《万科地产目标成本管理实施细则(含项目成本测算表)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科地产目标成本管理实施细则(含项目成本测算表)（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、万科地产目标成本 管理实施细则（含 项目成本测算表）目标成本管理实施细则（参考）1. 目的提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公 司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，集团财务管理部成本审算中心负责有关 具体对接事宜。3.2集团所属各地产公司负责贯彻实施。4. 方法与过程控制4.1目标成本释义4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指
2、 标。应体现集团”以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力, 并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。4.1.2目标成本文件分为三个部分：目标成本测算表目标成本控 制责任书动态成本月评估。4.1.3目标成本测算表是反应项目的总目标成本和分项目标成本的 金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各 分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标 及各种费用指标。4.1.4目标成本控制责任书是对各项目费用的责任部门及其主要职 责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工 程的失败教训。4.1.5动态成本月评估报告反映各成本项目的动态变化情况，分析 原因,提出成本控制建议。4
3、.2目标成本管理原则4.2.1市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实 现。4.2.2准确严谨原则:目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依 据，保证目标成本的权威性。4.2.3事前控制原则:目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段,凡事做 到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之 前发现问题，减少无效成本。4.2.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较 并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。4.3目标成本科目的分类:详附件目标成本科目分类4.4目标成本文件制订的步骤及时间要求4.4.1项目定位阶段:在投资分析和概念设计阶段，根据可行
4、性研究报告, 以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确 定的项目定位，完成”项目定位阶段的全成本测算”。确定各 项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等, 并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目 标。主体建安费以设计部编制的建设项目综合经济技术指标 表为依据，在五个工作日内完成，并根据测算基础，提出实施 方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，形成方案设计 阶段的成本控制建议，以此指导实施方案的造价控制。4.4.2实施方案阶段:实施方案确定后五个工作日内，对项目成本测算 表进行细化和修订。根据各相关部门的工作现状和计划，对 设计、报建、营销等费用进行分析或修正。建安费的控制在 主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本分 析。结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢 筋、砼含量等），形成施工图设计阶段的成本控制建议，作 为设计任务指导书的一部分发给设计院作为施工图设计阶 段造价控制的依据。4.4.3施工图预算阶段:施工图完成后十五个工作日内，对目标成本测 算表全面进行细化和修订，作为最终的目标成本。并按已完 工程的经验和”责任成本体系”的要求，编制正式的目标成
万科地产目标成本管理实施细则(含项目成本测算表)
