建筑公司年度工作总结

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1、201*年工作总结报告各位领导、各位同事：大家好！时间的脚步总是那样匆匆而来，2016年在不知不觉中已离我们 而去，充满希望和勃勃生机的2017年到来了。在这辞旧迎新的日子 里，我们再一次相聚在这里，隆重召开2016年*建设工程有 限公司年度总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同 事汇报过去一年的工作和明年的打算。在过去的一年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避 免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀 升、税赋日益沉重，企业经营压力不断扩大，企业利润也处于低水平。 面对市场恶劣环境的挑战，公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大 浪淘沙的考验，公司全员精诚

2、团结，迎难而上，紧紧围绕年初制定的 经营目标，在公司领导的带领下，以“杜集领先、行业争先”的精神， 奋力开拓，推进“六项工程”的开展：一、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力， 增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大 量准备工作：目前公司备档一级建造师*人，工程技术人员*人， 其中高级工程师*人，工程师*人，助理工程师*人，技术员*人； 人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级企业所需业绩单体3 万平方米建筑物合同签订（*办公楼工程）。在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余 元；完成合同签订24个，合同签订额1.042亿元；结转累计完成

3、产 值1.555余亿元，完成竣工决算项目4个。今年公司收入：*亿元，其中建安公司*亿余元；*科技公司 为32.82万兀、*商贸公司为194.29万兀、*劳务公司为1288.7 万元。回款：1.47亿余元，其中建安公司为1.3亿余元万元、* 科技为32.82万兀、*商贸公司为112万兀，*公司为1279.27 万元。上缴税金:585.1万元，实现利润:-141.1万元（本年度因各方面因 素的影像，公司整个经营是亏损的）。本年度安全生产方面无死亡事故，其中*科研中心公租房工 程项目及*公租房工程项目通过了 “市标化工地”验收，进一步 增强了企业品牌知名度。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在这样

4、一个环境严峻的市 场氛围，实属难能可贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经 营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。二、科技工程：2016年，*培训学校在市、区两级人社部门 的正确领导和指导下，较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现 了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和 有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的意见和建议，从总体上 明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下， 我们迈出了第一步，以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业“三 类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了一定的工作经验， 坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍

5、和师资队伍框架基 本搭成，为今后大规模培训奠定了稳定基础。在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万 元，尤其是“ *系统培训软件”已通过国家版权 局审核，取得国家计算机软件著作权专利。此项专利填补了安徽省建 筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用过程中，以最直观、最 有效的培训效果，得到领导和全体学员的充分认可。三、富员工程：“以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员 强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素 养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培 训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多 方面知识的学习和培训，

6、提高员工的业务能力；并组织开展演讲比赛、 座谈会及各种形式的团队活动，使他们成为有技术、有思想、有素质、 有眼界的员工，为工作开展注入活力。为创造良好的氛围，让员工能 够安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天 动地，但对员工来讲却是实实在在的利益。四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行 业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消 耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素，在签订合同时会带来一 定的风险。公司将此项工作作为2016年的又一工作重点，对内部承 包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营 风险索赔管理，对工程项目

7、进行过程管理监督，严格执行项目过程管 理，正确应对合同风险，适当规避风险，有利地推进各工程项目的有 序开展。五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展， 但*劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳务队伍 管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投 标采购管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考 勤与班组考勤同步进行；对工程项目实施动态跟踪管理，明确项目部 与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合 同，既保证了项目部的利益不受损害，又对农民工的合法权益起到维 护作用。六、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存

8、的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占领新的市场 新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不断向其他领域延 伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利取得“*商贸 有限公司”及“*园林有限责任公司”营业执照。公司旗下各子公司积极开展业务前期运作： *训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上，把建 设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务，完成了项 目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地 平整等前期准备工作；针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施 工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题， *科技公司着眼于未来，倾巨资投

9、入，积极与上海*公 司合作，拟定收购*师范学校事宜：筹建*建设工程学 校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职生的就业 困难。前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收 购事宜； 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有 效拉动投资、消费需求，带动相关产业发展。*房产公司积极响应 市委市政府号召，抓住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相关政 策及房地产市场分析，针对“*”项目审核规划方案并提交意 见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、 核算成本分析，同时积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推进了工作 的开展。 建筑业受国家的宏观经济政策影响

10、较大，为了提高企业的抗 风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力争突出园林 业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。*园林公 司紧紧围绕以“建设精致* ”的主题、把握产业转移、加快* 地区发展的战略机遇，结合*发展实际做好文化旅游，筹建“* 生态博览园”项目。目前，该项目根据初稿汇报后批复的相关意见， 正积极开展下一阶段运营策略相关工作。在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠 道，重视培养良好的合作关系，为公司不断调整战略决策和日常管理 决策提供坚实的信息基础。2016年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在着不 足：1、核心人才团队缺失：随着*的发展，

11、核心人才的 缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落 后问题。同样，综合管理水平不高也制约了公司创新发 展的思路。针对这个问题，公司在人才引进和培养方面、 在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人 才的储备上。2、管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配， 操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标 准，造成员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不 均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理 上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上 问题，应完善制度建设，根据不同部门、工作性质编制 岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上注重 全面考察，选择具有一

12、定技术实力、资金实力、管理能 力队伍。随着公司发展的进一步深化,2017年发展思路为:改革创新稳中求进大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成 规只会约束企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发 展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达，通达 方能长久。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的 路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才 能使企业生生不息。针对公司存在的优势与的劣势，结合2016年工作，2017年主要 工作为：1、公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则， 通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析，制定出

13、 一个科学的公司组织架构，确定和区分每个部门的权责， 使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到组织架构 的科学适用，既无空白、也无重叠，尽可能在二、三年 内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行良好、管理规范、不断发展。2、核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心 人才队伍，优化企业内部资源配置，使公司拥有稳固而 可靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先 机，奠定企业后续发展的实力。3、资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长 远发展的目标来看，只有进一步通过资质增项及升级， 才能在更宽的平台上参与竞争，才能提高企业竞争的综 合实力，为公司进一步拓展业务

14、奠定坚实基础。4、工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目 管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理 执行标准”，实施项目标准化全过程管理，通过项目管控 制度和流程，控制经营风险。5、加大各子公司战略推进力度：紧紧抓住政策扶持的契机， 结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。 加大项目推进力度，力争各子公司业务取得实质性突破。6、2017年，在实施各项工作目标的同时，重点关注一些社 会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营 业绩为主，稳健发展。各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。 经营市场的变革令我们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。“立 足长远，苦练内功，夯实基础，占领市场的制高点”将成为今后相当 长一段时间里经营工作的主基调。新的一年已经开始，我们已经进入一个全新的发展阶段。2017 年，对公司而言，将是更加艰难的一年。建筑市场经营环境不容乐观。 所以，面对当前严峻的形势，面对重重压力，我们全体员工要紧紧围 绕2017年各项工作目标，将压力变为动力，进一步增强使命感和责 任感，将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和力量融入到 工作中，为公司新的发展做出更大的贡献，以实现公司未来发展和个 人发展的双赢！最后，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝大家在新的一 年里身体健康，家合事兴，财源滚滚！汇报完毕，谢谢大家！