设备维护保养管理义标准总结

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1、设备维护保养管理标准设备检修1.对于购入和移交来的设备，由机动处负责检查验收。2.凡是外拨来的设备，由机动处负责索取图纸资料，并弄清设备的规格、性能、工艺条件和历史情况。3.设备安装前，施工单位负责清洗检查，应按规定作化学成份、物理性能、无损检验等分析检查。对于压力容器，应按规定进行水压或气压试验，对于电气设备应按有关规程进行试验和检查。设备维护检修规程的制定与修订1.设备维护检修规程必须有下列内容：(1)设备技术性能。(2)检修周期和检修内容。(3)检修方法及质量标准。(4)试车与验收。(5)维护及常见故障处理。2.新投产的车间（装置）由车间负责编制设备维护检修规程，报机动处审查，经总经理批

2、准后执行。3.编制设备维护检修规程的工作步骤：(1)熟悉图纸资料。(2)查阅原始记录，参考有关技术资料。(3)现场实际调查。(4)编制规程。4.随着实际情况的变化，规程要作相应的修改，修改规程与制定规程的步骤相同。设备使用维护保养1.操作人员要做到正确使用、精心维护。2.操作人员必须经过培训、学习岗位操作法和设备维护检修规程，对使用的设备达到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途、懂原理；会使用、会维护保养、会排除故障），并经考试合格后才能操作。3.操作人员必须做好下列主要工作：(1)按岗位操作法和设备安全操作规程、运行规程进行设备的启动、运行与停车，严格做到：启动前要准备。运转中要反复检查，

3、各项指标都要符合工艺技术要求。停车后要妥善处理。(2)坚守岗位，严格执行巡回检查规定，定时、定点，按巡回检查路线对设备进行仔细检查，认真做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐。(3)认真做好设备润滑工作，做到润滑器具完整、齐全、好用。(4)认真填写运行记录，严格执行交接班制度。(5)搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面、房屋建筑的清洁卫生，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。4.操作人员发现设备情况不正常，要立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗位人员，不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。已处理和未处理的缺陷，必须记录在运行记录本

4、上，并向下一班交待清楚。5.各单位备用设备，应指定人员负责维护保养，做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁。对于传动设备按岗位操作法的规定盘车和切换，使备用设备处于良好状态。6.严格控制备用设备的使用。动用备用设备时，厂控以上设备，由机动处批准。一般备用设备，由车间设备主任或设备员批准。夜间动用备用设备，由值班长批准。并在次日向机动处或本单位领导汇报。7.各单位的设备、管道、支架、厂房、建筑物、构筑物、设备基础，应保持完整，定期检查、测定，并采取防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。对设备、管道的仪表和安全装置保证齐全完好，并按规定做定期检验、调整。8.维修人员（机、电、仪）对分管范围内的设备负有

5、维修责任，做到定时上岗，每天检查一至三次，主动向操作人员了解设备运行情况，发现设备缺陷，及时消除。不能立即消除的缺陷要及时报告，并结合设备检修予以消除。9.未经机动处同意，不能任意将配套设备拆开使用。闲置设备要按规定办理手续退库。尚未退库的闲置设备，由所在单位负责维护保养，机动处要进行定期检查。完好设备标准1.零部件完整齐全，质量符合要求：(1)主、辅机的零部件完整齐全，质量符合要求。(2)仪表、计器、信号连锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确。(3)基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技术要求。(4)管线、管件、阀门、支架等安装合理，牢固完整，标志分明，符

6、合要求。(5)防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。2.设备运转正常，性能良好。(1)设备润滑良好，润滑系统畅通，油质符合要求。(2)无振动、松动、杂音等不正常现象。(3)各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求。(4)生产能力达到铭牌能力或查定能力。3.技术资料齐全、准确。(1)设备档案，检修及验收记录齐全。(2)设备运转时间和累计运转时间有统计、记录。(3)设备易损件有图纸。(4)设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。4.设备及环境整齐、清洁，无“跑、冒、滴、漏”现象。设备综合管理办法作者：佚名转贴自：中国电力设备管理网点击数： 1839更新时间：2007-6-281.

