生产年度总结

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1、精选生产年度总结三篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我整理的生产年度总结3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产年度总结 篇1不知不觉间，06-07榨季已经结束！由于领导的栽培以及信任，我有幸在06年9月份在生产办公室工作，担当生产统计一职。自从进入办公室以来，在部门领导以及同事的帮助支持下，紧紧围绕生产统计中心任务，听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了自己的思想熟识、工作实力和综合素养，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工

2、作。现将我本榨季的工作状况简洁总结如下：一、加强理论学习，提升个人修养。第一、仔细加强思想改造，不断提高自己的理论水平。来到生产部以后，是我第一次接触到统计的学问，我依据领导的支配及以自身工作的须要，在工作的同时先后学习了电脑学问和一些统计学问等，使我对于统计工作有了初步的熟识，这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的基础。同时，在本榨季10月，经组织培育考察、支部大会通过，我光荣的加入了预备党员的队伍。其次、主动肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持主动主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能刚好调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从车间到办公室，思

3、想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗立刻投入惊慌工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺当克服。第三、团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对业务还不是很熟识，难免会遇到这样那样的困惑和不解，每当这时，我就会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教；对同志们提出的看法、建议甚至指责，我都会虚心接受、仔细反思；被人误会时，我也会会心一笑：“有则改之，无则加勉！”；无论在哪个部门，都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿。并且主动参与各种义务劳动。二、

4、仔细履行职责，主动开展工作第一、统计工作是一项特别重要的工作，也是我平常的工作重心，随着公司的不断发展状。大公司领导对统计工作也渐渐的重视起来。这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我更好的做好统计工作。其次、每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。第三、在榨季生产过程当中，主动协作部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员安排。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的赐予了满意和帮助。第四、团支部工作，作为团支部组织委员，我发挥了我最大的实力，进行组织和协作党工团及办公室的工

5、作。先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和十一、元旦、元宵晚及学问竞赛。并且，我提出了利用无菌袋纸箱进行刻字并主动要求这项工作由我来完成，此举不仅仅是废品再利用，更重要的是给公司节约了开支，先后受到办公室和党工团的多次表扬。 第五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护。多功能厅是我们大家学习培训，消遣活动的场所。对他的维护，不仅是我的责任，更是我的义务。在平常我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查，对卫生进行打扫或督促值班人员，从而使我们的活动场所保持干净，舒心，使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证。总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，我能够做到识大局、顾大体，主动学

6、习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点：一是工作细微环节方面还不够注意，只考虑工作大致做的差不多就行了，有些细微环节工作忽视了，不到位，使工作有瑕疵。二是服务仍不到位，有不少事情须要提示着才能做到，对状况改变不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透。三是写作上还须要进一步提高，须要多学习，以更好地促进本职工作。今后，我将接着发挥自身的优点，仔细改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思索，不断充溢自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同志们的期望。生产年度总结 篇2在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受

7、到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路途和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学

8、问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而依次渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心限制的作用。有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员主动性和主子翁精神，实现班组高度的民主管理。

9、完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性和创建性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我限制、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有

10、以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，刚好组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大探讨”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定发展，优质增效工作开展顺当有序。今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末由于号和号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质

11、量异样波动等状况，班组主动协作车间领导去生产现场细致分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组须要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能珍贵。从年初起先班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度限制都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并安排到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于次的巡检，保证当班的全部设备保持在最佳状态。五、在完善一些相关管理制度的

12、基础上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充溢自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主子翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。生产年度总结 篇320xx年，我公司在各级煤炭管理部门的关切指导下，仔细实行党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持“平安第一、预防为主、综合

13、治理”的平安生产方针，把“注意教化、健全制度、责任明确、重抓落实，全矿、全员、全方位一切工作都听从和服务于平安工作”作为平安工作指导思想，把“建设本质平安型矿井、实现矿井长治久安”作为最终目标，突出了“隐患排查治理、班组平安自主管理、重点问题提升、改进和增加培训、反“三违”等工作，实现了平安生产。现将20xx年平安生产工作总结如下：一、平安生产状况20xx年1-11月份生产原煤308476吨，杜绝了轻伤及以上事故，管理人员反三违294起、反现场隐患568条、反担心全行为588条。二、主体责任落实方面我公司依法组织生产经营活动，实行全员劳动合同制，按时参与政府及各部门召开的会议，刚好实行会议精神

