北京市门头沟区紧急工程园林绿化工程紧急工程服务方案

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1、目录第一章 服务的理解和认识2一、工程特点2二、服务工作程序2三、服务地点3四、服务期限3五、资金来源：政府拨款。3六、服务管理实现的目标3第二章 服务工作预案和应急预案5一、可能涉及的服务工作内容5二、服务内容工作方案和应急预案51、绿化种植施工方案52、园路施工方案123、雨季施工方案184、冬季施工技术方案205、苗木应急调整计划216、劳动力应急保证预案227、工期调整应急预案228、养护管理安全预案239.工程造价控制措施24第三章 本服务项目管理的工作重点和注意的问题37第四章 安全和文明施工措施38一、安全防护管理措施38二、文明施工管理措施49第五章 人员安排和组织54一、人员

2、安排54二、主要人员职责分工54三、劳动力配备59四、劳务管理措施59第一章 服务的理解和认识一、工程特点北京市门头沟区紧急工程园林绿化工程施工总承包承包商名录库政府采购项目是为门头沟区境内可能发生的紧急工程所建立的承包商名录库。当出现紧急工程时甲方即从名录库中随机抽取入围单位参加施工。由于本工程发生的时间、地点、工程内容、工程工期存在很大的随机性，对入围单位的应急响应机制、组织协调能力、施工人员机械、工程材料供货链等方面的工作效率要求非常高。必须在短时间内将工程所需技术人员、劳务、机械、设备、材料、资金等全部筹集到位，保证工程及时开工，准时完工并验收合格。政府紧急工程只有在发生关系到国计、民

3、生、生态环境等重大问题和事件时才会发生的，因此又具有非常重要的政治重要性。因此，要求我们入围单位必须做到“召之即来，来之能战，战之能胜”，具有过硬的施工技术质量。二、服务工作程序当我单位被确定为紧急工程施工单位后，马上启动紧急工程应急响应机制：1、公司立即抽调经验丰富的项目经理和优秀的技术人员组成项目部；2、第一时间踏勘现场，图纸会审确定施工材料、机械、劳务人员等准备工作，确保工程项目开工前准备就绪；3、进场施工前明确临水、临电、临时施工道路等相关问题的解决方法。4、进场施工，按照相关施工方案、质量保证措施、安全文明施工措施等有序、高效的组织施工。5、如遇突发情况，按照公司制定的相关应急预案组

4、织实施，确保工期和质量。6、服从甲方的管理，遵守甲方制定的各项规章制度，言谈举止文明得体，听从甲方指挥，严格按甲方的要求进行服务工作。三、服务地点北京市门头沟区境内。四、服务期限2013年10月1日至2015年9月30日。五、资金来源：政府拨款。六、服务管理实现的目标工作质量目标：服务工作质量达到国家质量验收规范要求，验收合格。工作进度目标：按业主规定的时间按时完成服务工作和维修工程。工作费用目标：在符合业主要求、满足使用功能的前提下节省投资，不超预算。服务管理目标：施工单位必须遵守国家法律和机关安全管理规定，施工单位须有关工作经验，熟悉相关规定，施工期间甲方可以因故调整工程进度及时间，遵守业

5、主指定的各项规章制度，听从业主指挥，无安全责任事故，创文明施工工地。第二章 服务工作预案和应急预案一、可能涉及的服务工作内容1、遭受自然灾害后重要市政道路园林绿化维修服务紧急工程；2、遭受自然灾害后城市重要节点（如街头绿地、中心公园、郊野公园等）园林绿化维修服务紧急工程；3、重大事件时的道路及节点绿化提升维护工程；4、紧急情况下自然生态修复工程。二、服务内容工作方案和应急预案1、绿化种植施工方案绿化整地选苗苗木挖掘苗木定位挖种植坑穴基底处理苗木种植一次透水苗木支撑养护。1.1绿化种植工程施工准备苗木种植前，要求做好审图、场地准备和制定绿化种植施工方案。1.1.1审图熟读图纸，掌握设计指导思想，

6、设计意图和质量要求，并邀请设计人员向施工单位进行设计交底。进行现场勘查，了解现场周围的垃圾及施工条件如水源、电源、土源、道路交通、苗木存放场地，定点放线依据等。1.1.2场地准备在机械施工的地形基础上，组织人工表土细作。绿地地形填筑造型按等高线要求组织施工，地形自然流畅，地形高程、基土和种植土符合设计图纸和规范要求。土壤疏松，容重不高于1.3g/cm3。排水良好，排水管孔隙不得低于10%，湿度3070%。土壤PH值应该为7.0-8.5之间，土壤含盐量不高于0.12%。土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg，含N量不得低于1.0g/kg，含P量不得低于0.6g/kg，含K量不得低于

