6A版生产车间薪资考核方案

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1、生产车间薪资考核方案一、目的为充分调动员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立激励机制，把员工的薪酬与 岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各生产车间副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总 额；2. 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实 施细则，由公司统一计发薪资；3. 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部 根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月

2、度计件工资额，并经生管 部汇总、核对后由公司统一发放；4. 车间于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计 件总产量 来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围 为 3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定）；5. 因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发 计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四、员工薪酬构成及考核原则依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定，本部门员工薪资构成7A版优质实用文档7A版优质实用文档结构图如下所示：基本工资职级工资基准内工资考核工资岗位任务考核工资病假工资非计

3、件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资工龄工资基准外工资交通补贴津贴、补贴学历（学位）与职称津贴全勤奖基本工资职级工资基准内工资计件考核工资计时工资（点工）病假工资计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资公假工资加班加点工资工龄工资交通补贴基准外工资7A版优质实用文档7A版优质实用文档津贴、补贴夜班补贴学历（学位）与职称津贴注：试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。1. 职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，两者各占50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作 技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司员工薪资

4、定级标准与 考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表中对应岗位职级确定。1.1基本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂 钩。1.2考核工资以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。1.2.1非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立 定性业绩指标予以实施。如表所示：考核指标指标来源考核办法备注定性业绩指标由制造部结合岗 位标准自行确定此部分与部门月度考评分 挂钩，采用部门经理评分制，其部门员工“考评 分”均值不得超过“部门考评分”具体细则由制造部自 行制定，并经人事副总 审批后作为本方案附 件实施7A版优质实

5、用文档37A版优质实用文档1.2.2计件制岗位考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径 直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如 下：(1) 在员工完成8小时劳动定额前提下，其8小时内超定额部分按照计件单价的 1.5倍核算；(2) 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，依据 国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3) 员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不 享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。2. 岗位任务考核工资仅适用于非

6、计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原 辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表：LU d 岗位考核指标指标来源考核方法备注技术主管/工艺产量达标率/质量达生管/品以月度相关具体细员标率管定量指标值则由制品保主管/检 验质量达标率/客诉品管为核算基准，造部参员率在考核基数照本原设备主管/维修设备可动率生管/设范围内建立则自行员备N%或土 N值制定，并产量达标率/质量达生管/品浮动制考核经人事领班/带班标率/原辅材料消耗管模型予以实副总审辅助管理人员产量达标率生管施批后作7A版优质实用文档/原辅材料消耗率为本方案附件注：实施 本表

7、中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行3. 计时工资（点工）仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单 价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计 发工资。该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。4. 加班加点工资仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工 作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加 点工资。加班加点工资计发标准为:岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突击性工作任务工时工资X15

8、0%工时工资X200%工时工资X300%自动线/手动线计件工资X150%计件工资X200%计件工资X300%5.工与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工 龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时7A版优质实用文档间-20GG年起算（工龄工资计发实行封顶制，以司龄5年为上限标准），具体实施办法 详见公司员工薪资定级标准与考核原则之第二部分-2.2工龄工资调整实施方 案（20GG年3月颁布）。6. 特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请 假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。7. 各项补贴、津贴7.

9、1交通补贴公司对制造部从事计件制工作员工及从事跟班工作的非计件制工作员工， 给予发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补 贴。7.2学历（学位）与职称津贴与员工出勤率挂钩，参照公司员工薪资定级标准与考 核原则相关规定执行，但碍于制造部计件制岗位原则上不录用本科及本科以上学历人 员，故非因公司人才培养需要招聘进用的本科及本科学历以上人员，均不享受此项津贴待 遇。7.3生活补贴仅适用于计件制岗位试用期员工。在试用培训期间，依员工熟练程度，参 照试用培训阶段各月度渐进考核制劳动定额予以制定月度津贴标准。7.4夜班补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，具体补贴

10、标准为：凌晨 1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。8. 全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励出满勤，根据公司相关规定，对制造部员工实行全勤奖 考核制度。该项津贴额度为100元/月，按公司规定每月分解为上、下两7A版优质实用文档7A版优质实用文档半月考核，凡因事假、病假请假半天以上者，取消当月全勤奖。五、试用期员工薪资构成 及考核原则本部门试用期员工不享受工龄工资和全勤奖，但从公司内其它部门调入本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。1. 非计件制岗位试用期薪资构成及考核原则通过考察期后，员工试用期薪资级别原则上依 据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制 造

11、部岗位、职级及薪资范围表在末3级范围内确定。此外，除工龄工资和全勤奖，若其符合公司其它有关 补（津）贴发放规定，则按规定执行。2. 计件制岗位试用期薪资构成及考核原则2.1薪资构成通过考察期后，在保障员工当地最低工资标准线基础上，员工试用期薪资依 公司有 关规定主要由基本工资、计件工资、各项补（津）贴这三项构成。此外，除工龄工资和全 勤奖，凡符合公司其它相关补（津）贴发放规定的，依规定执行。2.2考核原则该岗位员工计件工资考核部分依据制造部试用期员工渐进考核制劳动定额 执行，具体考核方法如下例所示。例：若某自动线（或手动线）岗位新员工的试用期为N（1 WN W6）个月，制造部 依据新员工培训成

