好用的财务述职报告集锦8篇

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1、好用的财务述职报告集锦8篇 随着人们自身素养提升，我们都不行避开地要接触到报告，其在写作上有肯定的技巧。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我细心整理的财务述职报告8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 财务述职报告 篇1时间飞逝，不知不觉中，半年有过去了，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进行着，企业的改变日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中学到了不少学问，获益匪浅。以下是我对这半年来的各种所做的一些小结：我们谁都不希望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目标的人。素以，我们就给自己不断的树立目标，这就须要我们养成事事有安排的好习惯。时间证明，这种

2、习惯的形成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺当开展。比如：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的全部账单核对一遍，不明白或不清晰的刚好和各岗位协调，确保客人帐务的精确无误。那么，客人字其次天结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节约不少时间，从而提高了我们的工作效率。半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作始终是重中之重，财务部因为员工的流淌性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要依据员工的工作阅历和实际状况推出相应的培训措施，同

3、时也推出了一些针对性的服务。比如周末，前台收银结帐的人会许多，这时，我们可以把客人分成两类：团队和散客。团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐 。还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员肯定要保持良好的状态，我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写看法反馈表 。在等待的时间里，客人会细致反复的视察前台以及大堂的环境或服务员的状态，所以每一个微小的地方或动作都要留意到位。当然，不断提高员工业务水平，供应快速服务才是解决问题的根本，以后我们部门会在这方面接着加强。另外，在做自检自查工

4、作的过程中，发觉因为收银员的工作是收款，须要客人付款，客人在消费是特别兴奋，到付款时有些客人有意刁难收银员，在自检自查时发觉员工的心情不稳，但由于个别收银员影响了财务的整个形象，我主动做了员工们的思想工作，要求员工必需实事求是，只要内心无愧，就肯定能够证明自己的清白。自检自查不仅能发觉员工的不足，同时也能发觉他们的优点。比如：在游泳馆、中餐、保龄、歌厅等岗位进行测试，未发觉不良现象。我们财务的口号是：。做任何事情都要做到内心无愧于企业。对发觉的问题不定期的进行重复检查督导，让员工树立正确的人生观，提高思想境界，真正让员工感受在度假村工作生活身心健康，没有虚度年华。其次，我部在卫生和平安方面也做

5、了多次培训，平安方面重申了不得随意给客人换取过多的现金、各岗位不得存放现金过夜等问题。还有消防学问的培训。卫生方面，要求员工除了维持好工作区域的卫生外，对自己宿舍也要仔细打扫，为他人也为自己创建良好的工作以及生活环境，确保员工的工作、生活质量。人生能有几回搏，在今后的日子里，我们要化思想为行动。用自己的勤劳与才智一起描绘出将来的蓝图。财务述职报告 篇2时间飞逝，在劳碌中xx年即将逝去，回忆一年的工作，在仔细做好本职工作的同时，刚好发觉问题、解决问题。能够不断学习中提高对自己的要求，提高个人的综合素养。在学习与提高的同时既有辛勤的汗水也有丰硕的成果，下面我将xx年的工作总结如下：一、 业务工作1

6、、球销成本核算工作（1）、整理球销有关成本资料；（2）、汇总每月发生的成本费用；（3）、建立球销成本核算体系；（4）、编制质量成本相关内容；（5）、建立二级库账务管理体系；（6）、参加每月26日盘存工作；（7）、编制成本计算表、成本分析等。2、内部银行成本管理工作（1）、负责内部银行全部核算员日常工作及管理工作；（2）、每月编制盘存安排，26日对车间盘存工作进行监督，保证盘存数字真实、精确、完整，并做好相关记录；（3）、审核盘存表、成本计算表、成本分析、完工产品单件成本进行审核并修改，确保上交资料的精确性、正确性及合理性，为公司领导供应精确地成本财务数据；（4）、审核汇总安排成本，为公司领导供

7、应精确地成本财务数据；（5）、帮助车间制定产品定额，并在过程中进行定额验证，对实际定额差异过大的与技术商讨后重新制定；（6）、每月20日组织核算员会同车间设备管理员对车间全部设备进行系统的清点，并依据设备清点数据编制固定资产盘存表；对当月新增或削减的设备当月要打印出书面版的盘存资料上交内部银行保存；以便更好的加强固定资产管理工作；（7）、依据销售公司及生产部供应的xx年综合销售安排及生产安排编制xx年安排成本；（8）、组织核算员依据车间现有设备台账，编制单台设备固定成本生产明细表，使车间管理者随时了解每月车间发生的固定成本费用所占总成本的比例，从而更好地绽开车间成本限制工作；（9）、定期或不定

