网络经济中的企业组织与行为讲义

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1、第五章 网络经济中的企业组织与行为问题 既然“看不见的手”可以让市场效率达到最优，为何会存在企业？思考 企业为何存在？Apple为何存在？Google为何存在？http:/ 阿里巴巴 凡客 携程网 唯品会 这些企业有何特征？阿里巴巴 阿里巴巴与许多生产商、贸易商合作 是建立在当今发达的信息网络基础上的企业合作 各参与方有各自的优势，如阿里巴巴提供了平台、支付选择、交流工具、物流配送选择等技术，生产商和贸易商提供产品 企业间的合作容易形成强大的竞争优势，这一点是任何单个实体企业难以相比的问题 阿里巴巴为何存在？问题 Apple和google有合作吗？Apple和google有竞争吗？苹果iOS

2、6弃用谷歌地图而采用自家地图服务 施密特说他认为苹果犯下了一个错误：“苹果本应该继续使用我们的地图数据。事实上，苹果很久以前就决定推出自己的地图服务，并通过收购来实现这一目标。我认为苹果现在应该明白进军地图市场并非易事。我们在卫星定位、航拍等方面投入了数亿美元资金，我们认为谷歌地图是这个行业最好的产品。”在苹果地图中，建筑和公路严重变形。把汽车往海里导航 苹果在最新的iOS6中，用自家的地图取代了谷歌地图，但其质量却不理想，用户抱怨连连。随后，苹果CEO蒂姆库克针对地图应用发出了一封公开道歉信。Android 手机在美国的销售数量超过了 iPhone 问题 如何理解andriod手机？是goo

3、gle生产的手机吗？还是?从全球范围来看，Android 手机销售数量是领先于 iPhone 的。在全球范围内，三星的智能手机出货量最大，苹果紧随其后。但值得注意的是，三星手机支持的智能手机系统并不只有 Android 一种。问题 Apple的ios和google的andriod在争夺移动操作系统的市场 在竞争成为未来的标准地位时，apple和google采用的技术战略是？Android（移动操作系统）Android是一种基于Linux的自由及开放源代码的操作系统，主要使用于移动设备，如智能手机和平板电脑，由Google公司和开放手机联盟领导及开发。Android逐渐扩展到平板电脑及其他领域上

4、，如电视、数码相机、游戏机等。Andriod 各版本LogoAndriod 平台优势 开放性开放性 在优势方面，Android平台首先就是其开发性，开发的平台允许任何移动终端厂商加入到Android联盟中来。显著的开放性可以使其拥有更多的开发者，随着用户和应用的日益丰富，一个崭新的平台也将很快走向成熟。开发性对于Android的发展而言，有利于积累人气，这里的人气包括消费者和厂商，而对于消费者来讲，最大的受益正是丰富的软件资源。开放的平台也会带来更大竞争，如此一来，消费者将可以用更低的价位购得心仪的手机。2011年第一季度，Android在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。2012

5、年11月数据显示，Android占据全球智能手机操作系统市场76%的份额，中国市场占有率为90%。问题 你所知道的移动操作系统有哪些？问题 哪些手机厂商使用googl的andriod？哪些手机厂商使用微软操作系统？三星在2012年9月份发布了基于Windows的智能手机ATIV S 手机品牌微软操作系统苹果IOS黑莓BlackBerry问题 在手机市场中，google和三星是合作关系吗？google和三星之间有竞争吗？如何理解？问题 为何企业和企业之间既存在合作又存在竞争呢？本章要点 网络经济中的企业组织 网络经济中的合作竞争 网络经济中的企业竞争战略5.1 网络经济中的企业组织虚拟企业 企业

6、是指经济实体，具有法人地位 虚拟企业既不同于原来的企业，也不同于市场，而是介于二者之间的一种新型组织虚拟企业的含义 虚拟企业是通过计算机网络技术，将实现某种机遇所需的若干企业资源集结而成的一种网络动态合作经济实体。每个企业只保留其核心功能虚拟企业的形式 业务外包：如生产外包、物流外包、服务外包等 战略联盟：指两个或两个以上企业相互之间的合作安排，通过资源的共享和优势互补，改进其竞争地位和绩效，进而实现其战略目标虚拟企业的优势 优势资源的整合 市场的快速响应交易费用理论对虚拟企业的解释力 交易费用的存在及企业节省交易费用的努力，是企业结构演变的唯一动力虚拟企业为何存在 使资产专用性降低 使交易的

