1、安全工作会议记录(输电工程)

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1、安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：01会议地点 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部项目部会议室会议时间 2010 年12 月18日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数59会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红向与会人员介绍工程概况，并提出几点要求：（1）本工程作为公司的重点工程，各参建人员需高度重视，避免发生安全事故。（2）涉及18公里无人区施工，施工困难大，施工过程中加大安全巡查力度。（3）项目部加大安全防护用品的投

2、入，保证工程需要。（4）本工程地处山区要严防火灾事故；交通事故。(5)搞好民族团结。（6）按照2010年国网公司施工项目部标准化工作手册施工2、安全专责廖明（1）组织参会人员学习中华人民共和国安全生产法、国家电网公司电力安全工作规程以及本工程安全文明施工实施细则、项目安全管理制度（2）要求新工人进入现场必须经项目部安全培训教育，经考试合格才能上岗，凡进入现场施工作业的工人，必须上报名册，经检查核实，才能使用。（3）各施工班组施工前必须召开站班会，做到“三交三查”。（4）特种作业人员必须持证上岗。（5）1月10日相关人员参加应急演练。3、各施工队安全员汇报安全情况。 4、根据线路复测的现场实际调

3、查和本工程的建设特点，对辨识出的重大危险源进行讨论，提出预控措施。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：02会议地点项目部会议室会议时间 2011年 1月20 日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数59会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红：（1）临近春节放假，要更加重视安全，施工人员必须到岗到位。（2）分包商不得以任何理由拖欠民工工资，避免引起不必要的纠纷。（3）春节放假之前，各施工队上报施工人员离场时间，安全专责廖明做好记录。（4）项目部、材

4、料站、各施工队驻地安排好值班人员，做好防火防盗安全工作。2、监理部总监李小林：2011年1月24日监理部组织对施工现场及施工项目部进行月度安全检查，其中在检查中发现N233D腿浇制现场存在流动吸烟现象，要求施工人员到指定的临时吸烟区域吸烟。3、监理部对下月的施工提出要求：（1）、施工现场需设置临时吸烟点，禁止流动吸烟。（2）、加强对施工用电的检查力度；用电的施工机械设备、机具必须可靠接地，做到“一机一闸一保护”。（3）、施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。（4）、现场施工标牌、标语配备齐全。（5)、施工严格按照审批合格的基础施工方案及安全保证措施对现场施工进行控制。4、安全专责廖明通

5、报安全检查情况：（1）N 290 基坑周围0.8米内有浮土；C.坑内有一施工人员未正确佩戴安全帽。都已及时整改。（2）IIN209上下基坑未使用爬梯；施工人员流动吸烟。都已及时整改。（3）对违反安全规程的施工人员点名批评并罚款。（4）对违反安全规程的行为必须进行处罚。5、安全专责廖明关于本项目关于开展“百日安全活动”的安排（1）2011年1月4日至1月16日为宣传阶段发动阶段。制定工作方案和措施。（2）实施整改阶段，1月16日至3月20日，各施工队交叉互检。（3）总结提高阶段3月20日至3月25日.（4）“百日安全活动”的工作要求。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称

6、： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：03会议地点项目部会议室会议时间 2011年 2月27日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数59会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、 项目经理李雪红：（1）各施工队必须认真开展“百日安全活动”，对开展“百日安全活动”不力的施工队进行处罚。（2）加强对上级单位下发文件的学习领会。（3）各只能部门及时填报各种周报月报。2、监理部总监李小林2011年2月28日监理部组织对施工现场及施工项目部进行月度安全检查，其中在检查中发现N243A腿浇制现场施工用电设置的警示牌悬挂不明显，要求施工负责

7、人将警示牌设置规范。3、监理部对下月的施工提出要求：（1）、现场施工要注意施工人员的防冻措施。（2）、现场施工标牌、标语配备齐全、规范。（3）、现场施工负责人、安全负责人必须到岗到位。(4)、施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。4、安全专责廖明（1）对“百日安全活动”安全检查情况进行通报，N212上下基坑未使用爬梯，两个施工人员在坑内休息。整改情况良好。施工一队和四队灭火器数量不足。这些均整改良好。（2）要求分包商加大投入，配置安全文明施工用品，确保安全生产。（3）组织 参会人员 学习国家电网公司安全风险管理工作基本规范及生产作业规范的通知.安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-T

