110112茂名石化总经理XX年工作会报告全文

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1、转变发展方式深化精细管理为打造炼化企业排头兵而努力奋斗公司第十二届职工代表大会第三次会议工作报告余夕志（二一一一年一一月十二二日）20111年1月月12日日，茂名名石化公公司在公公司职工工文化中中心召开开了第十十二届职职工代表表大会第第三次会会议暨年年度工作作会。会会上，代代表们听听取和审审议了公公司总经经理余夕夕志所作作的题为为转变变发展方方式，深深化精细细管理，为打造造炼化企企业排头头兵而努努力奋斗斗的工工作报告告。博主作为为一名职职工代表表，参加加了本次次职代会会，并认认真听取取了余夕夕志总经经理的工工作报告告。表示示：深入入学习、贯彻落落实。各位代表表、同志志们：现在，我我代表公公司向

2、大大会作工工作报告告，请予予审议。一、 220100年工作作回顾20100年，是是公司极极不平凡凡的一年年。在集集团公司司党组、广东省省委、省省政府的的正确领领导下，公司全全面落实实科学发发展观，深入开开展“比学赶赶帮超”、“创先争争优”和“科技管管理效益益年”活动，深化精精细管理理，加快快发展步步伐，强强“三基”，除“四害”，实现现了新老老领导班班子平稳稳交替，战胜了了年初效效益严重重滑坡的的挑战，各项工工作取得得了新进进步。安全全管理稳稳步提升升。职工工安全意意识不断断增强，安全管管理得到到加强，杜绝了了重大事事故，消消灭了公公司级企企内安全全事故和和质量事事故，在在集团公公司安全全生产竞

3、竞赛中获获得银牌牌。在集集团公司司HSEE大检查查中，公公司被评评为先进进单位，同时获获得开展展“我要安安全”主题活活动和环环保、消消防管理理先进单单位称号号。生产产任务超超额完成成。在炼炼油5套套装置和和化工全全面大修修的不利利情况下下，加工工原油113866万吨，生产乙乙烯988.144万吨，发电66.022亿千瓦瓦时，生生产蒸汽汽6422.522万吨，铁路运运输总量量达到5507.37万万吨，分分别超年年计划44.399%、66.677%、44.077%、00.711%和99.277%，增增产柴油油8.223万吨吨，超额额完成了了各项生生产任务务，为提提高经济济效益奠奠定了坚坚实的基基础

4、，为为保障市市场供应应做出了了应有的的贡献。经济济效益再再站排头头。实现现销售收收入8885.559亿元元，上缴缴税金1194.72亿亿元，分分别比220099年提高高21.99%和9.64%；面对对一季度度效益严严重滑坡坡、排名名六大炼炼化企业业末位的的严峻形形势，奋奋起直追追，仅下下半年就就实现利利润288.777亿元，占全年年利润总总额的662.226%，公司全全年利润润达到446.220亿元元，再站站中国石石化同规规模炼化化企业排排头。其其中，炼炼油实现现利润223.667亿元元，创历历史最好好水平，从7月月份开始始，每月月吨油利利润均超超过镇海海炼化；化工在在装置全全面大修修影响利利

5、润5.59亿亿元的情情况下，实现利利润211.100亿元。多项项指标名名列前茅茅。炼油油加工损损失率、综合自自用率、可比综综合商品品率，化化工乙烯烯燃动能能耗、吨吨乙烯单单位加工工费，港港口原油油途耗等等多项主主要经济济技术指指标创历历史最好好水平并并位居中中国石化化炼化企企业前列列。其中中，乙烯烯燃动能能耗降至至5599.111千克标标油/吨吨，为国国内同行行业最低低。企业业发展取取得突破破。炼油油改扩建建工程环环评于220100年122月9日日获国家家环保部部正式批批复，公公司拿到到了该工工程正式式开工建建设的“路条”，为实实现公司司第三次次跨越发发展目标标迈出了了最关键键的一步步。顺丁丁

6、橡胶、聚丙烯烯等结构构调整项项目和国国汽油质质量升级级方案已已上报总总部。北北山岭原原油商业业储备库库主体工工程提前前三个月月完成施施工。比学学赶超成成绩优良良。从已已经公布布的结果果看，在在集团公公司“比学赶赶帮超”竞赛中中，公司司炼油板板块共获获得奖牌牌1477枚，其其中，金金牌688枚，位位列金牌牌榜第三三名；化化工板块块共夺红红旗733面，其其中，有有5个项项目每月月均夺得得红旗。公司获获集团公公司岗位位练兵、“三基”工作、财务管管理、效效能监察察和保密密工作等等23项项先进单单位称号号。这些成绩绩的取得得，是集集团公司司党组，广东省省委、省省政府正正确领导导的结果果，是总总部各部部门

7、、兄兄弟单位位和地方方党委、政府关关心帮助助的结果果，是广广大干部部职工万万众一心心、精细细管理、攻坚克克难、共共同奋斗斗的结果果，是公公司历届届领导班班子和离离退休职职工打下下良好基基础并大大力支持持的结果果。让我我们以热热烈的掌掌声，向向为茂名名石化生生产经营营、改革革发展、和谐稳稳定付出出艰辛劳劳动的广广大干部部职工，向始终终情系茂茂名石化化的老领领导、离离退休职职工、职职工家属属和改制制企业的的员工，向长期期以来关关心、支支持茂名名石化的的总部和和省市领领导及同同志们，表示崇崇高的敬敬意和衷衷心的感感谢！去年的实实践证明明，发扬扬“与时俱俱进，事事争第一一”精神，持续对对照先进进查找差

8、差距，滚滚动拉高高标杆赶赶超先进进，深化化精细管管理争创创效益，科学管管理提升升竞争实实力，以以人为本本强化“三支队队伍”建设，是企业业在激烈烈的竞争争中，战战胜各种种挑战，始终立立于不败败之地的的必由之之路。1.从严严从细确确保安全全。面对对近几年年安全生生产一直直不理想想的问题题，公司司以严细细管理为为抓手，深化“我要安安全”主题活活动。一一是创新新理念。公司结结合剖析析安全事事故的原原因，大大力宣贯贯“人人都都是安全全生产第第一责任任人，人人人都要要当好安安全员”，“不允许许任何一一个问题题说不清清，不放放过任何何一个低低标准，不原谅谅任何一一个小差差错”，“安全管管理必须须是全员员、全