7、不确定性降低 使交易的频率降低5.3 网络经济中的“合作竞争”合作竞争 竞争之中有合作，合作之中蕴含着竞争 又称“协作型竞争”竞争：利己不利他 合作：利己又利他不同视角 社会学：合作比竞争好，反对利己主义，提倡利他主义。经济学：主张竞争，因为竞争是市场机制实现的条件；反对合作，因为合作有可能导致垄断，使市场效率和社会福利水平降低。合作竞争 合作竞争的概念最早由Ray Noorda等在20世纪80年代提出，用博弈论来描述包含竞争与 合作两个组成部分的现象 传统的单纯以压倒竞争对手为目的的竞争方式已不再奏效为什么合作 加入合作，就会有正的收益，收益0 不加入合作，就没有合作的收益，收益=0合作的前

8、提 价值认知的差异性 互补：如三星使用google的andriod移动操作系统合作结果 双赢的效果5.4 网络经济中的企业竞争策略网络企业的竞争类型 技术竞争 标准竞争标准为王企业对创新的追求已经不再是研发一两件新产品，而是创立一个新标准一旦这个标准为市场所接纳，这种产品就会成为一系列产品的规范，带来源源不断的利润 比如移动操作系统中，apple的ios和google的andriod这两种技术为争取成为将来的标准所采用的战略是不同的。Apple采用的控制战略 Google采用的是开放战略技术的开放与控制 选择开放的战略，允许他人使用 选择控制的战略，通过专利权的保护不允许他人使用，或者只允许他

9、人有偿使用问题 Google的andriod技术采用开放战略有哪些优势？开放战略的优势 扩大网络外部性，增加产品的价值 提高产品的兼容性 扩大后续产品的安装基础控制战略 控制技术发展路径，独享技术带来的利益问题 如何理解标准？微软的办公室软件是标准吗?标准定义 是某一产业范围内的所有产品、生产过程、规格或程序的所有要素都必须遵循的一套技术上的规范标准的类型 基础标准，由政府制定并强制执行 要素标准，它属于非公共标准，常常是由于一个或数个厂商垄断了市场，从而迫使其他厂商接受其专有技术所形成的事实上的标准 标准是建立在技术的基础之上的，但并非所有的技术都能成为标准 标准具有排他性，即当一种技术成为

10、标准后，其他的技术都将被排斥在标准之外影响标准确立的因素 用户基数 兼容性标准竞争的战略类型博弈论 也称对策论，是研究决策主体的行为发生相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的理论。迈尔森（R.B.Myerson）将其归纳为“相互影响的决策理论”博弈论的基本假定 人是理性的 博弈就是指参加竞争的各方为了自身利益最大化而采取的策略纳什均衡 囚犯困境 在囚犯困境的博弈中，在给定的条件下，无论是囚犯甲，还是囚犯乙，都不会有积极性打破“坦白，坦白”的策略组合。囚犯困境是非合作博弈的例子经典的囚徒困境 警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯，但没有足够证据指控二人有罪。于是警方分开囚禁嫌疑犯，分别和二人见面，并向双方

11、提供以下相同的选择：若一人认罪并作证检控对方（相关术语称“背叛”对方），而对方保持沉默，此人将即时获释，沉默者将判监10年。若二人都保持沉默（相关术语称互相“合作”），则二人同样判监半年。若二人都互相检举（互相“背叛”），则二人同样判监2年。用表格概述如下：甲沉默（合作）甲沉默（合作）甲认罪（背叛）甲认罪（背叛）乙沉默乙沉默（合作）（合作）二人同服刑半年甲即时获释；乙服刑10年乙认罪乙认罪（背叛）（背叛）甲服刑10年；乙即时获释二人同服刑2年甲沉默（合作）甲沉默（合作）甲认罪（背叛）甲认罪（背叛）乙沉默（乙沉默（合作）合作）(0.5,0.5)(0,10)乙认罪（乙认罪（背叛）背叛）(10,0)