7、17g/kg，园林植物生长所必需的最小种植土层厚度应大于植物主要根系分布深度：草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、浅根乔木、深根乔木所需种植土厚度分别为：30cm、30cm、45cm、60cm、90cm、200cm。1.1.3苗木准备（1）苗木选择各种规格的施工用苗，应符合本工程所用苗木的规格和形状，且在北京及周边地区定植三年以上，并经过移植过的苗木。（2）号苗根据设计图纸所列苗木，在选苗时，要达到基本要求：应选择在当地生长三年以上的。使用的苗木树种（品种）应标明种类、规格。苗木质量要求，应具备生长健壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本要求。1.1.4

8、施工安排制定绿化施工方案施工区分四个施工区段组织施工和养护。一队负责第一、二、三区施工段，二队负责第四区施工段。按施工段工作量和现场情况合理配备资源。由苗木部负责组织苗源和苗木初检。苗木入场由项目质安部会同绿化队进行接收检。1.2苗木的种植时间的选择及顺序安排根据北京气候特点和本工程的施工工期，种植苗木要求：枝条丰满，均匀长势正常。1.3乔、灌木栽植1.3.1定点放线自然式绿地的定点方法：自然式成片绿地的树木种植方式，不外乎有两种：一为单株孤植，即在设计图纸上标出单株的位置；另一种是图上表面范围而无固定单株位置的树丛片林。自然式种植，定点放线按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，位置

9、和形状符合设计要求。树丛内的树木分布有疏有密，得成规则状，三点不成形，不成等腰三角形。树丛中应钉一木桩，标明所种树种，数量，规格。一般定点、放线有以下三种：（1）平板仪定点：范围较大、测量基点准确的公园绿地可用平板仪定点。即依据基点将单株位置及片林的范围按设计图依次定出，并钉木桩标明，木桩上应写清树种、棵树。（2）网格法：适用范围大、地势平坦的公园绿地，使比例在设计图上和现场分别划出距离相等的方格（2020米最好），定点时应先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按比例定出现场相应方格的位置、钉木桩或撒灰线标明。（3）交会法：适用与范围较小、现场内建筑物或其它标记与设计图相符的绿地，以建

10、筑物的两个固定位置为依据，根据设计图上与该两点的距离相交会，定出植树位置。位置确定后必须做明显标志，孤立树可钉木桩、写明树种、刨坑规格（坑号）。树丛界线要用灰白线划清范围，线圈内钉一个木桩写明树种、数量、坑号，然后用目测的方法定单株小点，并用灰点标明。目测定小点必须注意以下几点：树种、数量符合设计图。树种位置注意层次，中心高、边缘低或由高渐低的倾斜树冠线。树林内注意配置自然，切忌呆板，尤应避免平均分布、距离相等、临近的几棵不要成机械的几何图形或一条直线。1.3.2挖种植穴按照城市园林绿化工程施工及验收规范中有关种植穴、种植槽的挖掘规格去执行。种植穴、种植槽定点放线要符合设计图纸要求，位置准确、

11、标记明显。种植穴（槽）必须垂直下挖，上口下底相等，不能挖成锅底形。裸乔和土球树木的种植穴为圆坑，其直径应较根系或土球的直径加大60-80cm，深度加深20-30cm。坑壁平滑垂直。坑底部堆放20-30cm的土堆。1.3.3苗木种植前的修剪（1）修剪的目的平衡树式：移植树木，不可避免的会损伤一些树根，为使新树苗迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当减去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。平衡树型：通过修剪可以使树木成长成理想的形态。减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树梢重量，对防止树木倒伏也有一定作用，这样对于春季风沙地区的新植树尤为重要。（2）修剪原则苗木的修剪一

12、般尊重原树型的特点，不可违反其自然生长规律。落叶乔木凡属具有中央领导干、主轴明显的树种，应尽量保护主轴的顶芽，保证中央领导干直立生长。主轴不明显的树种，应选择比较直立的枝条代替领导枝直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。灌木一般采用两种方法：疏枝：即将枝条从根或者着生部位剪除称“疏枝”。短截：即截短枝条的前部，保留基部称“短截”。对灌木进行短截修剪，一般应保持树冠内高外低，成半圆型。对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光。根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新，生长旺盛。常绿树一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。（3）修剪的方法和要求高大乔木应于栽前修剪，小苗灌木可于栽后修

