强化教育重管理ppt课件

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1、LOGO强化教育重管理强化教育重管理 落实责任保平落实责任保平安安 平安消费是企业永久的主题，是一平安消费是企业永久的主题，是一切任务的根底。平安管理任务是企业管切任务的根底。平安管理任务是企业管理的重中之重，是创建和推进企业安康理的重中之重，是创建和推进企业安康稳定开展的重要要素。而作为企业最小稳定开展的重要要素。而作为企业最小消费单位的消费班组在整个企业的平安消费单位的消费班组在整个企业的平安管理中发扬着举足轻重的作用。作为兵管理中发扬着举足轻重的作用。作为兵头将尾的班组长，一方面是平安管理的头将尾的班组长，一方面是平安管理的管理者和执行者；另一方面是现场消费管理者和执行者；另一方面是现场

2、消费的组织者和监视者，起着承上启下的作的组织者和监视者，起着承上启下的作用。用。一、抓平安必需抓教育一、抓平安必需抓教育 平安教育是班组平安管理任务的一平安教育是班组平安管理任务的一项重要内容，也是搞好班组平安消费的项重要内容，也是搞好班组平安消费的重要措施和手段，在班组平安消费中起重要措施和手段，在班组平安消费中起着不可低估的作用。加强班组成员平安着不可低估的作用。加强班组成员平安教育，有利于提高职工的平安消费责任教育，有利于提高职工的平安消费责任感和预防事故的警惕性，有利于增长平感和预防事故的警惕性，有利于增长平安消费技术知识，提高劳动消费效率促安消费技术知识，提高劳动消费效率促进平安消费

3、。进平安消费。抓班组平安教育二要注重任务布置和总结。一要转变班组成员思想观念。三要注重提高班组成员平安才干。一要转变班组成员思想观念。着重一要转变班组成员思想观念。着重从提高职工的平安思想出发，从根本上从提高职工的平安思想出发，从根本上打牢平安的根基。使全体员工真正树立打牢平安的根基。使全体员工真正树立“平安第一，预防为主的思想，实现平安第一，预防为主的思想，实现有有“要我平安向要我平安向“我要平安转变。我要平安转变。二要注重任务布置和总结。班组任二要注重任务布置和总结。班组任务前做好平安消费任务的布置，任务后务前做好平安消费任务的布置，任务后做好平安消费任务的总结，不仅有利于做好平安消费任务

4、的总结，不仅有利于进展平安教育和督促指点，而且有利于进展平安教育和督促指点，而且有利于班组及时总结阅历教训，举一反三，不班组及时总结阅历教训，举一反三，不断规范作业行为，提高现场作业平安才断规范作业行为，提高现场作业平安才干，从而提高班组的管理程度。干，从而提高班组的管理程度。三要注重提高班组成员平安才干。三要注重提高班组成员平安才干。坚持与任务实践相结合，使每一名班组坚持与任务实践相结合，使每一名班组成员熟练掌握现场各种设备、设备的运成员熟练掌握现场各种设备、设备的运用方法和操作技艺，正确分析和判别各用方法和操作技艺，正确分析和判别各工种、工序能够出现的隐患和处置方法，工种、工序能够出现的隐

5、患和处置方法，从而提高班组防止设备事故、人身伤亡从而提高班组防止设备事故、人身伤亡的才干。的才干。二、抓平安必需重管理二、抓平安必需重管理1一是规范个人行为。2二是加强平安质量规范化建立。3三是加强现场平安监视检查。4四是执行好平安管理制度。平安管理的重点在现场，抓平安，就要仔细抓好现场平安管理。一是规范个人行为。建立健全一系一是规范个人行为。建立健全一系列行之有效的班组平安管理规章制度，列行之有效的班组平安管理规章制度，对每一个岗位、每一个任务、每一代工对每一个岗位、每一个任务、每一代工序都制定详细的行为规范，真正从源头序都制定详细的行为规范，真正从源头上确保上确保“人人、事事、时时、处处都

6、人人、事事、时时、处处都有严谨、规范的制度来约束，做到有法有严谨、规范的制度来约束，做到有法可依、有章可循。可依、有章可循。二是加强平安质量规范化建立。二是加强平安质量规范化建立。平安质量规范化任务是平安消费的根底，平安质量规范化任务是平安消费的根底，是实现平安消费的根本途径。一直坚持是实现平安消费的根本途径。一直坚持“不平安不消费、不达标不消费的理不平安不消费、不达标不消费的理念，经过不断的深化、细化现场施工质念，经过不断的深化、细化现场施工质量规范，严厉施工质量的验收和检查，量规范，严厉施工质量的验收和检查，确保现场施工一件、达标一件。确保现场施工一件、达标一件。三是加强现场平安监视检查。

