经理的竞聘演讲稿

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1、经理的竞聘演讲稿四篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在当下社会，在许多状况下我们须要用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是我整理的经理的竞聘演讲稿4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。经理的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁：大家好！很兴奋能够参加这次职位竞聘演讲，在此很感谢公司供应了这样一个可以展示自我的舞台，同时也感谢各位领导给我这次参加竞聘的机会。今日我将以饱满的热忱来竞聘北京分公司经理这个职位，并以主动的心态接受大家的检验和评议。我叫蒋飞，19*年7月诞生于一个一般的农村家庭，20xx年我去了上海上学，读国际贸易专业，在上海的四年里，我学习到了许多，

2、国际贸易原来就是一个涉及面特别广的专业，它涵盖了管理学、会计学、经济学、商法、计算机、市场营销、电子商务、公共关系学等等，而且在上海期间我曾经有过工作阅历，先后做过收银员、肯德基、不动产销售。20xx年股市由熊市转为牛市，楼市也异样火爆，不动产销售行业实现了大丰收。同样在那一年为我从置业顾问向管理层迈进打下了坚决的基础。这是我竞聘经理职位的第一个优势，学问面比较广，见解丰富，这样可以充分的运用自己的所知所学更好为公司服务、为员工服务。其次，20xx年底，我曾做过上海有财房地产经纪事务所龙华分行分行经理一职，带领过68人制团队。当时主要工作有门店日常管理、人员日常行程支配、谈判议价、人员聘请与培

3、训、合同修改与签订等。期间我也参与过职业经理人的相关培训。因此，我对经理一职一点都不生疏，我奉行狼性管理，我曾经就明确的告知员工，把每一个客户都看成是人民币，客户进门就是人民币进门，但是你不能望见钱来了就扑上去了，因为扑上去的往往是狗，狼是很有耐性的，在最恰当的时机实现一击致命。同时我也明白管理的三种阶段：阅历管理、科学管理和文化管理，能够让员工实现自我价值，也就是马斯洛需求层次理论中的最高一项，那才是管理的最高水平。第三，我做过销售，也曾拜读过博恩崔西的销售中的心理学一书，因此我对销售中的商务礼仪以及把握客户心理方面略有探讨，对一些销售的话术也有些见解。而且我能够把握员工的心态改变，刚好做好

4、心理疏导工作，避开发生隐患。以上几点就是我这次参加竞聘经理职位的几点优势所在，更多的亮点希望能够在工作中闪光，假如这次能胜利的竞聘上经理一职，我觉得我应当还要从以下几个方面接着努力：一、 团结同事，虚心请教，不断进步。团结就是力气，尤其是在竞争特别火爆的现今，个人的力气总是有限的，因此，在遇到挫折与困难时，应当虚心请教每一个员工的想法，然后总结思路，共度难关。工作中，应遵循以人为本的管理理念，敬重同事、关切同事、同等待人，努力建立起“家庭式”工作环境，并使每一个人具备起“家庭荣辱感”。二、不断学习，不断提高个人水平。要从我做起，建立起良好的学习氛围，使每一个人都能提升自我。以“驾驭必备学问、提

5、升业务水平、增加专业技能”为准则，不断提升自我，从而更好的提高服务水平和工作技能。三、仔细学习公司企业文化，并以之为基础，建立起良好工作氛围，不断提升公司知名度，培育潜在客户，同时为公司抢占市场份额添砖添瓦。各位领导、各位同仁，假如我能竞聘上这个职位，我将珍惜这次机会，以百倍的努力来感谢各位领导、各位同事的信任与支持。我的演讲结束，感谢！经理的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*公司的发展奉献自己的聪慧和才能。个人简历。这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力

6、和调查探讨实力，而这些实力是行政部经理所须要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。二是熟识行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本驾驭了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要

7、职责概括来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好行政部工作，我的工作思路是。明确目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发觉问题，刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、

8、荣誉的事情及违规违纪现象。提高服务：一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起协助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成大业

