工作方案范文锦集5篇

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1、工作方案范文锦集5篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，就须要我们事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我为大家收集的工作方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。工作方案 篇1一、总体目标通过在试点企业中建立学问产权工作新体系，探究适合我市企业发展的学问产权管理新方法，开展适合企业须要、各具特色的学问产权工作，不断提升企业学问产权创建、运用、爱护和管理实力，大力提升全市企业综合竞争实力。二、试点对象代表全市行业特色、具有较强自主创新实力的43家中小企业。三、试点时间两年(20xx年3月至20xx年2月)。四、主要目标到

2、20xx年2月，43家试点企业的主要目标为：(一)企业领导、工程技术人员、管理人员的学问产权培训率达到100%，一般职工学问产权普及率达到80%以上。(二)企业学问产权工作体系和管理制度基本健全，切实做到工作机构、制度、人员、经费和职责方面的“五落实”。(三)企业专利申请量和授权量年均增长率达到30%以上，其中，独创专利的比例要占申请总量的30%以上。(四)企业抵挡学问产权风险的实力和利用学问产权制度参加国际竞争的实力明显提高，无恶意侵扰他人学问产权行为。五、工作措施针对试点企业(以下简称“企业”)详细状况，将实行四项主要措施，即实施“一个安排”，推动“两个工程”，建立“三个制度”，搭建“四个

3、通道”。1、实施“一个安排”学问产权人才三级培育安排一是培育10名学问产权领导人才，有安排地支配试点企业领导或分管领导担当重大课题探讨和重大项目，参与各级各类高级进修，把学问产权工作纳入探讨开发、技术改造、技术贸易、生产经营、人才流淌等各个环节。二是培育100名学问产权管理人才，采纳在实践中熬炼和集中培训相结合的方式，从经济理论、管理理论、学问产权法律及实务等方面进行系统培训，提高学问产权组织管理、专业服务和应对纠纷实力。三是培育500名专利信息运用人才，采纳企业内部培训与外部培训相结合的方式，帮助企业技术人员、研发人员驾驭专利信息检索、分析方法，缩短研发周期，提高研发效率。2、实施“两个工程

4、”学问产权信息三级促进工程和学问产权管理三级推动工程一是学问产权信息三级促进工程。第一级是对每户企业开放中外专利数据库，帮助企业利用国内外专利信息，进行技术创新、市场开拓和学问产权爱护；其次级是为15家有产业代表性的企业建立企业专利专题数据库，并定期为其进行数据更新；第三级是指导3家出口型企业开展专利预警，每半年发布一次专利预警分析报告。二是学问产权管理三级推动工程。第一级是帮助每户企业建立健全学问产权管理规章制度，包括：产权管理运用制度、保密制度、奖惩制度、技术资料档案管理制度等；其次级是帮助10家企业制定学问产权规划，提高企业在科研开发、立项管理、产品上市等阶段的学问产权管理水平；第三级是

5、帮助3家企业制定学问产权战略，推动其专利技术成为行业或者国家标准，提升企业的核心竞争力。3、建立“三个制度”专家会诊制度、信息订单服务制度和工作考核制度一是建立企业专家会诊制度。建立重庆市学问产权专家库，针对企业学问产权法律纠纷问题进行会诊，帮助企业主动稳健应对诉讼，爱护自身合法权益。二是建立企业信息订单服务制度。重庆摩托车(汽车)学问产权信息中心依据企业在专利信息方面的需求，为其供应快捷、便利、实惠的特性化服务。三是建立企业工作考核制度。对企业专利管理状况(特殊是专利的数量与质量)进行考核，评比先进企业与个人，并将其作为进一步评优、举荐的依据，引导并推动企业提高自主创新实力。4、搭建“四个通

6、道”中介与企业对接通道、法律救济便捷通道、专利质押融资通道、专利申请快速服务通道一是中介与企业对接通道。开展重庆市中介机构与试点企业的对接工程，召开中介机构与企业对接会，组织签订中介机构与试点企业学问产权合作协议，构建代理机构与企业在探讨策划、分析预料、询问顾问、信息开发等方面的合作框架。二是法律救济便捷通道。中国(重庆)学问产权维权救济中心和重庆市爱护学问产权举报投诉服务中心要将试点企业列为重点法律救济对象，对其涉及侵扰学问产权的举报投诉加快受理并督促相关执法部门快速办理。三是专利质押融资通道。与金融部门探究建立相关制度，帮助企业利用自主学问产权进行质押融资，推动企业学问产权产业化经营。四是