9、过过程、全全方位、全天候候的管理理”，“一切事事故都可可以避免免，一切切非计划划停工都都可以避避免”等一系系列安全全生产理理念，使使干部职职工形成成了“安全生生产、责责任在我我”的共识识，进一一步夯实实了“我要安安全”的基础础。二是是细化措措施。实实施了茂名石石化安全全生产禁禁令，设立了了45条条“高压线线”；实行了了“五位一一体”的立体体交叉科科学巡检检制度，建立了了全方位位隐患排排查机制制和隐患患处理快快速反应应机制，进一步步规范了了“我要安安全”的行为为。三是是重奖重重罚。建建立了问问题、事事故追根根溯源机机制，强强化了专专业检查查和承包包商管理理，对查查出的问问题、发发生的事事故坚持持

10、“四不放放过”原则，层层剖剖析原因因，件件件举一反反三，依依规从重重处罚，对发现现重大隐隐患等安安全生产产有功人人员给予予重奖。全年奖奖励金额额达5442.005万元元，罚款款金额达达2433.499万元（化工“1223”事故还还未处罚罚）；奖奖励重大大有功人人员188次，处处罚公司司内部单单位433次、承承包商557人次次，其中中，144名外来来施工人人员被清清除出厂厂，特别别是炼油油分部对对沥青罐罐突沸事事故的处处理，成成为了重重罚治散散、敢于于负责的的榜样，进一步步增添了了“我要安安全”的动力力。公司司形成了了“我要安安全、我我会安全全、我懂懂安全、我管安安全、我我要环保保、我要要健康”

11、的良好好氛围。去年，共查治治各类隐隐患73377个个，避免免重大事事故5起起，特别别是四季季度，实实现了“非计划划停工为为零”的目标标，为实实现效益益最大化化创造了了必要条条件，为为保证上上海世博博会和广广州亚运运会有一一个良好好的环境境做出了了应有的的贡献。2.比学学赶超增增创效益益。面对对上半年年公司经经济效益益一度落落后于兄兄弟企业业的被动动局面，公司上上下咬定定继续争争当中国国石化炼炼化企业业效益排排头兵目目标不动动摇，以以开展“比学赶赶帮超”、“创先争争优”活动为为动力和和载体，以“做大总总量、降降本减费费、节能能增效”为总要要求，深深化精细细管理，奋力赶赶超先进进。一是是比学赶赶超

12、争先先进。公公司全方方位开展展“比学赶赶帮超”活动，引导职职工认清清形势、正视差差距，拉拉高标杆杆、事争争第一，强调“走出去去”学习，并通过过深化月月度经济济活动分分析，每每月通报报公司获获得红旗旗和金牌牌情况，每月与与国内先先进企业业对标，分析存存在差距距的深层层次原因因，优化化赶超先先进的各各项措施施，把责责任落实实到部门门、单位位和个人人，同时时，对完完成重大大任务和和扛红旗旗、得第第一、当当先进的的单位、个人进进行物质质、精神神“双激励励”，公司司形成了了“层层抢抢扛红旗旗，人人人誓争第第一”的良好好氛围。二是精精细管理理创效益益。以全全面提升升管理水水平为目目标，进进一步规规范管理理

13、，启动动了一体体化管理理体系认认证工作作，努力力做到“制度管管人、流流程管事事”，并以以此为契契机，梳梳理完善善了规章章制度和和工作流流程，规规范了合合同、招招投标、小工程程、废旧旧物资处处理、小小产品销销售等方方面的管管理，扎扎实开展展全员成成本目标标管理活活动。认认真抓好好审计工工作，完完成总部部统一安安排及自自行组织织的审计计项目225项，完成工工程结算算审核2299项项，开展展物资采采购事中中审计监监督700项，共共增收节节支16622万万元。深深化效能能监察工工作，对对北山岭岭商储库库等122个项目目和原油油损耗率率等200项涉及及廉洁从从业的关关键性经经济技术术指标实实施效能能监察

14、，为公司司增收节节支52278万万元。加加强法律律事务管管理，杜杜绝了因因违法经经营而发发生的新新的重大大法律纠纠纷，历历史遗留留的重大大法律纠纠纷案件件已基本本得到解解决。去去年，节节约财务务费用777255万元，节约原原油和石石脑油运运杂费778933万元，节约采采购资金金3.334亿元元；库存存物资由由年初的的5.223亿元元降到33.577亿元；自销产产品均价价在炼化化一体化化企业中中名列第第一。三三是科学学管理提提升竞争争力。坚持实实施全员员、全过过程、全全方位、全天候候优化，最大限限度挖掘掘潜能。公司层层面共实实施优化化项目332个，增效近近10亿亿元，其其中，原原油优化化增效22

15、.477亿元，调整产产品结构构增效22.599亿元，炼油化化工共114套装装置停车车大修，全部实实现“零排放放”，减少少损失6674万万元。以以市场为为导向，全力推推进技术术进步，本着“有效益益的项目目大干快快上”的原则则，全年年实施技技改技措措项目444个，增效22.566亿元；化工开开发新产产品6个个，并大大力增产产专用料料，增效效1.555亿元元。推进进上市、非上市市一体化化管理，完成了了机构整整合工作作，使职职责更加加清晰、机关更更加精干干、管理理更加高高效。加加强信息息化建设设，开发发投用了了OA系系统，推推进了无无纸化办办公，提提高了工工作效率率。通过过比学赶赶超先进进，深化化精细

16、管管理，推推进规范范管理，公司综综合管理理水平不不断提高高，盈利利能力大大幅增强强，同比比20009年公公司比镇镇海炼化化增效110.331亿元元。3.用心心尽力狠狠抓发展展。在认认真组织织北山岭岭原油商商业储备备库工程程建设，加快炼炼化结构构调整项项目立项项报批进进度，研研究制定定公司“十二五五”发展规规划的同同时，公公司奋力力推进炼炼油改扩扩建工程程。首先先，攻坚坚克难战战环评。去年66月，国国家环保保部撤销销了广东东省批准准该项目目环评的的决定，要求公公司重新新上报环环评报告告书。由由于茂名名石化百百万吨乙乙烯改扩扩建工程程环评时时作出的的卫生防防护距离离内居民民搬迁的的承诺始始终没有有

