关于平安实施方案范文集锦五篇

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1、关于平安实施方案范文集锦五篇 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是我为大家整理的平安实施方案5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 平安实施方案 篇1为了实行国家和省住建厅关于开展建筑施工平安质量标准化工作的有关看法，推动我公司建筑施工平安生产水平稳步提高，促进我公司可持续发展，结合我公司实际，制定本实施方案。一、工作指导思想深化贯彻实施平安生产法、湖南省建设工程质量和平安生产管理条例、施工企业平安生产评价标准（JGJ/T77-20xx）、等法律法规文件通知精神，坚持“平安第

2、一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化我司建筑施工平安质量标准化的基础工作。通过推行平安质量标准化工作，进一步规范平安生产行为，改善平安生产条件，提升平安管理水平，从而通过怀化市平安质量标准认证中心认证，实现本质平安，避开平安生产事故的发生。二、达到的标准公司作为房屋建筑施工总承包二级企业，依据怀化市住房和城乡建设局怀化市建筑施工企业平安质量标准化认证明施方法（试行）文件精神，在推行建筑施工平安质量标准化工作上要坚持高标准、严要求，根据建筑施工平安质量标准化企业要求开展工作，顺当通过怀化市平安认证中心的平安认证。三、工作目标安排为确保我司的建筑施工平安质量标准化认证工作能

3、够通过市级平安认证，依据怀化市住房和城乡建设局怀化市建筑施工企业平安质量标准化认证明施方法（试行）文件精神要求，结合我司实际，制定如下工作实施进度方案：1时间 工作内容20xx年9月13日成立平安质量标准化工作领导小组；2. 进行平安质量标准化工作宣扬教化、员工培训，转变观念。20xx年9月下旬确定平安质量标准化工作开展安排；3. 组织和动员全司建筑施工项目参与平安质量标准化工作。20xx年10月25日，召开全司平安质量标准化工作会议， 平安标准化领导小组进行培训和学习。20xx年11月上旬组织全司范围内的在建项目质安大检查，检查严格依据施工企业平安生产评价标准和建筑施工平安检查标准进行，对全

4、司在建项目平安质量标准化实施水平和项目的管理现状进行摸底统计调查，并按检查评分表形成各在建项目的检查记录；4. 确定管理薄弱环节，确定改进目标方案；20xx年12月底完成编写制定收集整理平安质量标准化管理型文件；5. 完成企业自我考核评价报告；20xx年3月中旬，依据本工作实施方案要求和施工企业平安生产评价标准开展企业自我考核评价，并形成企业自我考核评价报告；6. 20xx年5月底前对全部在建项目按已实施的管理方法进行分析总结，督促施工现场平安质量标准达标；20xx年上半年起先对在检查中存在问题的项目进行复查，完成公司施工现场平安质量标准化验收达标；7. 20xx年9月底完成全部资料的收集整理

5、，20xx年10月初，形成申报资料交市平安认证中心，提请认证验收。四、成立平安质量标准化工作领导小组组 长：孙本君副组长：孙敏孙阳成 员：杜玉琴周振周建成李分田郑祎刘慧文江琼领导小组下设平安质量标准化工作办公室，办公室设在质安部。1.领导小组组长为平安标准化工作第一负责人，全面负责实施平安标准化达标工作；2.领导小组副组长负责对平安标准化采纳PDCA（安排、实施、检查、改进）动态循环的管理模式，监督检查各部门平安标准化工作的实施状况；3.领导小组成员负责实行公司平安生产方针、目标及总经理平安承诺；4.下设的办公室负责对平安标准化相关规定的宣扬教化，依据领导部署监督检查各职能部门工作任务，做到全

6、员、全过程、全方位、全天候参加；5.领导小组全面执行平安标准化职责，负责对各部门、单位平安标准化进行验收、考核、考评；6.通过推行平安生产标准化，实现管理长效机制，使公司的平安生产管理迈上新台阶。五、完善平安生产管理制度根据建筑施工企业平安生产评价标准和建筑施工平安检查标准要求，由质安部负责建立健全各项平安生产规章制度，并督查各在建项目建立健全项目的平安生产规章制度和各岗位的平安技术操作规程。六、依法培训各类人员，做到持证上岗。依据平安质量标准化认证方法的要求，由公司生产经营部和劳务公司分别对总公司各类管理人员、岗位职工进行平安培训，加强日常平安教化，并加强对新从业人员三级平安教化和和其他人员