13、剪。乔木疏枝剪口应与树干平齐不留桩，灌木疏枝应与地面平齐。短截枝条应选在叶芽上方的0.30.5厘米的适宜之处，剪口应稍斜向背芽的一面。修剪时先将枯干、带病、破皮、皮、裂的枝条剪除，过长的的徒长枝应加以控制、较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂（修剪大枝要保护皮脊）。使用花枝剪时必须注意上、下剪口垂直用力，切忌左右扭剪，以免损伤剪口，粗大的枝条最好用手锯锯断，然后再修平据口，剪除大枝要保护皮脊。1.3.4乔灌木种植（1）种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。（2）树木种植前先检查种植穴大小及深度，如不符合土球或根系要求时，应修整种植穴。（3）种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生

14、不定根的树种可较原土痕栽深510cm。常绿树栽植时土球应略高于地面5cm。竹类可比原种植线深5cm。（4）带土球树木入穴前必须踏实穴底松土，土球放稳、树干直立，随后拆除并取出不宜腐烂包装物。（5）树木支撑、固定、浇水应符合下列规定:种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1520cm的浇灌水围堰，堰应踏实不能漏水。种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不能磨损树干。新植树木应在当日浇透第一遍水，三日内浇第二遍水，十日内浇第三遍水，浇水渗下后应及时用围堰土封树穴，再筑堰时不能损伤根系。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后

15、出现土壤沉陷致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。（6）生长季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施：苗木必须提前环状断根或在适宜季节起苗用容器假植处理。落叶乔木、灌木类应进行强行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或矮截，并保持树冠形态，适当加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，但不能伤害幼腋芽。掘苗时根部可喷布促进生根类激素，栽植时可加施保水剂。以阴雨天或傍晚时栽植为宜。1.4草坪施工本工程设计了多个品种的地被，采取了播种的方式，具体品种包括：白三叶、二月兰等，针对这些品种我们选择如下的施工技术措施。1.4.1土壤准备播草籽前必须实现按设计标高整理好场地，将表土30cm深度内种植土过筛

16、、平整、施肥、浇水并需耕翻疏松。为植物的生长创造良好的生长条件。1.4.2施底肥为提高土壤肥力应施一些优质有机肥料做基肥用。施肥前按每100施麻渣150200公斤，或农家肥400公斤。不论施哪种肥料，都要粉碎并和土壤搅拌均匀，翻入土中。1.4.3防虫为防治地下害虫保护草根，可与施肥的同时施用农药，必须注意撒放均匀，避免药粉成团，影响草坪植物成活。1.4.4平整完成以上工作以后，按设计标高将地面整平，并注意保留一定排水坡度（一般采用0.30.5的坡度），场地中间千万不可出现坑洼现象，以免积水，最好用碾子轻轻碾压一遍。1.4.5后期管理铺种后应及时喷水，经常保持土壤潮湿。铺种后还必须注意围护起来，

17、防止行人践踏，要及时清除杂草。1.5土壤改良方案1.5.1对乔灌木扩大种植穴宽度、深度，使用改良后种植土回填栽植达到对种植土土层厚度的要求。1.5.2对草坪、花卉、地被植物种植采用3-5cm厚度营养土翻松改良等方法。1.5.3在种植及土壤改良过程中，应适当增加如膨化鸡粪等环保型有机肥料，提高土壤肥力。1.5.4对于局部不能用于种植的土壤，我们采取换填的方式进行改良，从甲方指定的购土点进行购土，到达绿化种植要求。2、园路施工方案2.1园路施工流程测量放线基础土方施工基础素土夯实无机料或C15混凝土垫层面层铺装（粗砂或干硬砂浆结合层）成品保护验收2.2园路施工方案2.2.1施工前的准备及注意事项：

18、（1）图纸会审开工前，项目部以项目经理为主导的技术组应预约建设单位、监理部门、设计单位对施工图设计进行会审，确定其走向、标高、纵横坡度、使用材料、铺设厚度逐一进行确认并填写会审记录、四方签证。（2）园路放线交底工作完成后，项目部测量组按照园路的坐标位置走向，用全站仪放线。放线时钉桩位置为两边槽外0.5米，避免宽度太小开挖路槽时挖掉木桩。施工放线所用木桩规格，无论方木圆木其顶端面积不能少于25平方厘米，长度不短于50厘米。木桩应顺直，凡弯曲、斜裂、腐朽木桩不能使用、顶面应平整，不应出现斜顶或桩尖歪向一边的斜桩。桩距5米，在园路纵向变坡点应外加一根。曲线桩应视曲线半径的大小适当加密。正圆曲线或缓和