17、兑现，国家环环保部已已对很不不满意，再加上上炼油厂厂区与市市区连在在一起，卫生防防护区内内居民多多、搬迁迁难度大大，该项项目环评评通过的的困难相相当大。为了加加快发展展，公司司发扬“以我为为主，克克难攻坚坚，超常常工作，事争第第一”的精神神，迎难难而上，强化环环保管理理，确保保了国家家和广东东省环保保监查人人员多次次到公司司突检万万无一失失；组织织相关人人员封闭闭起来，反复修修改完善善并吃透透环评报报告书，对回答答环评专专家可能能提出的的问题，做了充充分准备备；派出出有关人人员拜访访环评专专家，介介绍公司司环保情情况，使使大多数数专家改改变了对对公司的的看法；公司主主要领导导多次与与茂名市市委

18、、市市政府主主要领导导沟通协协调，形形成了企企地联手手攻难关关的合力力；精心心组织现现场环评评，做到到了高质质量的环环评报告告，高标标准的现现场管理理，高水水平的回回答问题题，高规规格的会会务服务务。公司司的不懈懈努力，赢得了了专家和和国家环环评中心心领导的的认可，该项目目成为中中国石化化四个炼炼油改扩扩建项目目中唯一一一个一一次通过过国家环环评中心心评审的的项目，12月月9日正正式获得得国家环环保部批批复。同同时，科科学统筹筹抢进度度。经过过论证，公司把把该项目目全面建建成投产产时间提提前到220133年一季季度，并并以此为为目标，优化了了工程统统筹计划划，成立立了工程程组织机机构，明明确了

19、责责任，完完善了制制度，加加快了前前期工作作进度。截至去去年底，该项目目基础设设计获得得批复，所有主主项的详详细设计计全面展展开，长长周期设设备订货货和拆迁迁还建工工程基本本完成，具备了了正式开开工建设设的条件件。茂名名石化新新一轮发发展的大大幕已经经开启。同时大大力推进进结构调调整项目目的进度度，顺丁丁橡胶、水东港港区化工工轻油储储备库项项目可研研已批复复，新建建聚丙烯烯等5个个项目已已上报可可研待批批复，新新建环氧氧乙烷、己内酰酰胺、异异壬醇等等3个项项目已开开展前期期市场调调研工作作；研究究制订了了“十二五五”公司发发展规划划，确定定了“打造中中国石化化炼化企企业排头头兵，把把茂名石石化

20、建设设成为具具有较强强国际竞竞争力的的炼化一一体化企企业和世世界先进进的石油油化工产产业基地地”的战略略目标，绘就了了公司“十二五五”发展蓝蓝图。4.严爱爱并举构构建和谐谐。公司司提出并并认真践践行“用心工工作、幸幸福生活活”和“共建和和谐、共共享和谐谐”的理念念。一方方面真心心关爱职职工。坚坚持“三级帮帮扶”和“每月主主题探访访”等扶贫贫帮困制制度，全全年共帮帮扶、慰慰问、探探访在册册职工、离退休休职工和和职工遗遗属56656人人次，发发放各类类扶助金金8100万元，全面兑兑现了“三不让让”承诺；适当上上调了劳劳务工工工资，彻彻底解决决了历史史遗留问问题；适适度提高高了职工工月度奖奖金，增增

21、加了年年终奖，使职工工享受到到了企业业提高效效益的成成果；切切实办好好食堂，在“职工满满意食堂堂”竞赛中中，公司司5个职职工食堂堂都达到到了职工工满意食食堂标准准，其中中有4个个食堂的的职工满满意率为为百分之之百，把把苏树林林总经理理提出的的“让职工工最好的的一餐在在食堂”的要求求真正落落到了实实处；认认真落实实集团公公司企业业年金、住房货货币化和和调整住住房公积积金比例例等政策策，积极极为职工工争取利利益，把把党组的的关爱送送到了职职工的心心坎上；公司提提出了“改制企企业与公公司是命命运共同同体”的理念念，出台台了规规范支持持改制单单位管理理办法，促进进了改制制企业与与母体企企业共同同成长和

22、和改制职职工利益益的不断断发展。另一方方面严抓抓企业稳稳定。公公司深刻刻吸取“69”不稳定定事件教教训，建建立了确确保企业业长治久久安的维维稳机制制，确立立了“三个为为零”目标，坚决落落实“四不放放过”原则，完善了了维稳工工作考核核机制，调动了了各单位位维稳积积极性。公司各各级党政政工组织织和维稳稳部门，认真落落实维稳稳责任制制，变上上访为下下访，变变接访为为家访，抓早抓抓小抓苗苗头，积积极主动动做工作作，及时时有效地地消除了了不稳定定因素。去年，公司完完成了4464名名老工伤伤人员纳纳入茂名名市统一一管理工工作，由由于思想想引导和和服务工工作到位位，实现现了“零上访访、零信信件”目标。去年以

23、以来，公公司开创创了“心齐、风正、气顺、劲足”的新局局面，为为公司实实现各项项奋斗目目标，创创造了良良好的环环境，公公司信访访办被评评为集团团公司信信访维稳稳工作先先进集体体。5.增强强“三力”带好队队伍。公公司充分分发挥“三种力力量”的作用用，带领领干部职职工“事争第第一，自自觉实干干”。一是是增强领领导班子子的凝聚聚力。公公司本届届领导班班子去年年7月上上任后，以做强强做大茂茂名石化化为己任任，突出出强调班班子以身身作则，发挥表表率作用用，不踢踢“头三脚脚”，不烧烧“三把火火”，坚持持年初确确定的目目标任务务、重点点工作、主要措措施基本本不变，同时，根据公公司实际际和形势势变化，解放思思想

24、、与与时俱进进，拉高高标杆、事争第第一，创创新管理理、从严严治内，以人为为本、带带头奉献献，不但但实现了了新老班班子无缝缝衔接，平稳交交替，而而且各项项工作又又上了新新台阶，赢得了了总部领领导的充充分肯定定和高度度评价，得到了了广大干干部职工工的认可可和信任任，使广广大干部部职工增增强了做做强做大大茂名石石化的信信心和力力量。二二是增强强企业文文化的引引领力。公司上上下紧密密结合生生产经营营发展和和职工思思想实际际，深入入宣贯精精细管理理、科学学管理、现代管管理的理理念，广广泛宣传传公司“打造中中国石化化炼化企企业排头头兵，把把茂名石石化建设设成为具具有较强强国际竞竞争力的的炼化一一体化企企业