7、的平安教化，确保培训效果。七、严格生产设施、设备管理1、建立平安生产设施台帐。2、编制平安设施、设备检修安排定期检修。3、垂直提升等特种设备定期检验，证件备全，并要有书面记录备查。4、建立关键装置及重点部位的巡检制度，尤其是仔细做好塔吊、施工电梯等设备加节、安拆关键施工节点的旁站和交验工作，不得走过场。5、建立生产设施平安拆除和报废制度。八、建立平安检测监控系统，提高应急处理实力1、制定特种设备、重点施工部位平安管理制度，保证制度能够得到贯彻实施。2、建立特种设备、重点施工部位档案及平安检查书面报告制度，明确公司各职能部门项目部监控职责，定期、定点巡查监督。3、质安生产基本状况汇报内容包括：.

8、施工进度；.是否有质量平安事故发生；.各级行政部门是否有去工地进行检查，有无下发整改通知、停工通知、不良行为告知书等惩罚通知。项目部是否按要求进行整改，整改状况进展怎么样；做到公司与项目部在平安生产管理方面互动。九、严格现场管理、规范作业现场平安生产行为1、对深基坑、高边坡、外脚手架、高大支模系统、临时用电、垂直运输设备、登高作业、动火等较大或重大危急源进行风险辨识，制定限制措施，严格许可制度，严格审批登记。上述作业人员，配备、运用平安防护用品，岗位配备监护人员。2、在较大或重大危急源处张贴或悬挂平安警示标记和告知牌；在可能产生严峻职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标记和警示说明，告知产生职业

9、危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容；在检修、施工、吊装、安拆等作业现场设置警戒区域和警示标记。十、刚好排查治理平安生产隐患1、在上级部门平安检查、公司自查及平安评价中提出的平安问题，公司项目部要刚好进行整改并建立台帐，在短时间难以整改平安隐患要制定切实可行的整改措施，定整改责任人、整改措施、整改期限，加强监控和防范，确保不发生事故，并快速按整改措施整改到位，消退隐患。2、建立平安生产隐患排查和整改、平安技术改造工作责任制，依法保证平安生产所必需的资金投入。建立平安文明施工措施费专项资金提取、运用台帐，做到安排、财务、现场工程三统一。十一、加强对危急源的限制根据湖南省建筑施工平安重大危急

10、源识别和限制管理暂行方法20xx的规定，对施工现场的重大危急源进行全面识别和监控。对危急源进行登记建档，定责任人、定预防措施、定期监控、检验和评估，确保现场的平安生产平稳运行。十二、完善事故应急救援体系，提高应急管理实力1、按公司既有的建设工程应急救援预案实施；2、按规定定期组织应急救援培训和演练；十三、加大平安投入加大平安投入是推行平安质量标准化工作的基础，是搞好平安生产的重要保障。平安投入分两个层面：一是公司要确保执行质量平安标准化工作和平安认证工作必需经费，包括购买相关标准、学习资料、人员培训、观摩学习以及交通保障、制作定型平安防护用品及标识牌等；同时在承揽项目和投标活动中，应明确把平安

11、防护文明施工措施费作为不行竞争费用，不以减免该费用而作为承揽工程的筹码。其次个层面就是项目部根据规定将平安防护文明施工措施费运用到位。公司也将严格根据平安防护文明施工措施费审批程序实行严格监管，假如项目部对该费用克扣或运用不到位造成项目不达标，公司将强制扣除该费用并投入项目平安防护直至达标。十四、建立奖罚机制项目达标验收是执行标准化管理工作的基础，因此根据公司规定应当通过达标验收的项目均应在规定的时间内通过达标验收，未通过达标验收影响企业平安认证的项目，项目部除担当相应损失外，另罚款50万元。对于实现创建省平安质量标准示范工程和省平安质量标准化示范工地的项目，公司将依据规定对项目部进行嘉奖。十