19、曲线接点应圆滑，避免出现折线。所有的路桩均应用红油漆按里程编号，应写在桩的侧面，朝向园路的一面作为安放高程划线使用。（3）路面高程测量路面高程测量应依据建设单位提供的高程水准点引测，以绝对标高计算。路桩应在路的两侧对称安放设置，高程应标为路中标高，画红漆三角形标示，红三角平面顶部为路中设计标高，旁边画横线标示路边标高。根据设计图纸进行路面的定位及高程的确定。高程测量应三人作业，一人测量并记录，一人放塔尺，一人划高程，不准放塔尺人员同时划高程，以避免划尺走动误注标高。划线人应用短水平尺托塔尺划线，禁止出现托尺划线，避免出现误差。高程引测时应用两个测回，以核对引测误差，引测高程误差不得大于3毫米。

20、测量工作完成后应画出简图做放线记录，申请现场监理验线、复核高程，并填写复核记录。放线记录应在水准测量手簿上画简图及高程桩标识清楚，以做掉桩时补桩使用。2.2.2路槽开挖与路基的压实（1）路槽开挖拟用小型挖掘机配合人工，用时分段开挖，开挖后的基槽，用人工跟进找平，人工修整。机械开挖时应注意各种机械行程范围及半径，以避免互相干扰作业。机械作业时其它工人不准进入机械行程范围内作业。挖土应弃置在路边桩3米以外，以做装载外运，堆置土山使用。（2）路基基槽的压实路基基槽人工拉线平整至基底标高以后，用压路机分段压实，压实路槽的压路机均用速，作业时一轮压半轮逐次碾压，至平整光滑无轮痕时，以环刀取样，试验其干容

21、重，干容重应不小于1.5。路槽压实试验合格后，请现场监理验槽签字认可，再进行下道工序。2.2.3园路基层的施工道路基层选用了无机料，考虑到公园的特点，运用了天然的材质，避免了环境的污染。无机料一次摊铺，预留虚铺厚度，完成后用压路机碾压，保证其密实度达到设计强度。浇筑砼时使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实，移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为30-40厘米）。表面振动器（或称平板振动器）的移动间距应保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。对于铺装垫层砼施工，要求用平板振动器振捣。浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层

22、砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及砼凝结条件确定，一般超过2小时应按施工缝处理。注意控制标高，组织人力进行对振捣完毕的砼用木杠搓平，然后用木抹抹实。砼养护在砼浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持砼有足够的润湿状态，养护期一般不少于7天。2.2.4面层的铺装方式：（1）根据不同铺装方式，采用不同的方法。先进行选材，再进行试拼，保证在正式铺装前基本满足效果的要求。铺装时一定要保证其密实度，并用粗砂灌缝。在铺装面层时，要保证铺装表面的平整度，结合层厚度不得超过30mm，超过部分应用豆石砼找平，同时要保证花岗岩或自然石之间没有错台，基本顺接，保证人行

23、走时的安全。（2）沥青路面洒布第一次沥青：在透层沥青充分渗透后，或在已做透层并已开放交通的基层清扫后，即可洒布第一次沥青。沥青的浇洒温度根据施工气温及沥青标号选择，石油沥青的洒布温度宜为130170，煤沥青的洒布温度宜为80120，乳化沥青在常温下洒布，当气温偏低，破乳及成形过慢时，可将乳液加温后洒布，但乳液温度不得超过60，在洒布过程中,如发现洒布数不足,有空白，缺边等应立即用人工补洒，有积聚现象应予刮除。沥青洒布的长度应与矿料铺撒相配合，应避免沥青洒布后等待较长时间才铺撒矿料。在每段接茬处，可用铁板或建筑纸等横铺在本段起洒点前及终点后，宽度为1.01.5m。如需分两幅洒布时，应保证接茬搭接