14、，严格按核定实力和减产要求组织生产，刚好淘汰国家明令禁用的设备;仔细落实矿领导干部带班下井制度和灾难预防与处理安排、平安资金提取和运用安排，刚好为员工发放劳动爱护用品;按时召开平安办公会、平安分析会、调度会;仔细落实公司月查、专业旬查、工区周查、班组日查、岗位自查五级隐患排查治理制度，并实施ABC三级管理和闭环管理，建立健全了各类事故应急预案;仔细落实了金牌班组和金牌班组长、优秀班组和优秀班组长评比工作。三、平安教化培训方面1、仔细落实外部培训安排38名平安生产管理人员全部按安排参与了每年一次再培训;特种作业人员160人参与初训或复训，其中初训41人，复训119人;班组长培训39人;老师资格证

15、再培训4人。管理人员任职资格全部达到上级标准要求，现在38名平安生产管理人员学历全部达到本科层次，其中总工程师具备高级工程师职称，副总工程师全部具备中级工程师职称。2、抓好内部全员培训我们坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则制定全员平安培训安排，保证全体从业人员不低于20学时再培训和职业危害培训。制定一日一题培训制度，实行日学习、月提问、季度集中考试，强化了员工正规作业实力。全体从业人员还参与了“9个七条规定”培训、平安生产应急预案应知应会学问培训、新平安生产法等培训，738名从业人员经培训考试全部达到合格标准。3、创新班组长内部培训方式制定了班组长及以上管理人员业务培训方案，将班组长培训

16、由原来每月集中培训转变为“动态式”培训，培训课堂前移到工区，每个工区每月至少组织两期培训，工区区长担当老师亲自对生产工序、流程等涉及到的质量标准、操作标准、施工措施等方面的内容进行解读。4、抓好对新招员工的培训我们对今年新招员工65人分批进行了不低于72学时的岗前集中培训，考试合格后再参与工区、班组的再培训，于上岗前签订师徒合同，在老师傅带领下实习满4个月后方可独立上岗。同时，我们建立了师带徒激励约束机制，制定了新招员工流失率激励方法等，稳定了职工队伍。5、抓好特种作业人员管理我们严格按特种作业人员管理制度，坚持先培训和持证上岗的要求，严格全员现场持证上岗日常检查，完全杜绝了“先上岗、后培训”

17、现象。6、健立健全了平安培训档案对外出培训人员档案按种类、在岗人数、取证日期、证件编号、证件期限等制作成电子表格形式，清楚明白。对公司全员建立了一人一档培训档案卡，档案卡明确记载了员工索引培训记录，纸质与电子版做到了同步完善。四、平安质量标准化工作状况1、落实责任我公司组织各专业副总工程师、职能部门主要负责人及业务骨干，仔细学习煤矿平安质量标准化基本要求及评分方法的有关内容，并逐条逐项落实到部门、落实到人头、落实到现常2、抓好督促落实一是实施旬检查月验收制度和动态达标检查，落实达标定级与奖惩方法。实施平安质量标准化标准考核制度，考核结果与区队全员工资干脆挂钩。二是开展了“精品采区”、“精品工作

18、面”、“精品硐室”评比活动，提升了全员执行平安质量标准化标准的主动性和主动性。三是开展了反事故、反质量滑坡活动。教化全员正确对待平安与生产、平安与质量的关系。要求各单位制定有效可行的措施，强化平安质量管理，加大“三个薄弱”的检查力度，对有担心全行为、不符合质量标准的一律进行肃穆处理，严厉追究。截止11月份，共进行工程质量验收245头面次，均达到优良品。经综合评定，矿井平均得分96.3分，达到了一级质量标准化矿井标准。五、“双基”建设方面我公司一是成立了以总经理为组长，副总经理理为副组长的“双基”建设领导小组，对区队“双基”工作开展状况进行指导、检查、考核、评比。二是要求各区队健全了相关平安生产

19、管理制度，各项管理走向制度化、标准化。三是制定了区队“双基”建设检查考核方法，每月一次对区队“双基”工作执行状况进行集中检查，平常动态检查，对达不到标准的严格进行考核，并责令整改。六、技术管理方面1、建立健全了矿长领导下以总工程师为首的技术管理体系，明确了各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，建立并严格落实了技术管理检查考核制度。2、公司组织编制了三大标准，即工作标准、质量标准、操作标准，并制定了严格的管理制度，做到人人、事事、到处有标准。井下全部工程都有工程质量标准，并按标准进行工程质量检查验收，每次检查验收都有评定与考核。七、隐患排查治理方面我公司成立了以总经理为组长的隐患

