现代企业成本效益预控

上传人:痛*** 文档编号:149784015 上传时间:2022-09-08 格式:PPTX 页数:17 大小:100.41KB
收藏 版权申诉 举报 下载
现代企业成本效益预控_第1页
第1页 / 共17页
现代企业成本效益预控_第2页
第2页 / 共17页
现代企业成本效益预控_第3页
第3页 / 共17页
资源描述:

《现代企业成本效益预控》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代企业成本效益预控(17页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 现代企业成本效益预控现代企业成本效益预控 一、主导环节 成本决策成本计划 4+2模式成本核算成本考评成本控制成本预测成本效益预控成本日常管理二、控制思路 B 资源已定,希望收益与利润尽可能提高。一个切入点:以尽可能少的投入获取尽可能多的产出A 任务已定,希望代价与成本尽可能降低;两个基本类:三个思维式:A排比 B逆向 C.组合三、管理路径三、管理路径 1.资金管理的成本效益2.商品供销的成本效益3.产品开发的成本效益4.材料消耗的成本效益5.设备运转的成本效益6.人员配备的成本效益7.质量控制的成本效益8.生产流程的成本效益9.要素组合的成本效益10.指挥调度的成本效益 11.博弈竞争的成本

2、效益12.发展战略的成本效益 资金管理的成本效益资金成本控制手持现金控制应收帐款控制现金折扣控制 以销定产 商品供销的成本效益商品供销的成本效益控制链:以产定耗 实现两个消化 a.库存商品 b.库存材料以耗定购 以购定批 经济定货批量以批定点八个字货比多家货用多家 成本成本博弈论的策略:保本点的延展:对手 自然 纵向 横向薄利多销的评价生产流程与要素组合的成本效益 -劳动力 -生产设备 -增量、存量与动量:物流过程成本指标的综合考评成本报表总产品可比产品主要产品单位产品费用项目收集成本数据成本效益预控与成本核算比较成本差异同期差异 行业差异目标差异 动态差异 成本差异因素分析 层次分析结构分析

3、主次分析表质分析汇总分析原因分析成本现状已做改进改进实效重点问题薄弱环节主要矛盾管理措施奖惩政策实现目标改进措施成本效益信息反馈成本效益信息反馈 成本管理水平提升成本管理水平提升9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.9.822.9.8Thursday,September 08,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。2:07:192:07:192:079/8/2022 2:07:19 AM11、以我独沈久,愧君相见频。22.9.82:07:192:07Sep-228-Sep-2212、故人江海别,几度隔山川。2:07:192:07:192:07Thursday,September 08,202213

4、、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.9.822.9.82:07:192:07:19September 8,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年9月8日星期四上午2时7分19秒2:07:1922.9.815、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年9月上午2时7分22.9.82:07September 8,202216、行动出成果,工作出财富。2022年9月8日星期四2时07分19秒2:07:198 September 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午2时7分19秒上午2时7分2:07:1922.9.89、没有失败,只有暂时停止成功!

5、。22.9.822.9.8Thursday,September 08,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。2:07:192:07:192:079/8/2022 2:07:19 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.82:07:192:07Sep-228-Sep-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。2:07:192:07:192:07Thursday,September 08,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.9.822.9.82:07:192:07:19September 8,202214、意志坚强的人能

6、把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月8日星期四上午2时7分19秒2:07:1922.9.815、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年9月上午2时7分22.9.82:07September 8,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年9月8日星期四2时07分19秒2:07:198 September 202217、空山新雨后,天气晚来秋。上午2时7分19秒上午2时7分2:07:1922.9.89、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.9.822.9.8Thursday,September 08,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2:07:192:07:192:

7、079/8/2022 2:07:19 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.82:07:192:07Sep-228-Sep-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。2:07:192:07:192:07Thursday,September 08,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.9.822.9.82:07:192:07:19September 8,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月8日星期四上午2时7分19秒2:07:1922.9.815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月上午2时7分22.9.8

8、2:07September 8,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年9月8日星期四2时07分19秒2:07:198 September 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午2时7分19秒上午2时7分2:07:1922.9.8MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!