24、良好，纵向搭接宽度宜为1015cm。洒布第二次、第三次沥青，搭接缝应错开。铺撒第一次矿料：洒布第一次沥青后（不必等全段洒完），应立即铺撒第一次矿料（当使用乳化沥青时，集料撒布必须在乳液破乳之前完成）。其数量按规定一次撒足。局部缺料或过多处，用人工适当找补，或将多余矿料扫出。两幅搭接处，第一幅洒布沥青后应暂留1015cm宽度不撒矿料，待第二幅洒布沥青后一起铺撒矿料。无论机械或人工铺撒矿料，撒料后应及扫匀，普遍覆盖一层，厚度一致，不应露沥青。碾压：铺撒一段矿料后（不必等全段铺完），应立即用68t钢筒双轮压路机或轮胎压路机碾压。碾压时应从路边逐渐移至路中心，然后再从另一边开始压向路中心。每次轮迹重叠

25、宽度宜为30cm，碾压34遍。压路机行驶速度开始不宜超地2km/h，以后可适当增加。第二层、第三层施工：第二层、第三层的施工方法和要求与第一层相同。但可采用810t压路机。当使用乳化沥青时，第二层撒布S12碎石作嵌缝料后尚应增加一层封层料。其规格为S14，用量为3.55.5m3/km2。初期养护：除乳化沥青表面处治应待破乳后水分蒸发并基本成形后方可通车外，其它处治碾压结束后即可开放交通。通车初其应设专人指挥交通或设置障碍物控制行车，使路面全部宽度获得均匀压实。成形前应限制行车速度不超过20km/h。在通车初期，如有泛油现象，应在泛油地点补撒与最后一层矿料规格相同的养护料（城市道路的养护料，宜有

26、施工时与最后一遍料一起铺撒），并仔细扫匀。过多的浮动矿料应扫出路面外，以免搓动其它已经粘着在位的矿料，当有其它破坏现象，应及时进行修补。（3）施工要求沥青表面处治施工应符合下列要求沥青表面处治宜选择在一年中干燥和较炎热的季节施工，并宜在日最高温度低于15到来以前半个月结束。各工序必须紧密衔接,不得脱节，每个作业段长度应根据压路机数量、洒油设备等来确定。当天施工的路段应当天完成，以免产生因沥青冷却而不能裹覆矿料和尘土污染矿料等不良后果。除阳离子乳化沥青外不得在潮湿的矿料或基层上洒油。当施工中遇雨时，应待矿料晾干后才能继续施工。雨季施工应逐日了解气象预报，施工路段宜在雨前完成各项工序。对于道路上的

27、各种井盖座、侧、平台等外露部分以及人行道面等，洒油时应加遮盖，防止污染，影响路容路貌。2.2.5成品保护措施（1）路面施工完成以后，用笤帚将路面上的砂子清扫干净。（2）成品在24小时内不能被遭到雨水侵蚀，必须做好防雨、防水措施。（3）成品在24小时内不能承重，2周之内不能承受重压。（4）每完成一段成品，必须用塑料薄膜盖好，防止弄脏、压坏。3、雨季施工方案3.1定期检查检修施工所用的机械设备，使其保持良好的机械性能，不致在两季泥泞和作业区抛锚。3.2施工道路碾压坚实，表层铺设不少于5cm的级配砂石，保持道路畅通。3.3不能自行移动电力传动的切割机械设备及内燃动力的小型机械设备要搭设防雨蓬，隔雨遮

28、挡，地势要高，四周有排水沟，不致雨季来临时泾流漫灌，遭受水害。3.4材料墩位要高于地表0.3m以上下部使用块材支垫，并应有排水通道，周围有排水沟，能排除积水，上部应有防雨蓬布，每块面积不少于20m2。特别是水泥墩位应加一道0.5mm厚的塑料膜的增加防渗性能。3.5工地用临时配电箱柜均应有接地装置积防雨罩、保证在大雨时不受雨水浸害而造成线路故障。3.6施工用测量仪器在炎夏及两天施工作业时应有遮阳伞，遮挡风雨，放止仪器不受雨水淋湿，产生故障。用完后放在箱内放置于干燥遮风处保存。3.7工地应预置雨衣（短衣上身）100套，雨裤100套，胶靴（高茼）100双、防雨手电筒120把。3.8成立防风领导小组，

29、以项目经理担任领导小组组长，统一着装，挑选身强力壮工人编队，以应对紧急防风任务。3.9对现场所有排水设备的电气部分要作防雨遮挡，派专人检查开试运转，保证其良好的工作状态。3.10对排水沟，集水坑要派专人检查和疏通，以使排水通畅。3.11两季期间施工的管沟、喷灌管道及管井要及时分段开挖分段布设，及时验收、及时回填、防止雨水倒灌。3.12绿化工程雨季施工措施3.12.1掘苗时要在当天将土球包好，防止洒水浸泡，以免雨水冲刷散坨，成为裸根植株，致使成活率下降。3.12.2运输苗木时，运输车辆要准备好蓬布，将下雨时要将苗木土球苫盖，防止雨水冲刷土球，造成根土流失，影响栽植后植株成活。3.12.3栽植树木

