两节期间建筑安全生产工作方案

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1、两节期间建筑安全生产工作方案两节期间建筑平安生产工作方案为了切实做好“两节”期间项目施工现场平安生产工作，有效限制和预防施工现场平安生产事故，确保“两节”期间的平安，根据要求和规定，结合项目实际状况，特制定本实施方案。一、指导思想坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，以平安生产法、平安生产责任制、平安目标管理、各项平安管理制度及严格根据项目管理达标手册条例等相关规定、标准和要求为依据，强化监督管理，建立平安生产长效机制、提高思想意识和强化平安生产管理工作，有效限制施工现场平安事故发生，确保项目施工平安。二、工作目标全项目动员，全力以赴做好中秋国庆期间建筑施工平安生产工作，落实平安

2、生产各项措施，防止较大事故和一般事故发生，确保本工程施工生产平安削减伤亡事故，视察和重视工人思想动向和生活卫生,保证让全体职工在保证平安生产的过程中,过一个平安、快乐、喜庆、祥和的节日。三、组织领导为切实加强对两节期间建筑平安生产工作的组织领导，强力推动建筑平安生产工作，项目部成立两节期应急小组，由项目经理龚维军任组长，施工经理孙海洋、平安主管李先付任副组长，全体项目管理人员为小组成员的两节项目平安生产工作专项检查、督导、预急组。四、工作重点（一）强化基坑防护管理要加强对基坑壁的支护、排水和通风设施的检查，并设置观测点对边坡及毗临建筑物、构筑物实施监控，如发觉平安隐患要刚好实行有效整改措施，基

3、坑周边区域必需设置醒目的警示标记进行有效防护，确保不发生坍塌事故。（二）强化吊车等机械设备管理一是重点做好设备的检测、修理、保养、自检，确保各种平安装置、限位装置及平安锁有效牢靠。二是要做好设备基础的检查监控，并设置特地的平安检查人员，提高设备的进场验收和运用过程中的检查监督，严格执行验收和登记制度。（三）强化施工现场易燃、易爆物品及防中毒管理一是施工现场的易燃、易爆及有毒物品要建立严格的管理制度，定点分类存放，设置醒目标记，并指定专人负责。二是宿舍与存放易燃、易爆以及有毒物品的仓库不得在同一建筑物内。（四）强化防高空坠落管理一是施工现场洞口及周边区域要严格根据相关规定，运用钢管、钢筋等金属材

4、料架设平安防护栏杆，并运用合格的平安密目网进行全封闭，同时要在防护栏杆周边设置醒目的预防高空坠落的平安警示牌。二是登高作业人员按要求带好平安帽、系好平安带。（五）强化施工临时用电管理一是要加强施工现场临时用电管理，切实做好施工用电和生活用电的平安防护，对现场的配电室、配电箱及开关箱进行全面检查，保证现场用电要符合施工现场临时用电平安技术规范的规范要求，严格执行三项无限之的用电规定，保证现场用电达到“一箱、一机、一闸、一漏保”的规定，凡是不符合平安要求的必需马上更换。二是要仔细检查修理漏电爱护开关，确保灵敏牢靠，严禁乱拉乱设用电线路和用电器，防止触电事故和火灾事故的发生。（六）强化消防平安管理重

5、点做好作业区、生活区及仓库等重点部位的消防平安管理，做到提前防范、重点监控、刚好解除事故隐患。一是要合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和相关消防设施。二是主动组织开展施工现场消防教化培训，驾驭运用消防灭火器材及灭火、救援以及逃命等基本常识。三是严格建筑装饰装修施工现场管理，建立健全消防管理规章制度，实行目标责任管理，将目标责任落实到每个作业班组、详细人员。四是电气焊施工等明火作业时，必需开具动火证，设专人看火、现场配备足够灭火器材，并要避开易燃易爆物品，操作完毕后要仔细清理现场，防止产生暗火。（七）强化事故应急预案管理完善现场事故应急预案制度，建立两节期间项目部施工平安生产值班制度。并明确抢险