8、Zh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：04会议地点项目部会议室会议时间 2011 年3月31 日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数59会议主要议题 月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、 项目经理李雪红：（1）对分包商资质进行排查。对不符合要求的分包商坚决清退。（2）各施工队安全员包括项目专责安全员要加大安全巡查力度。(3)各施工队要积极开展“三抓一巩固”基建安全主题活动。(4)材料运输要注意交通安全。(5)各施工班组积极配合当地政府进行林区防火，对违反规定者严加查处。2、监理提出的问题：2011年3月31日监

9、理部组织对施工现场及施工项目部进行月度安全检查，其中在检查中发现N294D腿浇制现场安全文明施工氛围不足，要求施工项目部管理人员加强对现场施工人员的安全教育。3、监理部对下月的施工提出要求：(1)、施工项目部管理人员加强对施工现场的检查力度。(2)、施工项目部管理人员及现场施工负责人加强对现场施工人员的安全教育培训。(3)、施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。4、安全专责廖明：（1）对本月安全检查情况进行通报：施工五队N234基础浇制搅拌机为采取接地措施。配置的灭火器过期。整改记录未及时上报。（2）施工队安全员安全巡查力度不够，要多点巡查，不能只在一个地方蹲点。（3）学习关于召开“三

10、抓一巩固”基建安全主题活动的通知。（4）宣布“三抓一巩固” 基建安全主题活动实施方案。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号： 05会议地点项目部会议室会议时间 2011 年4月 30日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数59会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、 项目经理李雪红：（1） 本月已进入铁塔组立阶段，高空作业多，风险大。严防高空坠落、物体打击。加大安全监护力度。加大对安全工器具的检查。（2） 严禁无高空作业登高证的人员上塔作业。严禁不熟练高空作业人员

11、登高作业。（3） 高空作业人员必须体检和购买意外伤害保险。（4） 对组立高塔，技术部门一定要制定施工方案。（5） 注意起重吊装和车辆运输安全。（6） 五一假日期间，各职能人员要坚守岗位，要进行节前安全检查。2、监理提出的问题：2011年4月30日监理部组织对施工项目部进行月度安全检查，其中在检查中发现施工项目部配备灭火器不足，要求施工项目部配备充足的灭火器。3、监理部对下月的施工提出要求：(1)、要求施工项目部配备充足的灭火器。(2)、施工现场配备的灭火器满足现场要求，并配备医药箱。(3)、施工项目部管理人员加强对现场的检查力度。（4）、施工严格按照审批合格的铁塔组立施工方案及安全保证措施对现

12、场施工进行控制。4、安全专责廖明：（1） 通报本月安全检查情况：N236铁塔组立，乱使用工器具，以3T转向滑车代替5T转向滑车。钢丝套绑扎出未采取支垫措施。一个高空人员安全带低挂高用。（2） 各施工队安全员要到岗到位。加大安全监护力度。 （3）学习省电力公司关于全面开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控年活动的通知。（4）宣读本项目部全面开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控年活动实施方案安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：06会议地点项目部会议室会议时间2011 年5月 31日会议主持人李

13、雪红记录人廖明到会人数59会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红：(1)、各施工队安全员要加大对铁塔组立的巡查力度。(2)、加强对塔材的管理。严禁乱丢堆乱放。严禁用绞磨拖拉。(3)、雨季来临，各施工队采取防洪、防泥石流措施。对各施工队驻地进行安全隐患进行排查。(4)、各施工队采取防暑降温措施，项目部为各施工队购买藿香正气液、人丹等药品。2、监理检查情况：2011年5月31日监理部组织对施工现场及施工项目部进行月度安全检查，其中在检查中发现N208A腿浇制现场安全文明施工情况良好，施工项目部“六化”情况良好。3、监理部对下月的施工提出要求

14、：（1）、现场施工要注意施工人员的防暑措施。（2）、现场施工标牌、标语配备齐全、规范。（3）、现场施工负责人、安全负责人必须到岗到位。（4）、施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。4、项目安全专责廖明：（1）、N 227 铁塔组立一施工人员未正确佩戴安全帽，（2）、D腿钢丝绳绑扎处未采取支垫措施。(3)、机动绞磨操作手无证上岗。（4）、N 220 铁塔组立未开站班会，安全票填不规范。（5）、未配置灭火器。U型环横向受力。（6）、安全检查发现的问题必须及时整改，对未及时整改的施工队进行处罚。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500

