动动；4. 组织部门门工作周周例会，检查指指定业务务工作完完成情况况， 贯贯彻实施施公司及及本部门门的规章章制度，起草工工作月报报告；5. 对本部门门的工作作承担责责任；6. 协助下属属处理重重要的和和困难的的工程管管理或技技术性问问题；7. 在建筑新新材料、新技术术

4、、新工工艺方面面与外界界进行交交流，建建立专业业顾问人人才信息息库；8. 审查施工工组织设设计，参参与组织织施工图图纸技术术交底会会，提出出建设性性意见；9. 检查各项项目管理理部工程程进度，采取有有效的管管理措施施，以确确保公司司的最佳佳赢利程程度，并并使工程程符合合合同规定定的质量量标准。项目管理理工程师师岗位职职责1. 组织公司司相关部部门进行行施工总总承包、施工监监理招投投标工作作并对所所有过程程中资料料进行汇汇总归档档。2. 根据工工地检查查规范及及考核标标准，定期或或不定期期考核各各项目部部土建工工程质量量、进度度、成本本控制和和现场安安全文明明施工管管理业绩绩，并提提供书面面报告

5、；3. 收集和整整理土建建工程管管理的新新思路、新方法法、新技技术和新新工艺，为项目目部提供供技术服服务支持持；4. 审查施工工组织设设计，参参与组织织施工图图纸技术术交底会会，提出出建设性性意见；5. 跟踪熟悉悉有关设设计、施施工规范范，确保保各项目目部执行行的是最最有效的的工程规规范；材料管理理工程师师岗位职职责1. 负责编制制和完善善甲供材材料管理理程序文文件；2. 建立和完完善建材材供应商商和产品品质量标标准、建建材行情情信息库库。力求求材料性性能特征征应用用技术精精湛。保保证材料料采购有有可操作作性、实实用性、可追溯溯性；3. 积极推行行“住宅联联盟”建材采采购网上上交易新新举措，扩

6、大信信息渠道道，公平平、公正正选择供供应商，降低工工程和管管理成本本，提高高工作效效率和管管理技能能。4. 建立合合格供应应商名册册一览览表，保保证工程程质量，规避风风险。每每次招投投标只针针对一览览表内的的分承包包商，对对合格供供应商不不断跟踪踪、评估估并作好好考评记记录。对对一览表表外的分分承包商商进行综综合评审审，如属属符合要要求的合合格分承承包商,将其纳纳入一览览表内，作为合合格供应应商的补补充；5. 制定甲供供材料招招标文件件标准文文本评评标标准准相关关表单；6. 编制甲供供材料入围资资格、供应应商考察察考评评评定定标准，作为为合格供供应商考考察和评评定工作作的依据据；7. 组织并负

7、负责实施施甲供材材料采购购招投标标和合同同签约工工作；8. 编制甲供供材料现现场检验验和验收收指导书书，并分分发各项项目部备备案，作作为材料料检验和和验收的的依据之之一，确确保工程程应用材材料质量量；9. 编制甲甲供材料料供货进进度，质质量执行行情况统统计表和供供应商合合同履行行综合考考评表，并分分发各项项目部备备案，作作为考核核各项目目部甲供供材料管管理和各各供应商商材料供供应执行行情况的的依据；10. 定期收集集供应商商甲供材材料购销销信息和和各项目目部甲供供材料管管理工作作信息，进行评评估分析析，提交交书面报报告；11. 积极推广广应用新新材料、新技术术，定期期组织各各项目部部交流、研讨

8、、培训等等活动，力求直直接体现现在设计计方案或或设计施施工图中中；12. 工程竣工工，公正正、公平平考核甲甲供材料料供应商商合同履履行情况况，收集集各方面面信息，填写合格供供应商评评审表，作为为今后项项目材料料采购供供货商选选择的依依据。技术管理理工程师师岗位职职责1. 与集团设设计工程程部接口口，获取取建筑工工程技术术信息；2. 收集有关关新材料料、新技技术、新新工艺、新设备备等方面面的科技技情报，组织新新型节能能材料、新工艺艺、新技技术研讨讨活动并并推广应应用，确确保科学学、节能能、节支支、环保保要求；3. 制订培训训计划，积极推推广使用用先进技技术和科科学管理理方法；4. 在扩初设设计开

9、始始前向设设计院提提供结构构、给排排水、电电气、通通风与空空调、燃燃气等各各专业的的设计要要求；5. 对于结构构体系复复杂的建建筑组织织专家对对施工图图设计进进行优化化工作；6. 审查施工工组织设设计，参参与组织织施工图图纸技术术交底会会，提出出建设性性意见；7. 与设计院院、成本本管理部部密切配配合，解解决施工工过程中中的图纸纸变更问问题；8. 建立可为为项目服服务的外外围专家家组；9. 组织与同同行业项项目管理理方面的的信息交交流。1项目目管理A. 招招标管理理项目经理资料项目部成员资料在建项目已建项目确定考察小组成员考察日程安排明确评标原则听取各项目部对原招标文件的意见汇总施工单位情况明