20、排查治理机构，建立健全了各级领导的隐患排查治理责任制。公司采纳的隐患排查方式是每月由总经理组织各专业小组进行一次全面排查;每旬由各专业副总工程师组织一次专业隐患排查、各职能部门对各场所进行现场隐患排查;每周由工区负责人组织班组长以上人员对所辖范围的隐患进行全面排查;每日各班平安生产管理人员对施工现场进行排查。我公司无A级隐患，全年共排查出B级隐患32条，每条隐患均做到了措施、责任、资金、期限、应急预案、监控“六落实”。八、顶板管理方面1、建立健全了以总工程师为首的顶板技术管理体系、以总经理为组长的顶板管理领导小组，建立健全了各级人员顶板管理责任制。2、完善了顶板管理技术措施和管理制度。主动推广

21、顶板管理新技术、新工艺、新材料。在杜绝运用摩擦支柱和木支护后，主动推广运用液压支柱、铁棚支护和锚喷支护。在矿井五层、十层巷道运用铁棚支护，在七层运用锚网支护、八层运用锚杆支护。在8100泵房、水仓运用锚网喷支护。九、“一通三防”方面1、完善管理制度一是修订完善了矿井“一通三防”管理制度，对矿井通风技术、各级岗位责任制、隐患排查、瓦斯管理、防尘、防灭火等进行了规范管理。二是设立了特地的“一通三防”管理机构，建立健全了以总经理为平安生产第一责任人的“一通三防”责任体系和以总工程师为核心的“一通三防”技术管理体系，配备了专职通防副总工程师详细负责“一通三防”管理工作，理顺了“一通三防”管理程序，做到

22、了“制度健全、责任明确，管理到位”。2、抓好隐患排查公司建立健全了月、旬、日、岗“一通三防”隐患排查治理制度，对巷道贯穿、煤柱开采、通风系统调整、巷道失修等进行了重点排查，对排查出的隐患实行了分级管理。3、完善综合平安监控系统完善了KJ76N煤矿综合平安监控系统，配全了瓦斯、一氧化碳、风速、风机开停、风门开关、负压、烟雾、粉尘等传感器，进行了24小时实时监测监控;完善了语音广播系统、人员定位系统，更新了无线通讯等装备，瓦斯智能巡检系统实现了升级换代。4、严格执行“一通三防”技术管理程序和质量标准规范了矿井“一通三防”技术管理程序。对全部“一通三防”工程，不管密闭风门建立或撤除还是调整风窗安设均

23、严格履行技术管理程序。对风门、密闭及隔爆设施等通防设施的设置均由技术部依据设计提前编写托付书，明确设施设置的位置、运用材料、安设标准、施工时间和完成时间，并做到一工程一措施、一工程一验收，同时对每一项工程严格按标准施工和监督验收并记录建档，确保管理无空档，事事有人管，事事有标准，杜绝了施工随意性和不合格工程，管理水平得到了提高。5、高度重视粉尘治理和防灭火工作矿井防尘设施完善，防尘措施落实到位。严格落实了煤层注水、水炮泥、湿式打眼、冲洗煤壁巷帮、装岩(煤)洒水、净化风流等综合防尘措施，强化了员工个体防护管理。我们建有完善的消防洒水管路系统和防灭火注浆系统，设置了井上下消防材料库并配备齐全各类消

24、防材料，按规定对重点场所配备消防器材;严格按规定在进风井口、采区及采煤工作面等地点设置齐全防火门及防火板材和工具;制定了综合防灭火制度和措施，定期对矿井综合防火状况组织全面检查。采煤工作面停采后最短时间内对工作面进回风巷进行永久密闭，采区主要密闭安设一氧化碳传感器对密闭内进行动态监测，每周对密闭内外的气体进行一次全面检查分析。十、防治水方面1、在710采区底部对四灰含水层进一步完善了帷幕注浆截流工程，钻探进尺1325.6m，注入水泥81.3t，粘土54.2t。减小了四灰水补给量，保证了8100采区排水系统平安掘进。2、对PF20断层上下盘五灰含水层进行了注浆改造，对10313工作面底板五灰含水

25、层进行了注浆改造，完成钻探进尺2520.4m，注入水泥3600.5t，粘土2435.6t，确保了8100泵房进风巷平安掘进。3、对7106、7107工作面实施了探放水工程，确保了8100泵房进风巷、8100水仓、7111进风巷平安掘进。十一、机电提升运输方面1、主动引进新设备、新工艺一是在采煤工作面引进了切顶支柱配推溜器的装煤设备，该设备运用切顶支柱支撑，并连接移溜器推动硬帮带铲煤板的刮板输送机前移，将爆破下来的煤炭铲进运行的刮板输送机上，该工艺降低了炮采工作面人工攉煤的劳动强度，协作挡煤板的运用大大削减了浮煤，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘进工作面推行耙矿绞车配刮板输送机的掘进装煤，取代