15、kV输电线路工程施工项目部 编号：07会议地点 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部项目部会议室会议时间2011 年6月 30日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数59会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红：（1）雨季到来，各施工队要做好防汛、防雷、防泥石流。（2）各班组驻地要注意周边地质情况，避免灾害发生。(3)各班组要认真学习贯彻最近下发的各种文件，搞好安全工作。2、2011年6月30日监理部组织对施工项目部进行月度安全检查，其中在检查中发现N209A腿基坑开挖现场一施工人员未正确佩戴安全帽，要求施工人员进施工现

16、场必须正确佩戴安全帽。3、监理部对下月的施工提出要求：（1）、施工项目部管理人员加强对现场的检查力度。（2）、施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。（3）、现场施工标牌、标语配备齐全。4、安全专责廖明通报本月安全检查情况（1）上月安全例会中监理项目部提出的要求，施工项目部已逐一进行落实。（2）N291一高空作业人员安全带低挂高用。要求立即整改。（3）B腿未采取成品保护措施。（4）传达业主项目部关于开展 2011年“安全生产月”通知（5）传达迎峰度夏百日安全活动的方案。（6）传达四川电力公司特种作业人员安全监督管理办法（试行）的通知（7）传达四川电监办四川电力建设工程预防安全事故转向整治

17、工作方案安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：08会议地点项目部会议室会议时间2011 年7月 30日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数59会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红：（1）铁塔组立高峰期，各班组施工队长、安全员必须到岗到位。（2）各队安全员必须进行每周一次安全检查。（3）每月安全例会分包商负责人、安全员、技术员必须参加。（4）7.23事故反思会、7.27安全专题会议大家必须 吸取经验教训。2、监理部李总：2011年7月30日监理部

18、组织对施工项目部进行月度安全检查，其中在检查中发现施工项目部 “六化”情况良好。3、监理部对下月的施工提出要求：（1）强施工项目部及施工现场的防洪、防泥石流措施。（2）现场配备的灭火器满足现场要求，并配备医药箱。(3)施工项目部管理人员加强对现场的检查力度。4、项目安全专责廖明（1）机动绞磨手无证上岗。要求机动绞磨手提供操作证。 (2) 钢丝套穿插长度不符合安规要求要求就立即更换(3)务院安委会办公室关于认真贯彻落实中央领导同志重要指示和国务院安委会全体会议精神有效防范和坚决遏制重特大事故的通知。(4)力公司总经理王抒祥在公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话(5) 上月安全例会中监理项目部提出

19、的要求，施工项目部已逐一进行落实。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：09会议地点项目部会议室会议时间2011年8月30日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数58会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、 项目经理李雪红：（1） 加强交通运输管理，坚决杜绝无证照车辆参与运输。（2） 加大对索道的安全检查（3） 对无故不参加安全例会的分包商管理人员进行考核。（4） 施工队长必须到岗到位。2、 监理部李总：8月30日监理部组织对施工现场进行月度安全检查，其中在检查中

20、发现N209A铁塔组立现场未设置软质围栏，要求现场施工区域必须设置围栏。3、监理部对下月的施工提出要求：（1）施工项目部管理人员加强对现场的检查力度。(2)、现场施工区域必须设置围栏。(3)、加强施工项目部及施工现场的防洪、防泥石流措施。(4)、现场施工标牌、标语配备齐全。4、安全专责廖明：(1)通报安全检查情况：.N262未使用攀爬自锁，施工人员乱丢烟头。（2）通报各施工队文件学习情况。（3）上月安全例会中监理项目部提出的要求，施工项目部已逐一进行落实。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：10会议

21、地点项目部会议室会议时间2011年9月29日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数57会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、 项目经理李雪红：（1） 铁塔组立接近尾声，各施工班组不能掉以轻心，任然要将安全放在第一位。（2） 加大铁塔检修力度。（3） 项目部组织人员进行铁塔质量自检。（4） 放紧线分包商做好放紧线准备。（5） 项目部要认真开展“三抓以巩固”基建安全主题活动。2、 监理部总监李小林：9月29日监理部组织对施工现场进行月度安全检查，其中在检查中发现N219铁塔组立现场安全文明施工情况良好。3、监理部对下月的施工提出要求：(1)加强施工项目部及施