25、和世世界先进进的石油油化工产产业基地地”的美好好愿景，扎实开开展“比学赶赶帮超”、“创先争争优”、“创新创创效创一一流”、“改善经经营管理理建议”等活动动，大力力宣传在在安全、增效、发展等等各个方方面工作作中涌现现出来的的先进集集体和个个人的典典型事迹迹，使“层层抢抢扛红旗旗，人人人誓争第第一”和“争当中中国石化化炼化企企业排头头兵”逐步成成为广大大干部职职工的共共同价值值取向。去年，干部职职工共提提合理化化建议2289330项，采纳1127443项。三是增增强激励励与约束束的推动动力。建建立了公公司决定定事项每每周督办办制度，对工作作落实不不到位的的部门、单位给给予考核核；在按按照经济济责任

26、制制严格考考核的基基础上，实行了了“谁在集集团公司司扛了红红旗、争争了第一一，谁为为公司安安全增效效发展做做出了突突出贡献献，就重重奖谁，谁对公公司安全全增效发发展造成成负面影影响，就就处罚谁谁”的激励励约束机机制，充充分调动动了广大大干部职职工努力力工作，抢扛红红旗，争争当第一一的积极极性。在在公司考考核的556项指指标中，达到力力争以上上的有333项，其中331项达达到或超超过了奋奋斗目标标。总部部考核公公司的559项指指标，剔剔除预算算外因素素后全部部完成。6.努力力改善外外部环境境。公司司以尊重重、谦虚虚、诚恳恳的态度度，主动动与总部部有关部部门联系系沟通，汇报工工作，请请求支持持，热

27、情情高效地地完成他他们交办办的工作作，使公公司与总总部有关关部门的的关系更更加融洽洽。去年年，总部部炼油事事业部、化工事事业部、安全环环保部、物资装装备部、工程部部、人事事部、外外事局、办公厅厅、企管管部等115个部部门的领领导先后后莅临公公司调查查研究，指导工工作，帮帮助公司司解决了了许多公公司自身身难以解解决的问问题。公公司主动动与茂名名市委、市政府府沟通协协调，认认真履行行社会责责任。茂茂名市“921”特大灾灾害发生生后，公公司积极极支援车车辆，提提供募捐捐晚会场场地，向向灾区捐捐款500万元，发动职职工捐款款2211万元。通过努努力，企企地双方方加深了了理解，密切了了关系，加大了了互相

28、支支持的力力度。公公司炼油油改扩建建工程环环评能够够获得通通过，就就是市委委、市政政府大力力支持的的结果。同时共共青团开开展了“青春暖暖流，送送文化下下乡”活动，组织团团员青年年服务厂厂区周边边村民，进一步步促进了了企地和和谐建设设。去年年以来，公司增增效发展展的外部部环境越越来越好好。去年111月299日，中中共中央央政治局局委员、广东省省委书记记汪洋在在接见我我时指出出：“你和新新班子上上任几个个月以来来，又使使茂名石石化在安安全、效效益、发发展与和和谐等方方面有了了新进步步。”“像茂名名石化这这样的国国有大企企业、重重化工业业是广东东省下一一步重视视和支持持的重点点，希望望你和新新班子团

29、团结带领领茂名石石化职工工坚持科科学发展展，做强强做大，使茂名名石化各各项工作作再上新新台阶，努力为为国家和和地方经经济发展展多做贡贡献。”去年122月200日，苏苏树林总总经理在在办公厅厅上报的的石化化信息：茂名石石化新班班子稳中中求进创创佳绩上批示示：“茂名石石化新领领导班子子起步稳稳，工作作实，措措施有力力，老典典型又有有新变化化。在上上半年乙乙烯检修修的情况况下，效效益再站站企业排排头，充充分展示示了茂名名石化的的老基础础和新状状态，可可喜可贺贺。希望望茂名石石化干部部职工以以此为新新起点，以世界界领先水水平为目目标，再再创佳绩绩，再立立新功”。汪洋书记记的谈话话和苏树树林总经经理的批

30、批示，既既充分肯肯定了我我们的工工作，又又给我们们提出了了更高的的要求，对我们们寄予了了殷切的的希望，为我们们指明了了前进的的方向，是对我我们亲切切的关怀怀和巨大大的鼓舞舞。我们们要认真真贯彻落落实汪书书记的谈谈话和苏苏总的批批示精神神，总结结成绩，乘势前前进，努努力把茂茂名石化化打造成成为世界界领先水水平的石石化企业业，绝不不辜负广广东省委委、集团团公司党党组的关关怀和希希望。在总结成成绩的同同时，必必须清醒醒地认识识到问题题和差距距。一是是少数干干部职工工没有进进入“扛红旗旗、争第第一”的状态态。他们们对公司司存在的的问题、与先进进企业的的差距和和不进则则退、慢慢进亦退退、不学学必退的的竞

31、争形形势缺乏乏认识，仍然沉沉浸在过过去的成成绩之中中。二是是公司仍仍然处于于精细化化管理的的初级阶阶段，与与现代化化管理的的差距很很大。规规章制度度和工作作流程尚尚未健全全，“制度管管人，流流程管事事”机制还还没完全全形成；一些干干部职工工执行力力不强，管理不不严，工工作不细细，粗放放管理和和“低老坏坏”现象屡屡禁不止止；优化化还有潜潜力，经经济技术术指标与与国内先先进相比比还有差差距，少少数指标标还比较较落后，效益流流失的问问题还未未彻底解解决。三三是安全全环保形形势仍十十分严峻峻。去年年公司发发生了两两起企外外伤亡事事故，55起上报报总部非非计划停停工和多多起厂、车间级级事故。尤其是是“1

32、223”事故教教训十分分深刻，令人十十分痛心心，必须须痛下决决心，下下大力气气，扎实实抓好安安全管理理。四是是公司缺缺乏竞争争优势。规模优优势不复复存在，装置结结构不尽尽合理，竞争风风险很大大。五是是“三支队队伍”建设不不适应企企业发展展的要求求。专业业技术和和技能操操作队伍伍的人才才成长通通道还未未健全，培训质质量不高高，人才才断层和和流失比比较严重重。六是是不稳定定因素仍仍然存在在。去年年，共发发生111起集体体上访事事件，特特别是“69”事件，负面影影响很大大。这些些问题要要在今后后的工作作中切实实加以解解决。二、面临临的形势势与“十二五五”发展目目标“十二五五”期间，既是公公司加快快发

