竞职演讲稿3篇

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1、竞职演讲稿3篇演讲稿要求内容充溢，条理清晰，重点突出。在当今社会生活中，越来越多地方须要用到演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是我帮大家整理的竞职演讲稿3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。竞职演讲稿 篇1敬重的各位领导、老师：大家好！我于 年 月毕业于 学校，同年成为了一名光荣的人民老师。弹指间，我耕耘教坛已是 度春秋！从教 年来，我在自己平凡的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，潜心于教化教学实践，仔细总结管理阅历。今日，我参与教化后备力气竞聘，我愿借这个机会，真诚地向大家展示自我，希望通过我的发言，进一步增加和各位领导、老师的沟通、了解。借此机会，我真诚地向给位领导和老师表示诚心地感谢。举荐选拔后备

2、干部，是保持干部队伍新老合作和新老交替的正常格局的须要。希望成为后备干部，是对个人要求的提高，是对思想、工作、学习、生活等要求进步的表现。经过一番深思熟虑，我认为自己既符合这次后备干部竞选的条件，并在同志们的帮助下已经具备相应的工作实力和基本素养。主要表现在以下方面：一是有吃苦耐劳、静默无闻的爱岗敬业精神。爱因斯坦说过：酷爱是最好的老师。我酷爱农村教化工作。几年来，我被支配在多个岗位工作，我总是尽我最大努力全面完成领导交办的每个岗位的各项工作任务，毫无怨言。因为我把所做的一切都当作是我学习、成长的一个重要机会。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。自参与工作以来，我始终没有放松过接着学习的机会，

3、勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己、提高自己。参与工作至今，我始终都在进行教化教学管理的探究和钻研，为此打下了扎实的理论实践基础。三是有严于律己、求真务实的工作作风。在日常的学习和工作中，坚持踏实的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，在工作中仔细负责，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨。能以大局为重，从不斤斤计较个人利益；能严格要求自己，敬重领导，团结同志。四是有肯定的组织协调实力和文字驾驭实力。由于几年的工作阅历，我能和全部的老师和谐相处，融洽交往。我思想活跃，接受新事物快，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性，擅长读书，勤于写作，有利于开拓工作新局面。各位领导，各位老师，假如我能在

4、此次竞争中脱颖而出，成为后备干部，我肯定不负众望，将在领导和同志们的支持下，接着努力进取，塌塌实实育人，坦坦荡荡为师！我准备从以下几个方面提高自己的素养。1、进一步树立自己剧烈的事业心和责任感，致力于教学和教学管理，努力做一名学习型、科研型、创新型、专家型的教化工作者，充分发挥自己的专长，在新课改的理念里尽展教化艺术的芳香，在学校管理中施展自己的幻想。2、科学规范地做好日常学校管理和教学工作，依据实际状况，在顺应课改潮流的前提下，仔细落实各项工作，确保教化教学教学质量稳中有升，在工作总不断提高自己。3、加强个人修养，肯于吃苦，勤于学习，不断提高自己业务实力和素养修养。主动参与各种业务培训，不断

5、在业务上提高自己；虚心向领导老师请教，勤于学习，刚好总结，使自己的工作思路更加清楚，工作方法更加科学。各位领导、老师，我有信念、有决心做好自己的工作，执着地挑起我深爱的教化这一行。假如我没有竞聘上，那是因为我的条件还不够，我会加倍努力，争取早日成为教化干部中的一员，为我乡教化腾飞献出自己的光和热。竞职演讲稿 篇2特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店总经理助理职位竞聘，这对我来说，是机遇，更是挑战。我将特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。参与酒店总经理助理职位的竞聘，英勇地接受大家的评判。我叫_，今年32岁，于1993年起先参与工作，先后从事过护士、业务员、营销员、酒店服务

6、员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这12年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，20xx年10月我加入_集团这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。在我加入_酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，靠着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带领房务部全体员工较好

7、地完成了年初制定的经营目标。20xx年全年客房收入达359万元，完成比例为117%。20xx年完成收入共367.4万元，完成比例为102%。并在20xx年、20xx年组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成果。房务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用限制承包制等多项工作。在服务管理上，我们选定的口号是：“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。12年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有

8、了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的助理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。帮

9、助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将看法整理成材料刚好向领导汇报。二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣刚好的完成，为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动，营造密切融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围，自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部才智和精力。三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，

10、与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如：“以仁治店”，在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果，逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。五、找寻“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需激励实行全员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细微环节力求