30、，花卉的地段要做好排水坡度，达到排水顺畅。低洼地段要开设明沟，挖设集水坑备好抽水泵，以便排除积水。3.12.4抽水设备的电气部分必须做好防止漏电的保护措施，严格执行接地、接零、安装漏电保护器三项基本要求，现场施工用电缆必须使用橡皮电缆，架空附设，架空高度应不低于2m，箱内采用三相五线制，箱体应接地，箱顶有防雨罩，箱门有锁，专人管理。3.12.5对施工工人进行防雷电安全教育，雷雨天应及时撤离施工现场，不要躲在高处，大树下和独立高耸建筑物、构筑物，以免遭受雷电袭击。3.13园路基础垫层应分段及时铺垫及碾压防止雨水泡槽，造成淤泥，影响施工进度及工程质量。4、冬季施工技术方案4.1北京地区根据市建委的

31、规定每年11月15日为冬季施工，次年的3月15日为冬季施工的最后一天，本工程在冬季施工的过程中为保证工程项目不受冻害，我公司采取如下措施：4.1.1除种植工程在冬季施工期据天气预报不在冰点以下工作日进行可适当施工栽植外，其它怕冻工程项目，如道路铺装、景观小品可在冬季施工前、后作时间调整，不在冬季施工时间内安排施工项目。4.1.2普及学习冬季施工常识，将冬季施工应注意防冻保暖的知识，印发成册发给施工班组，使工人了解冬季施工必须具备的技术措施，从而自觉的遵照执行。4.2冬季施工材料的准备：4.2.1购置适量的砂浆、混凝土防冻剂以备应急使用。购置不少于70000m2防火草苫以作冬季防冻覆盖应急之用。

32、4.2.2准备脚手架钢管和架扣以备搭设防风遮挡、防冻蓬专用。4.2.3准备彩条塑料布满足覆盖需求。4.2.4准备密目网作为机动防冻措施需要。4.2.5准备干粉灭火器作冬季防火应急时需要。4.2.6准备高低温温度计以备测温之用。4.3冬季施工技术措施4.3.1调整分部分项工程作业时间，不在冬季施工期回填土方。4.3.2不在冬季施工期间拌制砂浆和混凝土现浇构件施工。4.3.3如必须在冬季进行土方开挖施工时，可在室外温度达到冻结温度前保温材料将开挖土方面积表面覆盖保温草苫24层保温防止冻结。或在地表冻结前将地面翻耕、耙粉深度5060cm4.3.4绿化工程一般不宜在冬季栽植，需要在冬季施工时要搭设棚架

33、做好保暖及防护、不耐寒冷的树种不应在冬季栽植，常绿的针叶和阔叶树冬季栽植应作防风、防冻遮挡及覆盖棚蔽保温。5、苗木应急调整计划5.1采购过程中由于天气、交通等原因，所选购苗木无法及时到达施工现场，应及时与采购经理联系，与其他区域相互调整，以满足施工需求，保证阶段性工期的顺利实施。5.2发挥自有苗圃及现场囤苗的作用，提前运输及假植苗木，以供施工使用。5.3对于特殊情况，如特种苗木市场奇缺，无法实现苗木及时到达现场，立即与甲方、设计单位沟通。6、劳动力应急保证预案针对本项目的特性，在施工队伍的安排上准备了应急预备队，依施工进度随时调配，进行动态管理，灵活组织，实行流水交叉作业。6.1在劳动力的选择

34、方面，我公司拥有技术较强的专业施工队。6.2加强劳务单位的管理，配备专职质检员及安全员。6.3对进场施工队进行严格管理，人员相对稳定。6.4对施工队的人员进行质量、安全培训。7、工期调整应急预案将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。7.1挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。7.2增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设

