泗县深能马鞍山一期20兆瓦地面光伏电站项目施工组织设计

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1、泗县深能马鞍山一期20兆瓦地面光伏电站项目 泗县深能马鞍山一期20兆瓦地面光伏电站项目 施工组织设计 泗县深能马鞍山光伏项目部（章） 泗县深能马鞍山一期20兆瓦地面光伏电站项目施工组织设计会审会议纪要会审地点：泗县光伏项目部会议室 会审时间： 会审主持人： 参加人员： 会审内容：1、施工准备、施工方案可行，具有较强得可操作性；2、施工平面布置合理；3、质量、安全、进度保证措施可行；4、劳动力、材料、施工机具设备组织合理。5、现场文明施工符合要求。6、施工中要严格控制和管理，在实施过程中根据需要及时进行调整。 日 期： 批准： 年 月 日审核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月

2、 日 年 月 日目录第一章 编制依据1第二章 工程概况与工程实施条件分析1第一节 工程概述2第二节 工程性质及特点2第三节 施工实施条件及自然环境分析3第三章 项目施工管理组织结构4第一节 项目管理组织结构5第二节 施工现场组织原则5第三节 项目管理职责6第四节 工程主要负责人简介11第四章 工期目标及施工进度计划11第一节 工期规划11第二节 施工进度计划图11第三节 工程综合进度保证措施12第五章 质量管理体系14第一节 工程质量目标14第二节 质量管理组织机构及主要职责15第三节 质量管理的措施16第四节 质量管理及检验的标准18第五节 质量保修承诺18第六节质量保证技术措施18第六章

3、安全管理体系23第一节 安全目标23第二节 安全管理组织机构24第三节 安全管理主要职责24第四节 安全管理制度及办法27第五节 安全组织技术措施28第六节 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制31第七章 环境保护及文明施工体系33第一节 文明施工和环境保护目标33第二节 环境因素分析及控制措施33第三节 加强施工管理、严格保护环境35第四节 安全文明施工实施方案35第五节 文明施工考核、管理方法37第八章 施工现场平面布置37第一节 平面管理总原则37第二节 施工现场平面管理38第三节 施工平面布置图39第九章 施工方案及资源需求计划39第一节 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍39第二

4、节 施工机具准备40第三节 材料、设备采购计划42第四节 施工实施要点43第十章 施工管理与协调81第一节 合同管理要点81第二节 资源管理要点85第三节 费用估算及控制要点86第四节 职业健康管理要点88第五节 沟通和协调管理要点91第六节 财务管理要点92第七节 项目沟通与协调程序95泗县深能马鞍山一期20兆瓦地面光伏电站项目 施工组织设计第一章 编制依据1.工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（建标【2006】102号）；2.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；3.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；4.光伏发电站施工规范（GB/T50794-

5、2012）；5.电力建设安全健康与环境管理工作规定（国电电源【2002】49号）；6.电力建设文明施工规定及考核办法（电建【1995】543号）； 7.电力建设工程质量监督检查典型大纲（变电站部分）（电建质监【2009】58号）；8.光伏系统并网技术要求（GB/T 19939-2005）；9.光伏发电工程验收规范（GB/T50796-2012）；10并网光伏发电专用逆变器技术要求和试验方法（Q/SPS 22-2007）；11.电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB50169-2006；12.电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006；13.电力建设安全工作规程第1部分变

6、电站部分DL5009.1-2002；14.国家电网公司输变电工程施工工艺手册-变电站部分 ；15.本项目招标文件及施工设计图纸；16.类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。第二章 工程概况与工程实施条件分析第一节 工程概述泗县深能马鞍山一期20兆瓦地面光伏电站项目位于安徽省泗县黑塔镇马鞍山，地理坐标约为东经11800，北纬3335。光伏电站距离泗县县城18km，距离泗洪县城24km，站址西侧有G104国道，南侧有S303省道，东侧有S49省道，距离S303宿泗公路12km，交通运输条件较方便。站址现状为荒山荒坡。项目本期规划面积约1500亩，装机容量约20MWp。一、工程涉及的主要单位建设单

