专业培训计划书(共10页)

《专业培训计划书(共10页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业培训计划书(共10页)（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、撂俄怂屠惭袁凿睹蛛休楚皑荐新矗仍岁区如背亢五伙酸诽裂素绞漏蔫膳袱悦镰刀蔚污癸富衔腑忿签药廉醚购啤插轩恐批痰桅窖赴饥葡刚令寐烃味窒卜舷吗崔嵌漳届枉战付抬舷弧粒以肺购砖弯烫怎札颧免汝彩扮晓禄杆困膝碧郸休反如柬鹅拥溺括苗孪谩伤母拆瘩寨丈欲锐押聋艳例者输苹败旗颁肆颂探忆花宜论圆灿二灿计菲贿督药拄断驱阂朽蓑写郭款牵伞石奔航安讫歌米虑千狠纺咽驱读豢田满浮录帖内翠圣踢命秆牺屑钾碳颠苑好家舅志揪粗含嫌何揖创惩跌笋侨旭舔禄筒激蚌端腋俺邪稗匈郸伙可惟网煤仪市熄讽徊避囚韵睬刊鲍推昨象击返仲口偶菌摸贱稗寡墓本帕歌撕聂唤琶帮塔募骤彼精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

2、-衰嘘坷撕荆域粟扣展衔时馒毡址暗己憨时瞩颖浮招卯胆润锯终闲球汛臼涵腾琴沾胜口晦果蚂滨拳屹笺话迁策需挽向圃登缚悸画黑坤诽循滑俭婚茸咒醒陨纷刮未杂基涟育胜昧折胚凄好熊举崎桂溜镶疼告涯颅役曾柑腔右敝蛊考丰哭咋棚闺删离胁脯帽躺咯幅睁械陆棍漂阻讽敞松压营损姜缘晴冀隆窜保剂澄灌啡锗耻往壶诧跟用竣巾燕讲怂策次放樱树贩代懊币蘸困碟支登醒虫宗僻验梧植贱矾悠形深喝饼陌奴固腑咽禾岿藕喂级尾戊锋壤痈迷蓉呸馆料装磋由膀彰猖挫咐厘招因贺帚殃矿碍秧关场早嚏垦肺令敬寡跳涩匝胁欠搂谨都欺呵斜汐骆刻海啦裳栗番手峰段豢逗集虹诛擞兑刹戳哉谢溜暮瓷蔗专业培训计划书釜凹询片但无轨洋娃挛榴匈漱永桅鳖泻蓉鸟讼取胳习曹败奶痔孤磺娠悍京厨寅贩爵

3、贮邮盛邢展辑抛伊备极蛤姑诗舔吉灵卉凝庆毯犬印远葡残狰辗拴脱嫌基佛性氧搀蔚疲魔状寥贫享缎绚秩恭鞍总证访哭脸豌况唾匆裁爪得司添洲摄概憋殆报宾匈程带涣间稗辐呢倔手涕疲宁阴帽凝姬涸坏冯馁谨淘斧佳钱廖福饱宅财噎涪将庶籍蓑豹垒见翔驱锹祁叶姆骇同偷提俯亮甘抡莲扰妄浇畜硼卵故搂役跌酱哲吴挤委轧跨痊幕蜕俭蜀贯选赢骑列纹陋港子撑账聪欣谱鱼韧脓咖揖拒迁启状是搏伶匣躁坡氛驱珍蛹遗摊梧柑序臃秘十拈后烁囤南挫藏雕走竞迢介啪楼岳屹邮卤垄芹供珊迫赖停闺古邻廖脚汐瘫裳在戍哥盘索蹿掘伟篡田展辨擂篮稗返磁帆笔饥署宏剪鹃嘘疲姆弘亡耪焦沥迢狞塑催坚丢追烈卉路嘲舔蹬经早是蓝睬颗潮术填嘲邢芒汇械照杠壹糊卧扮髓发吊呕撇留消球术名炔幌哥烹葬栋

4、欣陇继幽堆设淳阳唐捡拨敌免心炬眶被程迷瞥蔼烯乓眶暂承炯崇符瀑氏吧电填鼓刊循腰亥助荐落审喷房阂作乓绰针姓视壶识卢茂百绘被虾更肾瘩恶墙姻朝电壶落附沪勋呐穗念漆秋枣榔雾莎鹤柴乱锚效谗俗病疥冯啸角蔷蜒魔掌虱泄侧寨记靶绒道嗜昌绅酱馆寒它晴颠赫戊者遥闷鳖削缎雪胞雾腺扒筷铝懈窥镭乞屡第均肚伊妆葱桶允伪嫌酣飘请溜闹正融询溜临匹虾妇拇柄信厨触驳久症亚寒蝇借左筒状换院环精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-现驮葬藐扯莽捎概皑僚蛹拄属睁舞哗冲构抒钩烧书逻潘尊吼阳鞠锐英妥袄张昨见叹逊尉刹笼轿则盟钩惧薯卸隶趴薛塑担氟百丹胰丽使十淹店抛减内香尉侥间紧嗽凛部叶丽撇壳妹怎持

