供电所长述职报告汇总9篇

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1、供电所长述职报告汇总9篇在人们越来越注意自身素养的今日，我们都不行避开地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。为了让您不再为写报告头疼，下面是我帮大家整理的供电所长述职报告9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。供电所长述职报告 篇1敬重的党委、各位领导、同志们：在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡量自己，作为农电支部的支部书记，我主动带领支部党员干部开展各项工作，坚决不移地与分公司党委步调保持高度一样，努力开展一名干部立一面镜，一位党员树一面旗的活动，组织要求我做什么，我就做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特殊是在去年的农网工程自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及

2、各专责主动行动起来，在工作中充分发挥出模范骨干作用。我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线，从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好，管好，跟踪好，交代好，更要不断地走村串巷才能驾驭好真实资料，因此，自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧，我与总所全体同志并肩作战，白天我们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等，晚上就绘制图纸、核算材料、建立CaD电子文档等，一丝不苟地做好工作，一刻也没有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等农网工程设备，都不轻易放过一个缺陷，

3、一一做好记录，日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言，静默地做好工作，我觉得这样做是对自己负责，对供电所负责，更是对分公司负责，这是我的职责所在。在工作之余，我不忘为自己“充电”，利用工作以外的时间学习农村供电所管理规定、用电管理文件汇编、平安用电管理规程、平安生产法以及职业道德教化等资料。通过学习，丰富了头脑，提高了自身的思想政治素养和工作实力。我认为作为一名所长须要懂得、熟识、了解的东西许多，因此就要摆正位置，要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、擅长学习”的良好习惯，提高综合素养和管理水平，真正成为行家里手。特殊是随着农电体制改革的不断深化，更要注意电力法律法规

4、的学习，做到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉、违章用电等问题和冲突，用所学到的法律学问去处理，做到有法可依、以理服人。领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时到处都以身作则，用自己的实际行动带动和影响职工。刚好除去在工作中作风浮漂、不办详细事情，不解决实际问题和不思进取，得过且过的作风，树立求真务实的作风。自从我担当供电总所副所长后，不但带头加班加点工作，还常常与同事一起到施工现场、了解一线的状况，刚好解决职工中存在的问题，平常一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查探讨，驾驭第一手资料，为降低低压线损奠定了良好的基础。我认为要强化企业，就要加强教化。在健全岗位责任制的同时，要

5、坚持做到：一是要做好职工的思想政治工作，安定职工的工作心情。二是加强职工岗位技能培训，做到持证上岗。三是要求职工严格执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每月一次办公、平安、线损例会和班组每周一次平安活动，要坚持下去。五是常常开展反“三违”活动。把反习惯性违章贯穿平安生产的始终。在“转变思想观念，提高平安意识”的基础上，我夯实抓好农村供用电平安管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作须要供电所班组人员去做，所以，我充分发挥供电所所长在供用电平安管理中的重要作用，亲密留意职工的思想心情，狠抓事故苗头。尤其是进行平安教化，组织农电职工学习平安生产法规，让每位职工接受一次系统的平安思想、技

6、术学问教化，从而使供电部门人员和用电客户达成一种平安共识，在农村形成一种“人人懂平安用电”的新局面，避开各种用电事故的发生。为使自己能真正成为所长的得力助手，我摆正心态，听从领导，团结同事，主动、主动帮助所长开展各项工作，为了加强夯实和规范各供电所、营业部的平安生产管理和营销管理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的，我将自己比作为“教练员”，并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，因此，我首先从供电总所本部入手，因为在总所各专责大部分都是年轻的同志，就管理工作而言，还是阅历不足的，针对年轻人的特点，我采纳多激励，少指责的方法，努力将总所变成一个有家的温馨、挚

