员工培训安排范文锦集8篇

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1、员工培训安排范文锦集8篇 员工培训安排 篇1 这一次培训的主要内容主要是公司的基本状况介绍，然后x总还特地讲了整合营销传播的内容，下午大家一起看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程，以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业学问，通过这次培训，让我们受益匪浅、深有体会。这次培训，让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的相识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己的本职工作的同时，充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创建效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训，我们了解了什么是职业化

2、、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及许多为人做事的原则与方法，从而和之前的自己进行比照，相识到自己的不足，刚好改进，对以后的工作的开展以及个人的发展都是特别有好处的。在职业化的看法方面，每个人都应当有一颗创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工，我们是为自己打工，要信任自己能做好，要有一颗很热的心，一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在创意部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西，要擅长突破、有创意的想法，同时又要以大局、团队为重，不能太过于特性。然后就是以后在做事的过程中要留意方法，这样才能让工作效率更高、削减无谓的加班，事情也会做的更好。在专

3、业方面，广告行业最注意的是实践和传播效果，须要我们不仅仅在专业技能上有着全面的学问，而且要对市场有着精确的把握和分析实力。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、但是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的传播的效果往往又确定于市场的反应，我们不仅仅要思索怎么有效的利用好媒介资源去传播、更须要的是以一个整体的眼光来看待传播，这就须要我们对产品的营销和市场有深化的了解和相识。因此，我建议是不是公司以后的培训可以邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导，这样我们就能以市场的眼光来思索品牌传播，从而能更好的为客户服务，公司员工的学问层面也会更加全面

4、。这是公司的第一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是特别看重的，刘总也做了许多的打算，让我们在一天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负责任的看法和良苦专心，也让我们在将来的工作中端正心态、更加努力！一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会干脆影响新员工以后工作中的看法、绩效和行为。胜利的新员工

5、培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。二新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识

6、与合作精神。三新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教化绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、相识企业，加深相识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。四新员工培训的留意事项1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培

7、训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的安排，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应刚好进行记录归档和效果评估。“好的起先等于胜利的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细微环节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！公司员工员工培训安排工作要紧密围绕

8、企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训安排工作。员工培训安排 篇2为尽快提高我行员工的整体素养，使其能够适应分行各项业务持续、快速发展的须要，适应激烈的市场竞争环境，我行依据总、分行员工教化培训工作工作的有关要求，在广泛征求各部门、支行培训工作需求的基础上，我们会同培训工作组织部门结合我行的实际工作须要，对分行xx年培训工作工作做出了支配（详见附表1）。同时，为做好全行xx年

9、的培训工作组织工作，我们在总结了以往的培训工作工作后，结合我行当前的员工业务素养状况及须要解决的几点问题，对xx年的培训工作工作提出了几个加强点和侧重点：一、当前需解决的几点问题：1、需进一步加强培训工作的针对性和好用性。在培训工作支配上，当前主要依据业务开展的须要全面推动，但我行的业务培训工作对象在专业基础水平、业务驾驭程度等方面存在较大的差异性，培训工作工作难以针对不同的对象分别开展，这在肯定程度上影响了培训工作的效果。2、需大力加强培训工作的师资力气。目前，我行的培训工作师基本由实践阅历较为丰富的员工担当，但因其工作繁忙，其专业理论水平、授课阅历技巧的提高会受到多方因素的限制，而一些社会

10、特地培训工作机构的理论性偏强，可操作性和针对性差，且授课价格较为昂贵，因此，加强师资力气是当前全面提高培训工作水平的瓶颈问题。3、需探究“学习时间弹性化”的培训工作途径。我行的业务骨干人员、市场营销人员业务繁忙、工作压力较大，能够参与培训工作的时间非常有限。而目前培训工作资料的共享程度较低，员工的学习时间缺乏弹性，补课和自学的机会较少，且自学的动力性不足，在肯定程度上影响了培训工作的效果。4、需进一步明确专业培训工作规划机制。在新员工培育（尤其是高校生）培育方面，我行目前须要进一步明确员工的职业生涯培训工作规划和反馈机制。也就是说，对每个职业发展方向的新员工，我行应明确其在试用期（或培育期）内