7、专利申请快速反应通道。对企业专利申请加快审查的优先处理，对企业申请专利费用进行资助，主动支持申请费用减缓。市中小企业局和市学问产权局将对试点企业开展以上活动成效显著的赐予经费支持。工作方案 篇2为进一步实行安徽省电力设施和电能爱护条例，有效防范和严厉打击破坏盗窃电力设施违法犯罪行动，维护正常的供应电秩序，依据亳州市电力设施和电能爱护行政执法专项行动工作方案及蒙经11号精神，并结合我镇实际制定此方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以中华人民共和国行政惩罚法、中华人民共和国电力法、安徽省电力设施和电能爱护条例等法律为依据，根据“统一部署，分工负责，落实措施，放置结合”的工作要求，在全镇统一开展电

8、力行政执法专项行动，严厉打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能违法犯罪活动，创建良好的供应电环境，为促进我镇经济社会和谐稳定发展供应平安牢靠的电力保障。二、工作目标和任务（一）工作目标通过开展行政执法专项行动，依法打击涉电违法犯罪行为，维护正常的供应电秩序，创建良好的供应电环境；通过电力法律法规的宣扬，在全社会树立爱护电力设施和电能是涉及全社会公共平安和公共利益的思想意识，使广阔群众自觉维护电力公共设施和公共利益；通过电力行政执法的详细实践，推动电力行政执法机构的建立，建立健全电力执法体制和机制，提高电力行政执法水平。（二）工作任务1、电力设施爱护。集中整治一批违章施工作业等危及电力设施的违法行为，建

9、立健全可能危及电力设施平安的作业许可审批制度；清晰一批电力设施爱护区内违章建筑、违章植树、开挖取土等重大平安隐患，保障人民生命财产和电力设施平安；查处一批破坏盗窃电力设施重大案件，依法惩处一批违法犯罪分子，坚决遏制破坏电力设施违法犯罪案件的多发问题。2、电能爱护。整治一批窃电场所和窃电用户，破获一批盗窃电能重大案件，使盗窃电能违法犯罪发案率明显下降，用电市场明显好转；督促整改一些企业供应电重大平安隐患，避开和防范企业供应电平安风险，不断提高平安稳定供电的可能性。三、工作要求（一）提高相识，加强组织领导。为加强对专项行动的组织领导，成立镇电力设施和电能爱护行政执法专项领导小组，领导小组下设办公室

10、。各相关单位要充分相识爱护电力设施的重要性，把执法专项行动纳入工作的重要议事日程，成立相应的行政执法专项行动领导小组，统一部署，细心组织，扎扎实实地把专项行动抓好、抓实、抓出成效。（二）突出重点，防治结合，建立有效防范的平安管理机制。派出所、安监办和供电所在执法专项行动中，要突出重点，亲密协作。在执法专项行动领导小组的统一领导下，集中查处一批盗窃电能的违法犯罪分子，侦破一批破坏盗窃电力设施，影响供电平安的案件。通过实施专项行动，创建良好的供应电环境的同时，要仔细查找电力设施和电能爱护工作中存在的问题，进一步完善电力设施和电能爱护管理措施，加强内部管理，完善内控机制，建立行之有效的平安管理机制。

11、（三）加强执法专项行动督促检查和信息上报工作。镇行政执法专项领导小组将组织工作组，对集中整治工作状况进行监督检查。要加强信息收集和数据统计上报工作。执法专项行动期间，各相关单位要将专项行动进展状况（内容包括执法人员出动人（此）、查处案件数及发觉的问题、行政惩罚、违法案件整该落实状况、挂牌督办案件查处进展状况等，刚好提交“执法专项行动”信息稿件和执法专项行动战果半月统计表，自集中整治阶段起先 每15日上报一次。对行政处理、刑事侦破的破坏盗窃电力设施、盗窃电能和非法收购电力设施案件，平安监管部门督办处理的重点隐患的整治状况要随时上报。工作方案 篇3为实行市教化局高考工作会议精神，营造优良、和谐、舒