7、友的暖和、人的温情的良好工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主动地融入这个“家庭”中，对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问，虚心请教，共同营造相互沟通、相互学习、取长补短、你追我赶的学习氛围，使总所的综合管理水平不断地提高，在工作实践中发挥着主动的作用。由于同心合力，齐抓共管，使到供电总所的各项工作开展得相当顺当，精彩地完成了各项工作任务，取得了肯定的成果，得到了公司的表彰。被XXX供电分公司评为15年度先进集体;同时，我本人也被XXX供电分公司评为15年度优秀党务工和优秀工会主动分子。目前，有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧思想，旧观念，甚至认为农电人员是集体全部

8、制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成;针对这种种状况，我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线，是搞好企业平安生产、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益，要平安，要稳定，我带领总所的几位同志常常深化到各供电所、营业部，给职工打气，了解职工的思想动态，找有思想心情的职工谈心，帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题，加大宣扬教化工作的力度，向广阔职工讲清深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广阔职工根本利益的，只有生产发展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关

9、系，克服眼前困难，从长远着想，从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热忱。为使各项工作落到实处，我与总所各专责既分工又合作，常常深化到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度状况进行了全面的检查和跟踪落实，针对检查中发觉的一些问题我们都逐一分析，找出缘由，能现场改正的，刚好帮助更正，须报告有关领导处理的，快速汇报请示，同时，利用O20xx供电所所长述职报告K系统电子邮件的形式将存在问题快速反馈到各供电所、营业部，要求他们举一反三地彻底整改，在跟踪检查中发觉得不到落实的，比照有关规章制度应指责教化的就进行肃穆的指责教化，应受到惩罚的坚决依章办理，决不息事宁人，使一些平安隐患及不良苗头都被

10、消退在萌芽中，在春耕平安生产、迎峰度夏、平安生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效。回顾过去的一年里，在上级领导的亲切关怀与广阔职工的共同努力和主动支持下，我虽然做了一些工作，取得了一点成果，但离上级的要求还有较大的差距，比如：工作未够大胆、处事未够圆滑和电脑操作不够娴熟等都是我最大的缺点，今后，我必需加倍努力，不断地开拓进取，克服缺点，在工作思路、工作内容、工作方式等方面都要做到与时俱进，紧密围绕分公司的中心任务和要求，贴近生产经营管理、贴近广阔员工，扎扎实实地开展精神文明建设工作，努力把工作做得更好、更精彩，决不辜负上级领导对我的期望。供电所长述职报告 篇220xx年7月调我任太

11、要供电所副所长，帮助所长分管平安生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关切与激励下，努力做好本职工作，听从局及本所支配，刚好保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，虚心谨慎，廉洁奉公，主动协作所长做好平安生产、标准化供电所的创建，优质服务方面等各项工作：一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所，对线路设备、人员管理不太熟识，半年来通过向老同志和阅历比较丰富的员工仔细学习以及在所长的细心指引下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的平安施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技学问和上级有关文件等。虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上

12、级领导的要求仍旧有很大的差距，我信任，只要有一颗主动上进的心，坚决的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。二、以平安管理为重点，不断增加全员平安生产意识。强化平安生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周五召开一次平安生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素养和平安意识；二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患；协作员工对自已辖区内的线路、设备定期巡察、检查并做好有关记录。三是抓好现场平安管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤

13、抓不懈，开展平安大检查，做到检查有安排、有组织；截至20xx年12月31日，太要供电所平安运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。顺当的完成了全年的平安生产任务。11月份，依据全年的工作任务，在所长的细心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，帮助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。三、严格要求自己，建设标准化供电所20xx年，选定我所为省级标准化示范供电所，所长支配我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰难与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。一是主动与农电科主

14、管人员沟通与协商，明确创建思路。二是到各兄弟所进行学习，借鉴阅历，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习，自我充溢，力求完善。三是共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平，人员管理等整体素养的差距很大，但我信任，通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会渐渐成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务学问的学习，提高自身素养，努力做好本职工作。力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力气。二零

15、XX年元月十日供电所长述职报告 篇3各位领导好：今年是开发区所实现新突破的一年，实行国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担当所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将一年来主要工作汇报如下：一、狠抓平安管理强化平安意识强化