12、五、搞好宣扬沟通工作公司将实行形式多样，内容丰富的宣扬，着力营造标准化工作的氛围，发挥典型示范作用，组织现场观摩和学习沟通活动。实施建筑施工平安质量标准化工作是国家对建筑施工加强平安生产工作提出的一项详细要求，对此公司领导高度重视，有关各部门必需亲密协作，加强合作，确保按期、按要求完成平安质量标准化认证工作。湖南柏诚建设有限责任公司二Oxx年九月八日平安实施方案 篇2为了维护学校正常的生活秩序，加强校风校纪和平安文明校内建设，保障学生宿舍平安及学生的人身平安，结合新形势下学生宿舍管理工作的须要，特制定工作方案如下：一、由各院系治安部或生活部组织各班治安委员学习宿舍平安学问，并由各班治安委员向班

13、内同学宣扬宿舍平安学问以及宿舍平安检查所查的内容，宿舍平安检查实施方案。如：学生的夜不归宿，宿舍内的抽烟、喝酒、赌博，运用违禁电器（热得快、电炉、电热杯、电饭煲、电饭锅、电熨斗、电吹风、电发夹、电暖气、电热毯、电热水器等）等违规违纪行为。 二由各院系治安部或生活部选男女干事各一名，协作我校学生会治安部进行宿舍平安检查。目的是加强校与各院系的联系，使宿舍平安检查更透亮化，避开校与各院系对于宿舍平安检查所出现的不必要的麻 烦，也让所查结果更有劝服力，规划方案宿舍平安检查实施方案。三、本学期校治安部对宿舍平安检查工作将发生一系列的改革，将校治安部对宿舍的平安检查和校生活部对宿舍的卫生检查结合起来，以

14、院系为单位将两部干事进行分组，由校治安部、校生活部和各院系治安部或生活部各一名干事成立检查小组，每一小组至少三人，每一小组负责一个院系的宿舍平安、卫生检查工作。最终将所查结果汇总后报于校团委，作为团讯内容的一部分，发到各个院系。四、各小组加强与各学生生公寓生活老师的联系，刚好将检查汇总状况向生活老师反映，作为期末对学生宿舍进行评分的依据，对检查出有违规违纪状况的宿舍，由生活老师赐予其肯定的惩罚，在检查中假如遇到特别状况刚好和部长或生活老师联系。五、我们校学生会治安部在宿舍平安检查的工作中主要职责是抽查并记录宿舍抽烟，喝酒，赌博，打架，夜不归宿以及运用大功率电器等现象，这些现象的存在影响到了我们

15、学校学生们生活平安和身心健康。本学期我们要在以院系为单位的基础上，加大检查力度。为广阔学生创建良好的生活气氛和学习气氛。平安实施方案 篇3一、组织机构（一）专业平安评估工作领导小组组 长：*副组长：*成 员：*、*、*、*、张*、高*、*、各县（市、区）局*负责人、相关科室负责人、*主要职责：领导全市*专业平安评估管理工作，组织、协调、指挥评估工作的开展，确定有关重大事项及阶段工作重点，负责对开展不力的部门和单位做出考核确定。领导小组下设平安评估工作办公室，在领导小组领导下，全面负责平安性评估工作的日常管理。办公室主任由安保科科长担当，办公室设在公司安保科。主要职责：（1）负责实施方案的制定；

16、（2）负责评估工作各阶段的组织、协调；（3）负责对评估工作实施过程的指导和评估；（4）负责对工作开展状况的检查和监督，提出考核看法；（5）负责平安评估报告的审定；（6）负责平安性评估工作的总结、上报。（二）成立平安评估专业小组组 长：*成 员：*、王*、李*、第三方中介机构2、专业组职责（1）负责查评项目的分解，将每一查评项目落实到专业组成员、查评单位，明确查评方法、标准和依据；（2）负责对查评单位本专业查评过程的指导；（3）负责对查评单位上报的专业查评结果的审核、汇总和整理，对整改措施的合理性、有效性进行审核，负责公司层面问题整改措施的制定，负责对各查评项目的评分；（4）编写专业平安评估报告