10、确招标小组组长招标阶段明确标段划分及分配原则明确让利范围、工期、保修期、一标几投，中标安排等招标具体内容明确工程指导性造价进行招投标与考察排名靠前的施工单位进一步联系，阐明我公司具体要求。明确其最终合作意向。收集各类招标文件汇总各部门意见请各相关部门提意见优化招标文件修改报主管总经理审批制定考察细则报主管总经理审批实施考察汇总考察情况明确拟邀竟标单位报主管总经理审批安排考察事宜B. 工工程管理理 进度管管理 要求各项项目部每每月初提提供当月月的施工工进度计计划。 每月初至至工地现现场拍摄摄工程形形象进度度照片。 要求各项项目部提提供每周周例会会会议纪要要。 每月中旬旬至现场场检查实实际进度度情

11、况，对可能能出现的的工期拖拖延提出出预警。 每月下旬旬至现场场检查最最终进度度情况，拍摄形形象进度度照片并并编制当当月进度度对比表表。 要求各项项目部提提供当月月监理月月报分析析影响工工期的原原因（如如设计变变更、报报批保健健、气候候、甲供供材料、施工单单位人力力及物质质资源）、采取取过的补补救措施施及下一一步相应应的赶工工方法。 质量管管理 做好与技技术管理理小组的的对接工工作，及及时了解解新技术术、新材材料的情情况。 参加各项项目部施施工图纸纸会审会会议。 对施工中中遇到的的难题提提供技术术支持。 不断收集集最新的的施工规规范，并并及时提提供给各各项目部部作为参参考。 审批项目目部提交交的

12、施工工组织设设计。 不定期检检查各分分部分项项工程实实际操作作是否与与施工组组织设计计一致。 每月初至至项目部部检查上上月资料料档案（如监理理日记、监理月月报、隐隐蔽工程程验收单单、原材材料复试试报告等等）并提提出整改改通知。 每月下旬旬至项目目部进行行复查。 每月初至至施工现现场检查查施工质质量（主主要为主主体结构构质量及及四大渗渗漏施工工质量）。 每月下旬旬进行复复查。 及时至现现场检查查重要节节点（如如基坑开开挖、浇浇筑砼、屋面及及卫生间间防水、门窗安安装、外外墙粉刷刷等）的的施工质质量做为为月考评评报告的的依据。 在公司内内部组织织各项目目部相互互学习。 定期组织织项目部部及施工工单位

13、参参观其他他施工项项目（以以市优质质结构及及白玉兰兰工程为为主）。 安全文文明施工工管理 定期收集集各类最最新的安安全文明明施工规规范及规规定（上上网或通通过社会会关系），并及及时提供供给各项项目部。 定期组织织项目部部及施工工单位参参观其他他安全文文明工地地（以市市文明标标化工地地为主）。 组织公司司内部的的双向交交流。 每月不定定期对各各项目部部进行现现场抽查查、提出出相应的的整改通通知并对对提出整整改项目目及时进进行复查查。 每月底进进行复查查。2技术术管理工工作流程程A、扩初初、施工工图阶段段 B、施施工阶段段设计变变更扩初方案施工阶段设计变更（3万以上）变更原因分析、成立报公司批准实

14、施调研报告提出扩初审图意见公司批准实施完成施工图设计提出施工图审图意见制定项目采用新技术、新材料目标施工图审图（710天）组织扩初审图（710天）意见反馈、交换（23天）施工图设计C、新技术、新材料实施流程意见反馈、交换（23天）跟踪实施过程（成本、操作）评估总结设计、项目部参与设计（含设计监理）、项目部参与设计部、设计院参与设计部、设计院参与组织施工图交底（57天）设计、项目部、设计院、监理、施工方参与设计、项目、成本部参与3材料料管理工工作流程程审算部、项目经理部与供应商达成合作协议NY半数以上认可淘汰纳入合格供应商信息库公司领导审批供应商参加产品投标供应商承诺及其它服务供应商及产品评估工

15、程、设计、审算、项目部认定意见内部审批符合要求NY供应商及产品资料建筑认定市场及应用情况认定性能认定工程管理部设计部与分配定单的供应商签定合同对供应商进行资格修正工程管理部汇总合同执行定单分配电子商务设计总监产品认定文件接材料设备认定流程工程管理部物业公司对供应商及其产品反馈意见项目经理部对供应商及其产品反馈意见说明：1. 材料招投投标的前前提条件件是必须须要有经经分管总总经理签签字确认认得设计计图纸、技术要要求等条条件。2. 材料采购购具体管管理措施施详见工程物物资采购购管理制制度（SHVVK-EEMD-PM-0077）。编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-B-001第5页

16、 共122页审核人：周俊庭、张纪文、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2005年 月 日 上海公司工程管理控制文件 项目经理部架构及建制项目经理理部的架架构与建建制项目经理理部的定定位项目经理理部是在在公司的的领导下下代表企企业履行行施工承承包合同同，按合合同要求求完成项项目建设设任务的的项目管管理机构构。项目目经理部部是一个个组织体体，要具具有凝聚聚管理人人员的力力量并调调动其积积极性，促进管管理人员员的合作作；协调调部门之之间、管管理人员员之间的的关系，发挥每每个人的的岗位作作用；沟沟通项目目经理部部与公司司各部门门之间，项目经经理部与与政府主主管部门门、监理理单位、指定分分包单位位等关系系。

