供货保障方案及措施三篇

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1、供货保障方案及措施三篇供货是一种合作方式，按照进货和售出来争取中间的差价，是价格实现自身功能时对市场经济运行所 产生的效果，是价格的根本职能的外化。今日为大家细心预备了供货保障方案及措施，盼望对大家有所帮 忙！供货保障方案及措施一篇一、总体供货组织支配针对本项目，单位抽调阅历丰盛、职责心强的业务骨干组建立备材料供应组。负责在规定工期30日历 天里完成对材料及设备的选购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下：（略）二、设备选购原装的进度打算支配按照施工进度和招标文件要求，编制供应进度打算表如下：（略）我公司允诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格根据选购方的交货时间 及产品

2、质量要求准时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的全部费用均由我方承当。三、确保产品质量及施工过程中的质量掌握措施我公司作出质量允诺如下：1质量规范：国标或行业规范。2质量等级：优良3质量保证期：按招标文件要求4质量管理体系：IS09001规范5严格执行企业规范，并对全部外购件承当终于质量职责四、施工现场支配及与土建单位协作情况为了保证整体项目的顺利进行，本标段项目施工以单项项目工期顺从总体项目工期为原那么，合理支 配各专业施工工期，做到互相协调，专心协作。并严格顺从建立单位及监理项目师的统一指挥及协调。以 确保全线按招标文件规定的工期要求完工。1、进入施工现场后，与土建项目工程负责人进

3、行交流，落实施工暂时用水、电及暂时施工场地，我司 人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。2、各平面层施工协作：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。3、施工质量协作：安装项目在施工过程中，应协作土建，尽量削减互相间成品污染，以保证安装项目 观感质量不受影响。五、售后效劳体系及措施1、售后效劳体系如图：客户电话恳求售后效劳部技术支持组修理组相关软、硬件厂商按合同指明的设备保质期为准，终身效劳。凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的工程，整个 系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护针对用户申报的一切故

4、障，均在24小时内赋予响应并带给准时有效的保障效劳。供货保障方案及措施二篇我公司本着一切追求高质量，用户称心为宗旨的精神，以最优惠的价格、最周到的效劳、最可信赖的 产品质量保证按时完成供货。1、人力资源图我公司从业阅历丰盛，工程供货方案成熟，且有着良好的信用，人力资源充沛，货物运 输能力及售后效劳能力不存在任何问题。2、配送能*配备有陆运汽车等多种运输工具，在运输方面上可以做到平安、迅速运抵工程现场，* 余选购单位距离较近，在供货的响应时间及配送维护方面有自然的优势。3、相关管理措施图我公司有特地的货品运输及售后人员，可以按照选购人要求按时、按质、按量的配 送至指定地点，并定期回访货物的使用状

5、况，按照招标文件要求与选购人需求调换和退换产品。4、财务能力图我公司针对此工程购买资金充沛，完全有能力承当本工程所需资金周转。5、应急保障能力图为了不影响选购人货物供应，如遇特别状况或特别需求的状况下只需提前一至二天 通*,我公司可为选购人提前调拨货物并按指定地点送达。2五金配件选购配货方案针对本项目，单位抽调阅历丰盛、责任心强的业务骨干组建配件供应组。负责本项目的配件选购及供 应。配件、材料供应组成员配置表0一、供应打算图配件供应进度打算表。二、供货流程图1、货物选购由我方负责人牵头，配件、材料供应组组织配件选购。2、到货检验配件到货后，甲方和监理参与该配件在交货地进行的配件到货检查。检查前

6、我方将提前通知甲方参与。3.开箱检验在仓库或现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参与，对配件的内外包装配件外观进行 检查，假设发觉配件短缺和外观破损，我公司将准时处理。三、产品质量保证提供合格的产品我方根据选购人提供的供应打算包括调节打算及要求的品种和数量向选购人提供满足本合同技术 规定要求的质量合格、全新的货物。对于选购急需的货物我方允诺实行其他有力措施以保证供货的准时性，因而所发生的全部费用由我方 自己承当。不合格产品的处理选购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发觉质量不合乎本合同规定，选购人有权拒 收货物、拒付合同价款，并查究卖方由此造成的经济损失。我方供应货物的质

7、量指标不合乎合同规定的质量规范，我方自行处理并承当由此所发生的所有费用。 给选购人造成损失的，我方赋予赔偿。在质保期内，合同货物浮现质量问题，经修理后仍然浮现同样质量问题，我方予以无偿更换。质量保 修期内，我方未能按选购人要求修复浮现的缺陷，选购人有权另行托付其他单位修复，由此发生的费用， 由我方自己承当。检验测、实验我公司根据质量体系的要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的掌握，每个环节均 严格把关，为了保障交货质量。我方供应的全部合同货物都是从企业信用、质量、售后效劳择优挑选合格的产品供应商。进入的物资 入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证实

