人力资源战略规划控制程序

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1、人力资源战略规划控制程序第 1 章 总则第 1 条 目的这实现企业整体经营目标，根据企业发展的内、外部环境，运用科学有效的方法进行人力资源 预测投资和控制，在此基础上制定岗位编制，人员配置，教育培训，薪资报酬，职业发展，人力资 源投资等计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业的整体发展战备提供人力资源方面的支持 与保障。第 2 条 适用范围 企业范围内的人员需求计划，人员调整计划，薪资福利计划，培训需求计划等人力资源战略规 划制定的控制。第 3 条 职责1、人力资源部负责企业人力资源战略规划的制定，并且对企业各部门提供人力资源规划指导。2、各部门需向人力资源部提供真实详细的规划需要信息，并及

2、时配合人力资源部完成各部门 需求的申报工作。3、年度人力资源规划书，需要经过各职能部门，总经理审批后方可生效执行，并由人力资源 部作为机密文件存档。第 2 章 人力资源规划环境分析控制第 4 条 了解各部门战略规划1、人力资源部须向各部门了解企业整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据， 市场营销规划数据，新项目规划数据，各部门年度规划数据信息。2、人力资源部需整理公司人力资源政策数据，企业文化特征数据，企业行为模型特征数据， 薪酬福利水平数据，培训开发水平数据，绩效考核数据，人力资源人事信息数据，企业人力资源部 职能开发数据等。3、人力资源规划专员从数据中提炼出所有与人力资源规划有关

3、的数据和信息，并将它们进行 整理，编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。第 5 条 人力资源规划各系统划分 人力资源部在获取上述数据的基础上，组织讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次，数量 层次和部门层次，每一个层次设定一个标准，再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划。第 6 条 人力资源规划环境调查分析1、人力资源部制定“人力资源规划工作进度计划”，并报请各职能部门负责人、人力资源部 经理，企业总经理审批后，告知企业全体员工。2、人力资源部会根据企业经营战略计划和目标要求，以及人力资源规划工作进度计划，向各 部门员工下发“人力资源职能水平调查表”，“各部门人力资源需求申报表，并要求其

4、在限定工作日 内填写后交回。3、人力资源部在收集完毕所有的数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，并 制作年度人务资源规划环境描述统计报告“，由人力资源部审核环境分析的审核工作。审核无误后， 报请总经理审批后方可使用。4、在人力资源部环境分析进行期间，各职能部门应该根据该部门的业务需求和实际情况，在 人力资源规划活动中及时全面地向人力资源部提供相关的信息和数据。5、人力资源环境分析工作人员应该认真吸取并接纳各职能部门传递的环境信息。第 3 章 人力资源规划需求供给预测控制第 7 条 需求、供给分析、预测 “年度人力资源规划环境描述统计报告”经总经理批准同意后，由人力资源部对企业人力资

5、源 的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，以及各部门的经营计划，年度计划，并运用各种预测 工具，对企业整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测和统计分析。第 8 条 预测报告 人力资源部对企业人力资源情况进行趋势预测和统计分析后，制作“年度人力资源规划需求趋势预测报告”和“年度人力资源规划供给预测报告”，并报请总经理审批。第 9 条 人力资源供需平衡决策人力资源部在总经理审批“年度人力资源规划需求趋势预测报告”和“年度人力资源规划供给 预测报告”后，由企业人力资源部组织人力资源规划供需平衡决策工作会议，会议内容如下：1、人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告。2、确保人力资

6、源规划供需平衡，确定人力资源净需求。第 4 章 编制人力资源战略规划书第 10 条 编制计划。人力资源部在人力资源规划供需要平衡决策工作组工作日程之后，指定 专员完成会议决策信息的整理工作，并且制定“年度人力资源规划书制定时间安排计划”。第 11 条 人力资源战略规划专项工作会议 由人力资源部召开人力资源战略规划的专项会议，具体的会议内容如下表。 人力资源战略专项工作会议议程表议程会议内容达成文件议程1传达人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策议程2描述企业人力资源总规划议程3商讨人力资源总规划形成“人力资源规划（早案）议程4商讨人力资源配备计划形成“人力资源配备计划（早案）议程5商讨人力资源

7、补充计划形成“人力资源补充计划（早案）议程6商讨人力资源使用计划形成“人力资源使用计划（早案）议程7商讨人力资源解聘方案计划形成“人力资源规划（早案）议程8商讨人力资源培训计划形成“人力资源培训计划（早案）议程9商讨人力资源后备人才培养方案形成“人力资源后备人才培养（早案）议程10商讨人力资源绩效方案形成“力资源绩效方案（早案）议程11商讨人力资源薪酬福利方案形成“人力资源使用计划（早案）议程12商讨人力资源劳动关系方案形成“人力资源使用计划（早案）议程13评审企业人力资源部职能水平，确定企业人力资源战略发展方向议程14商讨企业人力资源职能水平改进计划形成“人力资源职能水平改进计划（草案）议程

8、15分配人力资源规划各具体项目的实施单位和人员第 12 条 人力资源战略规划编制实施1、人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划的具体计划，编制“年度人务资源规划书”， 报经人力资源部全体成员核对，企业各职能部门负责人审议评定，人力资源经理审核通过后，报请 总经理批准。2、人力资源部负责组织实施“年度人力资源规划书”的沟通活动，保障全体员工知晓人力资 源规划的内容，以保障人力资源规划实施的顺利进行。第 13 条 人力资源规划书管理 人力资源部应将“年度人力资源规划书”作为重要机密文件进行存档，严格控制借阅程序。第 5 章 相关文件与记录执行程序相关文件及记录如下：1、人力资源职能水平调查表。2、

9、人力资源岗位结构分析工具。3、人力资源流动成本分析表。4、人力资源年龄结构分析工具。5、教育程序与人力资源成本分析工具。6、管理人员绩效计划数据表单。第 6 章 附则第 14 条 本流程由人力资源部制定和解释，总经理审批后生效第 15 条 本规定自颁布之日起实施。规划重点主要内容2011 年2012 年2013 年2014 年企业与人力资源战略1.行业增长预测2企业利润率预测3 企业年销售额4企业人力成本率人力资源规划5 员工总计划人数6各岗位级别人数计划6-1高层领导6-2部门经理6-3部门主管6-4普通员工7 各部门人数计划7-1行政部7-2人力资源部7-3财务部7-4营销部8 人员学历计划8-1大专8-2本科8-3 硕士8-4博士及以上9 组织结构调整计划10.制度建设计划11.培训发展计划12.绩效管理计划13.薪酬激励计划14.员工晋级、辞退计划二）企业人力资源规划表单位：人级别卑间、学历时间学历现有2012 年2013 年2014 年硕士本科大专其他管高层财经