12、适、平安的高考氛围，确保我校高考工作平安、有序、顺当开展和圆满完成，特制定本实施方案。 一、成立超然中学20xx年高考工作领导小组组长：王建鹏 常务副组长：丁均元副组长：魏鹏 刘爱全 王太春成员：魏在强 乔进夫 刘加亭 王树贵 李志强 单联宏 刘炜平 王焕剧 魏增娥领导小组下设3个详细责任小组 1. 组织教化管理工作小组负责人：丁均元 成员：魏在强 刘加亭 职责：（1）进行师生的考风考纪教化；（2）张贴宣扬、会议传达高考考生应考须知、致高三年级老师的信、考生守则和国家教化考试违规处理方法到每位高考考生和高三老师；（3）与老师逐一签定考风考纪包靠工作目标责任书； （4）调度班主任做好学生思想动员

13、和考风考纪的教化等工作； （5）制订老师详细包靠考生安排与名单安排；（6）学生签订诚信考试承诺书，并上报班级问题学生及解决方案（7）对高考带队作出支配。组织带队老师和学生按时参与各科考试，刚好处理突发事务。（8）教学处、德育处联合制定学生离校须知。 2. 平安教化工作小组负责人：刘爱全 成员：乔进夫 李萍 李志强 职责：(1)负责车辆调度，确保运用车辆车况良好、车辆刚好到位以及师生平安； (2)制定高考期间司机工作时辰表、带队老师（考生）乘车时辰表； （3）高考前以车为单位分组，确定组长（学生），明确要求与纪律； （4）制定“突发事务应急处置预案”；（5）支配高考期间领导及班主任值班工作。 （

14、6）负责购买回家同学火车票及联系公交车事宜 3. 饮食平安工作小组负责人：魏鹏 成员： 魏增娥 职责：制订6月6日9日期间的食谱，保证高考期间为师生做出卫生、可口的饭菜； 定期监督检查食堂、小卖部的食品卫生与饭菜质量； 明确食堂开水供应时间； 制订饮食平安应急预案。20xx年高考工作日程支配一览表 诸城超然中学20xx-5-28附表：超然中学超然中学20xx年高考工作日程支配一览表工作方案 篇4为仔细实行介休市平安生产专项整治“回头看”阶段工作实施方案（介安字20xx34号）文件精神，巩固我系统平安生产专项整治前三个阶段的工作成果，确保平安生产专项整治第四阶段取得预期成效，经局办公会探讨，特制

15、定如下工作实施方案。一、工作目标通过开展平安生产专项整治“回头看”行动，进一步深化平安生产专项分类整治工作，对无证无照非法生产经营单位（新设立、新运营）坚决予以取缔；对证照不全（包括证照过期）或虽然证照齐全，但存在重大事故隐患的生产经营单位，一律停产停业整顿，并就状况实行不同的措施；对证照齐全，符合平安生产条件的，加强日常监管，督促其依法搞好生产经营活动，进一步规范平安生产专项整治档案的健全完善和汇总整理工作，做到专人负责，集中整理。二，范围和要求“回头看“阶段工作范围是我市建设行业、领域内的各建筑施工企业、市政公用设施运营企业。工作重点：1、新设立、新运营的无证无照（包括外地新入住介休的企业

16、）的一类企业。2、证照不全、证照过期或存在重大隐患未整改的二类企业。3、在“盛市、县“三级联动检查中提出问题的生产经营单位。4、进入冬季，各企业是否按冬季的特点，实行相应的措施，措施是否切实可行，是否做好了冬季采暖用火、用电的保障措施等。三、实施步骤平安生产专项整治“回头看”工作，分三个阶段开展。（一）再动员再部署阶段（11年11月5日前）各生产经营单位要充分相识到这次“回头看”工作事关我建设系统全年平安生产专项整治工作的成败，要根据我局的统一支配，结合前三阶段工作实际制定企业详细的工作方案，对本企业“回头看”工作进行部署，对企业所属的项目、科室、运营设施、设备再深化进行一次自查自整，切实提高