33、展、再上新新台阶的的机遇期期，更是是加快转转变发展展方式、提高发发展质量量和经济济效益的的关键期期。机遇遇前所未未有，挑挑战尤为为突出。难得的机机遇助力力公司发发展。首首先，政政策支持持公司发发展。集集团公司司鼓励、支持、培育公公司成为为国内一一流、世世界先进进的炼化化企业，广东省省把支持持国有大大型企业业和重化化工业发发展确定定为重要要战略任任务，茂茂名市一一直盼望望并十分分支持公公司做强强做大，发展的的外部条条件很好好。其次次，社会会需求给给公司提提供了广广阔的发发展空间间。国际际金融危危机后，世界经经济在缓缓慢复苏苏，我国国在今后后相当长长的时间间内将处处于工业业化、城城镇化快快速发展展

34、阶段，国际和和国内经经济增长长，对石石油石化化产品的的需求必必将不断断增加。再次，公司已已具备实实现跨越越式发展展的基础础和条件件。“十一五五”期间，公司百百万吨乙乙烯改扩扩建工程程建成投投产，公公司成为为了特大大型炼油油化工一一体化企企业，发发展的物物质基础础比较实实；公司司进入了了精细化化管理的的初级阶阶段，经经济效益益连续四四年在中中国石化化同规模模炼化企企业站排排头，发发展的软软实力比比较强；公司营营造了上上下同心心、积极极进取、事争第第一、稳稳定和谐谐的氛围围，发展展的内部部环境比比较好。公司必必须抓住住这个难难得的发发展机遇遇，奋力力实现“十二五五”发展目目标。自身存在在的问题题迫

35、使公公司发展展。公司司成立555年来来，建成成了国内内第一个个千万吨吨级炼油油厂和第第一个百百万吨乙乙烯厂，实现了了第一次次、第二二次跨越越式发展展，炼油油化工综综合生产产能力一一度在中中国石化化领先。但近几几年，兄兄弟企业业在不断断发展，做强做做大，公公司不仅仅失去了了规模领领先的优优势，装装置结构构也不合合理，产产品结构构不适应应市场需需求和变变化，缺缺乏抵御御市场风风险的能能力，竞竞争力严严重不足足。主要要表现在在：炼油油装置规规模小，套数多多，先进进装置与与落后装装置并存存，集约约化程度度不高，制约着着经济技技术指标标的整体体提升；化工装装置结构构不科学学，高性性能、高高附加值值产品比

36、比例偏低低，没有有“拳头”产品，在低端端市场缺缺乏成本本优势，在高端端市场缺缺乏技术术优势；公用工工程、生生产工艺艺、物流流系统瓶瓶颈较多多，缺乏乏优化，公司内内部资源源科学利利用程度度不够高高。这些些问题不不及时解解决，公公司必将将在激烈烈的竞争争中被淘淘汰。而而解决这这些问题题的必由由之路，是“十二五五”期间的的高质量量发展。这就决决定了公公司第三三次跨越越式发展展，必须须既上规规模又调调优装置置结构、产品结结构，大大力推进进技术创创新、管管理创新新，实现现炼油化化工业务务优化升升级；决决定了公公司发展展进入了了做大做做强兼顾顾，更加加注重做做强的新新阶段。要实现“十二五五”发展目目标，必

37、必须战胜胜来自各各个方面面的挑战战。随着着经济全全球化深深入发展展，我国国加快转转变经济济发展方方式，国国内市场场和投资资将进一一步开放放，我们们面临的的形势更更加严峻峻。一是是国内市市场竞争争将更加加激烈。从区域域石油化化工产业业发展趋趋势看，海南、惠州、揭阳、北海、钦州、中科项项目的不不断完善善、扩张张，将使使公司在在华南的的市场份份额被无无情分割割；中东东地区石石化产品品以其成成本优势势、欧美美日韩的的高端产产品以其其技术优优势将大大量进入入我国，我国与与海合会会自贸区区的谈判判正在进进行，达达成协议议后，关关税大幅幅下降，更多的的进口石石化产品品将冲击击我国市市场；随随着我国国消费结结

38、构和产产业结构构的升级级，对高高性能石石化材料料的需求求量将越越来越大大，而公公司缺乏乏这方面面的竞争争力；煤煤化工技技术的日日益成熟熟，煤制制油等替替代能源源的发展展，特别别是煤制制烯烃等等非油路路线化工工发展步步伐的加加快，将将对公司司特别是是化工业业务产生生重大影影响，公公司必须须解决好好如何把把石油化化工与煤煤化工、天然气气化工有有机结合合的新课课题；在在中国石石化范围围内，“比学赶赶帮超”的氛围围越来越越浓厚，公司处处于不进进则退、慢进亦亦退、不不学必退退的激流流之中。二是经经济稳定定地获取取资源的的难度加加大。随随着世界界经济的的不断发发展，资资源国加加强了对对资源的的控制，并在向

39、向炼化一一体化发发展，减减少了可可供贸易易的原油油资源，公司原原油采购购和优化化将面临临更多的的困难和和风险。随着国国内大型型乙烯的的不断建建成投产产，来自自兄弟企企业的资资源供应应将持续续减少，公司的的化工原原料将更更加紧缺缺。三是是节能环环保要求求更加严严格。我我国在“十二五五”期间将将设定更更大范围围的节能能减排约约束性指指标，再再加上全全社会环环保意识识的不断断增强，将使公公司大幅幅度增加加环保投投入，落落实投资资将更加加困难。国内外外节能减减排的相相关政策策和技术术标准的的出台，将给公公司发展展带来新新的难度度。产品品质量标标准的提提高、升升级步伐伐的加快快，将给给公司生生产组织织和

40、加工工成本带带来更大大的压力力。同时时，公司司内部还还存在着着实现现现代化管管理，创创造最优优指标最最大效益益，确保保安全环环保生产产，建设设优质工工程、样样板工程程，引进进、开发发和留住住人才，构建稳稳定和谐谐企业等等压力。全体干干部职工工只有认认清形势势，早做做准备，迎难而而上，解解决这些些矛盾，克服这这些困难难，才能能把公司司“十二五五”发展蓝蓝图变为为现实。按照党的的十七届届五中全全会精神神和中国国石化“十二五五”发展规规划要求求，根据据面临形形势和公公司实际际，公司司制定了了“十二五五”发展规规划。总总体目标标是：打打造中国国石化炼炼化企业业排头兵兵，把茂茂名石化化建设成成为具有有较