17、，并上报平安性评价工作领导小组审核。（三）查评单位各查评单位应依据所担当的查评项目，成立相应组织机构，按专业将查评项目落实到人。各部门在本单位详细指导下，担当需部门自身查评项目的查评工作，为有关项目的查评供应精确的基础资料。查评单位主要职责：（1）负责本单位担当查评项目的查评工作；（2）负责协作专业组查评工作的开展；（3）对各项目发觉问题进行整理、汇总，属于本单位整改的，明确整改措施、责任人刚好限要求，属于省局（公司）层面整改的，提出整改建议；（4）完成*公司专业平安评估实施方案的制定工作，上报专业组进行审核。二、工作目标针对*的设备和管理可能引发的危急因素，以防止人身事故、特大和重大设备事故

18、及频发事故为重点，采纳平安评估的方法进行查评诊断，分析*的平安现状，驾驭存在的危急因素及严峻程度，明确反事故工作的重点和反事故措施，实现超前限制、削减和歼灭事故的目的。三、查评范围平安实施方案 篇4一、演练目的为了进一步贯彻“预防为主、防控结合”的方针，强化xx小学师生平安意识，提高突发事务应急处理和逃命防范自救实力，让师生熟识逃命路途，以达到在发生火灾、地震等事故时，能有序、快速地引导学生平安疏散，确保师生的生命平安。学校确定近期在全校范围内集中开展平安疏散演练活动，现制定如下平安疏散演练实施方案：二、组织领导总指挥：xx副总指挥：xx成员：xx xx xx 各班班主任三、参与对象 ：xx小

19、学全校师生四、工作支配1、xx：在平安区（操场）组织疏散出来的学生快速集合。2、xx：拉警报（用敲钟代替）。3、xx：摄相五、平安疏散演练时间支配、实施程序、内容及指挥员支配 ：a、平安疏散演练实施步骤1、20xx年xx月xx日下午3：40 ，召开学校其次次平安工作会议，对平安疏散演练作支配部署。2、疏散演练时间：20xx年xx月xx日（星期二）课间操时间（11：0011：20）。（1）11：0011：10，班主任到班对学生进行疏散演练时的相关事项说明，包括本班学生的逃命路途、到达的目的地及留意事项等；（2）11：1011：12，总指挥宣布演练起先，各班马上组织学生疏散；（3）11：1211：

20、14，各班马上清点人数并上报总指挥；（4）11：1411：15总指挥宣布演练结束。3、11：1511：19副总指挥组织学生对该次疏散演练进行总结。4、疏散流程：工作人员到位总指挥宣布演练起先发出警报各班学生按序疏散各班清点人数报总指挥总指挥宣布演练结束。平安实施方案 篇5一、工作思路仔细落实国家电网公司“三抓一巩固”（抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位，巩固基建平安基础）基建平安主题活动（以下简称“主题活动”）要求，以“日预控、周点评、月协调”为管控机制，根据“围绕一个主题、突出五项重点、强化六种手段、落实30类121项重点措施，确保“六不发生”平安目标的实现”的总体思路，进一步落实各级各类人

21、员平安责任，巩固基建平安管理基础，全面提升公司基建平安管控水平.“围绕一个主题”：以基建平安整体水平提升为主题。“突出五个重点”：突出平安责任落实、平安制度执行、平安措施落实、平安监护到位、平安基础巩固五个重点。“强化六种手段”：进一步强化项目部平安日预控、职能部门平安周点评、公司平安月总结、平安技能培训、平安氛围营造、平安考核评价等六种手段。“落实30类121项重点措施”：通过细化工作安排、明确各级责任、开展监督检查、加强考核评价等手段，狠抓基建现场平安管理工作，全面落实“主题活动”30类121项重点措施（见附件）。“六不发生”：不发生一般及以上人身伤亡事故；不发生基建缘由引起的一般及以上电

22、网和设备事故；不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故和环境污染事务；不发生负主要责任的重大及以上交通事故；不发生基建缘由造成重大社会影响的不稳定事务。二、组织机构（一）成立公司“三抓一巩固”基建平安主题活动领导小组组长：李欣副组长：马钦国成员：张红李兴盛田来民赵旭峰赵成功蔡新军职责：负责公司“主题活动”的总体部署与指导，审定公司活动实施方案；负责对各单位活动开展状况的监督指导；负责公司活动开展过程中重大问题的探讨、决策和宣扬，统筹协调活动各阶段工作。公司“三抓一巩固”基建平安主题活动领导小组下设办公室，办公室设在公司基建部。主任：马钦国副主任：蔡新军成员：倪建立黄学政王