17、平安生产水平，作好迎接省市“回头看”检查组的各项打算工作。（二）集中行动阶段（11年11月5日11月30日）为做好专项整治“回头看”再检查工作，强调以下几方面工作：1、我局将对本区域、本行业领域再进行一次排查摸底，对新设立、新运营的生产经营单位（新入驻介休的外地企业）按规定进行分类并加以整治，同时将分类状况按程序上报市专项整治领导组办公室。2、对本区域、本行业领域的一类企业（新出现）根据标准予以取缔，并进一步明确跟踪检查的责任人。3、对本区域、本行业领域的二类企业一律停产停业，逐个进行一次检查，区分不怜悯况实行不同措施：对证照过期或证照不全的，督促其尽快办理相关审批手续，在未取得合法、有效地证

18、照之前，不得擅自从事生产经营活动；对虽然证照齐全，但不符合国家有关规定和标准，隐患经过整改仍难以符合平安生产条件的列入取缔名单，组织实施取缔。4、对本区域、本行业领域的三类企业逐个进行一次拉网式检查，区分不怜悯况实行不同措施：证照齐全合法有效，整体符合平安条件的生产经营单位，督促其依法搞好生产经营活动；对其中存在平安隐患的生产经营单位，要提出整改看法和建议，督促生产经营单位限期整改。5、对在“盛市、县”三级联动检查组的检查中存在问题的企业，要重点督办，对查出的隐患要整改到位，对新发觉的问题和隐患要刚好予以整治。6、进一步加强平安生产专项整治档案资料的健全完善和汇总整理工作，做到专人负责、集中管

19、理，各企业要根据介休市城乡建设局平安生产专项整治工作方案中“专项整治检查的内容”逐条审查、落实好未完成的工作，补充完善各类档案资料。集中行动阶段，我局对各单位的“回头看”工作进行检查，对不制定方案，不主动部署“回头看”工作的单位，要对其主要负责人进行约谈。（三）总结阶段我局专项整治领导组要对各单位开展平安生产专项整治工作进行总结，此项内容作为企业和个人年度评优评先的重要条件之一，同时也是对企业平安生产许可进行动态考核的重要依据。（四）工作要求（1）高度重视，细心组织平安生产专项整治是我局平安生产工作的主线，“回头看”工作的成效干脆关系到我局平安生产专项整治工作的成败。各生产经营单位的主要负责人

20、要站在讲政治、讲大局的高度，深刻理解此项工作的重要意义，制定严密的工作方案，做到不违章指挥、不违章作业。（2）明确责任，严格追究各生产经营单位要切实落实专项整治的主体责任，法人代表要仔细履行平安生产第一责任人的责任，要仔细组织，周密支配，把专项整治工作落实到车间班组及每个岗位，对发觉的问题和隐患要马上整改，一时难以整改的要制定整改方案，切实做到整改措施、期限、资金、责任人、应急预案“五落实”。要严格责任追究，对平安生产隐患不解决或因此发生事故的企业，要依法依纪追究相关责任人的责任。（3）加强沟通，强化沟通专项整治“回头看”期间，局安委办要加强本系统专项整治资料、信息的收集、汇总、分析工作，刚好

21、向市安委办、市专项整治办公室报送专项整治工作的信息。工作方案 篇5依据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作安排：一、 市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11.4%.20xx年度预料可达到2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深

22、圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。

23、日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在XX市场则呈现出急速增长的趋势。但XX市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、 工作规划依据以上状况在xx年度安排主抓六项工作:1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案此项工作不分淡旺季时

24、时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。

25、如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置依据公司的*年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在*年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次

26、依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。销售主管工作安排 销售部工作安排 房产销售工作安排 20xx年销售工作安排6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。其次阶段 ：9月1号-xx年2月1日 其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化

27、培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统支配进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师 促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训10月1日-10月31日：进行四节的专业学问培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售

28、培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：xx年2月1日-2月29日 用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。 全部工作都建立在基础工作之上第四阶段：xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个XX市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源足够，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力

29、的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进行量化考核第七：对每月的任务进行分解，并严格根据wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细微环节分到不能再细分为止。第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格限制团队，保持团队的稳定性。第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页