7、目的作用 为保持设备的良好技术状态，通过综合管理，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为产品生产和企业经济发展服务，特制定本办法。本办法适用于公司生产设备（含形成固定资产的工装，下同）的控制管理。 2.职责 2.1设备管理部门职责：负责公司生产设备的归口管理，负责公司其他能形成固定资产的设备资产的统一建账及管理工作。负责对设备使用、维护指导和巡查考核。 2.2质量管理部门负责生产设备中配套零部件加工质量及其控制系统的管理。 2.3质量检验部门负责生产设备上自带的计量或测试系统的归口管理。 2.4配套部门负责设备备件的定点及采购，并对采购备件的及时性、准确性以及质量负责。 2.5各

8、部门负责对本部门所管辖区域的设备进行使用、维护和管理。各部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专兼职设备管理员，其职责： 2.5.1负责组织本部门的设备管理工作，对本部门设备的开工率计划指标的完成负责。 2.5.2负责贯彻执行公司关于设备使用准佳护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。 2.5.3负责对部门有关设备管理制度的培训及执行情况的监督考核工作。 2.5.4在业务上服从设备管理部门的管理和指导。 2.5.5按月度提出本部门维修备件的采购计划。 3.设备的使用 3.1管理原则：谁使用，谁管理。 3.2日常维护保养由操作人员进行。设备使用与维护、操作规程和关重设

9、备交班记录等规定由设备管理部门制定，部门主管审核，公司主管领导批准。由设备管理部门组织贯彻和监督检查。 3.3设备管理部门负责建立定期定人检修制度，预防设备故障的发生。 3.4使用设备前，必须对操作者进行维护保养知识和安全操作规程等技术理论知识培训，关重设备操作者需经过考核合格后方可独立上岗操作。 3.4.1使用前应检查确认所用设备及工装是合格有效的。 3.4.2遵守设备操作规程，合理操作设备，禁止“精机粗用”；对违章指挥，有权拒绝使用设备。 3.4.3严禁设备超负荷、超规定和违章运行工作。 3.4.4应掌握“三好”、“四会”要求。三好指：管好、用好、维修好；“四会”指：会使用、会保养、会检查

10、、会排除一般故障。 3.4.5做好设备的运行记录。 4.设备维护保养 4.1日常保养（既例保）操作人员上班前对设备进行全面检查，按规定加润滑油，下班前15分钟对设备进行清扫擦拭涂油。周末和节假日前，操作人员要对设备进行彻底的清扫，并对工作场地进行清理和清扫。 4.2设备润滑设备润滑要按润滑管理制度执行，由相应部门坚持五定（定人、定点、定期、定质、定量） 4.3应用新技术积极推广应用润滑新技术、新材料和装置，把润滑工作与节约能源、环境保护有机地结合起来。 4.4定期检查定期检查由使用部门的维修人员进行，完成后须填写设备运行质量情况反馈单给设备管理部门。 4.5定期维修设备管理部门应按设备维修程序

11、对设备进行预防、改善和事后维修，并须认真填写维修报告单。 4.6备件计划设备管理部门根据各部门检修计划，每月对无维修能力的部门或需对外联系处理的故障，提出备件计划，报公司领导批准后，交物资供应部门采购。 4.7日常点检设备由操作人员按巡回点检制度进行点检，并认真填写设备日常点检表，以达到质量要求的精度。 5.设备维修 5.1设备在使用期间，出现结构、精度、性能等问题，使用部门应及时反映给设备管理部门，由其组织处理。 5.2为了提高设备的使用寿命和提高生产效率，设备使用人员应对设备进行预防、维护和保养，同时设备管理部门也应按设备维修程序对设备进行维护、修理，并认真填写好维修报告单，设备管理部门应