23、文海王峰邓育平冯忆兵工作联系人：朱为华029-81002261zhuweihua职责：在领导小组的领导下，负责详细组织公司“主题活动”的开展工作，制订公司活动实施方案，开展活动阶段性检查，指导各单位推动活动，组织“主题活动”成效评价。（二）领导小组各成员部门职责分工基建部：负责办公室日常工作，拟定活动方案和检查评价标准，督促各单位落实“主题活动”各项重点工作。负责组织定期编印下发公司“三抓一巩固”基建平安主题活动简报，总结阅历成果和上报工作总结。组织公司“主题活动”评价检查。安监部：结合电力行业“平安生产年”活动，“两抓一建”（抓执行、抓过程、建机制）平安风险管控活动、春秋安大检查组织基建平安

24、专项监督检查，检查督促各单位落实“主题活动”重点措施及各项工作。经济法律部：协作公司“主题活动”的开展，做好对各单位施工、监理、设计合同规范工作，检查指导各施工、监理、设计单位平安重点措施的落实。工会：协作公司“主题活动”各阶段工作，组织开展在建工程平安管理竞赛、征集基建平安警句警语等形式多样的工会活动，促进各单位“主题活动”的全员参加。新闻中心：利用公司内部新闻媒体、网站、报纸、简报等宣扬平台，广泛开展“主题活动”舆论宣扬和活动报道，指导各单位围绕“主题活动”开展富有成效的宣扬活动，营造良好的基建平安氛围。三、工作支配（一）活动策划和宣扬动员阶段（2月20日3月20日）召开公司开展“三抓一巩

25、固”基建平安主题活动动员电视电话会议，对公司“主题活动”进行全面部署；制订下发公司“三抓一巩固”基建平安主题活动实施方案；对各单位重点工程“主题活动”实施支配进行评审。各单位要依据公司“主题活动”实施方案，结合本单位实际制订活动实施细则。各建设管理单位要重点加强所管工程项目活动开展状况的监督检查指导工作，督促各业主项目部牵头做好业主、监理、施工三个项目部“主题活动”实施支配的编制实施工作，明确重点工作，落实责任主体刚好限要求，分解细化措施；同时在本企业所属各基层单位和工程项目现场开展广泛的宣扬动员，确保人人驾驭“主题活动”的.各项内容及重点措施。3月20日前各单位将本单位“主题活动”策划动员部

26、署状况报公司基建部。（二）实施推动阶段（3月21日10月31日）依据公司及各单位“主题活动”实施方案和实施细则，结合全年基建平安工作支配和工程进度，全面开展“主题活动”。各单位要充分发挥公司基建平安管理“日预控、周点评、月协调”管控机制作用，逐项落实主题活动各项措施。各在建工程业主、监理、施工项目部要针对基建季节施工特点和不同阶段施工平安风险，开展有针对性的活动，确保“主题活动”各项重点任务保质保量按时完成。（三）检查督导阶段（5月21日10月31日）在主题活动实施推动期间，公司将结合日常平安巡查、春秋安大检查、流淌红旗竞赛活动等对各单位“主题活动”开展状况进行检查督导，并结合“周点评”和月度

27、现场会刚好通报活动进展状况。“主题活动”开展中，公司将组织2-3次专项督查，依据国网公司评价标准，全面考核各单位活动推动状况，发布评价考核结果。各单位要加强对“三个项目部”活动开展状况的检查督导，刚好完成问题整改工作。（四）总结提高阶段（11月1日12月31日）依据主题活动实施推动期间开展的集中整治和督查检查状况，对在日常平安巡查、专项检查、平安流淌红旗竞赛等活动中发觉的问题进行全面分析，总结活动开展的成效与不足，完善相关管理制度，进一步巩固活动成果，明确20xx年进一步加强基建平安工作的努力方向。各单位于12月15日前上报本单位“主题活动”工作总结。四、活动重点（一）加强基建平安管理责任落实

