客户投诉处理方法及技巧培训课程

上传人:仙*** 文档编号:148812842 上传时间:2022-09-05 格式:PPTX 页数:85 大小:1.89MB
收藏 版权申诉 举报 下载
客户投诉处理方法及技巧培训课程_第1页
第1页 / 共85页
客户投诉处理方法及技巧培训课程_第2页
第2页 / 共85页
客户投诉处理方法及技巧培训课程_第3页
第3页 / 共85页
资源描述:

《客户投诉处理方法及技巧培训课程》由会员分享,可在线阅读,更多相关《客户投诉处理方法及技巧培训课程(85页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、1客户投诉处理方法及技巧2q利用正面态度处理投诉不回避q掌握处理顾客投诉的技巧。q预防顾客投诉的产生。q确保处理顾客投诉的过程符合东风标致的标准。q掌握投诉的十项重点进行整理分析课程目的课程目的3q顾客忠诚度q以正面的态度对待顾客的投诉q处理投诉的手法q东风标致处理投诉流程q案例分析课程内容课程内容4:客户服务过程中出现客户投诉是好事,还是坏事?:什么是顾客忠诚度?:对而言,服务品质的意义为何?5品质的概念品质的概念实质品质产品品质思想品质服务品质6总体服务品质总体服务品质购买前的期望购买过程感受购买后评估总体服务品质-品牌吸引-购买体验-售后服务+7可靠反应能力接近礼貌创造高满意度的服务品质

2、的决定因素创造高满意度的服务品质的决定因素沟通信任安全了解有形8顾客流失的原因顾客流失的原因 自然死亡 搬迁 自然流失 朋友的意见 在其它地方找到更便宜的货品 投诉长期得不到解决 应对顾客的方法与他们的需求无关9让顾客产生不满意感觉的主要原因让顾客产生不满意感觉的主要原因q 不被尊重q 不平等待遇q 被骗的感觉q 心理不平衡10利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避11利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避12利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避13华盛顿技术协助研究计划机构研究:只有的顾客会向你投诉利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回

3、避14利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避15利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避161.企业承诺企业承诺2.广告保证广告保证3.汽车行业的趋势汽车行业的趋势4.市场竞争市场竞争利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避17产品质量屡修不好服务态度不被尊重不平等待遇被骗的感觉心理不平衡利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避18其他对汽车本身不满销售或服务人员漠不关心的态度利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避19利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避20利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避21利

4、用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避22一张单程车票,谢谢!一张单程车票,谢谢!利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避23利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避24利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避25利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避26利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避27利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避28美国白宫全国消费者调查统计美国白宫全国消费者调查统计利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避29利用正面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避30利用正

5、面态度处理投诉不回避利用正面态度处理投诉不回避31主动识别顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防32抱怨投诉?主动识别顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防33主动识别顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防34主动识别顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防35主动识别顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防36主动识别顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防37创造创造延续延续预防预防 =顾客高满意度的顾客高满意度的服务品质服务品质最高的投诉处理是服务人员能在客户未发生投诉之前,就能预防而使客户不需要投诉,相反的客户将会把您当成知心朋友。动察先机动察先机主动识别顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防38主动识别

6、顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防39主动识别顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防40主动识别顾客抱怨并预防主动识别顾客抱怨并预防41顾客投诉处理的原则与技巧顾客投诉处理的原则与技巧42顾客投诉处理的原则顾客投诉处理的原则43顾客投诉处理的原则顾客投诉处理的原则44顾客投诉处理的原则顾客投诉处理的原则45顾客投诉处理的原则顾客投诉处理的原则46确认问题已真正解决确认顾客的心情定期电话或亲访关怀卡及生日卡的寄发车辆信息的定期提供相关促销通知顾客投诉处理的原则顾客投诉处理的原则47q建立投诉处理正确流程与机制q为处理投诉设定目标q前事不忘,后事之师q如果责任在于我们,应有补偿动作顾客投诉处理的原