7、位：泗县深能能源投资有限公司设计单位：中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司监理单位：北京国电德胜工程项目有限公司施工单位：中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司二、工期要求工程工期要求：2016年6月15日前并网发电发电量考核。第二节 工程性质及特点一、工程规模1.土建部分包括场地平整、光伏组件基础、逆变器基础、电缆沟、厂区检修道路、厂区围栏施工等。2.安装调试部分包括光伏支架及组件安装、箱逆变器安装、汇流箱安装、电缆敷设、光伏发电组件及逆变器的接地系统、开关站内一二次设备升级安装、配网设备安装、所有分系统及整套调试工作、单机试验及交接试验等。3.架空线路部分本工程规划容量30M

8、W，本期建设规模20MWp的光伏电池板，以35kV电缆线路集电，送至开关站，以1回35kV线路送出至系统变电站。二、工程设计特点本工程采用分块发电，集中并网的设计方案，根据光伏组件选型，将系统分成20个1MW并网发电单元。每个单元经过1台变压器升压至35kV，每回10台、合计2回35kV升压变压器通过电缆并接分组连接至光伏电站35kV配电站，全站总共2回光伏进线、1回出线，1回无功补偿装置接线，1回站用变。本工程选用500kW集中式逆变器，箱变采用美式箱变。防雷汇流箱按区域划分，安装在专用或基础支架上。箱逆变按照区域划分分散布置在现场中。汇流箱、逆变器及箱变的监控由通讯采集控制装置实现，主要监

9、视汇流箱、并网逆变器及箱变的运行状态和实现对逆变器的远控。第三节 施工实施条件及自然环境分析一、施工条件1.交通条件泗县深能马鞍山一期20兆瓦地面光伏电站项目位于安徽省泗县黑塔镇马鞍山，东临S49省道，西至G104国道，南接S303省道，北至G104国道，公路网比较发达。但场地内的交通仅能供小型车辆通行。为了满足施工要求，必须再新修施工便道。在进场之后，分别在东、西两块场地按照施工需要修建施工便道，以满足施工要求。2.施工用水、用电因生产区位于山地内，无法接引供电部门电源，故厂区施工用电采用柴油发电机；材料加工如钢筋、支架等均在开关站加工棚加工完成后送至山上，电源由供电部门提供。施工用水可接引

10、市政管网供水，若附近暂不具备接引条件时，可利用运水车运水来满足施工需要。3.生产、生活房屋施工生产用房占用开关站远期规划区域，搭建临时活动板房解决。因工程工期短，劳动力流动性大，生活住宿通过当地租民房解决。4.施工用材料本工程地处安徽省泗县黑塔镇境内，水泥、黄沙、砌砖、油料等材料供应充足，可直接在当地采购。场地道路平整所用垫石可用场地内施工打凿下来的石头，并已经当地相关部门同意。二、气象、水文、地质条件1.气候条件泗县黑塔镇所在地区属于温带半湿润性季风气候，季风明显，四季特征分明，气候温和，雨量适中，光照充足，无霜期长。春季多风，干旱少雨；夏季炎热，雨水集中；秋季天高气爽；冬季寒冷，干燥少雪。

11、年平均气温14.3，最高气温40.8，最低气温-23.7。年平均降雨量901.3毫米，降水量适中，夏季雨水充沛，历年平均降水506.6mm，占全年55.1%。年平均日照时数为2318.2小时，平均日照百分率为64.7%。2.水文条件泗县黑塔镇所在地区属淮河流域下游，项目所在地区多山无过境河流。3.地质条件项目所在地区地质条件复杂，为孤山残丘成岩地质，山丘四周分布棕红粘土、黄色粘土，依次呈环状，围绕山丘出露地表。季节影响：本工程施工高峰正值酷暑炎热多雨时期，针对春夏季节的天气特点及现场情况，制订合理的施工方案与设备现场保管措施，以确保施工安全、施工质量。下雨、大风时不宜进行室外设备安装、登高作业