35、备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。8、养护管理安全预案为切实做好我单位承揽区域园林绿化养护工作，加强员工住所、食品、生产机械、车辆等安全，保证养护工作的正常有序的进行，现对可能产生的安全问题制定如下工作预案：8.1总体要求各养护组以组为单位，组长负责制，对所在组组员进行安全生产和安全用电教育，规范用电制度，严禁私拉乱接和不安全用电的行为，对所有生产所用机械、车辆做到按规章制度操作，坚持做到只要生产必须安全，只有安全才能生产的安全硬条件。8.2工作组织机构为加强领导，成立以罗克宝为总负责人，分管区域小组长为组长。各相关负责人

36、及各养护片区负责人为工作专门成员。8.3工作任务8.3.1定期对员工宿舍区进行安全用水、用电、用火等安全检查，并进行教育、张贴安全制度，对员工食品建立采购溯源制。8.3.2对生产所用机械进行定期安全检查、对养护所用汽油、农药等危险品专人负责，出入库登记。8.3.3加强草坪机、绿篱机等设备使用安全，对高空修剪作业做好防护，严格按照规章制度作业，做好客车（接送工人）、农用车交通等安全工作。8.3.4加强对养护区域内桥梁、主要干道行道树，尤其是雪松、樟树、桂花等易留存积雪树木的清理力度，最大限度地降低因降雪和冰冻带来的损失。加强养护区域内主要道路绿化（含游园、城市小森林）、公园（广场）和厂区内因降雪

37、冰冻天气压断树木的清理工作，对危及行人安全的树木尽快加以处理。8.3.5在养护区域内危险地段设置警示牌，注意防滑，要保证公园主要干道和出入口的畅通，尤其是游客较为集中环山路等；加强水面的安全工作等，确保路人及游客安全。8.3.6加强对施工工地现场的管理，确保施工安全。在建的园林绿化建设项目要加强降雪冰冻天气的现场管理，配备相应的防冻设施设备，保障施工人员的安全，防止伤人和被伤事件发生。8.3.7建立突发事情应急处理机制。建立队长、组长等两级应急保障队伍，及时处置突发事件。8.4工作措施及相关要求8.4.1提高认识，加强领导。各养护区域负责人注意协调。全面动员、全面监控，严格落实安全工作责任制，

38、确保领导到位、责任到位、所需物资到位和工作到位。8.4.2加强值班，合理调度协调工作。安排值班，将工作方案、值班地点与人员、联系方式进行公布监督。8.4.3加强安全检查监督制度。对发现的问题及时有效进行处理并报告，保障我单位冬季养护工作顺利的进行。9.工程造价控制措施9.1全面熟悉掌握招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以工程量清单为依据，抓住计量支付关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。 9.2运用价值工程理论指导工程施工。利用价值工程理论解决施工方案选择等。施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。施工方案的技术

39、经济分析，应先建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。9.3工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。及时了解和把握市场的变化，及早做好材料的准备和储备。关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品;其次，要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，

40、定期绘制主要材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势。 9.4成本管理直接影响公司的效益，也会影响到业主的利益，所以施工成本控制是工程造价控制的重中之重，做好成本管理的两项内容：施工成本管理的任务、施工成本管理的措施9.4.1施工成本管理的任务9.4.1.1施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算

41、。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。9.4.1.2施工成本汁划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是

42、建立施工项目成本管理责 任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的 依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。9.4.1.3施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措

43、施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和

44、质量的检查、验收与保管。（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。9.4.1.4施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算

45、出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：（1）人工费核算；（2）材料费核算；（3）周转材料费核算；（4）结构件费核算；（5）机械使用费核算；（6）其他措施费核算；（7）分包工

46、程成本核算；（8）间接费核算；（9）项目月度施工成本报告编制。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值

47、统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。9.4.1.5施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本

48、以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本

49、偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。9.4.1.6施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。施工成本考核是衡量成本降低的实际

50、成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使施工成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现施工成本管理责任制的奖惩或激励措施。施工成本管理的每一个环节都是相

51、互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。9.4.2施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。9.4.2.1组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制落实施

52、工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工凋度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效

53、。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。9.4.2.2技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、没备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且

54、对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。9.4.2.3经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点

55、，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。9.4.2.4合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的

56、情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。9.5在管理上，调动工人的积极性，加快工程进度同时又保证工程质量。9.6施工阶段的造价管理重点工程造价的动态管理。工程造价人员一起参与工程实施过程的现场管理，力求工程造价控制在投资总额范围内。在设计变更、现场签证方面，尽量做到早发现、早变更，做好施工图纸的会审，减少施工变更、返工浪费。施工阶段需加强造价管理力量，步步紧盯，及时反映，及时调整动态成本。变更造价及时反映到工程动态成本中，若突破了投资总额，则要及时重新调整方案、重新成本测算后再进行施工。从根本性上杜绝结算大大超过预算的现象出现。9.7工程结算是工程造价

