凝心聚力抓安全的演讲稿

《凝心聚力抓安全的演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《凝心聚力抓安全的演讲稿（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、凝心聚力抓安全的演讲稿凝心聚力抓平安的演讲稿同志们：今日在此召开20年夏季平安“爱心传递”活动动员工作会议，就是要在6、7、8、9月份这个各类事故易发时期，号召全体员工、上下同心协力，“关注平安、关爱员工生命”把平安这个“天”字号的大事做好，做扎实，刚才庆勤同志提出了不少新的工作思路，我认为很刚好，很可行，是应当全面提倡和推广的，干任何一项工作，只要有思路，才能有出路，只有有创新，才能有发展。只有找准存在问题的症结，才能更好地解决问题，为此，我就公司的平安工作和这次竞赛活动讲四点看法：第一，认清平安形势，强化责随意识，切实担负起平安管理的责任，做到对员工群众负责，对员工家属负责，对企业负责。平

2、安管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平，平安工作是反映一个单位企业管理水平的窗口。应当说，这几年，通过我们在座各级负责人的齐抓共管，员工的平安意识和自我爱护实力有了显著提高，各类事故也得到明显的遏制，但是，我们在看到成果的同时，也要清晰的看到我们存在的问题，去年尽管我们事故总量不高，但仍有死亡事故，今年又连续发生三起交通伤亡事故，和几起稍微伤事故，这些都说明白我们工作还有不到位的地方，下一步我们要在全公司推行这样一种理念，就是“只要实行正确的措施，一切事故都是可以预防”的平安理念，目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年头以后诞生的独生子女过渡，这部分人所担当的社会责

3、任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身平安上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是特别大的。人最珍贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应当倍加珍惜。强化平安管理的责随意识，首先是各级干部要对员工负责，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关切员工还是假关切员工的试金石。因此，各级干部必需以对员工群众生命健康高度负责的看法，切实担负起平安管理的责任，严格要求，大胆管理；其次，员工要对同事挚友负责。员工之间要相互关切，相互爱惜，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于订正，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害。”全体干部员工都要树立两个信念，就是“

4、只要努力，就会有成效，只要行动，就会有改善”大家都主动行动起来把平安工作当成自己的生命一样来对待，把那些工作马虎，习惯性违章的人，用我们集体的力气来进行教化，进行提示，帮助其进行改正。再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上担当着赡养照看老人的义务，对下担当着抚养教化子女的责任，假如工作中不留意平安，不讲平安，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，谁最苦痛？谁最哀痛？留下的责任谁来担当？一时疏忽，全家苦痛，一生苦痛。其次，搞好“平安爱心传递”要克服侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。无论是国内还是国外，对大量事故分析探讨的结果表明，几乎全部事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故

5、看，都是由于违反规定，违章操作造成的，特殊是习惯性违章操作，长期的担心全行为，是威逼员工生命平安的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清晰，但为什么因违章操作而引发的事故仍旧频繁发生，屡禁不绝呢？现实的结果和科学的探讨都表明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个缘由，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝技、阅历，不仅自己违章，还言传身教地教唆使别人违章，既害了自己又害了别人。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是假如常常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必定。所以我们这次开展“平安爱心传递活动”就是要号召全体干部员工，全面开展平安管理工作“

6、议、摆、查”活动，每个干部员工深刻剖析检讨在工作中的一些习惯性违章行为，把这些行为一一列举出来，工作中相互监督、相互提示，并结合强有力的管理措施，彻底变更习惯性违章行为，这是一项长期艰难性的管理任务，各级领导干部要树立“以人为本，只有严格的管理，才是对员工生命最大的关爱”的理念，下大决心彻底根除这一“顽疾”要进一步提高违章的成本，让员工不敢违章，管理人员违章指挥就地撤职，工人违章三次待岗。对于触及平安“高压线”的违章行为，违反一次待岗半年，年内违反两次解除劳动合同，导致发生事故的干脆解除合同，目的就是让广阔干部员工都自觉养成遵章守纪的好习惯，人人自觉抓平安，要平安。第三，要树立一切“事故是可预

7、防的”的理念，克服畏难心情，切实抓好这项生命工程。不行否认，我们公司管理幅度大，各类新上项目施工较多，技改项目多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。也不能怕出事故担当责任，工作中出现推诿扯皮现象，我们应当好好想一想，为什么有的单位连续几年不出亡人事故？而有的单位却总是事故不断呢？说明我们的管理还存在严峻不足：设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏长期“仔细”二字，下一步各单位要仔细分析探讨一下本单位的平安形势，查找问题和不足，把平安工作真正重视起来，抓好、抓实。特殊是各级管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理

8、中存在的问题视而不见，遇到问题围着走，对违章、违规、违纪现象不敢订正、不会订正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特殊是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的支配，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必定败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，订正起来就特别困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决刚好地予以订正。特殊是各单位的“一把手

9、”能否在单位和部门树立主动向上的正气，敢于坚持原则，仔细负责的正气反映了一把手的实力，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教化引导员工正确相识，我们严格抓管理、抓平安究竟为了谁？事实上，一旦出了事故，受到损害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓平安的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正相识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“零能源”和“工作票制度”，把这两项工作作为平安管理的重点工作来落实。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页