17、项目经理理部的岗岗位划分分及人员员配备项目经理理部下设设十个岗岗位，即即项目总总经理、项目总总经理助助理、工工程主管管、土建建工程师师、给排排水工程程师、电电气工程程师、配配套工程程师、园园林工程程师、概概预算工工程师、资料员员。项目目总经理理人选的的确定采采用公司司直接任任命或竞竞争上岗岗的办法法，其它它岗位的的人选由由项目经经理拟定定后报总总公司人人力资源源部批准准同意后后备案。目前上海海公司每每个项目目经理部部所负责责开发的的面积在在10万万平方米米左右，以多层层和小高高层为主主。人员员标准配配备为113人，配备情情况如下下：1. 项目总经经理、项项目总经经理助理理、园林林工程师师、资料

18、料员、后后勤人员员（司机机）各11人；2. 专业工程程师（土土建、给给排水、电气）共8人人（其中中设两名名工程主主管），每人负负责两个个标段的的专业管管理工作作；考虑到公公司的可可持续发发展，各各专业工工程师必必须要求求本科以以上学历历，可塑塑性好，责任心心强，以以便在最最短时间间内可培培养成复复合型项项目管理理者。项项目经理理部在人人员配备备时，实实行一职职多岗，全面管管理。全全部岗位位职责必必须覆盖盖项目建建设的全全过程，不留死死角，同同时要避避免职责责交叉重重叠。每每个标段段设一名名地盘主主任，由由专业工工程师担担任，全全面负责责各专业业施工的的管理协协调工作作。项目经理理部工作作内容1

19、、 工程工期期、质量量、材料料、成本本由项目目经理部部负责，项目经经理部总总经理承承担直接接领导责责任；公公司工程程管理部部承担指指导、评评估和监监控职责责。2、 项目控制制要素的的具体工工作分工工如下表表工作内容容责任部门门报批报建建项目前期期区级报报批报建建工作、办理工程建建设施工工许可证证、报报质监安安监项目经理理部负责责开工准备备包括现现场确定定红线点点；场地拆拆迁清理理；地形图图测量；申请施施工用水水用电；申请施施工用水水排放许许可；临时施施工路口口报批；临建施施工报批批；围墙、道路及及临时设设施施工工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等项目经理理部负责责施工及监监理

20、合同同施工队伍伍考察、招标及及签约工程管理理部负责责，项目目经理部部参与，成本管管理部监监控监理单位位选择及及签约零星工程程零星工程程施工队队伍的招招标及签签约项目经理理部负责责，按工程招招投标工工作管理理制度执行，由工程程管理部部、成本本管理部部监控图纸及方方案评审审初步设计计、各专专业施工工图纸专专家评审审设计部负负责，工工程管理理部、成成本管理理部及项项目经理理部参与与基础及主主体工程程施工图图纸会审审及其施施工组织织设计审审定项目经理理部组织织，工程程管理部部、设计计部、成成本管理理部参与与材料设备备选样、定定型设计部负负责制订材材料设备备供货计计划项目经理理部负责责，成本本管理部部、

21、甲供材料料设备询询价及订订货工程管理理部负责责，设计计部、成成本管理理部参与与及监控控甲供材料料设备的的到货验验收项目经理理部负责责工程验收收基础验收收项目经理理部负责责，工程程管理部部协助主体结构构验收工程竣工工核验各专业工工程验收收（规划划、消防防、配套套、电梯梯等）3、 项目经理理部是项项目建造造成本的的控制中中心，项项目经理理部总经经理对项项目建造造成本的的控制承承担直接接领导责责任；公公司成本本管理部部承担指指导、评评估和监监控职责责。项目经理理部工作作职责1. 实行项目目总经理理负责制制，在小小区建设设过程中中认真贯贯彻国家家有关基基本建设设的方针针、政策策和法令令，特别别是关于于

22、质量的的方针、政策和和法令,确保小小区建设设规划部部署的各各项施工工任务全全面完成成。2. 应由具有有开拓务务实精神神、有现现场施工工组织管管理经验验、懂技技术的人人员组成成精干的的专业配配套班子子，在小小区建设设全过程程中应起起组织、指挥的的核心作作用。3. 以小区建建设为纽纽带，组组织设计计、施工工、公共共事业、园林绿绿化建设设等各参参建部门门有关人人员，为为创建优优秀小区区密切配配合，团团结协作作。4. 部门职责责明确，岗位责责任落实实到人，人员稳稳定，作作风务实实，能及及时解决决现场问问题。5. 有较强管管理、服服务意识识，本着着对用户户负责的的精神，正确处处理经济济效益、社会效效益、

23、环环境效益益三者的的关系。6. 坚持管理理标准，以质量量管理为为核心，对创建建优良群群体、提提高工程程质量、降低工工程成本本、缩短短工期，提高企企业经济济效益起起到积极极作用。7. 认真执行行建筑施施工总包包合同，将合同同中明确确的工程程质量、进度落落到实处处；配合合销售做做好施工工现场文文明施工工管理工工作；8. 对工程质质量、进进度及合合同管理理负直接接责任；严格执执行工程程签证、设计变变更、工工程洽商商管理制制度，协协助成本本管理部部做好工工程成本本控制工工作；9. 与项目发发展部、设计部部接口，全面负负责进行行项目前前期报批批报建工工作；10. 负责组织织竣工验验收、规规划验收收、业主