6、救灾人员和抢险就在人员责任，必要时组织应急演练，保证现场救灾用的机械和物资，一旦发生重大平安事故时，确保能够高效、有序地开展紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻人员伤亡和经济损失。（九）平安保卫项目部组织成立平安保卫巡逻小组，每天二十四小时对本项目施工现场进行巡逻，保证现场防火，防盗、防止燃放烟花爆竹和防止公共平安事务的发生。项目部对施工现场实行全封闭管理严防生疏人员进入项目部，凡是临时进入项目部的人员、车辆必需登记造册发觉问题刚好上报。五、工作措施在两节期间，项目部管理人员要仔细动员，专题探讨两节期间的建筑施工平安生产工作，制定切实可行的工作方案，全面落实两节期间建筑施工平安生产工作措施，同时做

7、好以下工作:（一）全面开展隐患排查治理工作一是从即日起，项目部负责人对平安生产责任制度和平安生产教化培训制度的建立状况进行全面排查，并制定各项平安生产规章和操作规程。落实平安专项资金，保证本单位平安生产条件所需资金的投入。二是对所承建的工程项目根据工作目标，结合工作重点，实施平安自查自纠和平安隐患排查工作，对检查出来的问题和隐患，逐条制订具体的整改安排和平安防范方案进行整改，做到责任、措施、资金、时间、预案“五落实”，对一时不能整改的，落实“一对一”平安监控人员和监控措施，并进行公示，防止隐患引发事故。（二）切实履职一是项目部必需根据“谁管理、谁负责”的原则，进一步细化检查方案，督促施工班组各

8、项平安措施落实到位，根据相关规定向施工班组刚好进行施工平安技术交底工作,并督促施工人员根据平安技术交底和平安施工防护要求进行施工，严禁冒险施工，严禁酒后作业。项目部要将平安专项资金用于平安生产投入保证专款专用。二是要求项目部指定的专项施工方案必需否符合工程建设强制性标准，并督促施工单位仔细实施；在工程施工过程中，发觉施工现场存在平安事故隐患的，必需要求施工班组马上整改，状况严峻的，应当要求分包单位短暂停止施工，并刚好报告项目经理；分包单位拒不整改或者不停止施工的，项目平安员要刚好上报总公司处理。（三）人员管理一是加强施工现场的施工人员和外来人员管理，保证做到现场全部进场人员刚好上报，项目部要对

9、全部人员登记造册，同时将身份证复印件留存归档。二是严密关注工人思想动态刚好进行思想教化防止工人受坏人蛊惑出现过激行为；三是严格对工人管理生活区内严禁、酗酒、传播黄赌毒等行为，严禁打架斗殴和酗酒闹事；六、工作要求（一）统一思想，提高相识各项目管理人员要高度重视，要站在“维稳定、构和谐、促发展”的政治高度，充分相识此项工作的的重要性和必要性，切实加强领导，树立平安压倒一切的思想，要把建筑平安生产摆在突出位置，作为日常生产管理的重点工作来抓，落实工作任务，细化工作措施，确保建筑平安工作到边到位。（二）明确责任，制定方案项目部必需建立以法定代表人负总责、项目经理详细负责的责任机制。实施总承包单位对施工

10、现场进行统一管理。依据实际状况，制定内容详细，重点突出，针对性和操作性强的实施方案，确保专项整治工作取得实效。（三）加大投入，主动协作相关单位和个人要严格根据一系列平安生产的法律法规的求，为平安生产、文明施工创建有利条件，加大经费投入，确保本工程生产平安。（四）广泛宣扬，营造氛围项目部要加大动员和宣扬力度，充分利用板报、专栏、横幅、标语等形式，把两节建筑平安生产的目的、内容、要求刚好传达到每个施工现场，营造良好的工作氛围。（五）强化督查，严格执法项目部管理人员、平安管理人员、两节施工平安生产检查组要深化施工现场，每天坚守工作岗位，对建筑施工平安生产工作进行全面检查督查，对发觉的一般隐患要当场责

11、令进行整改，对严峻隐患要发出整改通知，责令停工整改，并督促各单位建立隐患整改责任制，落实整改措施，全面消退平安隐患。严厉禁止非法、违法、违章作业和违章指挥的施工行为，确保督查工作不走过场，对领导不重视，工作不落实的分包单位和施工班组进行通报指责，罚款，对平安隐患突出，整改不彻底的施工部位，严格根据相关法律法规和项目部规定从重处理或停工。两节期间应急值守工作，严格执行领导干部带班值班和关键岗位24小时值班，遇到紧急突发事务刚好按规定、按程序进行汇报。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页