[J]项目考核奖惩办法

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1、1目的为了加强对公司各类新投资工程的监督和管理，并对其在本钱、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价，有效的鼓励工程组成员，推开工程的圆满完成，公司特制定投资工程考核奖惩方法。2适用范围本方法适用于11集团及所有下属公司的投资工程管理与考核。3 名词术语解无4 文件执行者 本文件由集团人力资源部解释和组织实施。5 正文5.1投资工程的关注要点和考核要素： 关注要点：研发工程价值与开发难度大小、工程进度、工程质量、工程投入产出比 考核要素：工程进度系数、工程质量系数、工程本钱系数5.2 工程奖金包核算工程立项时，公司投资委员会讨论成立工程小组，确定工程小组负责人，签订目标责任

2、书，根据工程价值和开发难度确定工程奖金基数、关键时间节点、完成标准等。工程奖金基数的审批见附件一：?11集团投资工程奖金审批表?1、工程奖奖金包计算公式： D工程奖金基数B工程考核系数S2、工程考核系数计算公式：S=TK1+QK2+CK3T：时间权重40Q：质量权重40C：本钱权重20K1：工程进度系数K2：质量系数K3：工程本钱系数3、考核系数参考标准：考核系数参考标准时间40%TABCD进展提前进展正常进展滞后严重滞后1.21.00.80质量40%QABCD优秀良好一般差1.21.00.80本钱20%CABCD低于预算的80%为预算的80%120为预算本钱120140高于预算的1401.2

3、1.00.80注：工程时间、质量、本钱的考核标准参照工程的商业方案书等投资工程立项文件。4、工程全部结束或阶段性结束，由投资工程委员会从时间进度、工程完成质量、本钱控制三方面对工程进行评分，从而确定工程的考核系数，进而得出此工程的实际奖金额度。评价结果填写在附件二：?工程奖金核定表?上。5.3 个人工程奖金核算： 1、奖金计算公式：F= i=1DAiPiAiPin F：个人工程奖金D：工程奖金包Ai：个人奖金系数Pi：个人考核系数2、个人奖金系数参考标准个人奖金系数工程总监工程经理主要参与人员一般支持人员Ai2.521.50.5在投资工程申请表中，工程负责人列出以上四类人员的名单。由投资委员会

4、审核确定。个人奖金系数根据工程小组成员对于工程的价值与奉献大小核定，以上为参考标准，具体可根据工程实际情况做适当调整。3、个人考核系数标准个人考核等级ABCD考核系数Pi1.51.210.54、工程全部结束或阶段性结束，由投资委员会对工程负责人进行评分。评价表见附件三：?工程负责人考核评价表?。工程负责人对工程参与人员进行评价，评价表见附件四：?工程成员考核评价表?具体结果填写在附件五：?个人奖金分配表?中。然后由人力资源部汇总，交财务部发放。6 附那么本方法自发布之日起执行。7 附件附件一：?11集团投资工程奖金申请表?附件二：?工程奖金核定表?附件三：?工程负责人考核评价表?附件四：?工程

5、成员考核评价表?附件五：?个人奖金分配表?附件一：?11集团投资工程奖金申请表?工程名称工程负责人工程类型1.新业务开发工程 2. 对外投资工程 3.技术研发引进工程 4.重大管理工程 5.市场筹划推广工程 6.其他类工程 工程完成时间工程奖金基数申请额度工程奖金发放方式 一次发放 屡次发放 第一次发放比例： 第二次发放比例： 审核审批意见投资委员会审批意见：附件二：?工程奖金核定表?工程名称：工程评估评估工程到达标准实际完成情况投资委员会评分时间40%质量40%本钱20%总分：工程奖金基数：实际工程奖金： 可修改 欢迎下载 精品 Word附件三：?工程负责人考核评价表? 评价时间： 被评价人

6、：考核工程考核标准评分工作业绩60%质量工程完成质量高，到达或超过公司的要求。本钱工程本钱控制措施得力，结果在工程预算范围之内。时间工程能够按期或提前完成。工作能力40%领导能力 善于与员工沟通，给下属订立正确合理的工作目标和标准并建立合理的期望。 善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识和方法，引导部属完成任务。为下属创造适宜的开展空间。 能合理、公正评估他人工作，使下属心悦口服，并能使下属明确努力方向。 善于了解下属需要，能够因地制宜地、有针对性地通过反响和培训帮助他人成长和开展。专业能力具有很强的专业能力，为整个工程的实施指明方向能，解决工程进行中出现的问题，对下属进行培训和指导。方案和

7、执行力具有极强的制定方案的能力，能自如地指挥调度下属，设定目标；把工作分解成具体的步骤；通过有效的方案提高工作效率，以到达最正确成效。解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同的矛盾。应变能力善于审时度势，根据各种条件的变化调整工程的进度和实施策略，保证工程的顺利进行。总分：注：评分标准见下表：& 5分制评分标准定义与解释分值定义详细解释5分大大超出要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准，并有许多超过标准；这个分数说明绩效情况超出通常要求或期望很多。4分超出要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准，并有一局部超过了标准；这个分数说明超过一局部期望工作。3分到达要求、标准或期望工作表现或绩效满足

8、了所有标准；这个分数说明完成了要求的工作。2分到达大局部要求、标准或期望工作表现或绩效满足了大局部要求，但不是所有要求；这个分数说明需要得到一定的提高。1分未到达要求、标准或期望工作表现或绩效很少满足要求与标准；这个分数说明需要立即采取行动改进绩效。附件四：?工程成员考核评价表?评价时间： 被评价人：考核工程考核标准评分工作业绩40%完成任务能按时保质保量完成工程组安排的具体工作。本钱意识能努力控制工程各方面的本钱。创新改进能提出改进工程工作的建议。特殊成果能解决工程在某方面的重大问题。培养人才能对其他工程组成员人进行培训。工作能力30%专业能力具有丰富的专业知识，很强的专业能力，熟悉本工程的

9、相关知识。团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作气氛。能对于团队的冲突和问题，采取有益的解决方法。沟通能力能够清楚表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受某一看法与意见。工作态度30%积极主动对新工作表现出积极态度，为到达工作目标而积极地做出有益的尝试，主动开展工作而非一味被动服从。责任感忠于职守，勇于承担责任。服从性服从工程组的工作安排。遵守纪律遵守公司各项规定，不旷工，不请假，不迟到早退，经常主动加班完成相关工作。总分：注：评分标准见下表：& 5分制评分标准定义与解释分值定义详细解释5分大大超出要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准，并有

10、许多超过标准；这个分数说明绩效情况超出通常要求或期望很多。4分超出要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准，并有一局部超过了标准；这个分数说明超过一局部期望工作。3分到达要求、标准或期望工作表现或绩效满足了所有标准；这个分数说明完成了要求的工作。2分到达大局部要求、标准或期望工作表现或绩效满足了大局部要求，但不是所有要求；这个分数说明需要得到一定的提高。1分未到达要求、标准或期望工作表现或绩效很少满足要求与标准；这个分数说明需要立即采取行动改进绩效。附件五：?个人奖金分配表?申报日期： 申报人：姓名原职位本工程所任职位个人奖金系数个人绩效系数实际奖金额投资委员会意见：集团人力资源部意见：内容总结（1）1目的为了加强对公司各类新投资工程的监督和管理，并对其在本钱、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价，有效的鼓励工程组成员，推开工程的圆满完成，公司特制定投资工程考核奖惩方法（2）1目的为了加强对公司各类新投资工程的监督和管理，并对其在本钱、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价，有效的鼓励工程组成员，推开工程的圆满完成，公司特制定投资工程考核奖惩方法