41、强国国际竞争争力的炼炼化一体体化企业业和世界界先进的的石油化化工产业业基地。总体要要求是：深入贯贯彻落实实科学发发展观，进一步步增强机机遇意识识、忧患患意识和和责任意意识，加加快转变变发展方方式，更更加注重重结构调调整和优优化提升升，更加加注重精精细管理理和节能能减排，更加注注重科技技进步和和管理创创新，更更加注重重队伍素素质提升升与和谐谐企业建建设，做做特做优优、做强强做大，打造排排头兵，融入珠珠三角，实现新新跨越，努力建建设资源源节约、环境友友好、管管理卓越越、技术术一流、团队精精干、和和谐稳定定、世界界领先的的大型炼炼化一体体化企业业。实现上述述目标，将分三三步进行行。第一一步，全全力推

42、进进炼油改改扩建工工程建设设。该工工程20013年年一季度度建成投投产后，公司炼炼油化工工综合生生产能力力和竞争争实力将将重回国国内第一一方阵。第二步步，进一一步调整整装置结结构、产产品结构构，优化化资源配配置，提提高管理理水平，提升队队伍素质质，使公公司团队队更加精精干，产产品结构构更加优优化，产产品档次次和质量量更高，盈利能能力和市市场竞争争力更强强，清洁洁生产更更有保证证，炼油油化工均均达到世世界领先先水平。到20015年年，要新新上100万吨/年顺丁丁橡胶、20万万吨/年年聚丙烯烯、200万吨/年己内内酰胺、10万万吨/年年环氧乙乙烷、88万吨/年MTTBE、1500万吨/年轻烃烃回收

43、、40万万吨/年年润滑油油加氢异异构装置置、公用用工程及及贮运设设施配套套完善项项目，争争取上660万吨吨/年PPX等一一系列调调整结构构项目。第三步步，打造造世界级级“超级石石化航母母”。着手规规划再上上一套115000万吨/年炼油油和1000万吨吨/年乙乙烯工程程，争取取“十二五五”期间完完成立项项，“十三五五”期间建建成投产产。届时时，公司司将拥有有40000万吨吨/年炼炼油、2200万万吨/年年乙烯的的生产能能力，真真正成为为世界级级石化产产业基地地。能否实现现公司“十二五五”发展目目标，关关系着公公司能否否在激烈烈的竞争争中始终终打胜仗仗、站排排头，关关系着公公司能否否为国家家经济建

44、建设做出出更大的的贡献，关系着着公司干干部职工工包括离离退休职职工、改改制职工工的利益益能否不不断实现现和发展展。全体体干部职职工要始始终保持持良好的的精神状状态，以以时限倒倒逼进度度，以目目标倒逼逼责任，压任务务、打硬硬仗，万万众一心心，形成成强大的的工作动动力，下下功夫把把优势和和有利条条件转化化为胜势势，下功功夫解决决发展中中的矛盾盾和问题题，下功功夫研究究应对来来自各方方面的挑挑战，不不断开创创茂名石石化又好好又快发发展的新新局面。三、20011年年主要任任务20111年，是是“十二五五”的开局局之年，是公司司实现新新跨越的的起步之之年、关关键之年年，是公公司“深化精精细管理理年”，也

45、是是“管理与与效益双双提升年年”。今年年公司工工作的总总体要求求是：认认真贯彻彻落实党党的十七七大、十十七届五五中全会会、中央央经济工工作会议议和集团团公司年年度工作作会议精精神，以以科学发发展观为为统领，以市场场为导向向，以效效益为中中心，深深入开展展“深化精精细管理理年”活动，着力转转变发展展方式和和加快结结构调整整，着力力深化“比学赶赶帮超”工作和和精细管管理，着着力强化化管理创创新和技技术进步步，着力力加强领领导班子子和队伍伍建设，着力营营造更加加稳定和和谐的环环境，扎扎实推进进安全环环保和节节能减排排，精心心组织生生产经营营，全力力推进工工程建设设，全面面完成各各项奋斗斗目标，为实现

46、现“十二五五”发展目目标开好好局、起起好步。今年工作作的主要要目标是是：经济济效益：全面完完成总部部下达的的利润指指标，确确保实现现销售收收入9668.662亿元元，利税税2788亿元，其中利利润577.8亿亿元，确确保在国国内同规规模炼化化企业中中再站排排头；力力争创造造利税2288亿亿元，利利润611.6亿亿元，创创历史最最好水平平。生产产经营：全面完完成总部部下达的的各项经经济技术术指标，加工原原油确保保14330万吨吨、力争争14550万吨吨、奋斗斗14880万吨吨；生产产乙烯确确保1003万吨吨、力争争1055万吨、奋斗1108万万吨。原原油加工工量和乙乙烯产量量奋斗指指标均创创历史

47、新新高。各各项经济济技术指指标确保保居于中中国石化化炼化企企业第一一方阵，主要指指标确保保前三名名，力争争第一名名。安全全稳定：确保重重大安全全、环保保、质量量事故为为零，力力争上报报事故为为零，消消灭非计计划停工工，力争争获得总总部安全全环保先先进单位位称号。保持企企业稳定定，力争争无群体体上访事事件。建设设发展：“十二五五”发展规规划开始始实施，炼油改改扩建工工程严格格按照总总体统筹筹稳步推推进，优优化和调调整结构构项目争争取全面面启动。为全面实实现上述述目标，要重点点做好以以下七个个方面工工作。（一）深深入开展展比学赶赶帮超工工作，开开创“层层抢抢扛红旗旗，人人人誓争第第一”的新局局面一

48、是进一一步加强强组织领领导。“比学赶赶帮超”是推动动公司各各项工作作上台阶阶、创一一流的重重要措施施。各单单位、各各部门要要将其与与“创先争争优”活动及及各项工工作有机机结合起起来，建建立“一把手手”负总责责、亲自自抓的学学先进、赶先进进、超先先进的日日常工作作机制，组织和和激励全全体干部部职工为为公司成成为中国国石化炼炼化企业业排头兵兵自觉实实干。公公司计划划部会同同企管部部、宣传传部牵头头负责，各单位位、各部部门认真真抓好落落实。二是健全全对标追追标创标标机制。公司各各层次要要以公司司各项工工作都在在总部扛扛红旗、争第一一为总目目标，以以“谁先进进就学谁谁，什么么先进就就学什么么”为原则则