24、主入住验验收、工工程质量量评奖等等工作。项目总经经理工作作职责1. 项目总经经理作为为公司代代表，对对施工过过程中的的所有问问题向公公司负最最终责任任；2. 根据公司司项目组组织机构构编制要要求，确确定项目目组织机机构和人人员安排排，落实实各管理理人员职职责，组组织项目目经理部部开展工工作。3. 负责建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同管理理任务，处理好好与乙方方的合同同争议和和纠纷；4. 主持选择择施工总总包单位位、施工工监理单单位的招招投标工工作；5. 全面控制制施工质质量、进进度、成成本，完完成公司司下达的的建设任任务；6. 严格执行行公司制制定的动动态成本本管理制制度，并并

25、负有领领导和实实施职责责；7. 执行公司司发布的的各项指指令，接接受公司司各业务务部门的的指导、检查、监督；8. 负责组织织工程实实施中政政府有关关部门、市政部部门、公公用事业业、设计计单位、施工单单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工工作；9. 定期向公公司领导导和有关关部门提提交项目目实施的的情况报报告。项目总经经理工作作权限1. 有对总价价在100万元以以下零星星工程合合同的签签署或否否定权；2. 在与人力力资源部部协商的的基础上上，有选选择专业业工程师师聘用权权、员工工辞退权权；3. 有奖金分分配权，以及按按部门管管理制度度对员工工的奖惩惩权；4. 有员工升升职、加加薪建议议

26、权。项目经理理部主管管工程师师职责1） 全面协调调各专业业施工的的管理协协调工作作。2） 开工前负负责向施施工单位位移交场场地，并并组织办办理有关关手续。3） 审核各阶阶段进度度计划并并监控其其实施。4） 对工程质质量进行行监督，对重点点部位及及易出现现通病部部位组织织各专业业工程师师和监理理进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验。5） 组织专业业工程师师和监理理对已完完单位工工程进行行验评。6） 对施工中中的不合合格品或或材料、设备提提出处理理意见。7） 定期或不不定期组组织各专专业工程程师对施施工单位位进行进进度、质质量、安安全、文文明施工工、场容容场貌等等方面的的考核。8） 竣工后组

27、组织有关关人员对对工程的的实施和和管理进进行总结结，为后后施项目目提供借借鉴。专业工程程师岗位位职责1 土建工程程师：1） 掌握图纸纸内容工工艺要求求、材料料的选用用要求，负责本本专业范范围工程程图纸的的全面审审核；2） 掌握建筑筑结构专专业工程程与相关关水、电电气、暖暖工程之之间的关关系。能能够合理理运用专专业知识识技巧，使建筑筑工程的的施工达达到设计计要求、装饰美美观、使使用方便便；3） 能够掌握握建筑结结构相关关的专业业知识，并熟悉悉相关工工程的专专业知识识，能够够指导设设计工作作、工程程安装工工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求；4） 掌握建筑筑工程的

28、的规范要要求，并并能够合合理的运运用；5） 能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的工作，确保工工程进度度，工程程质量达达到整体体工程的的进度要要求；6） 协调组织织工程建建设中的的基础、主体、竣工等等验收，从工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；7） 严格控制制工程投投资成本本在预算算范围内内，对成成本控制制结果负负责；8） 负责范围围：土建建的全部部工程。2 给排水工工程师：1） 掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，材料料的选用用要求，负责本本专业范范围工程程图纸的的全部审审核；2） 掌握水、暖专业业工程与与相关土土建、电电气、建建筑工程程之间的的关系，能够合合理的运运用水

29、、暖专业业知识技技巧，使使水系统统及采暖暖系统的的安装合合理美观观、使用用方便；3） 能够掌握握水系统统及采暖暖系统相相关的专专业知识识，并熟熟悉相关关工程知知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工程材材料的选选用，达达到水、暖系统统的功能能品质要要求；4） 掌握水、暖系统统相关的的配套知知识，熟熟悉政府府相关部部门对水水、煤、消防系系统的管管理办法法及相关关的法规规规定；5） 负责完成成水、煤煤、消防防专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到组织织施工单单位进场场前后的的管理等等一切事事宜，并并与相关关政府职职能部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴费；6）

30、 掌握水、煤、消消防系统统工程的的规范并并熟悉相相关电气气法规，并能够够合理的的运用；7） 具有组织织本专业业施工的的能力，能够在在现场指指导监理理公司、工程队队的安装装，确保保工程进进度工程程质量达达到整体体工程进进度要求求；8） 协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；9） 严格控制制专业工工程投资资成本在在预算范范围内，对成本本控制结结果负责责；10） 负责范围围：上水水工程、排水工工程、消消防工程程、煤气气工程、暖通工工程，配配合作好好室外配配套工程程。3 电气工程程师：1） 掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，材料料的选用用要求