7、则顾客投诉处理的原则48顾客投诉处理的原则与技巧顾客投诉处理的原则与技巧49q需听完对方的不满意见q不要感情用事q勿要伤害顾客的自尊心q必要时,改变人,地方,场所q第一时间处理q不逃避,要面对现实处理投诉的技巧处理投诉的技巧50 投诉 落差 投诉是一种 期待 投诉处理 没有底线 售前 售中 售後投诉处理的心智模式投诉处理的心智模式51 接受它 诚 建议它 理 处理它 速 评价它 跟投诉处理的步驟投诉处理的步驟52 接受 诚意 询问 诊断 方案 整合 决策 选择 行动 结果接受抱怨应对接受抱怨应对53 开放式 探询 封闭式 探询 诊断式 探询 选项式 探询探询投诉根源的技巧探询投诉根源的技巧54

8、 接受情绪 探询问题 建议方案 协调共识 告知排程 行动处理 回报统计如何处理抱怨如何处理抱怨55 话术情理法 接受转移未来 比喻说故事 建议同业比较如何婉拒不合理要求如何婉拒不合理要求56 专业度与失误率 暂停再启动 会诊与协商 案例做参考如何避免错误处理如何避免错误处理57 以礼 相待 暂停 降温 施予 小利 指桑 骂槐投诉用户情绪安抚投诉用户情绪安抚58操作程序行动步骤收集原始资料面对面的抱怨电话抱怨书面抱怨仔细倾听倾听顾客说明目光注视顾客,表示尊重了解事实表达想解决问题的良好意愿判断抱怨属于何种性质表示关心表示关心不论你是同意或不同意对方,都不要先将责任归到自己身上,或向公司上建议合理

9、的解决方法,千万不可一味回答是是是等等如果有必要,告诉对方我们会立即将情况向直属主管汇报顾客投诉处理的技巧顾客投诉处理的技巧59操作程序行动步骤收集详细的资料和证据提出进一步的问题如果可能的话,收集关于对方及其抱怨的具体资料,并将这些资料记录在顾客抱怨记录本上收集损坏件或历史工单,将它们放置在档案内或保存好记录与零配件有关的重要信息,如:顾客购买日期、产品种类、名称、进货日期等,必要时可以收集客户的影响面(含客户的人际关系、社会地位等等资料)使抱怨团体顾客满意告诉抱怨团体顾客,我们会将情况立即向直属主管汇报向抱怨团体顾客确认我们会对问题进行调查,并会将调查结果通知他们(告知所需时间及电话号码,

10、以备查询)提出一个暂时的解决方案感谢抱怨团体顾客感谢抱怨团体顾客让我们看到存在的问题再次表达我们对事件的关心立即告诉直属主管抱怨的具体情况及暂时解决方案顾客投诉处理的技巧顾客投诉处理的技巧60q双方认可之服务范围是您达到或超越顾客期望之基础q不作过度之承诺q设定服务标准q必要时,坚持原则q运用将心比心法,可使顾客得到信任顾客投诉处理的技巧顾客投诉处理的技巧61没有一次交易的顾客没有一次交易的顾客只有终生的顾客!只有终生的顾客!顾客投诉处理的原则与技巧顾客投诉处理的原则与技巧62东风标致东风标致 重大投诉处理政策与流程重大投诉处理政策与流程63东风标致投诉处理流程东风标致投诉处理流程受理客户投诉

11、探求投诉意图及要求,填写客户投诉处理表表根据投诉问题分类,是否属于重大问题?及时向相关部门汇报,确定处理部门制定处理方案及时解决问题征求客户意见和建议客户是否满意?填写客户投诉处理表交由东风标致处理否是是意见是否合理?是否耐心向客户解释否64东风标致投诉处理表东风标致投诉处理表65q让顾客把怒气发泄出来q向顾客表示你支持他q告诉顾客你将采取的补救措施q立即实施补救措施q再次联系顾客,解释问题已经如何得到解决q落实到文字确认处理投诉的流程处理投诉的流程661.及时回应:2.让顾客了解事情的进展:3.强调你可以做些什么:成功处理顾客抱怨的十项重点成功处理顾客抱怨的十项重点674.将顾客与故障车辆分