49、，在集集团公司司炼化系系统内，与先进进企业和和先进专专业比，在公司司内，单单位之间间、部门门之间、车间之之间、装装置之间间、班组组之间、职工之之间互相相比，通通过天天天比、月月月比、层层比比、人人人比，滚滚动查找找自身差差距，确确定赶超超目标。要把总总部考核核和公司司保证目目标、进进入总部部第一方方阵和位位列总部部第一，分别作作为确保保、力争争和奋斗斗目标。各项工工作都要要拉高标标杆，事事争第一一，不断断增强紧紧迫感、责任感感和使命命感，形形成层层层对标、追标、创标的的长效机机制，营营造人人人关注指指标、个个个比学学赶超的的争先氛氛围。要要采取“走出去去”、“请进来来”等方式式，虚心心学习先先

50、进，用用心求取取真经；要借鉴鉴先进企企业的好好做法、好经验验，结合合本单位位实际研研究制定定实现赶赶超目标标的措施施，做到到及时超超标、不不断创标标；要把把每项赶赶超任务务落实到到单位、部门，并责任任到人，同时明明确完成成时间和和奖惩办办法；要要强化过过程控制制，跟踪踪检查督督促，确确保各项项赶超措措施取得得实效。三是完善善激励约约束机制制。要利利用报纸纸、电视视、网络络、简报报、墙报报、橱窗窗等公司司内外媒媒体和舆舆论阵地地，大张张旗鼓地地宣传表表现突出出的集体体和个人人的先进进事迹。设立“比学赶赶帮超”和“创先争争优”活动专专项奖，对获得得总部先先进、红红旗、第第一的单单位、个个人给予予重

51、奖，对“比学赶赶帮超”工作落落实不到到位、排排名落后后的单位位进行严严格考核核，对责责任领导导进行诫诫勉谈话话。通过过强化精精神和物物质激励励，让所所有先进进扬名、得利，让所有有先进家家喻户晓晓、人人人皆知，让所有有先进感感到自豪豪和光荣荣，让落落后的单单位和个个人深感感惭愧、受到批批评或处处分，让让比学先先进、事事争第一一成为每每一位职职工的自自觉行动动和追求求目标，充分调调动广大大干部职职工扛红红旗、争争第一、降成本本、创效效益的积积极性、创造性性和主动动性，我我们就是是要争取取总部突突出贡献献奖。（二）强强化HSSE管理理，确保保安全稳稳定运行行安全环保保生产是是职工生生命和健健康的重重

52、要保障障，是实实现效益益最大化化的必要要条件。公司上上下要始始终把确确保安全全环保生生产作为为首要工工作，从从严从细细，常抓抓不懈，彻底扭扭转近几几年来安安全生产产的被动动局面。一要强化化HSEE文化建建设。良良好的HHSE文文化，是是全体干干部职工工自觉确确保安全全环保生生产的根根本动力力。要把把深入开开展“我要安安全”主题活活动作为为HSEE文化建建设的主主要载体体。要加加大教育育力度。组织干干部职工工剖析公公司历史史上和兄兄弟企业业发生的的事故案案例，用用造成事事故的原原因，事事故给国国家、企企业和职职工带来来的损害害，引导导干部职职工把确确保安全全环保生生产与自自身利益益紧密联联系在一

53、一起，牢牢固树立立“安全生生产是天天职”，“不允许许任何一一个问题题说不清清，不放放过任何何一个低低标准，不原谅谅任何一一个小差差错”，“人人都都是安全全生产第第一责任任人，人人人都要要当好安安全员”，“安全生生产只有有起点，没有终终点”，“一切事事故都可可以避免免，一切切非计划划停工都都可以避避免”等理念念，不断断提高安安全意识识，增强强执行制制度的自自觉性。要加大大培训力力度。组组织干部部职工有有计划、有针对对性地学学习安全全环保、职业卫卫生理论论和技能能，从实实战出发发，完善善、演练练事故处处理应急急预案，切实增增强处理理突发事事故的能能力。要要突出抓抓好外来来人员的的安全培培训工作作，

54、确保保进入厂厂区的每每一个人人都能懂懂得必要要的安全全知识，严格遵遵守各项项安全规规定。同同时，建建立基层层安全管管理人员员认证上上岗机制制，加强强对装置置、系统统运行重重要参数数和控制制水平的的检查考考核，调调动干部部职工提提高安全全技能的的积极性性。要加加大宣传传力度。大力选选树、表表彰、宣宣传安全全环保工工作的先先进典型型，曝光光“三违”现象，营造确确保安全全环保光光荣，影影响安全全环保可可耻的氛氛围。要要加大“我要安安全”进家庭庭力度。深入开开展“安全生生产连万万家”、“我要爸爸妈保安安全”等形式式多样的的活动，把安全全环保和和职业卫卫生活动动延伸到到8小时时以外，送进社社区和职职工家

55、庭庭。要通通过塑造造有茂名名石化特特色的HHSE文文化，推推动全体体干部职职工自觉觉做到“我要安安全、我我会安全全、我懂懂安全、我管安安全、我我要环保保、我要要健康”。二要强化化HSEE机制落落实。HHSE各各项规章章制度是是安全环环保生产产规律的的具体体体现，是是用鲜血血和生命命换来的的，是确确保安全全环保生生产的行行为规范范。今年年，要突突出抓好好各项规规章制度度的落实实，突出出强化执执行力。重点是是：健全全HSEE管理体体系，完完善HSSE制度度和HSSE工作作流程，做到管管理有制制度，业业务有流流程，工工作有程程序，行行为有规规范；坚坚决贯彻彻“谁主管管、谁负负责”的工作作原则，强化各

56、各级领导导班子“一把手手”的控制制力，切切实将各各级安全全生产责责任制落落实到位位；要突突出抓好好安全生生产禁令令等规章章制度的的落实，按照“谁发包包，谁操操作，谁谁负责”的原则则，细化化并严格格执行承承包商、“厂中厂厂”的管理理规定，突出强强化直接接作业环环节的安安全监管管，加强强事前管管理，狠狠抓过程程控制，确保风风险评估估、危害害识别等等各项安安全环保保措施发发挥应有有的作用用，下大大力气杜杜绝“三违”，实现现“全员、全过程程、全方方位、全全天候”的安全全环保管管理；建建立专业业管理部部门牵头头负责的的隐患排排查工作作机制，完善隐患排排查治理理考核办办法，及时排排查治理理各类安安全环保保

