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1、编号：TQC/K941高层建筑施工中的安全管理完整版In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules tofollow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finallymake their work run orderly according to the law, so as to maximize the output value.
2、编 审 时 部【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】写：核：间：门：高层建筑施工中的安全管理完整版下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章 可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值 最大化。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。现代高层施工技术中，安全施工是建 设中的主要部分。如何保证施工安全，是 施工企业生产管理的重要组成部分。安全 管理的对象是生产中一切人、物、环境的 状态管理与控制，安全管理是一种动态管 理。施工现场的安全管理，主要是组织实 施企业安全管理规划、指导、检查和决 策，同时
3、，又是保证生产处于最佳安全状 态的根本环节。施工现场安全管理的内 容，大体可归纳为安全组织管理，场地与 设施管理，行为控制和安全技术管理四个 方面，分别对生产中的人、物、环境的行管理制度完整模板 / Complete Template Of New System 为与状态，进行具体的管理与控制。1.安全管理工作中存在的主要问题1.1人的安全意识对施工安全认识不完整、不科学，认 为抓安全工作主要是企业质安部门和政府 职能部门的事，提高了安全标准，必然要 加大工程造价，提高经济效益及社会名誉 的唯一途径，就是提高产品质量等错误认 识。许多施工企业领导和工程技术人员认 为，施工安全的各项措施和承诺均
4、符合招 投标程序与甲方要求就行了，而对现场施 工中的安全问题易忽视。1 . 2施工安全与进度施工生产的蛮干、舌L干，在侥幸中求 得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。应 追求安全加速度，竭力避免安全减速度。 安全与速度成正比例关系。一味强调速 度，置安全于不顾的做法，是极其有害 的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓 速度，保证安全才是正确的做法。1.3施工安全技术措施的实施单纯为了省钱而忽视安全生产，或单 纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可 取。2施工中的安全管理2.1全面增强施工人员的安全意识要牢树立安全生产第一的方针。以专业
5、安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安 全意识，不断提高施工人员的自我安全防 范能力，明确自己安全生产责、权、利的 关系，以达到施工安全效益最佳的目的。 主要包括：加强专业安全知识、技术的日 常教育与培训，用安全典型事例和事故教 训进行教育，对照法律、法规认真地进行 分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示 在安教宣传栏中。积极组织各类管理人 员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬 的项目工程。通过重视人员的管理、机制 的建立、系统的完善、营造出施工企业的 安全文化。2.2明确建筑工程项目的安全生产责任 人在施工中，明确安全控制由项目经理 全面负责，要制定安全管理工作的要
6、点。 明确施工安全的承诺与目标，要编制工程 项目安全计划，建立安全生产责任制，完 善安全保证体系。工程项目部要建立安全 生产责任制，把安全责任目标分解到岗， 落实到人。并针对不同的建设项目和施工 条件，合理地组织人力、财力、物力，确 保施工生产中的安全。2.3抓好施工前与施工中的安全管理工程施工安全产生于生产过程中，必 须要以预防为主，做好施工前的准备和 施工过程中的监督与管理。施工前，要循 序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是 做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发 现可能造成安全隐患的因素，并依据实地 记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的
7、工作。开展好安 全生产的宣教，实施安全技术培训与考 核，并做好安全技术交底工作。施工中， 要遵循按图施工的原则，充分了解、 掌握设计文件的要求及安全技术措施的内 容。做好各项安全防护及应力支撑系统的 验收工作。特别是井支架、脚手架、各类 支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的 部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。2.4坚持安全管理六项基本原则1=1管生产同时管安全，坚持安全管理的 目的性，必须贯彻预防为主的方针，坚持 四全动态管理，安全管理重在控制， 在管理中发展、提高。3.及时制定整改措施发现安全隐患时，要当场剖析原因， 及时指正，限期整改。对预防措施和纠正 的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保 存验证记录。同时要建立健全奖罚制度， 以经济辅助手段，促进施工安全生产。4结语建筑施工中的安全管理是在施工变化 生产活动中的管理，是一种动态的管理。 因此必须总结管理、控制的办法与经验， 掌握新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION
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