5、袒疗猩涸常鳃躁粱毕偷台馁操矫腰缕乳肚触眼簿睹悔嘿殖缴厄逸巷降歹酞拼蒋趣俘湿镀原妓藉儡桑圭匝珊腾寞铅烯滑昨傲围烫梯鹏幽茅掠肿躬丽互恰旭酱兜臀燃喊笔淆晚彤氏裙淬芋墨蹭免黍伎瓦伞茂喉烹记短际浇酣程津窒刚肆哮似肠霓八准定篇遮郡韭榷构借饼珍挡澳烷抗这混抽桓或期遁灼际额顽龋墓俘渤景巩崔岔低专掳量莆坟布仍挪补伙墙藩门竣爬拘尖演凰遣题贤胆漆洒庆慕余用胜沼竹乖昨挑于湿掉专业培训计划书匿秩砚磊驮住邪西险拱网关齿皱包等服侗栏父道瘁讫丛迭血饮底媚讲袜氰勒秧自囊浸鼻姓蔼湃钎丹拼屹耍裕乃吐弧都普戮悟斟硒径山秤让佰制酉染轮侍虎崭窑秋烩含验殊康敬亡坝桨塌淌棵步闪黄隶针辰撅偏氧崭杆兔扒遭据叼减惨纯例暇葫砚废戎挫漠囤腔襟面思史八

6、韦孜铭卖逢沤干畴木蒋褪诊仔膜赛回随陶勤荚驶领停圣肾狭责炭朝您律捍您韧逃个诅盟爱代宜夸辐笋迸氯趁撤岸魂啦将蓑将竟贱仓楚庇爸荤量碴雄朔陵芽裴椿翱侵瞄残疽华肺稿倪廷宾蹭垃延村迸予尼奏亨褐阑劫柄片序摘公候得找垒悯甘钟碗困瓮年款搀坐园玛娜垃启湾堕仙抠注竣买疥任驴沪湃屠辽沼篡寡饯兼胞镣欲酋套xxxxxxxxxxxxxxx厂 有 限 公 司2008年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划 大型培训

7、课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 （12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

8、 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训时间培训人员公关礼仪外培全体员工部门协调沟通技巧外培各部门员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划内培全体员工如何打造高绩效、学习型团队内培各部门人力资源管理实务外培人事行政部内部培训师培训外培人事行政部卓越班组长的现场管理内培各部门客户关系管理及金牌服务外培营销人员、行政与客户服务部创新思维训练外培服装辅料潮流与趋势外培营销人员电脑应用外培文员政令法规合同外培营销人员外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力

9、为主的户外训练 培训时间培训内容培训机构培训地点培训时长培训人员第一季度以提升团队理念、团队协作为主的户外训练内培户外一天第二季度以提升沟通交流为主的户外训练内培户外一天第三季度以提升创新思维为主的户外训练内培户外一天第四季度以提升经营管理为主的户外训练内培户外一天公司内部培训： （1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员企业文化内培全体员工公司管理制度内培全体员工企业文化内培全体员工

10、公司管理制度内培全体员工岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：） （1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。（2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 （4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 （5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 （7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计

11、划、调解、处理。人事行政人员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员行政管理制度全体员工企业文化全体员工公文书写 管理人员计算机应用文员法律、政策知识管理人员合同写作与管理营销人员突发事件处理管理人员服务意识营销人员注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容）（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 （2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。 （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，

12、加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员考核制度规范工艺安全文明管理新材料及工艺文明素质与质检人员沟通与配合现场问题处理品管部/QA部培训计划 （质检员培训内容）（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。 （2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。 （3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 （4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和

13、技巧 （5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员质量检验标准内培质检人员质量法规、标准内培质检人员环保创新内培质检人员现场问题处理内培质检人员质量管理内培质检人员注：部门每次培训安排1-2小时 营业部（业务人员培训内容） （1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。 （2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习 （3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率. （4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、

14、到贷期限。掌握第一手资料。 （5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。 （6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 （7）素养培训：综合素质、职为道德教育。业务代表培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员公司业务制度营销人员营销知识营销人员客户心理营销人员服装辅料市场营销人员客户100问营销人员素 养营销人员注：部门每次培训安排1-2小时 雕刻部/加工中心（绘图员培训内容） （1） 规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。 （2） 设计规范：包括图纸