8、期对成品库、物流中心（不少于2次）、各分厂库房的库存物资进行清查、盘点，作到账物相符，削减库存物资占用金额，加速资金的流转速度，提高资金利用率；（10）、加强新项目库房管理工作，主动协作其建账，建立成本管理制度及方案；（11）、工资审核，确保发放工资精确无误，对工资表不合理及不正确的，责令其马上更改；（12）、审核公司全部产品报价资料，在保证公司利益状况下，最大可能的为销售部门供应最合理、科学、客观的报价。二、xx年工作分析1、球销成本核算工作07年7月份进入球销车间，由于项目刚成立不久，成本意识比较淡薄，车间内部费用统计不完整，进出物资没有刚好上账，在这样的条件下，要求成本核算与管理人员发挥

9、作用，从真正意义上降低成本，实现自己的工作价值，主要体现在：（1）、资料整理与费用统计，项目初期费用开支较大，一些不必要的费用时常发生，为了杜绝此类事务在次发生，每月月中、月底将本月的费用统计送达车间负责人处，探讨其费用的必要性，限制成本；（2）、建立健全车间账务体系，项目初期的球销进出物料混乱，许多物资无处查询，在第一个月盘存后，要求车间以事物盘点为依据，建立车间库存账，以后在领入或发出后刚好更新，确保库存物资与账务相符，并且不定期对库房进行抽查，对存在的问题进行调整更正，确保为车间领导供应牢靠精确的数据；（3）、建立健全车间成本核算体系，球销项目与其他产品不同，生产的产品存在自制件和外协件

10、，没有统一的成本核算格式，在和领导商讨根据其产品形式设计了单独的成本核算格式，确保为公司领导供应牢靠精确的数据。2、内部银行成本管理工作（1）、xx年是成本限制年，为了进一步将成本核算工作做深、做细，在07年工作的基础上，从xx年4月份起，以摩擦材料OE区为试点进行划小核算单位核算成本，以每台设备、每道工序或每个人为成本主体，核算出每个成本主体的成本组成部分，试行3个月后在全厂范围内进行推广，为车间成本限制供应明细的财务数据；（2）、新的制动器、减振器、车桥、表面处理项目在安徽地区的启动，公司领导非常关注项目初级阶段成本的投入状况，刚好的为各项目配备了成本管理人员，从产品研发、试制起先统计费用

11、、限制成本。由于项目初级阶段产品的定额消耗还不完善，相关部门须要进一步完善产品定额，并对二级库的领料单进行初步规范，目前各项成本核算工作已步入正轨，为以后更好的服务车间打下了良好的基础；（3）、结合07年审计阅历，公司要求xx年公司全部部门，在做好工作的同时对全部物资进行登记管理，全部物资必需登记在账，安徽公司为了使物资进行共享，特地设立了物资共享平台，使各车间库存物资能够共享运用，为了避开重复选购和物资积压，不定期对其账实状况进行监督管理，每月分2次不定期对各库房进行抽查其账实是否相符状况，并对账实不符状况帮助其进行更改；（4）、7月底8月初协作生产部，对安徽地区公司各车间积压的在制品和机物

12、辅料进行整理清除，经公司领导批准后，一方面对长期没有发货安排的在制品进行报废处理；另一方面，帮助车间保管员将各车间长期不用物资进行登记在账，放到物资共享平台，让全部车间办理调拨手续后共同运用，其他没有利用价值的报废处理；（5）、结合07年质量成本的核算，伴随xx年新项目的崛起，在底盘等车间接连开展质量成本核算工作，一方面能够干脆反映诞生产过程中发生的质量成本损失，另一方面为客户审核供应有效的数据。我部会将质量成本、质量成本分析以及不良成本状况的统计与分析工作不断完善，建立质量成本体系，安排在xx年在整个安徽地区进行推广；（6）、为了更好的加强固定资产管理，从9月份起先规定每月的20号对车间设备