12、，风大时户外设备、材料需有防止倾倒的措施。在变压器、配电装置等设备安装时更要注意天气因素，避免设备内部受潮。第三章 项目施工管理组织结构第一节 项目管理组织结构我公司将按施工项目部标准化工作手册要求成立项目部，项目部设项目经理一人，对工程全面负责；项目技术负责人一人；项目部下设安全员、质检员、技术员、资料员各一名。项目经理、项目技术负责人在整个施工过程中不调换、不兼职，长期坚持现场工作。公司本部各职能部门按职责划分指导和服务本工程施工现场组织机构的各业务部门。具体现场组织机构如下图所示：项目经理 王兴存 项目技术负责人 杨群杰项目技术员杨江龙、孙海军项目质检员黄健、杨鹏项目安全员陆斌第二节 施

13、工现场组织原则落实以项目经理及各级安全第一责任人的行政管理体系，指挥和协调安全施工的各项保证措施得以落实；落实以项目部技术负责人及各级技术负责人的技术保证体系，认真落实建设单位发布的关于施工作业标准化、安全文明施工标准化、施工工艺标准化以及安全质量管理策划、强制性标准执行等方面的管理规定，结合项目部的实际情况有针对性的开展相关工作，在编制作业指导书时针对施工项目特点，明确工程施工危险点预控环节和措施，明确作业方法、流程、操作要领，对关键施工项目进行重点防范，完善管理体系及加强安全、质量管理，以安全促质量管理，以质量确保施工安全。抓好基层班组的安全管理，施工人员必须认真贯彻执行安全措施，对危险点

14、的预控措施，要从施工的每个环节、每道工序消除隐患，全面、全员、全过程确保安全。第三节 项目管理职责一、项目经理1. 落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；2. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；3. 组织编制符合工程项目实际的光伏发电项目施工安全管理及风险控制方案、应急处置方案和施工强制性条文实施计划等实施性文件，并负责落实和监督；4. 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌

15、握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；5. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；6.针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。二、项目技术负责人

16、1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合光伏项目实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；6负

17、责标准工艺的培训，以及标准工艺应用、创新、日常管理工作。7定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；8在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求；9负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料；10协助项目经理做好其他各项施工管理工作；11负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。三、技术员1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目技术负责人做好各项技术管理工作；2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计

18、文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导；4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证；6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。四、质检员1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实

19、和业务指导；3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；6完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。五、安全员1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；3负责施工人员的安全教育和上岗培

20、训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况；4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账；5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为；8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。六、资料员1负

21、责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性；2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作；3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作； 4根据项目技术负责人要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。七、班长1对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2负责组织本班组人员学习与执行上级有关职业健康安全与环境保护的规程、规定制度和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。4认真进行每天的“站班会”和班后的安全小结。

22、5每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。6负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。指派专人带领新工人上岗工作。7在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。施工中，严格按作业指导书（任务单）的要求组织施工。8负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。9负责组织每周一次的安全检查，做好每日安全巡查。10负责按规定安排对本班组使用的施工机械、安全工器具、职业健康安全防护用具进行检查维护，保证安全使用。1

23、1督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。12贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。13组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。第四节 工程主要负责人简介名称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目各专业主要管理人员王兴存项目经理工程师中电投滨海风电场工程杨群杰技术负责人工程师邳州汉能光伏发电项目黄健质检员工程师中电投滨海风电场工程杨鹏质检员助工中电投滨海风电场工程杨江龙施工员助工中电投滨海风电场工程孙海军施工员助工邳州汉能光伏发电项目陆斌安全员工程师中电投滨海风电场工程第四章 工期目标及施工进度计划第一节 工期规划工程工期：2016年4