28、根据基建平安管理标准化体系要求，全方位全过程落实基建平安管理责任，加强对各责任主体责任落实状况的监督考核，确保基建平安管理机构健全、人员到岗到位，责任落实到位。一是强化基建平安管理责任落实。公司各单位主要负责人和基建平安分管领导要切实履行平安职责，亲自部署、检查基建平安管理工作，确保基建平安管理机构和人员根据标准化管理体系要求足额配置；各级管理人员严格履责并将平安责任分解到现场管理者。二是强化参建各方责任落实。公司各单位要切实完善基建平安管理体系，保证各级平安管理人员到岗履责，仔细考核评价参建队伍平安管理工作；施工项目经理、专职平安管理人员必需取得相应资格证书，切实履行工程现场平安管理责任，确

29、保平安费用足额投入、平安设施满意标准化要求；加强监理队伍建设，增加监理人员职业素养和履职实力，强化审查、旁站、巡察、检验等监理责任的落实。三是健全监督考核机制。强化合同平安条款执行，加强过程监督考核，不断完善考核机制，细化考核条款，增加可操作性，以综合评价和目标管理考核为抓手，确保平安责任落实。（二）抓好各项基建平安管理制度执行抓基建平安制度执行，重点是以国家电网公司基建平安管理规定为主线，仔细抓好平安文明施工标准、施工分包平安管理规定、施工平安监理管理方法、脚手架搭设平安技术规范、施工现场临时用电技术规范、平安管理评价方法、流淌红旗竞赛方法、起重机械安拆手册等各专项制度和开挖、登高、支护、承

30、力作业的各项技术要求，以及应急、培训、作业交底和违章奖惩制度的执行。一是抓好平安管理制度的宣贯培训。针对近年来开展基建平安管理标准化颁发的各项制度，各单位要每年组织开展专项培训，制定年度培训安排，丰富培训形式，通过考试、竞赛等手段检验培训效果；业主和监理项目部指导、监督施工项目部对施工班组（含分包队伍）组织开展全方位、分层次、分专业的宣贯培训，使参建单位和人员全面了解驾驭公司基建平安管理标准化的有关要求；各单位要对所属基层单位、三个项目部培训工作开展状况进行督导检查。二是抓好平安管理制度的梳理和完善。根据国家电网公司基建平安管理规定和项目部标准化管理手册各项要求，各单位梳理完善本单位层面平安管

31、理制度，保证制度齐全完备有效；业主、监理、施工项目部结合工程特点开展平安工作时，引用有效的规章制度版本，切好用好国家电网公司施工现场平安管理条文汇编内容，确保工程项目平安管理工作围绕上级要求开展。三是抓好工程项目平安管理制度的执行考核。业主、监理、施工项目部严格执行平安管理标准化制度要求，将各项制度责任分解到人，做到“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督），落实制度执行与工程结算挂钩机制，加强执行过程的监督、考核与评价，保证各项要求有效贯彻。（三）抓平安措施落实抓平安措施落实着重抓施工平安技术方案的科学完整编制、平安风险的精确评估和预控、平安施工作业票内容的针对性

32、和完整性，强化全员平安交底和平安措施的严格执行。一是将平安技术措施完备状况与开工、工程转序等环节挂钩。建设管理单位或业主项目部要严格执行开工、工程转序流程，施工项目部未按规定制定本阶段平安技术措施，工程建设各阶段审核不予通过；工程管理人员常常深化现场检查指导施工班组实施落实技术要求，验证措施的好用性和牢靠性，刚好修订完善施工技术方案。二是提高施工平安方案的编制水平。提高平安文明施工实施细则、专项施工平安方案、作业指导书中的平安技术措施等各类施工平安方案的编制水平，依据识别、预判的风险作业内容编制限制措施，强化平安技术措施的全面性、针对性和可操作性，重点提升平安技术措施编制的技术水平。三是加强平

33、安技术措施的审批把关环节。严格执行平安技术措施的审批制度，强化各级审批人员的责任，对平安技术措施严格审查把关，落实特别和重大平安技术措施的会审要求。四是严格执行平安技术措施的交底制度。平安技术措施分层交底，保证全员参与，突出交底效果，确保施工人员驾驭平安风险及防控措施，强化执行与监督。五是强化现场施工作业平安防护措施落实。督促工程现场各项目部保证平安投入，严格审批现场平安文明施工费用，依据不同施工阶段对费用执行状况进行检查，落实输变电工程平安文明施工标准要求；组织施工企业或建设管理单位试点推广平安设施统一配送阅历，结合实际逐步实现临时配电箱、孔洞盖板、平安警示标识、平安围栏等防护设施的统一选购