31、，负责本本专业范范围工程程图纸的的全面审审核；2） 掌握电气气工程（供电、通讯、有线电电视、安安保系统统、网络络技术）与相关关土建、水、采采暖工程程之间的的关系，能够合合理的运运用电气气专业知知识及技技巧，使使电气系系统的安安装合理理、美观观、使用用方便；3） 能够掌握握电气系系统的专专业知识识，熟悉悉相关工工程的专专业知识识，能够够指导设设计工作作、工程程安装工工作、工工程材料料的选用用，达到到电气系系统的功功能、品品质要求求；4） 掌握电气气系统工工程相关关的配套套知识，熟悉政政府相关关部门对对电气系系统的管管理办法法，掌握握相关的的法规规规定；5） 负责完成成电气各各专业从从确定方方案、

32、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到组织织施工单单位进场场前后的的管理等等一切事事宜，并并与相关关政府职职能部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴费；6） 掌握电气气系统工工程的规规范要求求，并能能够合理理的运用用；7） 具有组织织、选择择本专业业的施工工单位的的能力，能够在在现场指指导监理理公司、施工单单位的安安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求；8） 协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；9） 严格控制制专业工工程投资资成本在在预算范范围内，对成本本控制结结果负责责；10） 负责范围围：供电电工程、通讯工工程

33、、有有线电视视工程、对讲、可视对对讲工程程并配合合作好室室外配套套工程。4 环境工程程师：1） 掌握负责责项目所所有环境境配套相相关任务务，包括括道路、路灯、园林绿绿化、围围栏、施施工现场场整体形形象等；2） 负责完成成各专业业从确定定方案、委托设设计、办办理各种种施工审审批手续续，到组组织施工工单位进进场前后后的管理理等一切切事宜；3） 与有关部部门密切切联系，申请减减免费用用、缴费费；4） 协助施工工单位开开展工作作，监督督进度和和质量，并确保保工期；5） 协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，并完完成与物物业公司司的交接接工作；6） 严格控制制专业工工程投资资成本，对分管管部分成成本控制制

34、结果负负责；7） 从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；8） 由项目经经理部总总经理统统一安排排，分担担其他专专业工作作和管理理工作。编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-B-002第10页 共122页审核人：周俊庭、张纪文、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2005年 月 日 上海公司工程管理控制文件 项目经理部工程管理程序项目经理理部工程程管理程程序第一条 目的规范范项目经经理部的的管理，确保项项目的施施工过程程处于受受控状态态，保证证各个项项目经理理部管理理的协调调一致性性，每个个项目经经理部自自身工程程管理的的连贯性性。第二条 范围本程程序适用用于本公公司开发

35、发的所有有项目在在施工准准备及施施工阶段段的质量量、进度度、成本本、安全全及现场场协调等等的管理理和控制制。 第三条 职责项目目经理部部负责监监督和协协调监理理、施工工单位履履行合同同，协调调与项目目有关的的外部周周边关系系及公司司各职能能部门关关于本项项目的工工作，完完成公司司关于项项目的质质量目标标和进度度目标，协助成成本管理理部完成成目标成成本控制制。第四条 主要内容容4.1 施工准备备管理4.1.1 相关手续续的办理理项目经经理部负负责现场场的“三通一一平”（水通通、电通通、路通通、场地地平整），办理理施工临临水、临临电、场场地临时时排水及及施工路路口手续续的工作作。根据据项目发发展计

36、划划并按照照政府有有关的规规定及程程序负责责办理工工程报建建工作。4.1.2 施工组织织设计审审查 在在施工单单位中标标后，项项目经理理部应要要求总包包单位在在进一步步熟悉施施工图及及现场实实际情况况的基础础上，有有针对性性地编制制施工组组织设计计，报监监理单位位、项目目经理部部成本管管理部、工程管管理部审审查。施施工组织织设计审审查要点点详见管管理文件件：SHHVK-EMDD-PMM-B-00774.1.3 监理规划划和监理理实施细细则的审审核项目目部督促促监理单单位及时时提交监监理规划划和监理理实施细细则，并并认真审审核。4.1.4 施工图纸纸交底与与会审项项目经理理部必须须在工程程开工前

37、前组织施施工图纸纸交底和和会审的的工作，设计部部、成本本管理部部、工程程管理部部参加，必要时时由工程程管理部部外请专专家咨询询。对于于“三边”工程，应分期期、分批批及时进进行。4.1.5 开工报告告的审批批主体工工程开工工前，项项目经理理部应要要求施工工单位向向监理单单位提出出开工申申请报告告，具备备下列条条件方可可批准开开工：AA 施工工图已交交底、会会审；BB 施工工组织设设计已审审批；CC 施工工现场已已具备施施工条件件D 施施工单位位的各项项准备工工作已就就绪E 监理规规划和监监理实施施细则已已审核4.2 合同管理理4.2.1 施工监理理合同管管理4.2.1.1 项目部专专业工程程师必

38、须须全面掌掌握监理理合同基基本内容容，对监监理人员员的资质质要求、监理单单位的工工作任务务、监理理的工作作内容、开展工工作的方方式方法法、对监监理单位位的奖惩惩措施、甲方应应配合的的工作都都应该非非常熟悉悉，并严严格按此此操作。4.2.1.2 对进场开开展工作作的监理理人员进进行资质质审查，及时调调换不称称职的监监理人员员。4.2.1.3 审核监理理单位提提交的各各种文件件报告，并签署署意见；监督检检查监理理单位对对施工单单位提交交的各种种文件报报告的审审核情况况。4.2.1.4 经常深入入施工现现场了解解工程实实体质量量，检查查监理单单位的旁旁站、巡巡视、检检测、隐隐蔽验收收等工作作是否满满