26、了耙装机装矿车的掘进运输方式，解决了我矿地质条件困难，调度绞车安装数量多，轨道运输线路长等问题，发挥了耙矿绞车协作刮板输送机进行生产，凸显掘进工人集中打眼、集中爆破、集中装煤运输等特点，提高了劳动效率。2、加强操作技能的培训公司邀请厂家技术人员到现场进行指导，首先对接触新设备的技术人员进行理论辅导，制定操作规程及标准，然后对运用人员进行培训。机电部负责对新设备、新工艺的运用状况进行监督，对不按制度、操作标准运用的单位进行考核。3、加强对机电提升运输技术工人的培训一是进行分类培训。我们选拔学问全面、阅历丰富的技术骨干轮番担当老师，在不同班组间进行学习培训和相互沟通，并把培训课堂从教室搬到工作现尝

27、修理车间。从常用工具运用、隔爆开关电路图及其原理、规范化操作、常见故障分析等入手，按部就班地开展了一系列培训工作，月月不间断。二是每季度进行一次技术工人理论学问考试，每年举办至少一次岗位技术比武活动(个别工种依据状况举办2-3次)，理论学问不但包括机械、电工、提升等专业基础学问，还包括质量标准、操作标准及现场设备设施应知应会学问;技术比武侧重各单位现场运用设备的修理、操作、故障处理、机械制作等现场技能的演练和提升。4、加强机电现场质量标准化管理我们进一步完善了机电设备质量标准，细化了各种机电设备安装、验收、检查、考核标准，对机电现场进行质量标准表格化检查，各设备的包机人依据标准进行安装、检查、

28、修理，设备管理人员依据设备检查表逐项、逐条进行检查，保证了现场检查不漏项和检查标准尺度不相同等问题，能够刚好发觉机电提升运输方面存在的各类问题、隐患，机电提升运输质量标准化得到了明显提升。十二、平安管理方面1、接着推动班组平安自主管理一是明确工区、班组平安管理的主体责任，要求工区、班组抓好内部制度的制定执行，抓好职工的培训、抓好规范操作、隐患处理及质量标准化管理等。二是对安监部平安监督管理的责任重新进行了定位，要求安监部以监督促进平安自主管理、提升班组自主管理水平为目的，重点抓好自主管理制度的制定、完善和落实。实行近距离服务式现场督导纠偏的方式帮助工区、班组抓好平安管理。三是制定平安自管班组进

29、出制度和条件，班组达到进入平安自管的条件时方可进入;班组在平安自管期间，出现微轻伤事故、队组长违章、安监员综合评估不合格的，当月就退出平安自管队。2、对“三违”人员实行帮教制度一是员工违章被制止后，当班区长要在5日内对“三违”人员进行帮教，帮教实行理论培训与现场实际操作相结合的方式。在帮教时，还要查找区队在平安管理、平安教化、现场监督、“嬉戏规则”、劳动激励等方面存在的问题，刚好弥补缺陷。帮教后形成正式帮教材料，通报全区，使员工吸取他人违章教训。二是对月内出现两次违章及典型违章或违章造成他人损害的员工，由人力资源部组织家访，对违章人员实行人力资源部、工区、家属三方联合帮教，帮教后形成书面材料，

30、通报全区，使员工吸取他人违章教训。三是安监部对“三违”帮教制度及帮教效果进行监察，发觉帮教后违章人员平安思想不转变或现场操作抽查不及格的，责令工区对违章人员实施二次帮教。二次帮教结束后通知安监部，安监部再次监察帮教效果，直到合格为止。3、坚持重点问题治理再提升我们在去年开展每月两项重点问题提升活动的基础上，今年又要求每个工区每个月再找出一项重点问题进行再强化、再提升。针对每项问题必需制定切实可行的治理措施，对措施执行状况由安监员严格监督，确保措施真正得以实行。通过这种“以问题为导向、以点带面、按部就班、逐项提高”的方式，持续提高了区队管理水平，消退了生产过程中的较大隐患，有效防范了平安事故的发生。十三、工作中存在的不足和问题1、基层工区对团队建设、对下属的考核和培育主动性不强，对如何提高下属执行力、创新力缺乏思路。2、员工手指口述还存在重形式、走过场的问题。3、生产职能部门的平安管理力度还须要进一步加强。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页