13、进行系统的普查，由车间成本管理人员协作车间设备管理员共同进行，最终由车间负责人签字认可，对各车间转出、转入设备必需由调拨单和相关人员签字认可，否则一律按盘盈、盘亏追究车间负责人责任，通过设备盘存一方面让公司领导更直观的了解设备储存状况，更合理的支配生产；另一方面通过设备盘存后，使设备有了更明细更直观的体现，为核实固定资产做很好的铺垫。3、审核报价工作产品报价主要职责是为了实现利润最大化和赢得市场价格竞争力。xx年1月份至今，我部主要是针对铰链、附件、汽车零部件等产品的报价，其中铰链产品报价856个，导轨报价75个，五金带报价52个、附件报价88个、汽车零部件和其他报价2290个，xx年报价工作

14、的重点是对国内产品报价，由于该报价采纳的是客户要求的表样进行填写，并且要对于表格中项目配备明确说明以及核算过程，工作量较大，使得此项报价难度较高。为了使价格精确合理的反馈到客户手中，我部在技术、选购等相关部门供应资料后，第一时间组织相关报价人员，在最短的时间内完成报价内容，供应到销售人员手中，假如销售在和客户商谈价格时对我方报价存在疑义，由销售人员反馈至我部，我部在第一时间内召集相关部门进行再次核实，刚好将核实结果反馈至销售人员，确保销售人员和客户在第一时间内达成共识，为争取定单供应足够的时间。三、我对公司管理的建议面对全球经济危机，世界汽车行业受到重创，我们要用主动做好打算来面对这场灾难中的

15、机会。因为全球性的金融危机不仅是我们国家汽车崛起的良机，也将是我们国家汽车工业领跑国际汽车行业最佳时机，针对目前状况提出看法如下：1、开源，一方面广开财路招商引资，提高销售量带动生产；2、节流，一方面实行内部实行成本限制，节能降耗，另一方面削减差旅费用；3、人员重组，各求所需，做到各尽其才；同时公司必需提升管理水平，解决十年来高速发展积累的许多问题。当前在产业营运、体系建设、规范化管理、人力资源管理、考核评估等方面均与企业新时期快速发展的要求存在肯定的差距，公司要参加国际分工、融入国际主流市场，亟需通过制度建设、流程优化、信息平台搭建，梳理各地产品发展、产业规划及两个资本平台，并实行持续改进及

16、培训的方式，达到整改、完善与提升的目的。四、我对本部门、本岗位工作的建议进一步加强培训与学习，重点加强资金和资本的培训，提升财务人员业务实力。建立轮岗制度，让每一个财务人员充分接触全部岗位，给每一个人供应同等的熬炼与学习的机会，使财务系统人员尽可能达到多元化，综合化，真正形成集团公司的财务制度体系。五、xx年我的工作思路xx年我将把持续改进的下一个目标订为财务成本核算管理，要从设备、制造、工艺、技术等方面来限制成本，实现成本降低，效益提高。加强持续改进及培训，就是自己查自己的问题，自查的过程就是自我订正改进，每个环节、每个岗位、每个人的实力都要普查；然后是互查，深挖问题，分析问题存在的缘由，最

17、终通过培训来提高，直到胜任岗位，在过程中刚好跟踪改善内容，使之接着向更好的方向发展。在统一思想、统一相识、统一指挥下统一行动，在“相识企业、相识自我”基础上，深刻的自我总结、反省，理清思路、团结协作，不断学习和充溢，摒弃与企业发展相悖的特性，以企业发展大局为重，以企业利益、企业文化为行为准则，真正把个人利益与企业利益融为一体，与企业共同发展，实现个人价值。财务述职报告 篇3敬重的董事长、同志们：下午好！一期来，在董事会的正确领导和同志们的通力协作下，通过全体同志的共同努力，财务科紧紧围绕全局工作，与董事会精神亲密协作，以董事会年初下达的各项工作任务、目标为统领，注意实效，重在落实，较好的完成了