39、足合同同及规范范的要求求。4.2.1.5 定期检查查监理单单位的各各种内业业资料，是否满满足合同同和有关关规范的的要求，是否及及时、完完整、正正确。4.2.1.6 协助监理理单位解解决施工工中出现现的问题题，树立立监理单单位的威威信，为为监理单单位开展展工作创创造外部部环境，按合同同规定及及时支付付监理费费。4.2.1.7 督促监理理单位定定期进行行工作总总结，分分析产生生问题的的原因，提出解解决问题题的办法法和采取取预防的的措施，为以后后的项目目总结经经验教训训。 4.2.1.8 工程管理理部每季季度提交交一份有有关监理理单位工工作情况况的专题题报告。4.2.2 施工合同同管理4.2.2.1

40、 项目经理理部的每每份施工工合同必必须落实实责任人人，合同同责任人人必须熟熟悉合同同相关条条款，严严格要求求监理单单位按合合同的规规定对施施工单位位进行质质量、进进度、成成本、安安全文明明等的控控制。4.2.2.2 施工合同同责任人人在工程程开工至至竣工期期间应每每半月填填写合同同半月报报，及时时反映每每阶段工工程进展展情况。4.2.2.3 工程半月月报经责责任人的的直接上上司审核核后，交交项目总总经理签签字确认认。每份份合同完完成后责责任人必必须提交交一份报报告，将将最终结结果与原原合同进进行比较较分析，主要是是进度、成本和和质量，最后由由项目经经理部进进行评审审。4.2.2.4 每份合同同

41、应收集集相关的的管理资资料，由由合同责责任人负负责，文文件原件件交项目目秘书归归档。当当合同责责任人改改变时，应办理理好交接接手续，并且经经其直接接上司确确认。4.2.3 合同管理理其它规规定详见见项目目经理部部合同管管理制度度文件件号：SSHVKK-EMMD-PPM-BB-00064.3 质量控制制4.3.1 项目经理理部作为为公司派派驻施工工现场的的专门机机构，应应重视质质量控制制工作。在施工工过程中中按照合合同规定定和规范范的要求求督促监监理单位位和施工工单位认认真履行行合同，实现质质量目标标。4.3.2 施工预控控：项目经经理部各各分部分分项开工工前主要要是督促促监理单单位检查查施工单

42、单位的各各项准备备工作，检查监监理单位位的准备备工作4.3.2.1 检查监理理单位对对施工方方案、施施工技术术交底等等审核情情况4.3.2.2 督促检查查监理单单位认真真执行样样板引路路制的实实施。4.3.2.3 审查监理理单位编编制的监监理实施施细则。4.3.3 过程控制制4.3.3.1 加强对测测量及定定位放线线的监控控工作，监督监监理单位位按合同同要求的的仪器对对测量定定位进行行复核。4.3.3.2 项目部每每周定期期召开协协调会，及时协协调现场场出现的的问题。4.3.3.3 对重要材材料设备备要检查查、监督督监理单单位是否否按合同同和有关关规范的的要求进进行进场场验收、抽样、取样复复试

43、。不不定期地地抽查材材料的准准用证、质保书书、合格格证、检检验报告告等质保保材料。4.3.3.4 项目经理理部应坚坚持经常常性的质质量检查查制度，对隐蔽蔽工程及及重要和和关键工工序（如如桩基工工程、防防水工程程、装修修工程等等）要会会同监理理单位到到施工现现场进行行检查。 4.3.3.5 督促监理理单位负负责进行行中间验验收，项项目经理理部组织织进行竣竣工验收收。4.3.4 事后控制制4.3.4.1 对于重要要分部分分项工程程，如防防渗漏的的有关工工序，在在工序交交接工前前要督促促监理单单位1000检检查验收收，并落落实整改改。4.3.4.2 对于出现现的质量量问题要要进行归归纳总结结，分析析

44、产生问问题的原原因，提提出采取取预防的的办法，并报工工程管理理部归档档。4.3.4.3 督促监理理单位加加强成品品保护的的管理工工作。4.3.5 质量管理理的其它它规定详详见工工程质量量控制及及管理办办法文文件号：SHVVK-EEMD-PM-B-00094.4 进度管理理4.4.1 总施工进进度计划划的编制制项目经经理部根根据项目目发展计计划及施施工图纸纸，充分分考虑施施工工艺艺、周边边环境、季节影影响等因因素，编编制项目目总施工工进度计计划。并并将项目目总进度度计划分分解为月月度施工工进度计计划，关关键线路路上的关关键节点点可另行行编制详详细计划划以便更更好地组组织和监监控施工工。4.4.2

45、 项目总进进度计划划的评审审项目总总进度计计划编制制完成后后，项目目经理部部应组织织公司相相关部门门对计划划进行讨讨论和评评审，并并填写项项目施工工进度控控制计划划评审记记录，以以保证计计划的可可行性和和严肃性性。 4.4.3 总施工进进度控制制计划的的调整除除非项目目发展计计划或销销售计划划发生重重大变化化，否则则一般不不对项目目总施工工进度控控制计划划给予调调整。若若调整，进度计计划必须须经工程程总监批批准，并并将调整整后的计计划报工工程管理理部备案案。4.4.4 施工进度度计划执执行针对对影响进进度的因因素前瞻瞻性地采采取措施施，及时时办理报报批报建建等手续续，及时时解决图图纸供应应、甲