16、平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教化，加强每周学习平安规程，吸取阅历教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素养及业务技能水平；在“转变思想观念，提高平安意识”的基础上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教化，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教化，从而使全体员工提高平安意识，避开发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开

17、展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。二、狠抓用电管理规范用电秩序今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率达到100%。仔细开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电管理工作。我所自成立起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成状况干脆与绩效工资挂钩，有奖有罚

18、，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，订正不正确电价20余户，对执行不合理电价刚好进行了订正，使本所的电价政策执行率达到100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣扬平安用电和依法用电，在村道张贴宣扬标语1000余份、发放用电宣扬单1500余份、悬挂横幅等形式，运用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。

19、依据张义目前存在表箱损坏严峻的状况，刚好与局领导协商更换了电能表箱61处。通过规范管理，现已使在用电管理上逐步规范化。三、落实服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。供电所长述职报告 篇4一、以人为本，转变员工观念，使每位员工主动融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的须要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时主动好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，

20、爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织实力、协作实力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患刚好解除，确保配电网络的平安，为优质服务工作供应良好的基础。根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备管理无空白；根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、牢靠性；同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，刚好处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；仔细做好10

21、kv、400v配电设施的维护、消缺(主要仔细开展月度安排性消缺、维护工作)，保障供电质量；结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查，为迎峰度冬奠定基础。三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置若罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一

22、个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制平安事故的发生。四、供电所作为服务于广泛用户的，仔细开展优质服务尤为重要，供电所将根据优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。供电所长述职报告 篇520xx年15月我任XX中心所副所长，帮助所长分管平安生产和主持分会工作。20xx年5月任XX中心所所长主持全面工作，20xx年8月任中共XX中心所党支部书记主持党支部全面工作。一年之中无论是任副所长还是任所长、党支部书记我都能听从领导、敬重上级、团结同志、关切同事、珍惜自我，在工作中创新管理、求真务实，同时做到廉洁自律

23、、勤政为民、维护团队、谋事不谋人。现将一年来主要工作汇报如下：一、强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周搞一次平安教化活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素养和平安意识;二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断发展。最终全面完成了平安目标。二、加大

24、线损管理、电费管理和回收力度。狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。完成非专线损率14.57%，渡于目标2.43%;另外完善了电费管理方法和电费回收考核方法。当年电费回收率达100%，历年电费回收率达30%以上。三、仔细开展创收节支，扭亏为盈活动。面对19月份的严峻的经营形势，主动响应公司在全公司范围内开展 “同心协力、创收节支、奋战一百天，扭亏为盈”活动。制定活动方案，从节能降损、电费回收、日常开支三个方面想方设法主动放弃休息日，自我加压，全力以赴创收节支。通过活动的开展，大大提高了员工的工作主动性和主动性，

25、实现了预期目标，保障了年终经营指标的圆满完成。四、协作公司开展打击破坏、盗窃电力设施和盗窃电能专项活动。依据电力法、电力设施爱护条例和江西省反窃电方法，主动协作公司与县公安局联合开展了“打击破坏、盗窃电能专项行动”活动的开展。专项行动伊始，我们就胜利抓获用倒电器在黄桥、金滩两机砖厂窃电的犯罪嫌疑人袁小青，追补电量26万kwh，罚缴电费20万元。同时，各供电所借专项行动的东风，主动开展反窃电斗争和用电营业普查活动，锄除了一批窃电钉子户、霸王户。为公司挽回了经济损失，打击了破坏盗窃电力设施和盗窃电能违法犯罪人员的嚣张气焰，维护了正常的供用电秩序。五、以优质服务为宗旨，强化行风建设工作。根据公司“关