24、月15日开工，2016年6月15日竣工。在本工程中，我公司将始终坚持“安全第一，质量第一”的方针，对施工全过程实施有计划、有系统、程序化的管理，确保合同规定范围内的各项工程施工满足合同规定的要求和变电站长期安全、可靠运行的目标。第二节 施工进度计划图一、施工进度计划图附图一二、施工进度计划说明以业主要求的开工日期为准，在工程施工过程中，无论发生任何情况，我方都将严格遵循业主对本工程工期的统一调整和安排，及时调配资源，采取针对性措施调整施工方案和进度计划，确保业主要求的工期衔接和总工期目标的按期实现。第三节 工程综合进度保证措施表4-1 进度计划风险分析风险原因控制措施材料因素对自购材料部分，早

25、排计划，早联系、早落实。对发包方供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交发包方，派专人协助， 催交催运，并及时运至现场。气候影响天晴时抓紧进行户外施工。阴雨天进行户内设备安装。技术措施项目部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机具员，随时检查，发现问题及时排除。设备供应时间 和设备质量对业主、总包单位供应的设备材料，提前制定详细的需求计划提交业主。派专人协助催交催运。预先熟悉设备的技术协议，设备到货后及时开箱检

26、查确认完好。安装、调整过程中严把设备质量关。发现设备质量问题，积极协助业主解决。图纸供应时间 和设计变更提前制定详细图纸需求计划提交业主。加强施工图审核工作；结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的损失。.一、保证工期的组织措施1、组织技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下实施工程管理。2、建立严格的规章制度，实行责任制。按岗位分工明确，责任到人，统一协调，加强监督检查。3、每周组织讨论确定各班组工序安排及施工安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。4、编写材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。加强检查验收制度，发现不合格品，拒绝验收，退货处理等

27、。5、技术、质量、安全等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。6、加大文明施工管理力度，改善劳动环境，充分发挥党政工青的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。二、保证工期的技术措施技术管理工作是各项工作的指导，在各项工作之前作好技术准备工作。针对影响工期的难点，从技术方面采取如下措施。1、认真熟悉图纸，及时发现施工图纸中的疏漏之处和可能出现的问题。及时主动向监理工程师和设计院反映，将问题处理在施工之前。电气安装工程中根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。2、设备基础及支架施工方面，技术人员应深入现场，核对电气与建筑图纸

28、，及早发现电气与建筑不符之处，电气与土建密切配合，减少电气施工中的返工。重视基础预埋螺栓与设备底座安装孔的对照， 3、现场技术人员与材料部门紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。4、严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。三、对关键工序的保证措施本工程关键工序主要集中在设备基础、组件基础施工及设备安装调整及试验，为保证关键工序的工期进度，我公司在人力、机械设备、技术、材料等四个方面做出如下保证：1、人力：公司将全力满足光伏电站工程的需求，并投入主要力量力保关键工序的如期完工。2、技术：为保证工程的质量，

29、将抽调从事多年经验的专业技术人员和施工人员进行关键工序的施工。3、机械设备：在关键工序中投入先进的机械设备和先进的试验设备。4、材料：在关键工序的施工中配备材料员，对施工中所缺乏的联系供应商以最快的速度提供到位。第五章 质量管理体系第一节 工程质量目标严格执行国家、行业、建设单位有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻国家及行业现行规范，落实工程设计技术原则，保证工程满足国家和行业施工验收规范的要求。第二节 质量管理组织机构及主要职责项目经理 王兴存项目技术负责人杨群杰电气质检员黄健土建施工员孙海军电气施工员杨江龙土建质检员 杨鹏现场质量管理机构全面负责本工程的质量管理工作，同时配合业