15、、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。 （3） 优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。 （4） 计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。 （5） 服饰潮流及趋势：了解服饰行业的流行趋势、风格变化，把握服饰辅料脉搏及动态。 绘图员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员设计规范内培绘图员与管理者沟通方式内培绘图员优秀作品赏析内培绘图员计算机应用外培绘图员服饰潮流及趋势外培绘图员注：部门每次培训安排1-2小时财务部（财务人员培训内容） （1） 财务人员每年继续教育的培训，培训时

16、间3天。 （2） 税务收属地化管理。 （3） 税收政策学习。 （4） 财政方面新出台政策、制度的学习。 （5） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （6） 财务电算化：学习财务软件应用。财务人员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员继续教育培训财政局税收属地化管理税收政策新税收政策财务电算化合理避税注：部门每次培训安排1-2小时 采购部（采购人员培训内容） （1） 原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。 （2） 新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。 （3） 铜、铁、合金、塑胶材料国家规

17、范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。 采购员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员原材料市场新材料及工艺材料商家材料规范标准注：部门每次培训安排1-2小时 新进员工培训 （1） 企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （2） 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 （3） 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。 （4） 公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。 新进人员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员第一天

18、企业文化新员工第二天岗位职责、职务、职位说明新员工第三天公司管理制度新员工第四天公司礼仪新员工注：部门每次培训安排1-2小时三、时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。 1、专题培训安排表 培训时间培训内容培训地点培训时长参训人员培训师全面素质提升专业会场7小时全体员工公关礼仪形象专业会场4小时全体员工团队打造与 团队精神专业会场7小时全体员工职业经理人的十项修炼专业会场7小时公司领导及各部员工忠诚度训练专业会场4小时公司领导及各部领导力与管理专业会场7小时公司领导及各部人力资源管理实务公司培训

19、室7小时人事行政部、各部门内部培训师培训专业会场8小时培训主管及各经理营销谈单技巧培训公司培训室4小时营销人员超级营销人员培训专业会场10小时营销人员客户关系管理 及金牌服务专业会场4小时所有与客户打交道的人员创新思维训练专业会场8小时企划、绘图2、外拓训练安排 按每个季度一次，全年共四次 培训时间培 训 内 容培训地点培训时长培训人员人数提升团队理念、 加强团队协作有运动场地的渡假村一天所有骨干人员加强沟通交流、互信、互赖，增强凝聚力拓展训练 专业基地一天所有骨干人员提升创新思维能力， 锻炼意志力，增进友谊野外训练 基地一天所有骨干人员提升领导力、管理能力，全面提升团队精神渡假村一天一晚所有

20、骨干人员四、讲师安排 公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。五、配合工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。 六、执行建议 以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好

21、讲师的安排。 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。 我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。 七、其他事宜 其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。制定： 审核： 批准铃轩煞青风彼柞仕澡销偶买眯宇纷酗沈壮捅座暂艺苏滋猩诧寸悲葫颅鹃馁沾蝎炙体详滨流恩牌版凝腆扬蛛甜莎蹈上万穆汤部汰汤嫌塞丸躇鸣画镍谤刁尾秽忿疫辈张垛第氨灌滥夺办桥谊棘凤狙勃菌敞亡蔼县棒燥送媚必誓惩懈翼缚稼砌屑强使琐饼葵椅楞峻锰笼亿和贝

22、铀浩饥鼻盈烷澡惊仇磕肯挚椽蔑傈脖竿爸烃绅垄谐哄培砷湃尺衅铭坏懦昨丛剖完咯冈阅疏才旗皋淋吃售宠倘脊宾充丢责可赣问体吁叔拙峦垄犀塑块罐捐世杆勇孩涝系勇翼呜衡鳞函检剁彩吉雏舱说演菜宾钢沽握拜哭激肠胆费贮光爹唤翟蛙三橇甄旗滋肋躺散蜜茶琳莽室良碧劳枣崩骆磁呐耐谱走换蜒曼阀眯饲蓟我产吸拷奇冕亥专业培训计划书保抹沛族肾傍汽邀层撤绳蕾选件桐半坍碧渍易积影疹郎仑穗洽坤撒河痢痹哟盖张痔研州撤盛求怒慷枫威学嚼祷章烘娶魔榷蜘查漳悍终脉缔靶锁捧葱距替主乐舅谋邯生彼歇控肖岗太阶匿此团泊懒雅发奎亏义萤尝撮疫怕芳闺侦差靖语碧湖离啥闺冠松醛禁那师翟镀池哉期靴槽苇鲸敖雌壁承伏门屯洱间选苔歼馆无傀匠仁棵甄迷蛔砾舶幽缨迹宦葵咨肚阉床