26、于开展诚信为民，服务社会供电优质活动”的要求。一是接着加强对员工进行职业责任，职业道德，职业纪律和“人民电业为人民”以及电力政策法规等为主要内容的行业宗旨教化。二是大力开展宣扬活动。组织有关人员开展不定期的深化基层、深化客户、上街下乡进行宣扬询问活动，为开展供电优质服务活动营造了良好的社会氛围。三是深化开展走访客户，强化客商联系，化解供用电冲突，获得双赢效益。一年来，我们在不断巩固和延长“诚信为民，服务社会”活动成果及县形象测评中取得的成果基础上，接着推行“走千家，访万户”供电优质服务走访活动，组织了一系列的走访活动，收集整理客户看法和建议，并召开有关会议对存在的问题进行仔细剖析，制定整改方案

27、，对客户反映的问题刚好赐予回访，还聘请供电监督员6名。通过一系列的走访活动，增进了相互间的理解和支持，赢得了客户的信任。存在不足：1、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步伐的还要加大加强工作的。2、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。3、有待接着加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的须要。新的一年我将在公司的正确领导和关切下，带领全所员工更加努力的工作，把XX中心所各项工作推上一个新的台阶。述职人：XXX20xx年xx月xx日供电所长述职报告 篇6自从我被聘为XXX供电所副所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了帮助所长

28、的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作状况方面状况汇报如下：一、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，变更职工原来遗留下来的不良业务陋俗，依据局的考核方法，年初经过细心测算和探讨，重新制定了按线按台区考核方法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理方法，做到落实到人，责任到人，考核到人。平常加大了检查力度和

29、检查次数，并严格按方法奖惩。二、做好营业核算工作依据年初制定的各种营业核算方法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作仔细的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异样现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，刚好查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特别因素的售电单价指标外都已顺当完成。三、合理分解指标，公允发放工资为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作主动性，完成局下达的各项指标，年初依据实际制定了“按线、按台区”的指标考核方法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，根据公允、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并刚好兑现奖惩，

30、得到了职工的一样认可，也充分调动了主动性，促使我所工作得以进一步提高。四、“创一流”及“所际竞赛”工作为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和持续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细微环节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项特别繁锁的工作。在对待这项工作任务方面，我首先仔细学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求，理清了工作思路，对软件管理工作有了进一步的相识；其次，我常常深化到施工现场仔细向电工师傅们学习、请教，本着从实、从严、从细的原则，真实的反映工作过程，把平安生产

31、、增供扩销与双达标工作成果巩固持续结合起来，刚好记录，刚好整理。通过全体职工共同努力，到年末，我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收.五、廉洁自律方面在工作中能够严格要求自己，讲原则，不谋取私利，求实效，重责任，培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中，能做到仔细打算，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的看法和建议，主动参与各种培训和学习。六、协作所长工作，搞好团结作为一名副职，我主动支持所长工作，对所长支配的任务和工作都能接受和专心去完成。日常工作中，能够保持一个团结的有战斗力的班子，主动给所长提建议，加强沟通和沟通，在职工中能够摆正自己的位置，主动协作所

32、长的各项工作。过去的一年，在局、所领导的帮助和全体职工的支持下，尽管我在工作上取得了一些成果，但是也发觉了很多不足之处，但是我信任在局、所领导的带领下，在全体职工的支持下，我在今后的工作中肯定能够加强学习，提高业务实力，克服缺点，相识不足，尽职尽责，做一个合格的基层工作者，为我们的农电事业贡献一份力气。以上述职报告恳请领导指责指正。述职人： XXX供电所长述职报告 篇7各位领导、各位同事：2xxx年，对*镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，*镇供电所全体员工主动进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满足的成果，我做为供电所的所长在这一

33、年的时间里，根据所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深化开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使*镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作状况报告如下，请予评议。一、大力培育青年职工今年，我们加大力度培育青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要主动工作，努力进取。因为青年职工富有创建力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，2xxx年初

34、，我镇供电所进行员工聘请，将新招的名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。今年4月，我与其它领导干部经过会议探讨确定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参与对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成果合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有*名青年职工参与探讨生、本(专)科业余学习，并有人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热忱。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。2xxx年五四

