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1、文件名称工作流程优化实施激励办法文件编号生效日期2011-5-12持 有 人页 码第一页 共一页一、目的为激发各生产部门工作热情，提高工作效率，实现工作流程优化成效、加快实施步伐，特制定本激励办法。二、适用范围：本办法适用于裁断车间、针车车间、成型车间。三、内容：1、工作流程实施情况检查小组：组长：行政王副总 副组长：生产周副经理 组员：部门主任、课长、生产副理监督：鼎通老师2、检查时间： 每个班不定时最少检查1次。3、检查方式：为体现公平公正及公开，实行互相监督检查机制，由检查小组牵头，各部门主任、课长/生产副理协助检查，检查完毕后由检查小组对检查分数进行汇总后公布。4、检查内容： 参见鼎通
2、顾问组制定的各部门管理资实汇编。5、奖励：在本次工作流程优化过程中，全体管理干部积极、主动的学习并贯彻实施，在6月30日前保质完成的5-1针车车间前三名组别，给予组长各奖励300元；5-2成型车间前一名生产线，给予线长、段长各奖励300元；5-3针车车间前一名生产课，给予该课全体管理人员奖励800元；5-4成型前一名生产部，给予该生产部全体管理人员奖励800元；5-5车间（部门）前一名车间（部门），给予该车间（部门）全体管理人员奖励1000元。 6、预算资金：共人民币4400元。附则本激励办法由鼎通顾问组制定、解释、补充，呈总经理核准后公布施行，修正时亦同。规章沿革第一次（V 1.00） 制定日期：2011年5月12日 生效日期：2011年5月12日批准审核编制鼎通企管咨询机构浙江风行控股集团FengXing Holding Group CO.,LTD. ZheJiang版 本第一版版 次A01页 码2受控状态受 控编 码执行主体生产部监督主体顾问组考评主体总经办工作流程优化实施激励办法执行人签 名总经理：兹收到工作流程优化实施激励办法，本人已明白本激励办法的详细内容，并保证该激励办法下发后严格贯彻执行。 执行人： 日期：批准/日期审核/日期指导编制/日期鼎通企管咨询机构2011年5月12日修改标记处 数修改/日期2 / 2
工作流程优化实施激励方案