12、熟周期，合理设立某自动线（手动线）岗位8小时劳动定额，第1月 定额为A值，第2月定额为B值，第3月定额为C值，第N月定额为N值，其中ABC。解析：试用期员工计件工资考核建模示例表冈月度渐进考核制考核说明位劳动定额自 动 线 或 手 动 线第1月A定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5 倍第2月B核算，其加班加点工资则依本方案规定执仃 定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5第3月C定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5 倍第N月N(1 WNW6)定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5 倍核算，其加班加点工资则依本方案规定执行备注第1月至第N月，试用期员工若不符合某月度岗位劳动定额

13、要求， 则可予以判定试用期不符合岗位录用标准，做退工处理。本方案（含附件）自发布之日起正式实施。绩效考核指标一一KPI号、一指序标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算 公式1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的 比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算资料（实际部门费用/ 计划费用）G100%2薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发 生金额占人工 总成本预算的 比例薪资费用实际及预算资料（实际发勺 计划成本）G100E成本/%3招聘费用预算达成率当年实际发生招聘费用与预算费用的比例招聘费用实际及预算资料（实际发生 计划费用）G1

14、00B费用/%4培训费用预算达成率当年实际发生培训费用与预算费用的比例培训费用实际及预算资料（实际发生 计划费用）G100巨费用/%5客员员工员工对公员工对员工进行满意度7A版优质实用文档户类工满意度满意度司人力资源制度的满意度满意度调查调查的算术平均值6内部营运类制度建设制度和流程的书面化比率书面化的制度和流程所占的百分比需要书面化的制度和流程数量（已书面化的制度 和流程/需要书面化 的制度和流程）G100%7薪酬管理员工工资出错次数员工工资发放的出错人次数工资发放记录（错误发放的工资次数/发放的工资次数）G100%（错误发 放的人数/发放的工资人数）G100%8绩效管理员工绩效计划的按时完

15、成率及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例绩效 考核的记 录及绩考 核计划（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数）G100%9员工绩效考核申诉处理及时性及时处理的绩效考核申述占申述总数申述记录（按时完成的考核 申诉/考核申诉的总 数）G100%01招 聘管理招聘 空缺职位所需的平均天数当年所有 空缺职位招聘平均时间招聘 记录空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数7A版优质实用文档1人员公司人员工作（实际人数/计 划编1编制控制编制的控制适记录及人制人数）G100%率度员计划号指序标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式21福利保险管理员工四险一金办理的及 时性和计算出

16、 错率员工四险一金办理的及时性和计算出错率员工福利记录和福利保险缴纳记录（错误办理的福利 次数/办理的福利 次数）G100%（错误 办理的 人数/办理的工 资人数）G100%（按 时完成的人数/应办理 的总人数）G100%31培训管理公司员工培训完成率公司员工培 训计划的按时完 成情况培训记录记录（按时完成的培训 数量/培训计划总量） G100%41员工对培训的满意度员工对培训的满意度培训评估记录对员工进行培训满意度调查的算术平均值51员工管理劳动合同的管理员工劳动合 同签订、变更、 续订和终止的及 时性工作记录员工劳动合同签订 时间一按规定签订时间（未签订劳动合同的员 工/应签订劳动合同的

17、员工）G100%7A版优质实用文 档1161员工入、离职手续的办 理员工入、离职手续办理的及 时性工作记录员工实际办理入/离职时间一员工应按规定办理入/离职时间71日常基础工作公司内部档案的完整性及数据更新的及时性公司内部档案的完整性及数据更新的及时性工作记录、档案记录及内部资料记录（已归档人数/ 应归档人数）G100%8学 1习发展类员工流失员工流失率自动离职员工的数量人员流动报表（离职人数/平 均人数）G100%91劳动生产率人均运营收入当年公司的全部运营收入与 全年员工平均人 数之比财务报表及人员统计表（全年运营收入/全年平均人数）G100%年度02部门内部管理部门内部员工的满意度员工对

18、该部 门的工作氛围、 领导风格等的满 意程度下属员工用满意度评价对员工进行满意度调查的算术平均值12员工培训部门培训完成率部门的培训完成情况培训记录（部门培训实际完 成情况/计划完成量） G100%22部门员工 培训参加率部门内部员工参加培训的情 况培训记录/培训 出勤记录（实际参加培训数量/应参加培训总 量）G100%7A版优质实用文档7A版优质实用文 档绩效管理流程 考核组织者业务执行层=_I 业务操作层职能执行层组织月度考核组织季度考核组织年度考核与直接上级沟通，共同 确执行工作计划，向上级 汇报工作，接受上级的辅 导参与月度考核考核流程与直接上级沟通，共同确执行工作计划，向上级汇I报工

19、作，接受上级的辅导参与月度考核考核结果应用完善执行工作计划，向上 级汇报工作，接受上级的考核流程考核结果应用向完善执行工作计划，级汇报工作的与直接上级沟通，共同确执行工作计 划，向上级汇报工作，接受上级的辅导职能操作层习至兵上饭洼通”共同确次亏工1乍廿戈k向上蝮汇 报工作，装部钗的辅导接受上级考核E考核流程考核流程考核流程核结果应用核结果应用考核结果应用向上向上考核流程核结果应用考核结果应用考核结果应用完善执行工作计划，向 上级汇报工作，接受上级参与下年绩效管 理参与下年绩效管 理参与下年绩效管 理参与季度考 核参与季度考 核完善执行工作计划，完善执行工作计划，K干考核至持W四核结果应用完善执行工作计划，向上级汇报工作，接受上级的级汇报工作，接受上级的级汇报工作，接受上级的参与年度考核参与年核参与下年绩效管 理4 i111 IX1411i *参与年I核