12、对设备定期检查，以保证达到质量要求精度。 6.设备认可 必要时，为验证设备保证质量和生产能力，由需了解的部门（技术生产等）提出要求，明确具体的认可项目，设备管理部门负责组织对设备能力进行认可，认可后设备管理部门出具认可报告，返回提出单位。 7.设备事故管理 7.1设备事故分类：一般事故、重大事故、特大事故。按性质分为：责任事故、自然事故、质量事故。 7.2事故发生后，应立即切断电源，除不及时抢救会增大损失外，必须保留现场，立即上报，设备管理部门在得到报告后要立即派人到现场检查，作出临时处理（停机、组织分析、修复等）重大事故应报告分管设备领一导和总经理，特大事故24小时内要报主管部门及分管设备领

13、导和总经理。 7.3事故发生后，必须及时召开会议进行分析。一般事故由使用部门召集本部门有关人员参加，并通知设备动力科参加。重大事故由设备动力科召集，并邀请有关部门和分管设备领导参加。 7.4对设备事故应按“三不放过”的原则进行调查分析，严肃处理。三不放过指：不找出事故原因不放过；不对责任者作出处理不放过；不制定出防范措施不放过。 7.5发生事故应在3-7天内填定事故报告单，作好一切原始一般事故由使用部门作结论交设备管理部门检查，重大事故由设备管理部门作结论交分管设备领导审批，特大事故由公司作结论报总经理审批。 7.6事故责任者的处理 7.6.1对事故责任者应根据情节轻重，态度好坏，分别给予批评

14、教育、检讨、扣发奖金、赔偿、记过、开除直到追究刑事责任。 7.6.2损失费用在100元以内的事故，应作认识总结经验或检讨；一般责任事故，责任人应赔偿损失费1030；情节恶劣故意造成设备事故者应视其情节赔偿损失费的30100。 7.7事故的统计事故处理后，按事故的性质、类别、停机台时、损失费用等资料按规定统计填表分级上报，各部门至少留一份存档备查，以作总结经验加强防范工作的借鉴。 8.设备的资产管理 8.1设备的台账及标识 8.1.1移交验收后的设备应编号进人设备台账，并在设备上进行标识。 8.1.2设备动力科每月对使用部门设备台账、标识进行抽查，如有变动或误差应予以纠正并考核。 8.2设备资产

15、的动态管理 8.2.1设备的封存A.对生产现场由于开工不足或设备性能落后而不使用的或连续停用三个月以上的设备，实行就地封存。程序：设备使用部门提出申请，填报闲置设备封存通知单，由设备管理部门组织进行封存标识并通知相关部门，设备管理部门还应作好登记。 B.一年或一年以上不需使用的设备应报经公司批准，列为闲置设备封存。封存前，须经鉴定设备的完好程序，清点所有附件，擦拭干净，采取防锈、防潮、防尘等措施，进行封闭保管和标识，并填报封存通知单一式三份，交设备管理部门转公司主管审核，总经理批准，办理有关财务手续，使用部门应指定专人负责保管。 8.2.2设备的起封使用部门申请，公司主管领导批准后方可起封，起

16、封由设备管理部门负责组织，起封后应行检修，合格后才能交使用部门使用，并办理相应的手续，必要时，报公司批准或备案。 8.2.3设备的报废由于种种原因，设备需报废（包括淘汰）的，由使用部门或设备管理部门申请，设备管理部门组织验证，分析说明原因（属于非正常报废的，还应提出对责任者的处理意见），签署意见后报公司主管审批，公司有规定的还应报公司总经理批准，之后由设备管理部门组织处理报废设备并通知有关部门调整固定资产账目。工装报废，由使用部门提出书面申请，部门主管审核，技术改造管理部门确诊，公司主管审定，报总经理批准。 8.2.4设备的移装和调拨A.设备移装是指设备在工厂内部的调动或安装位置的移动，在公司