12、(2,2)帕累托最优 以全体利益而言，如果两个参与者都合作保持沉默，两人都只会被判刑半年，总体利益更高，结果也比两人背叛对方、判刑2年的情况较佳。囚犯困境的结果 纳什均衡:就是双方参与者都背叛对方，结果二人同样服刑2年。从利己目的出发，结果损人不利己，既不利己也不利他。博弈类型 根据博弈参与方之间是否达成一个具有约束力的协议，博弈可分为：合作博弈：在博弈的过程中，博弈方之间存在协议、承诺或威胁具有完全约束力并且能够强制执行，则称为“合作博弈”非合作博弈：在一个博弈的过程中，博弈方之间没有事先的约定和合谋，各自按照利益最大化的原则进行决策。或者，虽然存在协议、承诺，但不可强制执行。合作博弈 是一

13、种正和博弈，即你多我也多，其收益之和为正数，即利他又利己，从而实现双赢，这是最理想的结果 但一般来说，合作博弈是很难实现的，最后又会回到非合作博弈问题 Google的andriod和apple的Ios在争夺移动操作系统市场时采用什么策略？从全球范围来看，Android 手机销售数量是领先于 iPhone 的。迅雷 下载软件迅雷在2004年刚刚开发出来时，中国下载软件市场90%被网络快车和网络蚂蚁所占领，但是依靠先进的基于多媒体搜索技术的搜索引擎和速度上的优势，迅雷历经几年的成长，不断改进优化自身软件，到今天已经是覆盖了全球1亿多个用户，拥有中国宽带用户85%的市场占有率。而网络蚂蚁早不知踪迹，

14、网络快车也是在勉强维持。问题 中国下载软件市场迅雷在争夺下载软件市场时采用何种竞争策略？金山WPS 呢？金山公司的WPS OFFICE 金山公司的WPS OFFICE办公软件曾在20世纪90年代辉煌一时，但自从微软公司Office系列软件全面进入中国后，WPS的市场份额急剧缩小，直至2005年金山公司重新推出WPS Office2005，文档格式全面兼容Office系列的格式，才打开了部分中国政府市场。1.标准主导战略 当企业是竞争性垄断市场中的在位企业时，它可以实施标准主导战略，从而利用标准实现价值垄断，获得可持续发展并主导本产业的发展Intel公司的“迅驰”平台 2003年Intel公司在

15、笔记本计算机平台实施的“迅驰”平台。“迅驰”的蝴蝶翅膀贴在了几乎所有用户的笔记本计算机上，成为事实上的行业标准，用户也在期待一代又一代的“迅驰”发布。而作为竞争对手的AMD公司仅仅是能够在笔记本计算机市场上占领一部分低价产品的市场。标准主导战略博弈企业B标准1标准2企业A标准110，-10,0标准2-，-8,2 企业A主导着整个行业的发展和标准的进步，其最现实的选择往往是选择不向企业B开放其标准，从而获得最大的利润10，企业B最好的选择是退出市场 如果企业B试图进入市场并提出标准2与企业A对抗，其唯一的获利可能是其标准2确实在某部分优于标准1，从而得到被企业A收购的命运，得到利润2，企业A仍旧

16、获得利润8企业A可选择的相应竞争策略 构建早位，期市场领导地扩大市场上配套产品的供应 新产品预告企业B的策略 要不退出市场，要不可以选择以低价渗透的方式获得部分市场渗透式定价 就是在开始时给自己的产品定很低的价格，以使自己的产品迅速渗透到市场中 渗透式定价的目的，是为了迅速扩大用户基数，使之达到临界规模2 标准挑战战略 当企业作为一个潜在进入者，或者作为希望挑战在位者标准地位的企业时，一般能够应用挑战者战略迅雷 下载软件迅雷在2004年刚刚开发出来时，中国下载软件市场90%被网络快车和网络蚂蚁所占领，但是依靠先进的基于多媒体搜索技术的搜索引擎和速度上的优势，迅雷历经几年的成长，不断改进优化自身

17、软件，到今天已经是覆盖了全球1亿多个用户，拥有中国宽带用户85%的市场占有率。而网络蚂蚁早不知踪迹，网络快车也是在勉强维持。假设条件企业A虽然作为市场的在位者，但是其地位并不稳固，企业B推出的标准2相对标准1具有相当的优势标准挑战战略博弈企业B标准1标准2企业A标准110，02,8/10,0标准2-，-0,10企业B可能选择的竞争策略 低价格承诺与渗透定价 基于标准本身的优势，展开各种营销手段，使自己获得一定的安装基数，从而逐渐获得整个市场企业A可能选择的竞争策略 全力阻击竞争对手的标准 努力吸收对方标准的优势，进一步巩固本来的优势3 标准兼容战略 当企业成为标准竞争的失败者，或者其不具备挑战