7、及时发三是加强现场平安监视检查。及时发现并消除现场存在的各类平安隐患，是现并消除现场存在的各类平安隐患，是抓好平安消费的关键环节。加大动态检抓好平安消费的关键环节。加大动态检查力度，坚持每班带着班组成员对施工查力度，坚持每班带着班组成员对施工现场范围内的平安隐患进展仔细细致的现场范围内的平安隐患进展仔细细致的排查，对查出的隐患要第一时间进展整排查，对查出的隐患要第一时间进展整改，同时还要做好平安薄弱人员排查和改，同时还要做好平安薄弱人员排查和“三违人员的帮教等任务。三违人员的帮教等任务。四是执行好平安管理制度。作为平四是执行好平安管理制度。作为平安班长在不断完善班组管理制度的同时，安班长在不断

8、完善班组管理制度的同时，还必需执行好平安管理制度，例如手指还必需执行好平安管理制度，例如手指口述、检查验收、平安考核以及现场交口述、检查验收、平安考核以及现场交接班等等，完善的管理制度，可以有效接班等等，完善的管理制度，可以有效的弥补平安管理中出现的破绽和缺乏。的弥补平安管理中出现的破绽和缺乏。三、抓平安必需严责任三、抓平安必需严责任 班组平安管理中，班组长是关键，班组平安管理中，班组长是关键，班组长作用发扬的好坏直接影响区队平班组长作用发扬的好坏直接影响区队平安管理。作为班组长要明确本人肩负的安管理。作为班组长要明确本人肩负的责任，在实践任务中贯彻好落实好。责任，在实践任务中贯彻好落实好。Y

9、our TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour TextYour Text一要“上传下达二要“以身作那么三要“素质过硬四要“敢于创新 一要一要“上传下达。仔细宣传贯彻有上传下达。仔细宣传贯彻有关平安消费的指示精神，严厉执行关平安消费的指示精神，严厉执行“平平安第一，预防为主的方针，及时向厂安第一，预防为主的方针，及时向厂反响本班组职工思想情况和平安消费情反响本班组职工思想情况和平安消费情况。况。二要二要“以身作那么。班组长对平以身作那么。班组长对平安消费任务的重要性要有足够的认识，安消费任务的重要性要有足够的认识，有法律认识和

10、对企业对职工高度的责任有法律认识和对企业对职工高度的责任感，有搞好班组平安消费的剧烈事业心，感，有搞好班组平安消费的剧烈事业心，在实践任务中，坚持原那么，以身作那在实践任务中，坚持原那么，以身作那么，作风正派，办事公正，凡是要求员么，作风正派，办事公正，凡是要求员工做到的，本人必需首先做到、做好，工做到的，本人必需首先做到、做好，把企业和职工的利益放在首位，只需这把企业和职工的利益放在首位，只需这样，才干树立威信，博得职工的尊重和样，才干树立威信，博得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合。信任，得到职工的支持和配合。三要三要“素质过硬。一名合格的班素质过硬。一名合格的班组长应该具备良好业务技

11、术素质，知晓组长应该具备良好业务技术素质，知晓本班组各工种的实际知识，熟练掌握根本班组各工种的实际知识，熟练掌握根本操作规程和技艺，懂得设备、工具的本操作规程和技艺，懂得设备、工具的性能，对消费出现的不平安要素有一定性能，对消费出现的不平安要素有一定的分析、判别和预测才干，能及时准确的分析、判别和预测才干，能及时准确地采取措施消除这些不平安要素，合理地采取措施消除这些不平安要素，合理组织现场平安消费。组织现场平安消费。四要四要“敢于创新。带着全班组成员自敢于创新。带着全班组成员自觉地、积极自动地学习和运用新知识、觉地、积极自动地学习和运用新知识、新方法，大胆进展技术创新、管理创新，新方法，大胆

12、进展技术创新、管理创新，积极鼓励班组成员向上级提合理化建议，积极鼓励班组成员向上级提合理化建议，班组中营造科技挖潜、创新增效的浓重班组中营造科技挖潜、创新增效的浓重气氛，激发班组成员的创新热情。气氛，激发班组成员的创新热情。平安任务是一个老生常谈的话题，平安任务是一个老生常谈的话题，平安管理是一那么常谈常新的故事，平平安管理是一那么常谈常新的故事，平安任务永远都充溢了挑战和探求，永远安任务永远都充溢了挑战和探求，永远容不得一丝松懈和麻木，只需我们一直容不得一丝松懈和麻木，只需我们一直把平安任务放在把平安任务放在“四个一样的位置不四个一样的位置不动摇，把平安任务当作职工的幸福工程、动摇，把平安任务当作职工的幸福工程、企业的效益工程、单位的笼统工程来抓，企业的效益工程、单位的笼统工程来抓，就一定能探求出一条行之有效的平安管就一定能探求出一条行之有效的平安管理的方法和方式来。理的方法和方式来。LOGO