17、凡已安装并列人固定资产的设备，使用部门不得擅自移位和调动，设备的移装必须经设备管理部门同意后，并由调入部门、调出部门、设备管理部门主管审核，公司主管批准后，方可进行移装。B.设备的调拨是指企业之间的设备调入与退出，应经总经理批准。 8.2.5设备的借用A.设备的借用是指企业内部部门之间设备的借用。B.在公司形成固定资产的设备的借用程序：填写设备借用单，经设备管理部门同意，公司研究决定后实施。对没有形成固定资产的设备的借用程序：填写设备借用单，经设备使用部门主管批准及双方部门同意后实施。精、大、稀及重点设备原则上不得借用。 9.检查与考核 9.1设备管理部门负责对设备使用、维护和保养进行检查、考

18、核。其中计算机由信息控制中心管理部门负责。 9.2设备管理部门负责对设备行使管理及使用和技术业务指导，有权制止违章使用设备，对不听劝阻者可追究其责任。 9.3设备管理部门须定期或不定期对设备使用部门的设备保养工作进行抽查，每季组织一次在全公司组织设备定期保养检查。设备维护保养管理制度2009-09-09 12:41为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。1公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表

19、有人负责。2操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。3操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。4操作人员，必须做好下列主要工作：（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。（3）认真做好设备润滑工作。（4）严格执行交接班制度。（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。5操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运

20、行记录上，并向下一班交待清楚。6维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：（1）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。（3）按质按量完成维修任务。7所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。8车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。9未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。三、设备计划检修

21、管理制度为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。1设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。2实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。3根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修

22、任务书。4设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出。5系统（装置）停车大检修要做到：（1）由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设

23、计科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。（4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。（5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。6严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由厂设备动力处批准；大修计划调整，每年六月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部门批准。7结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料配件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。8设备大修

24、需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。9设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保安全检修。10设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需

25、要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力处报告，及时组织有关人员研究解决。11设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。12压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。13设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。14施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费用。15

26、检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。16各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。四、设备密封管理制度加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是本公司减少跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项重要措施。为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现安全文明生产创造条件，特制定本制度。（一）密封点分类和统计范围1动密封 各种机电设备（包括机床）的连续运动（旋转和往复）的两个偶合件之间的密封，属于动密封。如压缩机轴、泵轴、各种釜类旋转轴等的密封均属动密封。2静密封 设备（包括机床和厂内采暖设备）及其附属管线和附件，

27、在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线、以及其他设备的结合部位，均属静密封。（二）密封点计算方法1动密封点的计算方法 一对连续运动（旋转或往复）两个偶合件之间的密封算一个动密封点。2静密封点的计算方法 一个静密封点接合处，算一个静密封点。如：一对法兰，不论其规格大小，均算一个密封点；一个阀门一般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空，则应各多算一点；一个丝扣活接头，算三个密封点；特别部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一

28、个密封点外，有几个螺栓孔应加几个密封点。3泄漏点的计算方法 有一处泄漏，就算一个泄漏点，不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏均作泄漏点统计。4泄漏率计算公式 静（动）密封点泄漏率（）静（动）密封点泄漏点数静（动）密封点数1000（三）静密封检验标准1设备及管线的接合部位用肉眼观察，不结焦，不冒烟，无漏痕，无渗迹，无污垢。2仪表设备及风引线、焊接及其他连接部位用肥皂水试漏，无气泡（真空部位，用薄纸条顺的办法）。3电气设备、变压器、油开关、油浸纸绝缘电缆头等接合部位，用肉眼观察，无渗漏。4氢气、氯气、氯甲烷等易燃易爆或有毒气体系统，用肥皂水试漏，无气泡，或用精密试纸试漏，不变