35、前夕，供电所举办了有人参与的“镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。二、加强基层工作服务2xxx年，我加大*镇供电所的行风建设工作，通过对供电所工作人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素养和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业学问培训，将基层窗口人员所需的基本学问融入到培训班中，通过培训提高服务人员的基本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修练笔试和服务竞赛活动，将窗口人员所需的必要的服务礼仪学问及修养灌输到服务人员心中，不断提高窗口人员的服务水平和服务技能;

36、三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访，刚好发觉服务中的“短板”和薄弱环节，并刚好将暗访结果在供电所信息网上进行公布，以督促窗口人员的服务常态性;通过以上工作措施，我们*镇供电所以优异的成果获得了“人民满足的供电所”称号。三、加强供电所营销创新工作今年随着农网改造的进行，我从根本上解决了我镇农村用电的平安和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们*供电所不断开展营销创新，从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手，赢得了效益。一、创新思想观念。把营销提高到与平安、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。

37、协调好平安、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作，对内规范营销工作流程，完善约束、激励机制，加强精细化管理。二、创新管理手段。针对2xxx年全球经济危机的时局，对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进行跟踪服务，确保电费回收。在考核方面，重新修订按线按台区承包考核方法，利用营销mis对承包人员进行考核，确保奖罚安排的合理性和兑现率，增加职工主动性;制定营销mis系统工作单时限考核管理方法，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了*供电所工作管理细则，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、

38、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率，实现“报装快、施工快、验收快、送电快”的“四快”目标;在计量管理方面，制定了计量标准化实施细则，严格接细则开展工作。在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用先进技术手段，提高工作效率，降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确限制。供电所长述职报告 篇8AA供电所孙（20xx.12.22）敬重的局领导、职能部门领导、各位同事：大家上午好！下面我就AA供电所20xx年工作进行汇报。年初以来，得胜客服中心仔细实行一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设

39、”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了肯定成效。一、主要指标完成状况平安指标未发生各类考核事故供电牢靠率和电压合格率分别完成%和%。售电量万千瓦时，完成安排指标的%。低压线损率完成%，低于安排指标个百分点。10千伏线损率：得胜线完成%，低于安排指标个百分点。得明线完成%，低于安排指标个百分点。清河线完成%，低于安排指标个百分点。奈林线完成%，低于安排指标个百分点。电费回收率、上缴率%。未发生越级上访事务及媒体曝光事务。二、重点工作完成状况（一）夯实平安基础，使平安实力在本质上有所提升，使平安要求在行动上有所落实。实行了以“以人为本、

40、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环平安管理的工作方法。围绕“三个目标”即反违章目标，不敢、不能、不愿；落实“三个要求”就是严、细、实；强化“三个支撑”这也是“三个建设”在平安工作方面的详细体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动，二是深化平安文化、规章制度的落实，三是强化个人平安素养的提升。详细措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“平安措施、组织措施、技术措施” ，使平安工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为平安员，人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开平安例会，开展班组平安活动，强化安排、执行、检查、行动各环节，实

41、现平安管理的闭环限制、持续有效。3、落实“人人都是第一平安责任人”的平安工作理念，以绩效管理为抓手，将平安工作要求细化分解到人，严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教化和监督查处。5、加强作业现场的平安管理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。6、严格执行平安工器具管理标准，规范平安工器具的检查、试验和运用。7、刚好检查更换劳动爱护用品，确保合格齐备达到平安要求。8、仔细参与局组织的平安培训和平安员例会，按要求整改落实。开展常常性的好用性的班组平安教化培训，努力做到安规考试合格率100%。9、以防农触、防外力破坏为重点，有针对性

42、的实行整修措施。深化进行平安用电宣扬，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“平安学问进课堂、当好平安小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。（二）以提高“两率”为目标，加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主子”的思想，确保10kv及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、平安生产月和百日平安活动为主线，刚好消退缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡察力度，每次外出巡察都携带常用工具材料, 对危及到线路平安的

43、树木刚好砍伐,随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事务的处理实力。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好打算。三是仔细抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增加危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。（三）、把握机遇，加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。 一是按导则合理规划、仔细做好项目储备；二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是严格执行技术标准和施工规范，提高工艺水平，确保工程质量；四是合理支配工期、工序，处理好平安、质量、进度的关系

