简要分析我国管理会计的运用

《简要分析我国管理会计的运用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《简要分析我国管理会计的运用（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、简要分析我国管理会计的运用简要分析我国管理睬计的运用一、管理睬计的工作内容管理睬计的主要任务是依据企业的实际经营状况来确定其发展方向,经营目标,并且进行一些预算决策,预算编制,为企业供应有用的会计信息保证其稳定的发展。详细而言,包括以下几方面的内容:(一)预料前景。预料分析在企业中有很广泛的应用,近年来,企业之间的竞争日益加剧,为了驾驭第一手资料,更多企业起先对产品的成本、利润、数量等各方面因素进行考虑,以获得更高的企业利润。管理睬计中,成本费用预料和市场需求预料的应用较多。我国的上市公司和外资企业应用标准成本法的较多,例如科龙集团就运用例外管理原则,将成本中超过标准的差异部分进行分析探讨,作

2、为例外事务处理,然后再进行一些特地的调整,对于一些日常的一般工作,则通过分权的原则,授予下属去自行处理解决。(二)参加经济决策。决策是管理当局的主要职责,它是指为了实现肯定的目标从若干备选方案中选择一个最优方案的过程。决策最主要分为短期决策和长期决策,短期的经营决策主要包括生产决策和定价决策。尤其是定价决策,科学的定价能够使企业适应不断改变的市场环境,特殊是在大型企业或者是外商企业中尤为显着。长期投资决策的主要目的是为了提高企业的经营生产实力。(三)规划经营目标。合理地进行预算,可以有效地降低企业的经营成本,提高企业的经济效益全面预算。全面预算可以使企业管理更加规划、协调、沟通、激励和限制。例

3、如,在山东航空集团就胜利地推行了全面预算管理,通过全面预算管理,山航集团对本单位的生产经营活动有了全方面的了解,实现了集体对下属二三级单位的全方位管理监控,在企业内部形成一种合力,从而提高了企业的工作效率。(四)考核经营业绩。业绩评价是管理睬计中的重要组成部分,有效的业绩评价可以促进企业管理效率的提高,也是实施奖惩和其他激励手段的依据。责任会计作为管理睬计的重要组成事实上是一种强化企业内部限制的制度,通过设立成本中心、利润中心、投资中心有效地管理企业浩大的经济组织,同时进行了明确的.分工。企业做好责任会计的工作有利于建立、完善企业的经济责任制。二、我国管理睬计应用现状和存在的问题(一)应用现状

4、。管理睬计目前只在我国的小部分地区得到应用,但还有相当数量的地区并没有充分运用管理睬计,所以其应用范围不广泛。另外,大多数企业对管理睬计的应用只是表面层面的东西,其很多深层次的部分还没有切实落到企业中。即使有部分企业应用了管理睬计的理论,但大多数还未成系统,应用的较为分散,每部分之间不能有机地得到联系。(二)经济体制。由于我国在建国以来很长一段时间里实行的安排经济,企业没有太多的自主选择权,不能独立进行投资决策,主要是靠政府进行决策,所以管理睬计虽然在我国发展时间并不长,但是责任会计却在一些企业中已经有肯定的应用。企业的领导者无需再对决策的信息进行必要的搜集,而主要是对决策进行实施执行,这就使

5、得责任会计进一步得到推广,而管理睬计在企业中不能得到普遍的应用。(三)法律环境。总体来说,我国的法律体系还并不是非常健全,市场上仍旧存在着很多不公允的现象,执法不严的现象也常常发生,金融体制和价格体制也尚不完善,仍旧存在缺陷,管理层更多地注意的是一些社会因素和行政因素,对于管理睬计供应的各项信息并没有充分重视,使得管理睬计的真正作用无法在企业中充分发挥。(四)会计人员。传统的会计人员从事的会计工作主要是进行企业经济活动的事后核算,并且主要是以货币计量的,所以要求的实力相对较低,但是管理睬计人员的工作不仅仅是对经济活动的事后核算,还包括事前和事中核算,须要全面了解企业的生产经营状况,所以管理睬计

6、人员要具备较高的素养,人才的紧缺肯定程度上制约了管理睬计在企业中的应用。(五)企业决策者。决策者作为信息的运用者就肯定程度上确定了管理睬计的应用。大多数的企业决策者无法相识到管理睬计对决策制定的重要性,无法正确地对方案进行分析、评价、比较,尤其是对于一些中小型企业来说,其资源有限,即使能够给企业带来肯定的经济利益,管理者也不愿尝试管理睬计理论,使管理睬计在管理层中并未得到有效应用。(六)管理睬计体系自身的问题。相比财务会计,管理睬计没有成熟的理论体系,其应用与否不具有强制性,在技术层面来说,管理睬计缺少肯定的信息来源,须要的信息是多领域的,并且信息应当是刚好的。而获得这些信息的成本将会提高,同