9、。三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭公司各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬，提高知名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在

10、服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力气！经理的竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同事，大家好！我是来自一炼钢天车车间的xxx,文化程度：高校本科；现任职务：车间主任助理。特别感谢大家推选我为工会主席候选人，感谢大家！在我眼中，工会是公司各层领导联系群众的桥梁和纽带，代表着广阔职工的根本利益，肩负着职工的利益和愿望，肩负着公司做大、做强的重大使命。同时，工会也是建

11、立和谐稳定的劳动关系、增加企业凝合力、促进企业健康发展的保证。我很希望通过今日的选举，我能获得一炼钢工会委员的荣誉，也很希望能真正的为一炼钢全体职工办实事、办好事，请赐予我履行使命和责任的机会，假如能得到大家的信任，我将努力做好以下工作：1、主动主动丰富职工的业余文化生活，落实杜总提出的“两个健康，一起欢乐”。2、做到主动宣扬、落实公司各管理层的思想和方针，精确把握职工的心声，通过沟通、宣扬、活动，使领导与职工上下一心，做到“心往一处想，劲往一处使”。3、帮助工会主席，搞好层级关系，发挥工会组织作为党联系群众的纽带作用，设置职工看法反馈处，收集职工看法和建议，刚好反映给公司管理委员会，做好上情

12、下达和下情上报工作。4、仔细细致的了解职工的疾苦，关注困难职工，将发觉的状况刚好向工会主席报告，向困难职工伸出救济之手，解决困难职工的燃眉之急确保每个职工“欢乐工作”，真正使大家感受到“日照钢铁大家庭”的暖和。5、发挥工会的教化职能，主动做好业务技术、操作技能、操作平安培训，不断提高职工的素养，开发每一位职工的潜能，让大家都能在岗位施展才华,为企业做出更大贡献。6、关注公司发展方向，主动向上级领导汇报工作，协调与企业发展的相关工作。刚好传达上级文件精神，取得领导的支持和员工的理解。总之，企业的利益和职工的利益是统一的，企业和职工是不行分割的整体，工会在企业和职工之间更是不行或缺的纽带，作为工会

13、主席，就是要一心一意的为企业为职工办实事，办好事，把企业、职工的利益看成自己的利益，把职工的事当成是自己的事，把职工的疾苦当成自己的疾苦来对待！因为工会就是我们自己的家！完毕、感谢大家！经理的竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、同志们：大家好，首先感谢公司给了我们这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对商场的将来充溢信念。竞聘这一个岗位， 假如我是商场经理，要使公司工作开展得绘声绘色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对商场将来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先商场的方针目标是：强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成万业务

14、收入而拼搏！20xx年商场，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的营销理念，改一改从前的销售方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，获得利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到商场得天独厚的信息传播网络，因此依靠商场平台，应当是商场业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。1、公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市区有关部门联系，洽谈发展。2、公司将主动与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣扬，使其

15、拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于消费一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布销售信息，给商场的目标用户发送业务信函的企业都来此消费。3、公司创建条件，增加、开发市场，投入广告，安排在条件成熟后，另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他公司发布的，我始终在构思，为什么不行以来做一些大型广告牌？只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣扬、洽谈、揽收业务，占据市场，并注意营销的实际效果。利润分成，调动起我们系统内部职工联系业务的主动性。5、发展和健全销售网络，吸引客户。据我

16、了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，把他们的产品推销到农村市场去，公司可以在全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们商场新的经济增长点。例如开办商场网页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，对他们供应实惠的政策，这样对我们的商场起到了很好的宣扬、广告作用。我是一名党员，在党的培育和队伍严格的军事化管理中，培育了我政治觉悟高、组织实力强，对于公司的内部管理，我想首先应当听从局领导的

17、管理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理：1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创建性工作实力的管理体系；建立一种全新的营销理念，来适应现代广告市场的须要。2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的基础。以上只是我对这个岗位管理工作的相识与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式发展，为公司收入万而努力拼搏，为商场做出新的贡献！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页