11、应完成哪些必修的培训工作课程和轮岗实践，经过哪些测试才能达到上岗的要求，同时应要求其所在培育部门定期将新员工的学习实践和达标状况向分行反馈。二、依据上述问题，xx年培训工作工作应加强以下几个方面：1、在加强培训工作的针对性和好用性方面：xx年，我行要更加注意培训工作对促进业务推动、提高员工素养方面起到的实际效果。一方面，我们要在进一步深化了解一线员工的培训工作需求和业务素养状况的基础上，在培训工作前与业务组织部门进行沟通和反馈，提倡“双向沟通式”培训工作或“业务答疑式”培训工作；另一方面，要在培训工作后组织员工填写“培训工作反馈问卷”，了解培训工作的实际效果，并将其向组织部门反馈。2、在培育专

12、业化的师资队伍方面：xx年，我行将紧密结合总行出台的xx实业银行聘任兼职老师暂行方法，进一步做好对培训工作师的聘任和管理工作，并以此为契机，做好我行各专业课程的业务讲授、专业测评、教材编撰等工作，全面提升我行培训工作工作的专业化水平，对为我行专业培训工作工作做出肯定贡献的组织机构及个人，可考虑赐予肯定的嘉奖。此外，我们要主动找寻适合我行实际状况的外部培训工作机构，与之建立亲密的培训工作合作关系。3、在加强培训工作资料的收集和共享方面：我行将主动为员工创建“学习时间弹性化”的条件，激励员工利用业余时间扎实基础学问：如主动收集、整理一些专业培训工作的资料，对重要的培训工作，将进行录音和录像，同时，

13、还将利用 “办公网”，建立“网上图书室”， 纳入一些基础性培训工作资料，供全部希望自学的同志查阅、学习，等等。同时，我行将逐步将培训工作考核与员工晋级、晋职等职业发展相联系，提高员工自觉、自愿学习的动力。4、在建立专业培训工作规划和反馈机制方面：我行安排xx年会同相关业务管理部门，依据将来的业务发展须要，初步探究新员工职业发展的培育规划和反馈机制。并且，我行还将加强对培训工作费用的预算、限制机制，确保有限的资源能够运用到业务急需领域。三、xx年重点侧重的几类培训工作：一是要依据一线部门的需求，增加业务基础学问、基本操作规范、业务风险点限制方面的培训工作，同时要加强全行员工的法律意识和风险防范意

14、识培训工作，主动促进员工道德风险、操作风险的防范工作。二是要深化开展主线业务培训工作，一方面要加深一线从业人员对我行现有业务产品、业务流程、三条主线业务学问的了解，另一方面要紧密结合总行一些新业务产品的推广，充分发挥主线培训工作的推动作用；三是要会同分行会计管理部，做好对会计柜台人员的服务礼仪培训工作工作；四是要接着组织我行的市场营销人员、业务骨干、管理人员参与第三、四期“拓展训练”，培育员工坚毅的意志和进取、创新的精神，增加团队的凝合力；五是要在本年新员工培训工作中加入营销技巧的传授、职业生涯的设计刚好间管理、沟通协调、服务情商等心理素养培训工作，在传授业务学问的同时，全面提升新员工的工作技

15、巧。员工培训安排 篇3为确保我厂机组投产后检修维护工作的顺当开展，电气专业人员须要进行系统的现场针对性学习，特制定电气专业全年培训安排来提高我专业人员的整体素养用以满意生产须要。一、培训目标：通过进一步的培训，电气点检人员应达到以下岗位技能要求：1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防范。2、熟知电业平安工作规程发电厂及变电所电气部分的相关内容。3、 熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。4、驾驭本厂电气一次系统接线；5、驾驭发电机、电动机、变压器、断路器以及互感器等一次电气设备的基本工作原理；6 熟识常用仪器、仪表、工具的运用方法；7、 熟识常用材料、一次配

16、件和设备的名称、性能及其规格；通过进一步的培训，电气继电爱护人员应达到以下岗位技能要求：1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防范。2、熟知电业平安工作规程发电厂及变电所电气部分的相关内容。3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。4、熟识继电爱护和继电器的检验条例及检验规程、继电爱护和电网平安自动扮装置现场工作保安规定、继电爱护技术监督规程等电力工业技术管理法规的有关条文。5、熟识微机爱护及常用继电器的构造和动作原理、驾驭继电爱护与自动装置安 装图。6、熟识本厂限制、信号、测量及公用设备等二次接线图。7、 娴熟计算6KV及以下电动机和变压器、线路继电爱护定值