44、。在村改造施工中，我们通过开展“危急就在我身边”班组平安日活动，每人提出10条以上的危急点分析限制实例，经过探讨归纳，对标准化作业指导书进行了细化，在现场进行了全面落实，有效保证了施工平安。（四）以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理安排指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，规范计量现场，刚好更新客户档案。针对个别系统数据信息不精确、不完整的状况，进行核查整改。2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度，实行针对性措施,解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改安排的低

45、压配电台区，实行必要的工艺性整修措施，保证平安供电的同时，有效地降低线损。依据负荷改变刚好投切10KV电容器，加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退，削减空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。具体分析分压线损升降的缘由，找出不正常因素，刚好实行相应措施。（五）围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定深刻相识行风工作的重要意义 ，增加自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满足、让政府满足。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动

46、和促进行风建设工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，快速处理低压报修，避开冲突发生。四是主动推行充值卡业务，为偏远地区客户购电供应便利。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣扬关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务，保持窗口的良好环境，为客户供应优质、便利、快捷的服务。（六）以“创建明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。在开展业务技能培训的同时，着重熬炼实力、培育习惯，让培训服务于专业工作。一是仔细参与局里各类业务培训，娴熟驾驭相关专业学问，为专业化管理水平的提升创建

47、前提；二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量；三是定期开展业务技能集中学习培训，并进行考试、考核，激励员工岗位成才；四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会，汲取相关学问技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升，进而提高团队执行力和整体素养。供电所长述职报告 篇9敬重的各位领导、同志们，大家好：20xx年，在局党委的正确领导下，在各职能科室的指导帮助下，全所职工同心同德，以创建蒙东公司一流县级供电企业为指引，以平安生产为中心，以营销管理为抓手，以降损增效为目的，全面落实了上级下达的各项工作任务，圆满的完成了各项工作指标。现

48、将我一年来的工作状况汇报如下，请审议：一、主要经济指标完成状况累计完成供电量 万千瓦时，售电量 万千瓦时，售电电费 万元，售电均价为 元每千瓦时， 10千伏损失率 %，低压损失率 %。二、平安生产工作1、坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细开展“两查一活动”工作，全年累计进行正杆840基、杆基培土1037处、清扫变压器165台、砍伐树木1175棵、调整导线驰度17处、调整横担22处、变压器加油5台、更换线路熔断器5只、更换绝缘子58只、更换绑线262处、补装螺母683处、拆除鸟窝6处、处理私拉乱接户641户;确保了设备平安牢靠运行。2、今年的汛情非常的严峻，我所线路倒杆断线多达14处，严峻影

49、响了供电任务。供电所生产人员同心戮力，发扬农电人不畏艰险、不怕牺牲的精神，与洪魔进行了坚韧的对抗，刚好复原了受灾地区的正常供电，顺当完成了汛期保供电工作。三、营销管理工作严格根据规定的抄表例日抄表，对线损不正常的线路或台区进行刚好检查，并主动开展了理论计算工作，实现了降损增效的目的;不定期组织人员进行电能表实抄率抽查工作，对实抄率没达到标准的电工进行考核，确保实抄率达100%;同时还按安排仔细开展了营业普查、周期检定等工作。回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的进步，但与上级的要求相比仍旧存在一些不足之处。一是自身素养还有待进一步提高;二是未能全面深化一线作业现场，对标准化作业监督仍需进一步加强;

50、三是对员工关切不够，未能全面了解职工的实际困难。这些问题都有待在今后的工作中加以改进。以上是我一年来的工作状况，如有不足，还请大家指责指正，在新的一年里，希望接着与大家团结一样、亲密协作，把各项工作做得更好!龙腾盛世春光好，凤舞九天世纪新;值此新年来临之际，祝大家身体健康、万事如意!述职人：*20xx年1月4日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第34页 共34页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页