《优秀员工培养计划326555》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀员工培养计划326555（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、“猎豹计划”2014年中建南方优秀员工培养计划一、培养目标与学员对象公司在快速发展，需培养高素质的人才充实到各个岗位，加强 内部优秀员工培养，提高员工综合实力，建立健全人才梯队，特制定 优秀员工培养计划一一“猎豹计划”。猎豹，虽然体量不是最庞大， 却是发力最猛、奔跑如飞的“疾速冠军”。“猎豹计划”将通过培训 与岗位实践每年打造出35名优秀员工晋升。二、猎豹计划组委会总负责：黄泳组长：胡云成员：敖卓焕、林文龙、沈浩、麻建萍、周琳、刘新 岩、熊静、王华。三、培养模式猎豹计划培养基本模式为“选拔一培养一考评一任职”。四、学员选拔1 、猎豹学员选拔标准：（1）业绩较好；（2）认同公司管理模式和管理理念
2、；（3）忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神；（4）具有较强的事业心和工作责任心；（5）有较强的创新意识；（6）在司工作满1年以上（各方面条件优秀者，年限可适当放2、选拔程序：由各部门负责人推荐一一由人事部对初步确定的候选人情况进 行 审查常务副总审核总经理审批；3 、选拔时间：每年两次，6月和12月；4、动态管理：季度考核一次，不合格学员取消资格，并及时选 取新的学员补充。五、培养方式1 、采用一对一导师制培养；2、训前调研：导师对学员进行访谈，了解培训需求与学员水平；3、制定培养计划及目标：根据学员水平，制定合理的培训计划及培养目标；4、考评：每季度人事部组织考评一次，了解培训情况，考评结果
3、纳入导师绩效考核；六、晋升与资格淘汰1 、晋升(1) 学员业绩突出，当有岗位空缺时，优先安排学员上岗，将 培训与升职相关联，激发学员学习热情；(2) 若学员为管理岗位，必需培养1名接替自己岗位人选，方可晋升。2 、如有下列情形之一，应取消猎豹学员资格(1) 业绩落后；(2) 品德一票否决制；(3) 受记过及以上行政处分；3 、被取消猎豹计划资格的学员，6个月以后，可根据其工作表 现，可再次参加猎豹计划选拔。六、奖惩机制1 、奖励（1）培养一名员工晋升员工级奖励1000元；（2）培养一名员工晋升主管级（含副经理）奖励2000元；（3）培养一名员工晋升技术人才（预算、施工员）奖励2000元；（4）
4、培养一名员工晋升经理级奖励3000元。2 、惩罚各导师如不主动培养、培养不积极、培养结果未达到目 标要求，扣除30%年终奖。七、其他规定1、参与猎豹计划学员自培训开始之日起，每月需缴纳200元培 训费至培训结束（该费用从工资中直接扣除），该费用自培训开始之 日起，在公司工作满3年后一次性返还，中途离职或被淘汰学员资格 不予以退还，并与公司签订培训协议；2、参与猎豹计划学员，可享受公司安排的外部培训机构学习；3、本制度解释权归人力资源部；4 、本制度自颁发之日起施行，未尽事宜将另行补充。猎豹计划学员推荐表姓名部门LU I 冈位培养期间晋升方向导师推荐理由：拟培养目标及标准：部门负责人意见：分管副
5、总意见：人事部意见：常务副总意见：董事长意见：猎豹计划学员培养计划及考核表（由导师填写）姓名部门LU I 冈位培养期间晋升方向导师培养目标及标准时间培训内容培养目标标准考核结果第一季度第二季度第三季度第四季度导师评价:分管副总评价:人事部评价：常务副总评价:董事长评价:而工程臼员工曰通道序号J=U 冈位岗位标准需培养年限备注1实习尢尢2资料员2、3、3安全员2、3、4质检员2、3、5一级施工 员2、3、6二级施工 员2、3、7三级施工 员2、3、8项目经理9经理助理10工程副经理11工程部经 理人事部员工曰升通道（案例）序号J=U I 冈位岗位标准需培养年限备注1实习尢尢2人事文员1、掌握考勤
6、汇总2、掌握工资核算3、掌握入职、离职、转正等人事手续办理4、掌握社保等保险办理5、熟悉劳动合同管理1年3人事专员6、熟悉员工档 巧；2、能制定培训3、掌握一般员聘渠道、掌握各种面试技计划、跟踪落实培训；工绩效指标的制定2年4人事主管4、掌握工作分析及工绩效明书流定、各 部门的岗位职责2、掌握绩效管理制度、流程的制定，各 岗位绩效指标的制定、绩效考核的实 施；3、掌握培训制度、培训计划的制定、培 训讲授技巧；4、掌握中高层人员招聘、面试；赤佻那世我如公 一一 2年5人事经理1、根据公司发 决策提供建议2、制定公司人 司组织架构、3、掌握招聘、 制度、流程的制片展战备，为重.；力资源发展规 部门及岗位设 培训、绩效、己及实施:大人力资源!划，熟悉公置；薪酬等各种2年
优秀员工培养计划326555