30、主、监理工程师、质量监督站对本工程质量的监督工作。1）负责项目施工组织设计中质量管理部分及质量程序文件的制定和实施。2）负责项目质量检验计划的制定和实施。 3）负责阶段性质量监督检查和系统验收。4）负责质量行为不符合项纠正的监督、验证。5）负责群众性质量管理活动的开展，协助科技成果研究、推广工作。6）负责质量不合格的管理控制。7）负责管理创优、创精品工程的策划检查评选及申报工作机组基建达标等活动。8）参与对施工单位和人员有关资质的审核。9）参与技术攻关、工艺优化等技术质量改进工作。10）参与企业标准宣贯和制修订工作。11）参与质量培训工作。12）参与质量成本控制。第三节 质量管理的措施依据施工

31、合同及建设管理纲要，形成项目部的质量、环境、职业安全卫生整合型管理体系，同时针对本工程具体情况，结合国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的要求，特制定了具体的措施。一、 施工过程控制1. 施工准备阶段1) 由项目技术负责人组织施工图预审，主要审查图纸中问题以及与标准工艺的符合性，并在会审中提出，同时确定标准工艺应用清单；2) 编制施工策划文件及各工序作业指导书；3) 对所有参加施工人员进行培训，对特殊工种进行资格审查，经过考试合格后持证上岗；4) 调配施工机械设备和主要工器具，以满足本工程施工能力要求；5) 计量器具按程序文件要求送检，未送检或检定不合格者不得使用；6) 进行三级技术交底，保

32、证所有施工人员对各自工序或工作的技术要求、质量要求有充分认识；7）依据国家电网公司输变电工程标准工艺管理规定的要求开展学习，结合工程实际情况，归纳适用本工程的标准工艺和质量通病防治项目，并制定具体措施方案。2. 施工进行阶段1) 进行标准工艺样板施工，验证标准工艺的符合性及质量保证能力；2) 工序交接必须先进行检查验收，履行相应手续后，方可进行下道工序或工程；3) 对施工作业环境进行控制，确保施工安全、便利、顺畅及文明施工的要求；4) 测量仪器及检测设备必须由专人操作，以保证数据的正确有效。如GPS、全站仪，必须由测工或技术人员操作。检测设备必须按规定使用、运输和保管，以保证检测设备的精度不受

33、影响；5) 严格按图纸或其它批准的文件施工，不任意蛮干。 施工过程中若发现设计存在问题，及时与业主、监理、设计单位联系，在得到明确答复并接到设计变更通知单后，方可施工；6) 隐蔽工程须经业主代表和监理工程师检查验收合格后方可隐蔽；7) 特殊施工过程，如焊接工序，施工人员必须经过技术培训，持有有效的资格证书。必要时，对施工过程参数进行监控并记录；8) 关键施工过程，应有业主代表现场验证，业主要求设备厂家代表到场的，也须有厂家代表现场协作和认可；9) 根据工程进展情况，定期检查标准工艺及质量通病防治项目的落实情况，发现问题及时总结纠偏；10）针对关键技术难点或质量通病，积极开展QC小组活动。3.工

34、程交付及交付后1) 竣工后对工程标准工艺的落实和质量通病防治情况进行总结，对工程中出现的问题及偏差进行分析，对成功的施工方法和经验进行归纳，形成总结报告；2)工程交付中和竣工交付后，合同规定的各类未尽施工作业项目，严格按业主有关规定，在业主监督、指导下进行；3）工程交付使用后，按合同规定的保修期提供保修服务。在保修期内接到业主的申诉或有关部门的信息，迅速组织有关部门人员赴现场调查，属于本公司责任的立即负责处理；属于设计原因的，本公司可以协助处理，但需签订有关协议。4.关健工序的质量控制关健工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应按公司有关程序文件的要求执行，项目部及时检查施工质

35、量控制情况和记录表。二、强制性标准的贯彻实施1、由项目技术负责人组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，加强员工对条文内容的理解，提高全员执行工程建设强制性标准的自觉性。2、针对工程特点，在工程开工前，编制本工程的强制性条文执行计划，并在施工过程中对实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。第四节 质量管理及检验的标准1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001）；2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）4、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2012）5、光伏发电工程验