7、时技术性要求也会有所上升,而应用软件的匮乏是制约管理睬计在这方面发展的重要瓶颈。三、解决管理睬计应用的对策因为管理睬计是我国由西方国家引进,所以在运用上就与我国的实际国情存在着差异,我们应当坚持发展富有中国特色的管理睬计。针对不能有效发展管理睬计的缘由,我们应实行措施促进管理睬计在企业将来中的运用。(一)企业加强重视度。企业应当设立特地的机构运用管理睬计的理论,管理睬计人员通过对公司整体财务信息的分析,给管理层供应有效的经济信息,进而增加公司的效益。只有管理层能够真正相识到管理睬计对整个企业的重要作用,并赐予肯定的支持,管理睬计才能在企业中充分应用;其次,企业还应加强对管理睬计人员的培训,不断

8、提高管理睬计人员的业务素养,同时采纳有效的激励机制和业绩考核方法,提高员工的主动性和主动性。注意管理睬计的理论教化,提高专业化学问水平。通过案例教学等方法加强会计人员在管理睬计工作上的实际操作实力;最终,注意会计电算化的应用,目前企业只是简洁的利用计算机代替手工记账,而没有充分利用计算机的财务管理实力。管理者应充分运用计算机的管理实力核算资产负债率、盈利实力等财务信息,同时主动探讨新的财务软件,将会计电算化与管理睬计相融合,使企业经营效率有显着提高。(二)完善管理睬计体系。由于中国国情与西方的国情存在着很大的差异,我国的管理睬计体系应当建立在中国特色的社会主义市场经济体制下,不能生搬硬套西方体

9、系,做好管理睬计的定位。另外,应有肯定的创新,依据实际问题,把探讨方法和理论有机地结合起来,通过案例分析把管理睬计充分应用到实际生活中;其次,要为管理睬计的应用制造一个公允、自由的市场竞争环境,这样管理睬计就能为企业的管理者和经营者供应更加精确的市场信息。政府应当不断完善法律体系,为市场中的各个企业供应良好的竞争环境。同时,应建立一个现代的企业制度,明晰产权,取消企业的高层领导享受的级别待遇,改进奖惩制度;最终,理论与实际相结合,我国的管理睬计应立足于自身的经济条件和社会环境,建立科学的预料、反馈信息系统,不断依据实际状况进行调整、分析、完善。这并不是一朝一夕所能达到的,它须要大量的人力、物力

10、、财力的支持,也须要国家的重视,各方面只有充分发挥其优势,才能在将来阶段提高我国的管理睬计水平。四、管理睬计应用前景我国的管理睬计是由西方国家引入,存在着应用上的差异问题,传统的管理睬计理论已经多多少少的暴露出自身的缺陷,例如大多数国内外企业重视短期的经营决策和盈利,但是管理睬计可能在这方面比较欠缺。另外,就是对企业内部环境和外部环境相结合的较少,缺乏对外部环境分析,面对新时代巨大的危机和挑战,管理睬计也应为自身创建良好的发展环境。现代的企业制度为管理睬计的发展供应机会。现代企业最典型的形式就是股份制,在股份制企业中,全部权和经营权一般是分别的,多元的托付关系是现代企业的特征,但是现代企业的托

11、付代理双方常常存在着信息不对称的现象,并且全部者的监督也并不足,而管理睬计的适当应用可以理顺一系列的代理契约关系,提高企业全部者的监督实力。应用管理睬计中的决策方法,从各自的利益动身,获得相关的信息,尤其是管理层须要对企业大的方针政策进行审核、决策,在进行决策中,他们不仅会用到财务会计的相关内容,而且还会应用到管理睬计处理一些非财务信息和决策。同样,管理睬计中的激励机制能够克服企业在信息不对称的条件下出现的“道德风险”和“逆向选择”。我国作为世贸组织的成员国,在进行现代化建设的同时,管理睬计的应用与推广成为发展社会主义市场经济的重要组成部分,这一任务不仅须要理论与实践的相结合,而且须要肯定的人力、物力、财力的时间支持。虽然,目前我国管理睬计的发展水平还不及西方发达国家,但随着我国改革与发展的推动,管理睬计的应用将成为推动我国企业发展的重要力气,管理睬计也将发挥着越来越大的作用。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页