34、、统一制作、统一配送、统一回收，确保资源和投入的合理运用。（四）抓施工作业平安监护到位建立长效沟通、通报机制，驾驭作业内容、时间和状态，依据风险评估等级，明确分级监护责任，确保重要、风险较大的作业内容实现分级现场监护，一般风险作业由业主、监理、施工项目部旁站或巡察，落实平安监督人员和生产人员参加近电、交叉跨越、运行区域拆除及爆破作业的监护，重点检查施工平安技术措施逐项落实状况，彻底解决制定方案和实际操作“两张皮”现象。一是强化各级领导和管理人员到岗履责。建立完善各级领导和管理人员到岗履责制度，根据制度要求落实到位人员、职责和工作内容，强调到岗、到位、履责。二是加强对风险因素的监控策划和动态调整

35、。加强对环境、人员、机械等风险因素的监控，仔细识别、预判可能出现的平安风险，在策划制定有效措施的前提下，对各项防控措施的落实状况进行全面有效监督，确保风险被全面消退。三是强化作业过程平安监护。三个项目部严格根据平安规程确保监护到位，特殊加强对近电作业、交叉跨越作业、拆除及爆破作业、起重机械安装拆卸、大型脚手架和模板支撑体系的搭拆、深基坑开挖等高危作业环节的重点监护。四是强化对监护工作的监督检查和考核评价。施工企业和项目部要切实做好现场监护工作，明确各工程建设环节的平安监护责任人，监理项目部要通过巡察、旁站对监护到位进行检查，业主项目部日常检查中要切实履行对监理旁站和施工监护工作的监督责任，定期

36、对平安监护到位状况进行考核评价。（五）全面巩固基建平安基础有效应用上年度“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动成果，逐条梳理“50 条重点措施”执行中存在的不足，持续改进，使各层基建平安管理体系得到完善，平安管理力气得到加强，平安投入得到有效保障，各级人员平安履职实力得到提升，平安制度措施的执行力得到提高，影响基建平安的突出问题得到基本解决，基建平安基础进一步巩固。一是不断加强平安管理队伍建设。开展平安培训，提升平安管理人员业务水平，提高履职实力；落实标准化项目部平安管理人员的配置要求，督促参建各方（特殊是分包队伍）按要求配备平安管理人员。二是不断巩固提高基建平安标准化水平。以执行平安文明

37、施工标准为重点，确保平安投入，确保现场设施标准化，以落实项目部标准化建设为重点，确保管理流程、工作职责、工作要求标准化工作的连续性，以加强平安技术措施、作业指导书、平安施工作业票的制定和执行为重点，确保施工作业的标准化工作常态化。三是不断提高基建平安检查和问题治理效果。常态化开展基建平安巡检、专项检查、交叉互查、平安评价、流淌红旗竞赛等工作，定期统计、分析和通报基建平安工作状况，切实驾驭影响现场平安的突出问题，根据“标本兼治、治本为主”的思路，制定和实施有针对性的改进措施，确保突出问题得到有效解决或根治。四要不断加大平安信息管理力度。落实基建管控程序中平安管理相关信息审批和报送等有关要求，刚好

38、精确驾驭并有效利用平安信息，把握各个阶段的基建平安工作重点，定期分析并调整管理策略，实行有力措施降低施工作业风险等级；五要不断加强平安管理与平安技术创新的推广应用。发掘平安管理创新做法，以敏捷有效的管理创新和科学合理的技术创新，提高管理效率，提升平安管理水平。五、工作要求（一）加强组织领导，做好活动策划各单位要深化分析本单位20xx年基建平安形势，深刻相识开展“三抓一巩固”基建平安主题活动的重要意义，强化对主题活动的组织领导。要成立以本单位主管领导为组长的主题活动推动领导小组和办公室，探讨本单位活动方案，明确组织机构和工作职责，逐条、逐项层层落实工作责任，全面加强“主题活动”组织工作。要协调好