11、做到“专心做，做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。竞职演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位来宾大家好：今日，在这里我以平常人的心态，参加集团公司、西部管道建设项目部办公室主任的岗位的竞聘。首先应感集团公司、西部管道建设项目部领导为我创建了这次公允竞争的机会！在这里，我也感谢领导对我的.信任，使我有机会能够站在这里，接受各位领导的选择。我叫*，*诞生，*毕业于*，获工学学士学位，1997年

12、9月赴*探讨生班脱产学习，学习管理科学与工程专业，20xx年7月获工学硕士学位。我之所以参与这次竞聘，首先是对*事业的酷爱，希望在今后的工作中，能为公司、建设项目的发展做出比较大的贡献；其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年*岁，正是年轻有为的时候，具有充足的体力和精力其次、本人出身农家，农村艰苦的环境，铸造了我正直和善的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我能够在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不论是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三负责过*公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了

13、肯定的管理阅历，具有多年的工程施工管理阅历（特殊是*）和企业管理阅历，具备必要的理论学问。1985年8月， 20岁出头的我怀着对*的满腔热忱，踏入了石油工业的摇篮*，被安排到油建公司工作，在十几年的工作中我参加并组织了众多工程的施工建设。先后参与的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建设、油田产能建设、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程的建设。在工程施工中我也不断成长起来，先后担当工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。 1998年8月指挥部又任命我为*公司经理兼总经济

14、师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起仔细面对外部经营环境的改变和内部巨额亏损的压力，对外主动开拓市场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织生产，三年共实现收入5.2亿元。同时注意工程质量和平安生产，三年来工程质量合格率100%，单项工程优良率达75%以上，做到了平安生产无重大事故，企业资质水平和队伍素养不断提高。第四，参与过众多困难工程的建设工作，并通过在*协调部三年多的工作熬炼，使我具有人缘熟识地缘熟识的优势，便于在今后的工作中融会贯穿。20xx年2月指挥部领导确定调我任生产协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在

15、新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调，主动开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。20xx年区块的外部市场实现收入1.8亿元，较好地完成了任务，20xx年我被指挥部评为优秀处级干部。20xx年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入2.5亿元。20xx年市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的状况下仍完成产值3亿元。第五，具有较强的理解实力和沟通实力。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。20xx年3月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记，副厂长。在新的工作岗位上，我主动主动，接受挑战，我与新任厂长一起仔细探讨主动工作，较快地扭转了被动局面，使顺酐生产和销售

16、工作走向主动。截止到5月十五号生产顺酐5200吨，销售5700吨，实现销售收入4000万元。第六、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象放在首位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。人最珍贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个竞争的年头，我们应英勇面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧我们珍贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过客，但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充溢希望的旅途赛过终点的到达！假如我竞聘胜利，成为*，作为枢纽部门的管理者，在为上情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位所起到的关键、要害作用；也深知责任重大。但我有信念、有实力在新的岗位上不断创新、开拓进取。我的

17、工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“三个听从”，“五个做到”。“一个原则”就是为项目部主要党政领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素养建设。“三个转变”就是进行换位思索，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不

18、越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当核心领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人协调交往中凝合合力。假如我竞

19、聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。“六个做到”是：一、听从主要领导支配，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝合力的战斗集体。常常深化基层，调查了解状况，擅长听取各方面的看法，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。

20、关切爱惜部下，满意下级的心理和感情须要，主动帮助下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以同等的心理满意。使办公室成为一个作风过硬，素养优良，纪律严明的窗口部门。二、倡“和”求“统” 。办公室主任要擅长站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同看法，与下属倡“和”，搞好团结，增加凝合力和向心力，发挥好整体功能。在详细工作中，要唱好“将相和”，同志间要相互敬重，相互支持，遇事多商议，多通气，自觉做到“内图同心同德，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，刚好集中，大胆决策，真正做到能够提得起

21、，放得下，撒得开，统得拢。三、寓“管”于“帮”。作为科室的负责人对属下的进步和成长应时刻关切，尽力帮其向上发展。要想方设法，并用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，在帮助同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感，对每项详细的工作大家都能主动地提出想法和建议，形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的科室工作氛围，使个体的自觉工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于科室总体工作里，使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。四、不拘泥于局部利益，听从于集团公司、西部管道建设项目部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。五、发挥带头和示范作用，正直公允，坚持原则，严格履行组织所给予的职

22、责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让*项目部领导放心，让全体职工放心。六、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，谛视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将毫无条件听从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。因为竞争意味着风险。最终，让我们诚心祝福公司、项目部的明天更加美妙！公司的将来更加绚丽辉煌！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页