57、管理的最后一关，也是建设方与施工方最关注的工作。在工程结算审核中，除了要有专业机构和专业人员外，还要制定相关的制度与工作程序，确保工程结算的质量，避免不正之风的产生。工程造价人员必须参与了工程前期、施工阶段的造价管理工作，对图纸、设计变更、施工技术、招投标文件、合同条款、签证等计价依据了如指掌，具备结算工作的基本条件。9.8必须结合本工程特性实行全过程控制，形成规范有序的管理体系。工程造价人员从项目前期就参与进来，对工程投资的经济合理性、工程投资估算、工程概算、工程预算、投标报价、工程结算等过程实施动态管理的调控。让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内，真实反映工程实际。同时，对工程造价进行分

58、析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素。9.9及时了解由于政策变化引起的费用调整。如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班的变化等。9.10正确处理工期、质量、造价三者之间的关系9.10.1应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实事施求是的确定一套切合实际的衡量准则，经过对具体情况的具体分析，制定项目建设的具体目标。9.10.2正确处理工期与造价的关系。缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，

59、加工程费用。9.10.3正确处理质量与造价的关系。工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。9.11在施工过程中，严格按照施工图纸进行施工，避免发生工程变更，产生不必要的投资增加。9.12在施工过程中，对工作的安排要有计划性，对事情的发展要有前瞻性，工作要有可实施性，在生产过程中，工作的进度情况要及时上报甲方，多沟通，信息要准确，方便业主对工程作出决策。9.1

60、3由于参建工程的单位较多，项目比较复杂，会出现交叉施工现象，所以要在生产过程中要合理安排工序，避免交叉施工带来损失，或者把损失降到最低。9.14在施工中，我们要做好建设单位的助手，根据工程在实施过程中发生的变化，及时向建设单位提出合理性建议，保证工程质量和效果的同时，达到降低成本的目的。9.15减少设计变更提前组织先关专业工程师对图纸进行会审，提出优化设计方案，及时与设计和甲方沟通，减少设计变更，及时与业主谈判，完善相关手续。从而减少在施工过程中的设计变更，节约业主的总成本。三、第三章 本服务项目管理的工作重点和注意的问题一、本项目的服务特点1、发生时间的不确定性；2、发生地点的不确定性；3、

61、发生的内容的不确定性；4、施工工期的不确定性。二、本项目管理的工作重点由于本项目的不确定性，就要求我们管理的工作重点围绕这个不确定性展开。1、做好本项施工劳务人员和技术人员的应急预备梯队准备，以便应对随时出现的工期调整、工程量调整等。2、做好本项施工材料供应应急预备准备。3、对工程要做到动态管理，流水化作业。实时监控工程进度和工程质量，提早预防多做准备。4、搞好土建、安装、绿化等工程配合关系。5、严格执行工程建设程序和施工程序，按国家建设计划或施工合同要求，结合施工条件、确保重点，分期分批施工。6、工程信息的及时沟通和反馈，与甲方、监理和设计单位密切配合。三、本项目管理应注意的问题1、工期问题

62、，由于本项目甲方可能根据工程的紧急程度随时调整工期，因此，应充分做好人员和物资的应急预备准备。2、材料问题，园林工程材料苗木到场后由专业工程检验合格后方可用于施工，不合格苗木材料因限期清理出现场。3、质量问题，当遇到赶工的状况时，土建工程和苗木栽植工程严格按照施工工序进行，不能因为赶工期而忽视了质量问题。第四章 安全和文明施工措施一、安全防护管理措施安全防护管理原则：意识措施督导意识：强烈的安全第一的意识措施：科学、规范的安全防护措施和方案督导：严格的检查、监督、指导安全防护管理依据：北京市建筑工程施工安全操作规范GBJ01-62-2002职业健康安全管理体系规范GB/T18001-20011

63、.安全管理目标1.1在施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。1.2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。针对本工程，确定“六杜绝”“三消灭”“二控制”“一创建”目标，即：“六杜绝”：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故；“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”；“二控制”：控制负伤率，控制安全事故率；“一创建”：创建北京市安全文明工地1.3具体安全管理数据指标为施工现场安全工作率100%，优良率60%以上；轻伤事故频率控制在3%以内，重伤死亡事故频率为0。2.安全防护施工管理体系框架成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理部