29、色。5氧气、氮气、空气系统，用10毫米宽、100毫米长薄纸试漏，无吹动现象或用肥皂水检查无气泡。6蒸汽系统 用肉眼观察不漏气，无水垢。7酸、碱等化学系统，用肉眼观察无渗迹，无漏痕，不结垢，不冒烟或用精密试纸试漏不变色。8水、油系统 宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢。9各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显渗漏，没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核。（四）动密封检验标准1各类往复压缩机曲轴箱盖（透平压缩机的轴瓦）允许有微渗油，但要经常擦净。2各类往复压缩机填料（透平压缩机的气封），使用初期不允许泄漏，到运行间隔期末允许有微漏。对有毒、易燃易爆介质的填料状况，在距填料外盖3

30、00毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过安全规定范围。填料函不允许漏油，而活塞杆应带有油膜。3各种注油器允许有微漏现象，但要经常擦净。4齿轮油泵允许有微漏现象。范围1滴2分钟。5各种传动设备采用油环的轴承不允许漏油，采用注油的轴承允许有微渗，并应随时擦净。6水泵填料允许泄漏范围初期每分钟不多于20滴，末期不多于40滴（周期小修1个月，中修3个月）。7输送物料介质填料，每分钟不大于15滴。8凡使用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过5滴。（五）密封管理区域划分的原则1生产装备所属设备、管线及附属冲洗、消防、生活等设备、管线的静、动密封管理，由各生产装置所在单位负责管理。2生产装置

31、内的仪表工艺管路、风管、仪表专用伴热管线，包括一次手阀及阀后所属引线、压力表和阀门的密封管理，由仪表车间负责。3消火栓的密封管理，由消火栓所在单位负责。4装置外生产系统的外供原料和其它物料公用工程管线的密封管理由生产装置所在单位负责。5动力管网（一、二次水；循环水；上、下水；消防水；冷凝液；高、中、低压蒸气等管路）的密封管理由输送供应单位至用户的第一个阀门（包括阀门）由输送供应单位负责，第一个阀门后的管线的密封管理由接受单位负责。6公用管廊上物料管线及加热伴管的密封管理由送出单位到接受单位的第一阀门的第一道法兰（不包括阀门）由送出单位负责。7厂与厂之间管路的密封管理，一般以用户厂的围墙为界，围

32、墙内由用户厂负责（若两厂间另有协议，则按协议执行）。（六）管理措施1凡投入运行的生产装置、设备、管路都必须建立静、动密封档案和台账，密封点统计准确无误。（密封档案一般应包括：生产工艺流程示意图，设备静、动密封点登记表，设备管线密封点登记表，密封点分类汇总表。台帐一般包括：按时间顺序的密封点分部情况，泄漏点数，泄漏率等）。2建立健全各级密封管理责任制，密封管理责职明确，厂、车间定期组织检查、考核、评比。3开展创造和巩固无泄漏工厂活动，消漏、堵漏工作经常化，具体化，制度化。静密封点泄漏率保持在05，动密封点泄漏率在2以下。暂不能消除的泄漏点应记录在案，做出消除规划。4按时做好密封泄漏点的检查，统计

33、和上报工作。5组织各种密封技术研究，推广应用密封新技术、新材料。附：无泄漏工厂和无泄漏区标准1无泄漏工厂标准（1）有健全的密封管理保证体系，责职明确，管理完善。（2）静、动密封档案，管理台账、消漏堵漏记录、密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无误。（3）保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显的泄漏点。（4）全厂主要生产车间必须为无泄漏车间，全部设备完好率达到90以上，主要设备完好率达到95。2无泄漏车间（区）标准（1）密封管理组织机构健全，责职明确，管理完善。（2）静（动）密封档案，管理台账，消漏堵漏记录等密封管理技术基础资料齐全完整，密封点统计准确无

34、误。（3）经常保持静密封点泄漏率在万分之五以下、动密封点泄漏率在千分之二以下，并无明显泄漏。（4）全部设备完好率达到90以上，主要设备完好率达到95。五、设备技术基础工作管理制度加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。（一）本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。（二）设备标准1设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，应认真贯彻执行国家标准和行业标准。2设备管理技术标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备

