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1、2016年自考企业经营战略概论重点串讲：第二章2016年自考企业经营战略概论重点串讲：第二章 编者按：为方便广大考生顺利参加2016年的自考，教育城自考网收集整理了企业经营战略概论重点知识串讲，仅供广大考生参考。 自考真题、自考模拟试题、自考复习资料、自考笔记串讲，自考信息请关注教育城自考频道第二章 企业战略环境分析 （一）企业外部环境分析的必要性 （1）保证战略决策的科学性和正确性 （2）保证战略决策的及时性和灵活性 （3）提高战略决策的稳定性和效益性 （二）企业外部环境一般内容的分析 （1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析） （2）（宏观）经济环境分析 A.国民经济运行
2、情况和发展态势分析 B.国内市场体系的建立和发育情况分析 C.国家产业政策分析 D.国际经济情况和发展态势分析 （3）社会，文化，技术环境分析 （4）资源环境分析（自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和环保） （三）企业外部环境重点内容的分析 （1）市场需求分析 A.总体市场（用户的现实需要；用户的潜在需要） B.细分市场 C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料） （2）行业环境分析 A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团） B.行业中的竞争结构分析 a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用
3、户的转换成本） b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应） c.来自替代品的压力 d.买方的议价能力 e.供方的议价能力 （四）企业内部环境分析的目的 （1）搞清企业自身的优势和劣势 （2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力 （五）企业内部环境分析的内容 （1）企业一般情况分析 （2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力 分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力 ；产品获利能力 盈亏分析和分析产品的资金利润率 ） （3）企业成功的关键因素分析 *行业成功关键因素分析 A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素 B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法） C.强化行业成功的关键因素 （六）战略环境综合分析的内容 （1）企业外部环境存在的机会和风险分析 （2）企业内部优势和劣势分析 （七）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据 （八）战略环境综合分析的方法 （1）企业内外环境对照分析法（十字图表分析法） （2）波士顿矩阵分析法 （3）麦肯锡矩阵分析法
自考企业经营战略概论重点串讲第二章