18、财务科各项工作，现就一期来我个人的工作做个述职，不当之处请大家指责指正。一、在财务核算和财务管理工作方面1、财务工作琐碎但要求细致、仔细、负责，财务科人手较少，我一人兼管多方面工作，常常是在各个项目之间疲于奔波，而且好多重要账务处理都集中在月底，如基建审核、验收、结算、工资汇总、发放，还常常会遇到部分资料交接不刚好，手续不全等问题，但在我们财务科高效、有序的组织下，能够合理的妥当处理各项工作，按时上报学校、公司及烟酒店的各种财务报表及各类在建工程的监管工作;2、我每天的工作都离不开资金的收付审核与项目结算、合同审核、预算等工作。这是财务科最平常却最繁重的工作。一期来，我依据董事会的指示，刚好为

19、各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门的财务要求。公司、学校资金流量始终很大。尤其是现金的流量巨大而繁琐，本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，深化贯彻贺总提出的“现金为企业的核心和命脉”的理念，主动回收资金，仔细处理每一笔业务，为公司、学校节约各项收、支经费用完自己最大的努力，就连有效垃圾出售时，发觉收购人徇私舞弊，我都会当场发觉、刚好处理，以确保各项资金收付平安、精确、刚好;3、加强对固定资产的管理，督促相关责任人刚好进行固定资产登记、清查，并定期与各部门负责人进行核对，确保帐物相符。通过清查盘点能够刚好发觉和堵塞管理中的漏洞，妥当处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改

20、进措施，确保了固定资产的平安和完整;4、坚持以开源节流为主导，注意落实，在日常检查发觉任何开支增大，我都会第一时间提出来并刚好处理，比方食堂燃气锅炉连续几天用气超半，新来的锅炉工还不熟识,找不出问题，我守在锅炉房3天，通过与行家沟通，了解摸索、找出源头，解除故障，复原了正常用气，并指导锅炉工正确的操作方法，有效削减了不必要的奢侈；5、仔细审核各类合同和报销凭证，一期来共审核各类报销凭证2135张，累计资金2300多万元，审核下浮15.8万元，终止中心空调非正常合同一个，挽回损失5万元;6、对大批量、大金额选购，坚持货比三家的原则，找货的源头，对公寓用品的选购更是举一反三的考察、了解市场，在财务

21、科人员的齐心帮助下，做到了把每一分钱都用在刀刃上。二、在后勤服务方面1、我充分利用暑假时间修旧利废，将热水器改造修复，寄宿部新增了3个晒衣场，将煤锅炉修理并改造，充分投入运用，基本解决了多年存在的中心空调制热的问题。2、通过绩效考核将食堂工作人员淘汰并替换下了4名年迈的员工，提高了食堂工作人员的服务质量和工作效益。3、刚好支配处理好各项维护修理、选购的工作，坚持以服务为本，做到随叫随到，为学校教化教学供应了有力的保证。三、在执行力度方面1、我主动服务和执行董事会支配的各项临时性工作任务，在接到指示后，我总是坚持以100%刚好精确的完成任务为原则，哪怕是牺牲一切休息时间，我都全力以赴尽量做到不耽

22、搁一件公事，因此我和财务科的全体工作人员在一年内，从未正常休过假。就连我父母的生日我也没有回家，在这方面的确愧对年迈的父母。2、不断改善办学环境，我坚持用最少的钱高效的把各项建设任务完成，坚决贯彻执行董事长年初提出的环境留人、待遇留人、感情留人的奋斗目标。为单位的快速发展，供应有力的保障。四、本期来工作的不足1、执行力度不够，对董事长的指示不能融会贯穿，遇到麻烦的事情过于急躁，瞻前顾后。2、偶有坚持己见，有时不能立刻接受别人的看法，带个人心情上班。3、创新思想意识还不够，手脚还没有完全放开。20-年做了许多工作，有成果也有不足，现结合实际，将财务科工作设想如下：1、进一步加强财务、会计核算工作

23、，将已购进的财务软件充分投入运用，实现财务工作进一步规范化、效率化、细致化；2、增加财务的管理，加强安排执行状况的分析与限制，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为董事会决策供应有效的决策信息；3、进一步加强日常财务监督工作，大力宣扬节约意识，以节约用电、用水、用气、用每一张纸、爱惜校产为突破口，并将此项内容加入到老师工作守则中去，成为绩效考核的重要组成部分之一；4、进一步加强内部科室之间的沟通、协调工作，充分发挥财务科应有的作用，为董事会分忧、解难；5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升专业水平；6、加强财务人员既当家又理财的责随意识，推动整体财务工作再上新台阶；7、成立专职