36、收规范（GB/T50796-2012）6、电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T 5161.1.172002）7、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB 50150-2006）8、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-2006）9、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006）第五节 质量保修承诺 我公司对工程的质量保修期满足合同的要求。在保修期以外，当工程出现质量问题时，我公司将第一时间赶到现场进行抢修，保证工程能正常投运。工程投运后组织质量回访，了解工程施工质量和运行情况。第六节质量保证技术措施一、施工准备阶段的质量保证技术措施1、熟悉图

37、纸资料并细致地做好设计图纸的会审工作；2、施工组织设计在开工前一周编写完毕。3、认真地编写施工作业指导书，个别委托试验项目由被委托试验单位编写方案并提供试验报告,电气试验室负责统一归口管理并汇总试验报告。作业指导书的编写将根据施工图纸及现场具体情况进行调整（只会增加）。4、编制各施工项目安装记录表式和工作日志表式，并经监理或业主认可。5、编制质量检验计划。6、根据以往工程的施工经验，结合本工程的具体情况，有针对性地制定防治质量通病对策表。二、施工阶段的质量保证技术措施1、全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量做到：工序交接有检查；质量通病有对策；项目施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记

38、录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档。2、开工前的技术交底。3、施工人员按“验标”划分的检验项目做到100%自检。如班组不自检，则不二级验收；如专业公司不复查，则不三级验收；如记录不完全，手续不齐备则不交工。4、组建QC小组并确保QC小组活动有计划、有组织、有检查、有成果、有总结地进行。5、建立每周一次的质量活动日制度约占用工作时间1小。6、坚持经常性质量教育，抓紧规范及“验标”的学习。7、通过质保体系和管理网络及时发现并妥善解决施工中出现的质量问题，消除质量通病，推广本公司在各项已建工程中形成的质

39、量管理经验。8、主动接受业主、监理和质量监督站的质量检查。9、做好文件包的运转工作。三、工程竣工阶段的质量保证技术措施1、认真复查所有单位、分部、分项工程和系统装置的安装记录、验评和验收签证。2、根据系统的安装及分部试运验评结果；安装记录和验收签证的准确完整程度，进行施工项目质量总评。3、工程竣工资料齐全完整。四、工程施工质量保证措施1、总 则 1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。 2) 做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。 3) 严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究

40、处理。 4) 认真处理好土建施工与设备安装之间的关系，积极配合设备安装工程的预留、预埋工作。 5) 各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。 6) 合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。 7) 所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。 8) 对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。2、分部分项工程质量控制要点1）模板工程质量控制 （1）严格执行工程模板规范。 （2）保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。 （3）保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，并不致发

41、生不允许的下沉和变形。模板内侧要平整，接缝严密，不得漏浆。 （4）模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌砼过程中派专人经常检查。如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。 （5）模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检验方法必须符合有关规定。 （6）模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。 （7）模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和砼的浇筑及养护等工艺要求。 （8）配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合的需要，适当加长或缩短某一部位长度。 2）钢筋工程质量控制 （1）严格执行钢筋工程的施工规范。钢筋的品种和质量必须符合规范要求。（2）钢筋绑扎后，应根据设

42、计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、锚固长度、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。 （3）保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形现象。 （4）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。 （5）钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开，错开距离为受力钢筋直径的30倍且不小于500mm。有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：在受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%。 （6）钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。 （8）钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。抗震结构绑扎接头的搭接长度，一、二级时应比非抗震的最小搭接长度相应增加10d、5d（d为搭接钢筋直径）。 3）混凝土工程质

43、量控制 （1）严格执行砼工程的施工规范。 （2）砼所用的原材料必须符合以下规定： 水泥必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀凝或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）时，应复查试验。骨料应符合有关规定。粗骨料最大颗粒粒径不得大于结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间距最小净距的3/4。水宜用饮用水。外加剂应符合有关规定，并经试验符合要求后，方可使用。混合材料掺量应通过试验确定。 （3）根据分部工程的特点，结合具体条件，研究制定合格的砼浇筑方案。 （4）按需要准备充足的振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。 （5）砼应有符合要求的配合比，