22、工现场的防暑降温措施。(2)重点加强对火灾事故的辨识及预控。(3)现场施工负责人、安全负责人必须到岗到位。(4)施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。4、安全专责廖明：(1) 对本月安全检查进行通报：N210铁塔组立未召开站班会；安全票填写不符合规范；施工现场混乱。 （2）上月安全例会中监理项目部提出的要求，施工项目部已逐一进行落实。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：11会议地点项目部会议室会议时间2011年10月30日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数49会议主要议题月度安全例会参加会议

23、人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、 项目经理李雪红：(1) 无人区施工要采取房东措施。项目部为各施工班组配备药品。(2) 交通运输必须采取防滑措施，项目部加强对车辆管理。(3) 无人区施工，各队安全员必须到岗到位，加强安全监护力度。施工队长加大监管力度。(4) 各施工班组加大秋安检查自查力度。（5） 放紧线队配备充足的防护用品。2、 监理部李总：10月28日监理部组织对施工现场进行月度安全检查，其中在检查中发现N272铁塔组立现场安全文明施工情况良好。3、监理部对下月的施工提出要求：（1）、施工项目部管理人员加强对铁塔组立现场的巡视检查。（2）、现场施工区域必须设置围栏。（3）

24、、现场施工标牌、标语配备齐全。4、安全专责廖明：（1）上月项目部安全检查发现的问题整改情况良好。（2）对本月安全检查进行通报：N223瓷瓶乱堆乱放。（3）上月安全例会中监理项目部提出的要求，施工项目部已逐一进行落实。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：12会议地点项目部会议室会议时间2011年11月30日会议主持人李雪红记录人廖明到会人数49会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红 （1）项目部要及时制定冬季施工措施，确保放、紧线贺无人区施工的

25、安全。 （2）分包商要为施工人员配备足够的防寒防护用品。(3) 严禁施工人员在林区吸烟、烤火。(4) 严禁找当地未经培训过的农民工参与施工。（5）搞好与当地居民的民族团结。2、监理部总监李小林：11月28日监理部组织对施工现场进行月度安全检查， 其中在检查中发现207铁塔组立现场安全文明施工情况良好。3、监理部对下月的施工提出要求：(1)施工项目部管理人员加强对施工现场的检查力度。（2）施工项目部管理人员及现场施工负责人加强对现场施工人员的安全教育培训。（3）施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。（4）加强施工项目部及施工现场的防冻措施。（5）现场施工标牌、标语配备齐全。4、项目安全专

26、责：（1）上月项目部安全检查的问题已全部整改完毕。（2）通报本月安全检查情况：N220张力机接地搭设不规范；未配备灭火器。（3）上月安全例会中监理项目部提出的要求，施工项目部已逐一进行落实。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：13会议地点项目部会议室会议时间2011年12月30日 会议主持人李雪红记录人廖明到会人数48会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红：（1）各施工班组积极认真开展“三查四放安全大检查活动。（2）无人区施工班组林区防火工作

27、做得较好。（3）各施工班组必须学习关于加强当前基建施工安全管理的紧急通知。（4）无人区施工班组和放、紧线队要采取防寒防冻措施。2、监理部总监李小林：12月25日监理部组织对施工项目部进行月度安全检查，其中在检查中发现施工项目部“六化”情况良好。3、监理部对下月的施工提出要求：（1）施工项目部做好元旦期间的工作值班安排。（2）施工项目部管理人员及现场施工负责人加强对现场施工人员的安全教育培训。（3）施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。（4）加强施工项目部及施工现场的防冻措施。（5）现场施工标牌、标语配备齐全。4、项目安全专责廖明：（1）上月安全检查发现的问题都已整改完毕。（2）通报本月

28、安全检查情况：N214挂线作业，未使用平衡挂线操作平台。(3)上月监理部提出的问题已全部整改完毕。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：14会议地点项目部会议室会议时间 2012年1月9日 会议主持人李雪红记录人廖明到会人数48会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红：（1）部分施工班组三查四防工作不具体，必须加大力度。（2）放、紧线队停工整顿学习记录不全。要及时整改补上。（3）临近春节放假，各班组要加强防火防盗，要拍专人看守。 2、2012年1

29、月10日监理部组织对施工项目部进行月度安全检查，其中在检查中发现施工项目部“六化”情况良好。 3、监理部对下月的施工提出要求：（1）施工项目部做好春节期间的工作及值班安排。(2)加强施工项目部及施工现场的防冻措施。(3)加强项目部及施工现场的防盗工作。4、项目安全专责廖明：(1)通报本月安全安全检查情况：N262铁塔组立未使用攀爬自锁器；施工人员乱丢烟头。(2)上月安全检查发现的问题都以整改完毕。（3）上月安全例会中监理项目部提出的要求，施工项目部已逐一进行落实。安全工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：