24、的选购小组，做到有安排、有部署、有支配的落实各项选购任务；8、加强校内商店的管理，实现多样化经济收入；9扩建食堂保管室，有效解决食堂红、白案混合一起的问题；10合理利用思齐楼一二楼，开办幼儿园，为将来创办幼儿园打下良好的基础，同时也为招生工作缓解压力；11利用后勤学问竞赛活动，提高后勤工作人员文化素养；12校内文化建设重点完善校史馆建设、石材雕刻、风雨活动场的宣扬布置；13卫门增加接待室，并合理布置装修，以便杜绝送饭人员随意进出食堂，规范学校整体形象。以上只是我个人的设想，不肯定全部正确，请董事长、各位董事、行政人员多提珍贵看法。时间飞逝，今年的工作已接近尾声。作为财务科长，我将不断地总结和反

25、省，不断地鞭策自己，加强学习 ，为适应时代和企业的发展而奋勉图强。感谢大家！财务述职报告 篇4时间荏苒，回溯过往的一年，感受颇深。又是繁忙而收获的一年，财务部在公司领导的正确指引下，仔细实行了公司的各项政策方针，在各职能部分的大力帮助下，牢牢围绕公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，仔细进行财务监视，充分完成了公司领导交办的各项任务。现我将这一年的工作汇报如下：一、德：具备良好的政治素养和道德品质。作为一名合格的党员，我无论从思想上、行动上，时刻都与党保持一样。严以律己，正直真诚，主动乐观，待人热忱，友爱同事，团结集体。二、能：具备良好的岗位技能和职业素养。财务部的工作如百年树木年

26、轮，一圈环绕一圈，循环并扩大，厚实而累积。一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新起先。我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是做为公司正常运转的命脉，我深刻明白身为财务部一员-自己岗位的价值。我酷爱本职工作，爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正原则;严格执行会计制度和会计法规，主动的完成了上级交给的各项财务任务。三、勤：系统的文化学问和良好的专业实力。加强自身学习，明确岗位职责，不断提高自身综合素养。坚持参与公司组织的学习，主动向同行前辈和同事学习，加强自己的业务水平和治理实力。已具备中级会计师和助理睬计师职称，现备考注册税务师。四、得:切实加强财务核算。1、严格

27、执行公司会计制度，遵从公司领导指示规范财务治理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部分，更好地参加公司治理的要求，经过高效的制度组织，分清工作的轻重缓急，妥当处理好各项工作。2、我懂得了“取人之长、补己之短”，在处理某些问题时，我起先从多个角度去考虑，学会了换位思索，更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。公司的最终目标是体现在效益上。我司作为现代企业，财务中心必定成为公司治理的核心部分，发挥财务板块的重要作用，为公司领导供应刚好的、真实的财务信息，为其良好决策作好保障。新的一年，新的机遇，新的挑战，我信任竞争更加激烈的一年，机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热忱。今

28、后，我将工作基点放在服务、规范、创新上，醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能削减风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。财务述职报告 篇5时间飞逝，不知不觉中，半年有过去了，在这半年里，在度假村领导和各部门的大力支持下，财务的一切工作在有条不紊的进行着，企业的改变日新月异，管理在逐步完善，就我自身也从中学到了不少学问，获益匪浅。以下是我对这半年来的各种所做的一些小结：我们谁都不希望自己是是一个静止不动的平面，而是一个不断向前奔赴目标的人。素以，我们就给自己不断的树立目标，这就须要我们养成事事有安排的

29、好习惯。时间证明，这种习惯的形成有利于我们目标的实现，更有利于我们工作的顺当开展。比如：我们财务的前提收银来说，我们总是培训他们在客人结帐的前一天晚上把客人消费的全部账单核对一遍，不明白或不清晰的刚好和各岗位协调，确保客人帐务的精确无误。那么，客人字其次天结帐的时候，如有不明白的就可以一一解说，这样会为客人节约不少时间，从而提高了我们的工作效率。半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作始终是重中之重，财务部因为员工的流淌性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要依据员工的工作阅历和实际状况