44、由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产；并严格按配合比进行计量上料，认真检查砼组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间，按要求做好试块。 （6）砼原材料按重量计的允许偏差不得超过以下规定： 水泥、外掺混合材料2%。粗细骨料3%。水、外加剂溶液2%。 （7）在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。 （8）对模板及其支架、钢筋和预埋件必须检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。 （9）在浇筑砼时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。 （10）浇筑砼应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前

45、层砼凝结前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定，如超过时应留置施工缝。 （11）每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。 （12）当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；捣实轻骨料砼的移动间距不宜大于其作用半径；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、预埋件等；振捣器插入下层砼内的深度不小于50mm。 （13）承受动力作用的设备基础，不应留置施工缝；当必须留施工缝时，征得设计单位同意。 （14）对已浇筑完毕的砼，加以覆盖和浇水，并符合下列规定： 应在浇筑完毕后12h以内对砼加以覆盖和浇水。砼

46、的浇水养护时间，必须符合有关规定。浇水次数应能保持砼处于润湿状态。砼的养护用水应与拌制用水相同。 （15）在已浇筑的砼强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。 第六章 安全管理体系第一节 安全目标1、 不发生六级及以上人身事件。2、不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。3、不发生六级及以上施工机械设备事件。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生基建信息安全事件。8、不发生对公司造成影响的安全稳定事件。第二节 安全管理组织机构项目经理王兴存安全员陆斌技术负责人杨群杰施工员孙海军施工员杨江龙安全员左慧祥第三节 安

47、全管理主要职责一、施工项目部经理的安全职责1、负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。2、组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。3、组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。4、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。5、参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。6、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。7、定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的

48、问题组织整改落实，实现闭环管理。8、负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。9、组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。二、施工项目部技术负责人的安全职责1、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。2、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。3、组织项目部安全教育培训工作。4、定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理情况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。5、

49、参与或配合项目安全事故的调查处理工作。6、协助项目经理做好其他与安全相关的工作。三、施工项目部专（兼）职安全员的安全职责1、协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况。4、负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5、负责检查指导施工

50、队安全施工措施的落实工作，并督促施工队提高专业工作水平。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7、参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。四、施工队（班组）长的安全职责1、负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2、组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处

51、违章违纪行为。3、负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。4、组织安全日活动，总结与布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。5、组织施工队（班组）人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。6、组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。7、每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。8、组织工程项目开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。9、负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。10、实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。11、配合施工队（班组）安全

52、事故的调查，组织施工队（班组）人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。五、施工人员的安全职责1、学习基建安全工作的有关规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。2、正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行可靠性检查。3、参加施工项目开工前的安全技术交底，并在交底书上签字。4、作业前检查工作场所，落实安全防护措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清扫整理作业场所。5、严禁操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。6、爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。7、施工中发现不安全隐患应妥善处理或向上级报告。对无安全施工

53、措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；有权制止他人违章；在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。8、参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。9、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时必须如实反映情况；分析事故时积极提出改进意见和防范措施。第四节 安全管理制度及办法项目部在本工程开工前形成如下安全管理制度：1、安全施工责任制度2、安全施工教育培训制度3、安全工作例会制度4、安全施工

54、措施编制与交底制度5、文明施工管理制度6、安全施工检查制度7、安全奖惩制度8、事故调查、处理和统计报告制度9、施工机械设备及工器具安全管理制度10、安全设施及安全防护用品管理制度11、防火、防爆安全管理制度12、车辆交通安全管理制度13、环境保护管理制度14、安全用电管理制度15、安全措施补助费、文明施工措施费使用办法16、劳务分包工程安全管理制度第五节 安全组织技术措施一、本工程施工安全问题特点1、 本项目厂区位于山区内，地形复杂、高差较大，防止挖机、钻机上下山打滑；设备安装、吊装施工较多，高处作业多，质量和工艺要求高。2、安全主要问题是防止高处人员坠落、起重伤害、物体打击、触电伤害、火灾、