35、检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应工作标准。公司制定标准时，应该认真总结公司工人、技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂长批准颁发实施。（三）设备管理定额1设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额、流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。2建立执行定额和严格考核定额标准的制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。（四）设备技术档案1设备动力科要有全厂主要设备的技术档案，车间要

36、有本车间全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括：（1）目录。（2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。（3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。（4）设备结构及易损件图纸。（5）设备运行累计时间。（6）历年设备缺陷及事故情况记录。（7）设备检修、试验与鉴定记录。（8）设备评级记录。（9）设备润滑记录。2设备动力科应建立全厂管网图、地下管网图和电缆图及密封档案。3基建、技措、安措等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。4技术档案必须齐全

37、、整洁、规格化，及时整理填写。（五）设备技术台帐1设备动力处应建立全厂的设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下内容：（1）设备技术状况汇总表（设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷）。（2）主要设备（装置）运转状况汇总表（设备装置运转时间、停机时间计划检修停机、事故停机、备用停机、停机待料）。（3）设备（装置）检修状况汇总表（大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用支出等）。（4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。（5）备品配件、材料消耗汇总表。（6）主要设备技术革新成果汇总表。2设备动力科应设专人负责设备技术台帐

38、的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。（六）图纸资料保管1厂资料室负责保管和供应全厂设备的图纸。2设备动力科负责保管、复制和供应全厂设备备品配件的图纸。3凡向外单位索取的主要图纸资料由厂资料室保管。4设备迁移、处理，其档案均应随设备转移，设备报废后档案置于厂资料室存查。5基建、技措、安措项目的设备投产后，其竣工图纸交厂资料室保管。安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由设备动力科或设备所在车间保管。6设备动力科和车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。六、设备润滑管理制度润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延

39、长设备的使用寿命，保障设备安全运行和正常的生产，特制定本制度。（一）设备动力部门必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配备专人负责日常业务工作，推广先进润滑技术、润滑管理经验，组织操作人员学习润滑知识，组织定期检查，制定润滑油品的使用定额、贮存保管、发放、废油回收利用及润滑工器具的管理规定，不断提高润滑管理水平。（二）车间设备主任对全车间的设备润滑负领导责任。设备员应负责提出车间年、季、月的使用计划，具体执行设备润滑制度，认真作到：1按设备润滑规定做到“五定”“三级过滤”，具体内容如下。“五定”（1）定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。（2）定人：设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油

40、部位，由保养工负责。（3）定质：按设备要求选定润滑油（脂）品种，油（脂）质量合格，润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部位。禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂）。（4）定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加油、清洗或更换新油。（5）定量：按设备标定的油位和数量，加足所选定的润滑油（脂）。“三级过滤”（1）领油大桶到固定贮油箱。（2）贮油箱到油壶。（3）油壶到润滑部位。2滤网应符合下述规定：透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目，二级过滤为80目，三级过滤为100目。汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目。特殊油品，按特殊规定执

41、行。3自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量，发现不正常，应及时处理。4经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。5常用阀的丝杆与螺母之间，要定期润滑。不常用阀门的丝杆与螺母之间，应用润滑油脂封死。（三）新购入油品，必须随附质量保证书，库存3个月以上者，应逐桶分析检验后方可使用。不同种类及牌号的润滑油要分别存放，写上标记。废油应分类回收，以便再生。再生油经质量鉴定，不合格不能使用。（四）车间应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理。（五）关键设备在用润滑油必须定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次，分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合使用要求，应及时更换。（六）根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油（脂），不得任意滥用或混用。改变油品，必须经设备动力科批准。在不影响润滑性能的情况下，应尽量减少润滑油（脂）的品种，以利管理。（七）设备（装置）的润滑系统各部件应齐全好用，管道畅通，不漏，不渗。