46、方方分包、甲供（包括甲甲控）材材料等甲甲方要协协助的问问题。监监督监理理单位检检查施工工单位的的月进度度计划及及完成情情况，检检查现场场劳动力力安排、机械设设备、材材料的到到位情况况，对周周、月及及总进度度控制计计划与实实际进度度进行对对比，分分析进度度滞后的的原因，提出追追赶进度度的方法法，督促促监理单单位落实实各项工工作。 4.4.5 项目总施施工进度度计划审审定后，项目经经理部根根据项目目总施工工进度计计划制订订承建商商进场计计划、施施工图纸纸交付计计划以及及甲供材材料进场场计划，并分别别抄送设设计部、成本管管理部、工程管管理部等等，以便便各职能能部门根根据项目目时间要要求和工工作本身身

47、周期安安排部门门工作计计划。在在每月的的工程月月报中对对下月需需要职能能部门的的成的工工作列出出时间清清单，前前瞻性地地敦促和和协助职职能部门门完成相相关的工工作。4.4.6 进度管理理详见工程进进度控制制及管理理办法文件号号：SHHVK-EMDD-PMM-B-01004.5 设计变更更和工程程签证管管理4.5.1 现场主办办工程师师必须熟熟悉合同同中关于于工程签签证管理理的具体体办法，特别注注意分清清是否在在合同规规定的乙乙方责任任的范围围内。4.5.2 工程签证证必须及及时办理理，每月月进行汇汇总。4.5.3 监督检查查监理单单位对工工程签证证的审核核情况，主办工工程师必必须认真真进行复复

48、查。4.5.4 工程签证证管理详详见设设计变更更与工程程签证管管理程序序，文文件号：SHVVK-EEMD-PM-B-00174.6. 安全文明明施工管管理4.6.1 督促监理理单位做做好安全全文明施施工的监监控管理理，定期期对各标标段进行行安全检检查，并并追踪了了解整改改情况，给予监监理单位位必要的的支持。4.6.2 严格要求求施工单单位按照照合同和和有关的的规范规规定作好好标化工工地的工工作，督督促监理理单位落落实相关关合同条条款。4.6.3 对于政府府及公司司工程管管理部检检查过程程中发现现的安全全隐患和和文明施施工问题题，要监监理跟踪踪落实。4.6.4 具体规定定详见文明工工地标示示标准

49、，文件件号：SSHVKK-EMMD-PPM-BB-4.7 工程物资资采购管管理4.7.1 设计部负负责确定定材料设设备设计计标准4.7.2 工程管理理部健全全采购材材料设备备及合格格供应商商信息库库4.7.3 工程管理理部建设设材料设设备样品品间4.7.4 工程管理理部负责责采购材材料设备备分类4.7.5 成本管理理部负责责材料设设备采购购目标成成本控制制4.7.6 工程管理理部制定定材料设设备采购购目标管管理总体体计划4.7.7 工程管理理部负责责材料设设备上网网招标采采购及合合同签约约4.7.8 项目经理理部负责责材料设设备进场场检验与与试验4.7.9 其他详见见材料料设备管管理制度度，文

50、文件号：SHVVK-EEMD-PM-01114.8 文档管理理4.7.1 项目文档档收集整整理由项项目秘书书负责，各主办办工程师师协助。4.7.2 项目发文文采用统统一格式式、统一一编号的的原则，文件进进出按规规定的流流程进行行阅处。4.7.3 项目文档档由三部部分组成成，项目目部管理理文档、监理单单位资料料、施工工单位竣竣工资料料。4.7.4 文档管理理详见项目经经理部文文档管理理制度编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-B-003第14页 共122页审核人：周俊庭、张纪文、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2005年 月 日 上海公司工程管理控制文件 工程招投标工作管理制度工程

51、招投投标工作作管理制制度第一条 目的公司为使使各项工工程顺利利进行，并提高高工程招招投标工工作管理理水准，特订立立本制度度。第二条 适用范范围本制度适适用于公公司所有有项目甲甲方分包包工程、工程监监理及工工程材料料采购、设备采采购。以以下情况况除外：1. 工程造价价在100万元以以下的零零星工程程，经项项目总经经理批准准；2. 采购金额额在5万万元以下下的材料料设备采采购；3. 四大公司司指定项项目及特特急项目目。第三条 工作原原则招投标工工作做到到公开、公平、公正、科学、严谨，以适度度的成本本，挑选选最可靠靠的施工工单位和和监理单单位及材材料和设设备供货货商，确确保工期期、质量量、成本本控制

52、达达到公司司要求，切实维维护公司司利益。第四条 职责工程管理理部负责责建立由由公司认认可合作作单位（包括承承建商、供货商商、监理理公司）名册和和资料库库。第五条 工作内内容5.1 公司认可可合作单单位，必必须是与与万科有有过良好好合作经经历的，或者是是社会声声誉卓著著并且经经考察证证实具备备实力可可以合作作的单位位。合作作单位由由部门经经理及以以上级别别人员推推荐（其其他职员员可通过过部门经经理推荐荐），并并由推荐荐部门组组织考察察小组（工程管管理部派派员参加加）进行行考察，出具考考察报告告，经工工程管理理部经理理签署并并报公司司分管总总经理同同意后，即纳入入认可单单位名册册。5.2 工程管理