8、文件如合格证，检验 报告等，再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，那么予以拒检。检验人员首 先对产品包装、外观、色泽进行检验并按照实测状况和相关检验的要求，作出合格与否的确定，经检测合 格后通知库房保管部门。按照结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我 方允诺方供应的全部合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要 求。买方有权对合同货物进行抽检，我方主动协作并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发觉合同货 物存在缺陷须要维修或更换时，维修和更换两种措施的使用次数限制为1次，经维修、更换后仍然检测不 合格的，我方实行

9、退货处理。包装、运输我方交付的全部合同货物均合乎相关包装储运指示标志的规定，根据国家有关部门最新的规定进行包 装，满足长途运输、能接受水平受力、垂直受力、屡次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方 根据合同货物的特点，按须要分离加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的庇护措施，以便合同 货物在没有任何损坏和腐蚀的状况下平安地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我方应负责按部套 进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将准冲*车辆进行货物装运，在装运货 物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避开发生过失给用户带来损失，如用敞篷 车装载完毕必需绑扎坚

10、固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并催促驾驶人员必需根据 运输合同规定按时将产品平安、快速、精确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我方仔细执行 产品储藏、运输规程，避开长时间燥晒，运输中留意支点位置、捆绑办法，避开货物外表划伤或被污染。 按照合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明当心轻放、勿倒置、保持枯燥等 字样以相应的标记图案。我方应在合同货物包装物表面明确标注货物的仓储保管要求，包装物表面的标注应清楚、坚固、防水、耐磨。假如我方未提出明确要求 或选购人按我方要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我方承当由于维修或更换损坏的合 同货物而

11、发生的一切费用。假设因我方车辆限制或调配缘由无法运输而由买方车辆承运局部，那么我方按 市场价格向买方支付运输费用。交货*有幸中标，签订供货合同后，我公司将按照合同供货批次数量进行贮备并库存货物，合理调配生产 线，优先供应本工程所需货物。并按照买方的要求和交货打算，及时、平安的将货物运至选购人指定地点。 不管我方采纳何种运输方式，我方均保证选购打算供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保选购人的 须要。我方在交货时提供合同货物出厂有关质量证实文件如合格证，检验报告等，确保交货质量。四、售后效劳方案本公司所提供的五金配件均选用正规供货渠道，均有厂方提供售后效劳保障零五金配件供应和技术 支持保障。公

12、司售后效劳部现有经专业培训的技术工作人员提供2小时响应的上门效劳必要时可加急响 应。在人力和物力的双重保障下。本公司将提供下列免费效劳工程人为损坏除外一按厂家保修条 例免费提供保修期内的上门检修效劳；二免费为保修期内出故障的零五金配件更换新的合格的零五金配 件；三免费提供售前、售后技术咨询和使用人员培训；四免费送货；五免费提供定期跟踪维护;具体效劳内容如下图一、五金配件、易损件保修国按国家三包效劳政策和厂家条例提供主件保修、耗材及易损件保修，细节见各产品保修卡。一、运输万式在产品购置后，我公司首先会与用户单位详细负责人联系，确认送货时间与要求；其次，在规定的时间内，我公司将提供交通工具并差遣专

13、业项目师将产品送到使用单位第三、对所提供的产品，保证均有原厂外包装，包装外观无破损，并且没有开封第四、货到用户单位确认型号及数量与合同上无误差后，客户签署送货单。第五、产品外包装及全部产品附加物归用户单位全部，自行处理;第六、产品送达用户单位在开箱验收 时，如有缺损、备品五金配件、随机工具、附件、产品本身破损，*负责。三、交货时间在签订选购合同后，我公司与用户单位详细负责人联系，确认送货时间与要求，如无特别状况在2个 工作日内交货。由于水灾、火灾等自然灾难及厂商供货延迟等不行抗拒因素，导致合同内产品不能所有或局部按期交 货的，我公司会在三天内书面和电话通知用户单位，并提供免责状况证实，在得到同

14、意后，明确提出解决 方案和交货时间。五、交付工期我公司保证在正式合同签定的工期内供货。如无特别状况和表明，普通为交货期为接到客户订单后2 天之内。六、免费退货、换货即自产品供货之日起2日内，如发觉产品有任何质量问题，我公司将免费更换同类合格的产品。七、质保期内产品故障效劳响应时限1.24小时效劳热线图此次投标产品，我公司设有24小时专人值班的效劳电话，还可以直接拔打业务经理的手机，节假日不 歇息。2.30分钟电话响应图在拨打故障报修电话后，我公司项目师将在30分钟内与使用者电话联系，了解故障现象，决定修理或 更换五金配件事宜，提出解决方案。供货保障方案及措施三篇针对本项目，我们将抽调阅历丰盛、