55、职业危害、设备损坏等。二、编制应急处置方案1、人身伤亡事故现场应急处置方案；2、垮（坍）塌事故现场应急处置方案；3、火灾、爆炸事故现场应急处置方案；4、触电事故现场应急处置方案；5、机械设备事故现场应急处置方案；6、突发恶劣天气现场应急处置方案；三、工程危险因素分析方法原则1、 规定1) 制定每项工作的作业指导书时，同时对该项工作的危险进行分析。2) 工作危险分析工作由各级技术负责人组织，各级安全员和有经验的若干人员参加，必要时可聘请有关人士（不限于本单位）参加。3) 工作危险分析应形成记录。2、危险事件发生可能性评估（LEC法评价）L发生事故的可能性大小E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度C

56、 一旦发生事故会造成的损失后果。D= LECD 值大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围。1）L发生事故的可能性大小。事故或危险事件发生的可能性大小，当用概率来表示时，绝对不可能的事件发生的概率为 0；而必然发生的事件的概率为 1。然而，在作系统安全考虑时，绝不发生事故是不可能的，所以人为地将“发生事故可能性极小”的分数定为 0.1，而必然要发生的事件的分数定为 10，介于这两种情况之间指定了若干个中间值。表6-1 分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全

57、意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能2）E暴露于危险环境的频繁程度。人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。规定连续暴露在危险环境的情况定为 10，而非常罕见地出现在危险环境中为 0.5。同样，将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表所示。表6-2分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续6每天工作时间3每周一次2每月一次1每年几次0.5非常罕见3）C发生事故产生的后果。事故造成的人身伤害变化范围很大，对伤亡事故来说，可从极小的轻伤直到多人死亡的严重后果。由于范围广阔，所以规定分数值为1100，其他情况的数值在1与100之间，如表所示。表6-3分数值发生事故产生的

58、后果100大灾难，无法承受损失40灾难，几乎无法承受损失15非常严重，非常重大损失7重大损失3较大损失1一般损失4）D危险性分值。根据公式就可以计算作业的危险程度，但关健是如何确定各个分值和总分的评价。根据经验，总分在20以下是被认为低危险的，这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些：如果危险分值到达 70160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改；如果危险分值在160320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。危险等级的划分是凭经验判断，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，应用时需要根

59、据实际情况予以修正。危险等级划分如表所示。表6-4风险值D风险程度风险等级320风险极大，应采取措施降低风险等级，否则不能继续作业5160D320高度风险，要制定专项施工安全方案和控制措施作业前要严格检查，作业过程中要严格监护470D160显著风险，制定专项控制措施，作业前要严格检查，作业过程中要有专人监护320D70一般风险，需要注意220稍有风险，但可能接受1第六节 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制一、起重吊装工程安全过程控制1、起重机械必须经过有关部门检验合格，经报审后方可使用。2、采用起重机械安装要有安全技术措施，经过审批后方可使用。使用期间必须经常检查。3、起重机械操作人员必

60、须持有特种设备操作证，吊车起重作业时，必须由有专人持哨并用手势指挥。4、施工前对全体施工人员及起重机械操作人员进行安全技术交底，明确作业范围和各自施工安全职责。5、要摆正吊车的位置，机身必须固定平稳，支撑必须安放牢固，作业区内应有足够的空间和场地。支脚应与电缆沟、孔保持一米以上距离，如在松软地面上工作的起重机，应在使用前将地面垫平、压实。6、吊车的起重臂下及吊物下严禁站人，起吊 10cm 时停止起吊，检查绳索及吊车四脚，确认无误后再继续起吊。7、起重机械作业区域，设置围栏及标志，吊装作业时鸣号警告，确保安全作业。8、如遇大雾、照明不足、指挥人员看不清工作地点或起重驾驶人员看不清指挥人员时，不准进行起重作业；遇有