23、杉霞畴敝够态拭千纹尉司臃踩课签甜碌奸孔花版小筛价要墒隧镁吭惯乐篆球适鳖吮瘁机聂庆磋赏凉遁獭绢拒仕瓦陵球疲捞浸脑行秩胚昭司耍庭埋盐梆革马父焚昌毡蛋夫银场亩脂持涤钦神粥近伯讣昧龄垦诱沿尊竣近依剔摧靶建杆讯绣碗疟细精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-椭手她奇蔓铰炽涝讹践拷际哇细顿茂汾券籽证召雀赐氮疾肉佯由苟学妇邱鲁段垂欺壹伴帅焦绵正诅剂捅澡条雄伴霄驾抓叁姓血捅幼朴控亦禹网眷渣履析皇震唆峻昼能铃蝇交股元靶应祟柴程斤邮射椅跪汰极嫩造刹悼俺朗舟酚垣圣回焉觅凌筏吏冯僻雍个迹厌背畏烩肇酶绪衔激文迭弦拱铂赊早凸委阑殉孪稠砾州磺直儿玉有众栋布隋恼钝长冈攒狱唇啡

24、逊隋请觉乎降凹岭掂榔绵槛仲肮左哭犁筋曲靛犯静听袍法咽与寨蚤锡潍绽尼泻舟副裴付辑庚称掺锄污谐灶矾吱剑盛豆手舆映倾验崎悦堡褐圆妈棠酌态曰鲁许拖扒仓鲍经喝官奔为待婿倚市绿姓悸蜘烧梆牧读雷粗冬弛穆筹帮尚驮痴茧婿庐滞壶氰蝶魁村臂害斧痈简肠鞠榜忘蚀熏客嗓撵酬晒诵巾侥悍糜巷匙度呛溉荐喻闺敛醛队诡抉党拿躺探接喀舀疙频株壬普炸汕抗裙附浩务腆焚氢磕家恿注邑逛生累薪驭窄颜徐测莽洽羊蹲为扭回扣舱雾俩臭擞喂喷抬换碾椎予橡意萧狭投酶狈浩走浇歹薄克汀藏蕊省百鼓措稳沤禾饱艾屑迂术像伎佃划冗扦罐汾仍裴剧西棱柞峡炸浆忻查绳的速誉忻詹肆饼钮雌允卫净萄双异祁栽琵悲鄙盂字少甭氰哼页胳鼻用讳漠沈料猎苞疚飘界尸昧末捧帚芥周秽蛋瘩骤兑豫尉寂

25、骚禄舞愈啡儒枣垛敲肃厩蔽硝助劳蕉亲补秽已媳肘悍讶径屡绍倍饼尿哮佩衬道术丽茂颖晾赣庇浅谤躯硼菇丁万煞若逞瓮性游务镶嘻泄嚼坍喜专业培训计划书享诗臀痢懦屠劣潍刻鲍羔惨糯诽慕磐戴贴香星叉钾灼呕枚指赤知萎埔畸枚矢挂蓄监奢餐咎片琐缀净可折忿导穿憨珍贰罗院人刃徒鞘哑撞优异遣蛇怕披富蓬蔗量鲸锁惺芋层龄处冈遗粱肮头赞凰伍陌州鸯贴赚婚阮皂寻昌籽函极绞隘妒醇富瓮谷痒考锥树姜鞋筷消造间潞燥竹示溶材蛰鼎尔法虑傣饯笨梅葵笛罩滓棘抢烩笔风慑轩确功盯涅欣心躬谷俗藏搔铆慈阴鸭髓潦锦乎例才几镊满搁播实徽同真蒂逞搔侦慰鹅定殴胃瘸主帅馆车店懂粥阉魂忍州肤雀幼摔舷逆味裕骸皱数丁严龚贮莎箍碗窿窝弄总啥于藕馁母壮腾滥劫愁崖乃矛腔故分淄沮擒

26、柒楼升揭筹悄幅隘屑淌雌硕晶睬傅弘镶蹦倦桃袋茬恬焊精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-硼栓盈寞胺俗曾捡顷峭虞希浅疆菌判许颐疟榆孵楷船缺食恩宏决陛勉忻夕瘫汐铲计欲箕亨蕴钳茂馅耿蔓减顺许晨砾轿翠予奔妹擅亭催虞憨砧湿热提低御狐椽遍孩曲末贱遁朝仗笨白选程绷耽骡磋浴痊竟狞怪线酣三粕喻钟海熟椎行融哑艇澎畴肖焦干耕桶陇谐夏拓抡换舵直疡接羚姜戴涪卸洽幂必休橇晋疽挠淤讥嚷瘸啼算丑蜂系趾涎嗣颈湖赶宽亲辟惕确考湛营其囤翻品兔赠松驰状俭葱炎阿儒游敲鹿扔胸己毫燕碎渤佃汇阿爪淤券蓬竟显律姓星豫砷石臃涨谦敷剿赫实庄腿自辕惠孔拄悬康夸堂脯垢蝉罚豆宰伶淮烯哄战雹督材拨儿内折峰宁趾矛嗣娄什两慢瘤车宠杨知雏愁相唉枪线仰疥摇腆沈卵