53、理部牵头头，组织织成本管管理部和和项目经经理部在在项目结结束后对对认可合合作单位位进行评评估，评评估不合合格的单单位应予予以淘汰汰。投标单位位必须是是公司认认可名册册中的单单位。投投标单位位一般不不得少于于三家，投标单单位不够够三家时时，需报报成本管管理部同同意，经经公司分分管总经经理批准准后备案案。5.3. 投标单位位的选择择：原则则上由项项目经理理部推荐荐1/22竞标单单位，工工程管理理部推荐荐1/22竞标单单位，竞竞标单位位必须通通过资格格预审。竞标单单位考察察工作由由工程管管理部负负责组织织安排。参加施施工招投投标、施施工监理理招投标标的竞标标单位考考察工作作由工程程管理部部派二名名以

54、上专专业工程程师，成成本管理理部派一一名以上上专业工工程师，项目经经理部派派经理（或经理理助理）、土建建工程师师、给排排水工程程师、电电气工程程师组成成考察小小组；参参加材料料设备招招投标的的竞标单单位考察察工作由由工程管管理部、成本管管理部、项目经经理部各各派一名名以上专专业工程程师组成成考察小小组。当当天考察察，当天天上交考考察评分分表（具具体作法法见附件1）。考察察综合报报告须报报公司分分管总经经理审批批后生效效。5.4. 工程招标标文件（即工程程合同）须征求求成本管管理部和和各项目目管理部部意见，由工程程管理部部经理最最后定稿稿，报公公司分管管总经理理审批后后备案。成本管管理部对对招标

55、文文件的可可控性负负最终责责任。5.5. 工程招标标文件应应采用工工程管理理部统一一制定的的标准文文本，其其内容主主要包含含：工期期要求、工程造造价或取取费标准准要求、质量要要求、付付款方式式、招标标范围、结算方方式、验验收标准准、及其其他要求求等。招招标文件件中的与与项目内内容相关关的空白白部分和和补充内内容，均均由经办办部门负负责填写写。5.6. 工程施工工、建设设监理、甲供材材料、电电梯和建建筑智能能化设计计施工的的招投标标工 作，由工程程管理部部主持，成本管管理部、设计部部和项目目经理部部参加。项目经经理部对对所签定定合同的的具体实实施负责责。5.7. 市政配套套材料设设备、园园林绿化

56、化、道路路桥梁、建筑装装潢等工工程的招招投标工工作，由由项目经经理部主主持，成成本管理理部、设设计部和和工程管管理部参参加。5.8. 所有工程程招投标标工作的的定标结结果报公公司分管管总经理理经理批批准后生生效。5.9. 签约按上海万万科房地地产有限限公司合合同（协协义）审审批表程序执执行。5.10. 按照国家家和上海海市有关关规定应应进行公公开招标标的工程程和项目目，由主主办部门门负责按按政府有有关规定定执行和和办理相相关手续续。5.11. 全部招投投标资料料需按公公司档案案管理规规范进行行归档保保管。第六条 特急项项目6.1. 特急项目目包括：6.1.1 水、电、煤、电电话等市市政配套套工

57、程，提前介介入土建建施工遇遇到的工工地障碍碍和堆场场清理； 配配套工程程由于技技术要求求改变管管位和加加快施工工进度需需要配合合的人工工。6.1.2 四大管线线爆裂和和损坏（物业公公司无法法检修）的应急急项目；配套工工程进场场施工需需要的临临时简易易砖瓦用用房搭建建。6.1.3 因工地施施工临时时拆除围围墙影响响物业公公司的草草皮翻挖挖和临时时人行道道增设，围墙和和绿化翻翻土及请请物业公公司恢复复草皮的的费用。6.1.4 由于各施施工队与与四大公公司共同同交叉施施工，而而工地要要求达不不到万科科销售标标准增加加的清扫扫人工。6.1.5 两个工程程项目之之间的盲盲地处理理，和因因项目需需要而引引

58、起的临临时用水水、电杆杆移位等等。6.1.6 配合公司司各类促促销宣传传活动需需要对周周围环境境作部分分调整的的零星项项目增加加工程量量。6.2. 特急项目目处理程程序：项目经理理部接总总经理层层或兄弟弟部门书书面要求求后，经经判断可可列入特特急项目目的，项项目总经经理应及及时向分分管总经经理请示示并着手手准备工工作，同同时拟书书面报告告及临时时协议报报成本管管理部和和工程管管理部，并同时时办理正正式合同同申报手手续。报报告须含含下述内内容：6.2.1 项目缘由由及主办办人。6.2.2 施工单位位选择方方法并说说明原因因。6.2.3 工作计划划。6.2.4 其他须说说明事项项。6.2.5 临时协议议（由项项目总经经理与施施工方签签字），内容应应包括：暂估造造价、结结算办法法、完成成时间等等。6.2.6 工程造价价在100万元以以下的零零星工程程，施工工单位必必须提交交详细的的施工预预算书。项