39、主题活动与基建平安策划等常规平安管理工作，做到统筹兼顾、重点突出、目标明确。各工程建设管理单位要深刻领悟“三抓一巩固” 基建平安主题活动的精神内涵，将工作重点放在工程现场、放在对各类平安风险的管控上。各业主项目部牵头，全面做好工程现场“主题活动”的策划工作。为保证主题活动取得实效，比照国家电网公司“三抓一巩固”基建平安主题活动指导看法有关“30项重点措施”，公司制定“30项重点措施分解表”（详见附表）作为主题活动的主要工作内容，各单位要高度重视，在制订本单位“主题活动”实施细则和工程项目实施支配时，重点做好重点措施要求的责任分解工作，明确每一项工作的完成时限及考核方法，确保“主题活动”重点措施

40、落实到基建工作的每一个环节。（二）围绕活动重点，强化管控手段各单位要将主题活动开展与强化基建平安管理相结合，进一步完善当前基建平安管控机制。一是进一步强化现场平安“日预控”。将“日预控”管控平台做为现场抓制度执行、措施落实、监护到位的基本载体，公司将结合“三抓一巩固”要求，完善“日预控、周点评、月协调”管理方法，各单位要仔细抓好有关措施的落实工作。二是进一步强化平安管理“周点评”。各单位在日常平安巡查中，要将“主题活动”重点措施纳入巡查重点，切实加强对重点措施落实状况的“周点评”工作。三是进一步强化平安工作“月协调”。各单位要做好主题活动开展状况“月通报”工作，公司每月协调主题活动开展中存在的

41、问题，定期组织现场会，推动活动成果与阅历的沟通。（三）重视平安培训，提升活动效果各单位要结合“主题活动”开展，大力加强对“主题活动”指导看法和实施方案的宣贯学习，通过强化现场平安日活动、开展平安专题培训、组织平安学问竞赛等形式，使公司各在建工程现场、基建战线全体建设者驾驭“主题活动”各项措施内容。同时针对活动开展中发觉的问题，开展有针对性的培训，切实加强公司基建平安管理基础工作，全面提升“主题活动”成果。（四）大力营造氛围，切实加强宣扬各单位要借助“主题活动”开展，进一步加强现场平安氛围营造工作。严格落实国家电网公司输变电工程平安文明标准，利用现场板报、主题活动专刊等形式，刚好曝光现场平安管理

42、中存在的问题，以“严谨规范”的现场平安氛围促进平安基础强化。活动开展期间，要求各单位于每月月底前将本单位活动开展状况专报公司基建部，简要概括本单位活动重点工作推动状况，活动开展的“亮点”做法等内容。各单位要充分利用内外部新闻媒体、信息网站、报纸、简报等宣扬平台，广泛开展主题活动舆论宣扬和报道工作，宣讲活动重点内容，引导主题活动持续深化开展，做到全员参加、氛围深厚、效果显著。要主动加强对电力行业报纸、电视、网站、杂志等媒体的供稿，投稿要求不低于以下标准：报纸-1篇/月，网站-1篇/月，内部电视-1篇/季。公司基建部、新闻中心将“主题活动”宣扬工作纳入对各单位的基建管理综合评价和新闻宣扬积分考核之

43、中。（五）开展过程检查，强化评价考核为确保“主题活动”切实取得实效，活动开展期间各单位要加强过程检查。除将“主题活动”各项要求纳入各级日常平安巡查外，原则上各在建工程业主项目部每月比照“主题活动”评价标准，进行一次专项自查，各工程建设管理单位每季度根据评价标准对所管全部工程开展一次专项督查，并于每季度最终一个月25日前上报各工程评价打分表及排名，同时于11月15日前上报本单位“主题活动”自评价结果。公司在“主题活动”开展期间，将结合对在建工程“主题活动”开展状况抽查，全面开展对各单位“主题活动”成效评价工作。成效评价由各单位自评价和公司抽查评价两部分组成，其中各单位自评价占40%，公司抽查评价占60%。自评价和抽查评价加权后总分为最终评分。评价结果将纳入对各单位基建平安综合评价。对取得突出成果的单位进行表彰，对存在问题的单位进行指责，按规定追究相关单位和人员的责任。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页