30、推出相应的培训措施，同时也推出了一些针对性的服务。比如周末，前台收银结帐的人会许多，这时，我们可以把客人分成两类：团队和散客。团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐 。还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员肯定要保持良好的状态，我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写看法反馈表 。在等待的时间里，客人会细致反复的视察前台以及大堂的环境或服务员的状态，所以每一个微小的地方或动作都要留意到位。当然，不断提高员工业务水平，供应快速服务才是解决问题的根本，以后我们部门会在这方面接着加强

31、。另外，在做自检自查工作的过程中，发觉因为收银员的工作是收款，须要客人付款，客人在消费是特别兴奋，到付款时有些客人有意刁难收银员，在自检自查时发觉员工的心情不稳，但由于个别收银员影响了财务的整个形象，我主动做了员工们的思想工作，要求员工必需实事求是，只要内心无愧，就肯定能够证明自己的清白。自检自查不仅能发觉员工的不足，同时也能发觉他们的优点。比如：在游泳馆、中餐、保龄、歌厅等岗位进行测试，未发觉不良现象。我们财务的口号是：。做任何事情都要做到内心无愧于企业。对发觉的问题不定期的进行重复检查督导，让员工树立正确的人生观，提高思想境界，真正让员工感受在度假村工作生活身心健康，没有虚度年华。其次，我

32、部在卫生和平安方面也做了多次培训，平安方面重申了不得随意给客人换取过多的现金、各岗位不得存放现金过夜等问题。还有消防学问的培训。卫生方面，要求员工除了维持好工作区域的卫生外，对自己宿舍也要仔细打扫，为他人也为自己创建良好的工作以及生活环境，确保员工的工作、生活质量。人生能有几回搏，在今后的日子里，我们要化思想为行动。用自己的勤劳与才智一起描绘出将来的蓝图。财务部门无论是在哪个单位和公司都是特别重要的一个部门，他们的工作干脆关系到整个公司的发展。在半年或者年底财务部门都会进行述职来总结这段时间的工作。财务述职报告 篇6敬重的领导，各位同事：大家好！20xx年本人仔细履行工作职责，顺当完成了20x

33、x年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。一、加强成本费用的管理结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑实力全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和运用状况。对全部供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资

34、金管理严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题刚好与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了20xx年20xx年全部外部发票，加大对原始发票的审核力

35、度。六、工作中存在的不足（一）成本费用管控不力20xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。（二）营业欠款没有很好的限制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。（三）财务工作实力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已接连上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、20xx年的工作安排20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：（一）全面深化推动基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。（二）接着以本地网全成本

36、财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源运用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算限制目标差距较大的压力，改进公司盈利实力。接着推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控实力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的限

37、制，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。（六）加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。不妥之处，请指责指正！感谢大家！

38、述职人：XXX20xx年XX月XX日财务述职报告 篇7本人#，xx食府楼面经理，在董事长及各级领导的正确领导下，率领食府全体员工完成饭店制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就本年度的工作汇报如下：食府成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期困难的工作。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,本部门管理层自本部门成立之初起先，即对本部门整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。 在目标考核方面，根据已出台的考核实施方法进行考核，针对制定的工作安排，总牢

39、固际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据一、确立日常管理安排及管理方针帮助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。负责检查各分部的日常工作状况;组织支配vip客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题刚好向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部工作顺当进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作支配、总结存在的问题;在餐饮部经理的干脆领导下，协同领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬;对后进员工耐性的赐予辅导与激励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作看法及表现，发觉员工有任何心情问题刚好的与其进行

40、当面协调沟通，并妥当解决;调动员工的工作主动性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加凝合力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。依据我们食府的自身特点，针对以后的餐饮部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导赐予指引：1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，布置各班组制作出培训安排，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工驾驭工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热忱，主动，礼貌，耐性，周到。此酒店服务业的十字方针。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报餐饮部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的

41、重要参考。2.提高餐饮的卫生质量：加餐厅卫生质量的督导力度，务必保证每间包厢保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的小厅负责;楼层领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检查;对死角同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日结尾工作清扫完毕。并且制作出安排卫生表，有针对性的对餐厅进行清洁整理和保养维护，提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的运用寿命。3.限制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡限制水、电等能源奢侈的同时，实施物耗管理责任制。统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处

