人力资源管理智能仿真与竞赛心得

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1、人力资源管理智能仿真与竞赛心得人力资源规划，也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的 打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同 时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定HR（人力资源）工作目标定位和 实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企 业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的 重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利 实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收 集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人 力资源工作的方案。招聘与

2、配置，上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就 要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适 人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会 令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一 次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析 -预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成 的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人， 需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所 需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根 据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才， 配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自 独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的 人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。