30、15会议地点项目部会议室会议时间 2012年2月28 日 会议主持人李雪红记录人廖明到会人数49会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红：（1）节后施工，各班组要及时收心，走上正轨。（2）张立场、牵引场布置不符合文明施工要求，要从新进行布置。（3）加强车辆运输安全。（4）相关施工方案及时报审。 2、2月25日监理部组织对施工现场进行月度安全检查，其中在检查中发现第一放线区段N214-N220张力场现场安全文明施工氛围较差，要求施工项目部管理人员加强对现场施工人员的安全教育。 3、监理部对下月的施工提出要求：（1）施工项目部管理人员加强对施

31、工现场的检查力度；做好节后的收心工作及工作安排。 (2) 施工项目部管理人员及现场施工负责人加强对现场施工人员的安全教育培训。(3) 施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。（4）加强施工项目部及施工现场的防冻措施。（5）现场施工标牌、标语配备齐全。（6）施工严格按照审批合格的架线施工方案及安全保证措施对现场施工进行控制。4、项目安全专责廖明：(1) 通报本月安全安全检查情况： N220附件安装高空作业人员未使用二道保护绳；未使用下线爬梯。 (2) 上月安全检查发现的问题都已整改完毕。 （3）上月安全例会中监理项目部提出的要求，施工项目部已逐一进行落实。(4) 传达安全活动年实施方案安全

32、工作会议（例会）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：16会议地点项目部会议室会议时间 2012年3月30日 会议主持人李雪红记录人廖明到会人数49会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红：（1）林区防火是重中之重。各施工班组必须加强防火。（2）加强现场文明施工。（3）张力场、牵引场现场不符合安全文明施工要求，要及时整改。（4）本月各种文件较多，项目部要及时进行传达。施工班组要认真组织人员进行学习。2、监理部总监李小林：(1) 3月27日监理部组织对施工现场进行月度

33、安全检查，其中在检查中发现第二放线区段N220-N245张力场工具堆放不规范，要求将工具摆放规范。3、监理部对下月的施工提出要求：（1）施工严格按照审批合格的架线施工方案及安全保证措施对现场施工进行控制。（2）施工项目部管理人员及现场施工负责人加强对现场施工人员的安全教育培训。（3）施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。（4）加强施工项目部及施工现场的防冻措施。（5）现场施工标牌、标语配备齐全。4、安全专责廖明：(1) 通报上月安全检查情况。N245无工具标示牌。(2) 上月安全检查发现的问题已整改。（3）上月安全例会中监理项目部提出的要求，施工项目部已逐一进行落实。安全工作会议（例会

34、）记录 表号：SAQ-TZh-003单位名称： 锦屏二级电站西昌裕隆换流站500kV输电线路工程施工项目部 编号：17会议地点项目部会议室会议时间 2012年4月28日 会议主持人李雪红记录人廖明到会人数49会议主要议题月度安全例会参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：1、项目经理李雪红：(1) N305-N293跨越电力线较多，施工方案一定要具有针性对性，确保安全。（2）无人区基础浇筑接近尾声，各班组不能放松警惕，一如既往做到安全第一。（3）无人区要提前做好铁塔组立准备。要加强对索道的安全检查力度。（4）项目部要积极认真开展“安全年活动”。2、监理部总监李小林： 4月23日监

35、理部组织对施工现场进行月度安全检查，其中在检查中发现第三放线区段N293-N306张力场工具堆放不规范，要求将工具摆放规范。3、监理部对下月的施工提出要求：（1）施工严格按照审批合格的架线施工方案及安全保证措施对现场施工进行控制。（2）施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，着装规范。（3）加强施工项目部及施工现场的防冻措施。（4）现场施工标牌配备齐全。4、安全专责廖明：(1) 通报上月安全检查情况。N293工具摆放不符合规范；接地搭设不符合规范。(2) 上月安全检查发现的问题已整改。（3）上月安全例会中监理项目部提出的要求，施工项目部已逐一进行落实。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于

36、企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世

37、界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司

38、董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师

39、罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、

40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条

41、件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的

42、竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松

43、下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分

44、析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、

45、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福