42、在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。5.培训下属员工树立全员推销意识，如一些特色菜肴，簇新海鲜等，增加酒店餐饮部的营业额，提高员工的责任心及工作主动性。4. 加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的看法，与销售员加强合作，了解客人心情，妥当处理客人的投诉，并刚好向部门经理或厨房反映。二、团结，协作，建立内部合理而有效的运行机制。为使部门的日常运作逐步纳入到工作有安排、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将安排性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各小部门建立安排性的工作制度，通过每月总结、安排，对各项工作有安排、有落实，按安排步骤予以实施。建立每月工

43、作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。1，如有大型接待，三个楼层之间相互沟通，协调，合理化支配人员，各个班组可以随时相互调动。2，前台的操作完全须要后台的协作，前台的看法刚好反馈给后台，这样可以相辅相承。3，出现问题，班组相互沟通，刚好改正。4，常常考核，评比，来增加各班组的实力。三 酒店基层管理人员为酒店的不行忽视的力气，培育酒店自己的优秀人才须要一个和谐的工作环境和对优秀人才实力的确定，人格的敬重。目前酒店采纳用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的看法，加强监督，加强约束，加强管理。 培训工作对于酒店适应环境的改

44、变、满意市场竞争的须要、满意员工自身发展的须要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低成本，提高客户满足度;员工更高层次地理解和驾驭所从事的工作，增加工作信念。1，让各班组加强日常的督导工作，做好培训，把餐厅相关学问教给服务员，提高她们的素养。2，从日常工作中评比，考核，来发觉一些优秀员工。3，对优秀员工放心，放手去管，让他们充分发挥自己的才能。四、抓服务质量，管理制度渐渐完善质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题，其好坏干脆关系到酒店及部门的长远发展。正因如此，部门从本部门成立起先就重点抓产品质量与服务质量。

45、1 对本部门每一位员工在上岗之前进行了系统 严格 规范化的培训，通过培训使员工驾驭了基本的服务流程。2 通过一对一的帮扶制度对服务质量欠佳的员工进行岗上再培训，使他们在服务质量和服务意识上有了很大的进步与提高。3 进一部加强卫生监督管理制度，先后制定和出台了卫生责任到人的一系列监督制度。4、加大培训力度，强化标准意识，在前台培训上，总结情景模拟培训效果，接着深化开展前台各岗人员的情景模拟及基本技能的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。五、存在的主要问题从食府成立起餐饮部的工作虽然取得了肯定的成果，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在：1 在抓前台管理和人员的培

46、训上力度不大，员工在规范化、标准化的服务上参差不齐。2 一味的强调经营而忽视了员工的思想动态，与员工的沟通、沟通的次数较少，导致部门人员流淌。六、今后工作努力方向1 巩固成果，挖掘经营潜力，提高创收实力。2 狠抓两个质量，力争客源及经营效果明显提升。一是狠抓前台服务质量，进一步提升我们的服务质量。二是狠抓包厢就餐卫生质量，接着实行卫生责任到人制。3 加大培训力度，强化标准意识。xxx年即将结束，虽然开业半年的工作业绩不是很明显，但在新的一年中，我会始终就抱着合作、奉献的看法，仔细学习，团结、互助、密切、友爱同志，盈造和谐团队;尽心做好自己的本职工作。在生活中，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何

47、时候都要起到模范带头作用。敬请领导赐予审议,欢迎对我的工作多提珍贵见意,并借此机会,向领导对我的关切和支持表示真诚的谢意!我将一如既往,不负众望.为食府的发展奉献绵薄之力!财务述职报告 篇8xxxx年本人仔细履行工作职责，顺当完成了xxxx年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约xx万元，其中营销费用约xx万元，占总付现成本的

48、xx%。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑实力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和运用状况。对全部供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息xx条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金xx多万元。坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题刚好与各部门进行沟通解决

49、。五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了20xx年20xx年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的不足（一）成本费用管控不力xxxx年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。（二）营业欠款没有很好的限制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。（三）财务工作实力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已接连上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、xxx

50、x年的工作安排xxxx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：（一）全面深化推动基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。（二）接着以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源运用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算限制目标差距较大的压力，改进公司盈利实力。接着推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的

51、全程管控实力与运行效率。1、集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的限制，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。（六）加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。以上如有不妥之处，请指责指正！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页