18、在位企业地位条件时，可以采取的合适策略是标准兼容战略，争取实现与市场标准的兼容金山公司的WPS OFFICE 金山公司的WPS OFFICE办公软件曾在20世纪90年代辉煌一时，但自从微软公司Office系列软件全面进入中国后，WPS的市场份额急剧缩小，直至2005年金山公司重新推出WPS Office2005，文档格式全面兼容Office系列的格式，才打开了部分中国政府市场。假设条件企业A是市场在位者，且获得了标准竞争的胜利，企业B在标准竞争中失败，但是希望继续留在这个市场标准兼容战略博弈企业B标准1标准2企业A标准110，02,8/10,0标准2-，-，-企业B可能选择的竞争策略 全力学习

19、企业A的标准1，想方设法使对方能够兼容自身的标准2，在一些设计国家安全、机密的方面甚至可以寻求获得政府的支持，强迫企业A开放其标准企业A可能选择的竞争策略 采用种种保护其知识产权的方法，防止企业B获得兼容的技术 通过频繁改变标准来防止企业B的模仿4 标准推广战略 在一个全新的产品市场，当还没有一种标准成为主流，或者还没有一种标准的使用者达到临界容量时，各企业均采取的是推广战略，最终目的是使企业的标准成为事实标准或行业标准，从而企业成为该竞争性垄断市场的在位者标准推广战略的重点 扩大用户使用数量，将企业的产品推广给竟可能多的用户，尽早达到临界容量，率先收到正反馈机制带来的利益。在线安全交易 互联

20、网领域的在线安全交易领域，在安全电子交易标准推出之前，微软公司和Visa公司提出了“安全交易技术”，网景公司和万事达、Intuit、IBM公司联合推出“安全卫士”系统，但是他们为了共同的利益，放弃了各自的标准，联合退出了安全电子交易标准（SET)。标准推广战略博弈企业B标准1标准2企业A标准16，68,2/2,8标准2-，-6，6企业A和企业B可能选择的竞争策略 采用各种营销手段积极推广自身的标准，扩大配套产品的供应，以求尽早达到临界容量 积极说服竞争对手加入自身的标准，向竞争对手提供种种承诺，如整合双方标准，提供全部技术支持等 组建战略联盟：横向联盟或纵向联盟 获得政府支持小结9、静夜四无邻

21、，荒居旧业贫。22.9.822.9.8Thursday,September 08,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。18:17:2318:17:2318:179/8/2022 6:17:23 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.9.818:17:2318:17Sep-228-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。18:17:2318:17:2318:17Thursday,September 08,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.9.822.9.818:17:2318:17:23September 8,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年9月8日星期四下午6时

22、17分23秒18:17:2322.9.815、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午6时17分22.9.818:17September 8,202216、行动出成果，工作出财富。2022年9月8日星期四18时17分23秒18:17:238 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午6时17分23秒下午6时17分18:17:2322.9.89、没有失败，只有暂时停止成功！。22.9.822.9.8Thursday,September 08,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:17:23

23、18:17:2318:179/8/2022 6:17:23 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.818:17:2318:17Sep-228-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。18:17:2318:17:2318:17Thursday,September 08,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.9.822.9.818:17:2318:17:23September 8,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月8日星期四下午6时17分23秒18:17:2322.9.815、楚塞三湘接，荆门九派通

24、。2022年9月下午6时17分22.9.818:17September 8,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年9月8日星期四18时17分23秒18:17:238 September 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午6时17分23秒下午6时17分18:17:2322.9.89、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.9.822.9.8Thursday,September 08,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:17:2318:17:2318:179/8/2022 6:17:23 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.818:17:2318

25、:17Sep-228-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:17:2318:17:2318:17Thursday,September 08,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.9.822.9.818:17:2318:17:23September 8,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月8日星期四下午6时17分23秒18:17:2322.9.815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午6时17分22.9.818:17September 8,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年9月8日星期四18时17分23秒18:17:238 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午6时17分23秒下午6时17分18:17:2322.9.8MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