15、责任心强的业务骨干组建xx信息化项目物资保障部，作为公司物 资管理部的派出机构，负责本项目的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性 材料管理组。针对本项目，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定具体的材料质量掌握打算和 设备管理方法，并做到表格化、操作电子化。详细方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存 和防护防潮、防鼠、防盗、防损坏。施工中一时不能用尽的材料设备可退库或在库房另保留，做好记录。 发觉不合格产品分开寄存，准时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手

16、续， 准时向供应部要求补货。2、材料、设备选购的质量认证制度选购验证制度：通过对影响选购质量的关键环节实施掌握，确保选购物资合乎质量规范要求。首先建 设供应商档案，包括：所代物资的资质证实、合格证、检验实验报告、价格、功能、质量等有关资料并进 行综合分析，分类建设供应商信息档案。挑选合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控： 验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔 细填写物资验收记录，并作好标识妥当保管准时通知选购人员。阅历收不合格品，验收人员准时与选购 人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的掌握工作程序。3、选购物资供应运输质

17、量掌握制度按照设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期选购材料设备，保障按质、按量、按时供应 到施工现场。做到材料、设备质量证实文件的收集，并保证真切、齐全、完好与项目施工同步。产品选购 质量原那么是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，挑 选合格可信赖的供货单位，进货的质量记录及质量证实或实验报告，包括：产品证实书、质量规范、产品 鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件一套正本、两套副本。 三无产品不预备选购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特殊是新软件、新设备。非 标设备合同中可能没有详细要求，

18、但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如 导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许 可证。4、建设产品标识和可追溯性制度制度标识办法和可追溯性掌握，对产品或效劳进行标识和记录，用户对不称心的产品或效劳投诉时可 进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由工程经理指导进行标识，物殊部位应 重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动状况，应按程序文件产品标识和可追溯性 工作程序规定的办法，手续进行标识的移置并更正记录。5、物资器械预备材料、构配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资根底，这

19、些物资的预备工作必需 在项目动工之前完成。按照各种物资的须要量打算，分离落实货源，支配运输和储备，使其满足间断施工 的要求。物资预备工作主要包括建造材料的预备；构配件和制品的加工预备，建造安装机具的预备和 生产工艺设备的预备。6、施工材料预备主要是按照施工预算进行人析，根据施工进度打算要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额 和耗费定额进行汇总，编制出材料须要量打算，为施工备料、决定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输 等提供依据，必要时搭建暂时仓库。7、项目材料、设备的运输弱电项目材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当简单造成设备外表刮花，严重 的损毁。在本施工过程中我们分

20、为远程远送和现场运输两局部进行管理。邕材料、机具远程运送材料管、槽、线将按照本项目的进度，项目需求量及工地仓库面积的大小，采纳一次性、分批由 厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避开多重周转引起的破损、划花、错漏和运输本钱的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数 量多或路途远那么请信用好的搬家公司负责运送。2系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡波及美观和有特殊安装要求的、特别用处的、专业性强的，由 厂家或供应商点对点送货。在生产现场即建立单位使用现场待条件成熟时，由专业人员就位安装。最 大限度地保证设备的完好性、

21、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等项目手续的齐备，以一时的疏 忽大意得到最快的纠正和补救。3材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当项目进入二次装修没有笼梯时，那么走楼梯。如甲方允许使 用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴坚固庇护好内装饰面前方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼 梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备外表花损的还需用毛毯 包暴前方可进行。目前，我们已对弱电设备材料的资源状况进行了充分具体的调研，根本控制了各系统设备和材料的市 场行情，评价确认了一批物资分承包方。详细选购时，我们将严格执行选购打算单，重要物资需报业主审 批后

22、进行选购。我们将依据进货检验打算进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请 监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做具体的质量跟踪。实现物资质量从选购、检 验、保管到发放全过程的有效掌握。本项目设备管理的重点是设备的领用及安装前的暂时保管。我们严格执行随用随领的原那么，少量不 能即时安装的设备按电力根本建立火电设备维护保管规程进行保管。我们将预先提交总的设备交货打 算，每月提交月度设备需用打算，以便合理支配设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。普 通状况下，我们将提前3天提交设备领用打算，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一支配设备发放。 专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时， 我们将支配专业技术人员参与验收。