57、隐患；要认真真落实事事故追根根溯源机机制，完完善事故故问责制制，坚持持“四不放放过”原则，对事故故责任单单位和人人员从严严从重进进行处罚罚，让被被考核者者有切肤肤之痛，让其他他人受到到震动和和教育，最大限限度减少少事故，杜绝同同类事故故重复发发生；组组织职业业卫生现现状调查查评价，健全职职业卫生生管理制制度和标标准，着着力整治治现场职职业危害害，严格格执行劳劳动保护护规定，努力改改善工作作环境，试点开开展心理理健康干干预，进进一步抓抓好职工工健康体体检和职职业病防防治工作作，为保保障职工工身心健健康尽心心尽力。三要强化化生产运运行管理理。加强强生产运运行管理理是确保保安全环环保生产产、力求求最

58、大效效益的基基础和保保证。要要加强和和改进生生产指挥挥、调度度、监控控、协调调和服务务工作，要把大大小调度度会、碰碰头会切切实开成成分析会会、优化化会和指指令下达达会，充充分发挥挥总调的的生产运运行组织织指挥作作用；要要完善非非计划停停工管理理制度，加大对对非计划划停工、关键设设备故障障、重要要机组停停运及装装置波动动的管理理与考核核，力争争消灭非非计划停停工；要要深化科科学巡检检机制，配备先先进的巡巡检工具具，优化化巡检方方法，加加强对巡巡检制度度落实情情况的检检查考核核力度，不断提提高巡检检质量；要建立立多层次次的设备备风险预预警体系系，着力力提高关关键机组组、机泵泵的在线线监测水水平，切

59、切实增强强设备异异常运行行状态的的分析研研判能力力，最大大限度地地提高设设备的可可靠度；各级领领导干部部和生产产骨干要要增强责责任意识识、服务务意识、奉献意意识，保保持244小时通通讯畅通通，做到到招之即即来、来来之能战战、战之之能胜；要从源头头抓起，层层落落实责任任，确保保环保装装置稳定定运行，“三废”达标排排放和处处置；要要认真抓抓好水体体污染防防控体系系建设，加强总总排污水水CODD、硫磺磺尾气回回收在线线分析设设备及网网络管理理，杜绝绝污染事事故的发发生，不不断提高高清洁生生产水平平；要确确保达标标、各项项专业竞竞赛达到到总部第第一方阵阵，力争争先进水水平；要要认真贯贯彻“每一滴滴油都

60、是是承诺”的理念念，细化化产品质质量管理理，确保保产品出出厂合格格率1000%。（三）深深化精细细管理，力求效效益最大大化精细化管管理，就就是管理理过程必必须科学学规范，管理行行为必须须优化到到位，管管理结果果必须事事争第一一；就是是要做到到管理上上精雕细细刻、生生产上精精耕细作作、技术术上精益益求精、效益上上精打细细算。公公司及各各单位、各部门门要把精精细化管管理深化化到全员员、全过过程、全全方位、全天候候，深化化到工作作的每一一个环节节，全年年力争实实现优化化降本增增效100亿元。要深度优优化。要要完善优优化工作作机制。健全公公司部门门、单位位、车间间、班组组四级优优化组织织，建立立优化工

61、工作规章章制度、业务流流程和责责任制，把优化化工作情情况纳入入经济责责任制考考核，使使优化工工作由“奖金拉拉动，领领导推动动”转变为为制度化化、规范范化、日日常化，成为每每一位职职工的自自觉追求求和行为为。要滚滚动优化化。根据据市场和和生产形形势的变变化，做做到每日日优化、每月优优化、及及时优化化，使优优化快速速、灵活活、高效效。要最最大限度度优化。要强化化分子管管理理念念，提升升各个分分子价值值，努力力挖掘每每一滴原原油的最最大价值值。要全全过程优优化。以以公司总总体效益益最大化化为原则则，优化化资源配配置，优优化装置置开停，优化产产品结构构，优化化公共资资源，优优化装置置大修，大力推推进技

62、术术进步和和节能减减排，努努力做大大总量，全力提提升各项项经济技技术指标标，主要要指标都都必须在在去年的的基础上上大幅提提升。要要充分利利用商储储库投用用的有利利条件优优化原油油资源，重点抓抓好新油油种的开开拓和原原油采购购决策风风险管理理，全力力降低原原油成本本，力争争总部原原油采购购竞赛前前三名，奋斗第第一名；要突出出抓好裂裂解原料料优化，在满足足乙烯满满负荷生生产需求求的基础础上，进进一步优优化裂解解原料结结构，用用好轻烃烃、凝析析油、液液化气、AGOO等资源源，努力力做到分分储分送送分裂，实现投投料的性性价比最最优，力力争乙烯烯装置绩绩效水平平进入世世界先进进行列。要灵活营营销。继继续

63、按照照“贴近市市场、灵灵活经营营，细分分市场、细分客客户”的要求求，调整整产品结结构，灵灵活销售售策略，提升营营销水平平，确保保实现全全产全销销，确保保在炼油油化工一一体化企企业中自自销产品品价格位位列第一一，全部部产品均均价确保保第二、力争第第一。要要紧贴市市场，多多产多销销高附加加值产品品，特别别要通过过全力促促销，使使97号号汽油的的销售比比例确保保达到335，力争336.55，奋奋斗388，粤粤97号号汽油要要确保达达到200万吨，力争222万吨吨，奋斗斗26万万吨；大大力增产产汽油，柴汽比比力争小小于2.1；全全力推进进国柴油生生产和销销售，确确保达到到12万万吨，力力争155万吨，

64、奋斗118万吨吨；进一一步规范范小产品品销售，在确保保合法合合规的前前提下，及时推推价促销销，最大大限度创创效。全全年通过过营销优优化实现现增效33亿元。大力开开发化工工新产品品，打造造国际名名牌和“拳头”产品。今年，争取开开发4到到6个新新产品，培育出出5个左左右的“拳头”产品，增效11亿元以以上。加加强客户户管理，深入开开展客户户评价工工作，培培育忠诚诚客户，与关键键客户建建立良好好的关系系。特别别要把化化工和油油品销售售公司、四省石石油公司司和沥青青公司作作为公司司最重要要的客户户，确保保产品质质量，提提高服务务质量，密切与与他们的的关系，形成与与他们互互相支持持，合作作共赢的的局面。进一步步优化原原油、产产品和各各种原辅辅材料物物流，切切实降低低营销费费用，特