12、离处理5.如果可能,请顾客到一个较安静的场所:6.不要挑战顾客:7.不要试图在争执中获胜:成功处理顾客抱怨的十项重点(续)成功处理顾客抱怨的十项重点(续)688.让顾客发泄不满情绪:9.寻求某些共识:10.将规则和政策作为利益来陈述。成功处理顾客抱怨的十项重点(续)成功处理顾客抱怨的十项重点(续)6970现在,我们了解了普遍的客户问题,那么不同类型的客户是怎样表达他们的问题的呢?还有我们应对这些问题的策略是什么呢?让我们看一些具体的例子。顾客投诉处理对应案例顾客投诉处理对应案例在下面的案例研究中,我们调查了客户问题的最普遍的原因应对问题的错误方法应对问题的一种选择性的方法有关客户的不便之处和解

13、决问题的努力的交流。在每一个案例研究中,有些根本原因的分析融入在建议中。71 同一个问题的重复修理 产品的缺点 修理质量的不可靠 零件缺货 令人不愉快的购买经历 服务人员令人不愉快的态度 新车交接时间的延误 零件和服务的价格 保修范围的问题 修理等待或没有在承诺的时间内将车辆修好 十个与车主有关的普遍客户问题十个与车主有关的普遍客户问题72案例研究:重复修理案例研究:重复修理 73案例研究:产品的缺点零件的耐久性案例研究:产品的缺点零件的耐久性 74案例研究案例研究:修理质量修理质量75案例研究:零件缺货案例研究:零件缺货76案例研究:销售购买经历案例研究:销售购买经历 77案例研究:新车交接

14、时间的延误案例研究:新车交接时间的延误 又要推迟交车了78案例研究:零件和保养的价格案例研究:零件和保养的价格 79案例研究:修理服务的长时间等待案例研究:修理服务的长时间等待80案例研究:服务人员态度案例研究:服务人员态度 81q努力满足顾客的抱怨q有准备地妥善解决常见的抱怨q学习去争取难以应付的顾客站在你一边q了解为何一些顾客比其他顾客更难应付总结总结做到以下几点,就可以保证顾客再次光临做到以下几点,就可以保证顾客再次光临82q额外的服务步骤以提供卓越的服务q始终如一地运用卓越服务的所有原则q顾客虽然不一定永远是对的,但让顾客不满意的离开便是我们的错q你的目的是解决问题挽回客人,而不是迁怒

15、错误或引起更大事端总结总结做到以下几点,就可以保证顾客再次光临(续)做到以下几点,就可以保证顾客再次光临(续)83q对顾客信守诺言q及时处理用户投诉q一次修理成功q行动快速不拖延q从错误、失败中吸取教训q任何时候都要有得体仪表、礼仪及称职的维修服务q向顾客提供一致的业务接待、维修和质检标准质量维修服务部座右铭质量维修服务部座右铭9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.9.522.9.5Monday,September 05,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。21:47:3621:47:3621:479/5/2022 9:47:36 PM11、以我独沈久,愧君相见频。22.9.521:47:362

16、1:47Sep-225-Sep-2212、故人江海别,几度隔山川。21:47:3621:47:3621:47Monday,September 05,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.9.522.9.521:47:3621:47:36September 5,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年9月5日星期一下午9时47分36秒21:47:3622.9.515、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年9月下午9时47分22.9.521:47September 5,202216、行动出成果,工作出财富。2022年9月5日星期一21时47分36秒21:47:365 Septem

17、ber 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午9时47分36秒下午9时47分21:47:3622.9.59、没有失败,只有暂时停止成功!。22.9.522.9.5Monday,September 05,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。21:47:3621:47:3621:479/5/2022 9:47:36 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.521:47:3621:47Sep-225-Sep-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。21:47:3621:47:362

18、1:47Monday,September 05,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.9.522.9.521:47:3621:47:36September 5,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月5日星期一下午9时47分36秒21:47:3622.9.515、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年9月下午9时47分22.9.521:47September 5,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年9月5日星期一21时47分36秒21:47:365 September 202217、空山新雨后,天气晚来秋。下午9时47分36秒下午9时4

19、7分21:47:3622.9.59、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.9.522.9.5Monday,September 05,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:47:3621:47:3621:479/5/2022 9:47:36 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.521:47:3621:47Sep-225-Sep-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:47:3621:47:3621:47Monday,September 05,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.9.522.9.521:47:3621:47:36Sep

20、tember 5,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月5日星期一下午9时47分36秒21:47:3622.9.515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午9时47分22.9.521:47September 5,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年9月5日星期一21时47分36秒21:47:365 September 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午9时47分36秒下午9时47分21:47:3622.9.5MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!