17、；驾驭本厂发变组爱护的二次接线、爱护逻辑、简洁整定、定值输入。8、远动和通信专业熟识本厂所用设备的性能和原理，应做到有故障可以处理。9、熟识常用材料、二次配件和设备的名称、性能及其规格。二、培训安排：1、建设学习创新型班组，注意好用、实效，进一步加强岗位技能和专业技术培训，提高我专业人员整体素养。2、充分发挥高岗位技术能手的传帮带作用，加强“三熟三能”等方面的培训，全面提高电气专业人员的实际操作技能和检修维护水平，努力适应机组的运行修理和管理的须要，努力实现教化培训的新突破。3、 每人每周采纳笔答的方式进行一次技术问答，每次技术问答题目不超过两个。4、每个月进行一次岗位技术能手对本专业人员的培

18、训工作。5、每年进行本专业一次岗位技术能手竞赛。6、每年组织本专业人员到兄弟单位或设备厂家进行一次培训学习。20xx年2月10日员工培训安排 篇420xx年xxx依据公司生产须要，结合日常工作、业务技能实际需求，公司对员工培训做如下支配：注：1、培训时间拟定于公司没有生产任务的周六。2、请各授课老师提前打算好授课教材、考核试卷及答案;授课完毕后交人力资源部备存。3、请各部门届时负责打算好员工培训签到单，并负责收集部门内员工的各项考核试卷，完全收集后交授课老师批卷。4、各授课老师批卷完毕后，请将考核试卷交回各部门。由各部门再细致核对考核人员与考核试卷，确保部门内全部相关人员都已经过必要的上岗前培

19、训和接着培训，完成后将考核试卷交人力资源部。5、人力资源部对每人均建立一个培训档案，登记存档;并保存每年的授课教材、考核试卷及答案。以上培训、考核安排由人力资源部负责、各部门帮助培训管理的工作，经管理者代表签字后生效。年终由各部门协作人力资源部对培训的实际效果做评价，针对不足或依据实际须要调整培训内容，制定下一年度的培训、考核安排。员工培训安排 篇5为满意企业及员工个人发展的须要，进一步提高员工的素养和实力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教化培训工作。20xx年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点绽开。为做到统一规划、组织实施，把

20、培训教化安排纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、 岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。根据华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟识设备、系统和基本原理；熟识操作和事故处理；熟识平安工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析运行状况；能刚好发觉故障和解除故障；能娴熟地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。二、 新进厂人员培训、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教化培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律教化、平安生产和厂规

21、厂纪教化、基础学问和专业技能教化。、以新的形式复原传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报批准后方可上岗。三、 专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制安排，组织实施。1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提中学层管理人员的管理实力和执行力，适应企业精细管理的要求。2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容打算，通过细心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。四、培训的

22、形式和方法1、 岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门依据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训安排，自行组织本部人员进行相关业务学问培训，同时岗中培训安排并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成状况。2、 集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮番授课。3、 专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。4、 短期脱产培训。依据须要，有安排、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。员工培训安排 篇6一、新员工培训总体目标1、加强公司高管人员的培

23、训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、新员工培训原则与要求培训需求分析是设计

24、新员工入职培训方案的首要环节。它由培训管理人员采纳各种方法和技术，对组织成员的目标、学问、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是 否须要培训以及培训的内容。它是确定培训目标、设计培训安排的前提，也是培训评估的基础。只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方 案。培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：首先，进行企业分析。先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因学问、技 能不 足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的奢侈，限制在最小限度。假如企业不组织新员工入职培训，新员工要

25、花费比培训 多得多的时间驾驭这些学问。新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业状况，不了解职位要求，不熟识上司、同僚、下属，不免感到惊慌担心。为了使新员工 消退惊慌心情，快速适应环境，必需进行入职培训。其次，进行工作分析。工作分析是指新员工达到志向的工作绩效所必需驾驭的技能和实力。接着，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与将来工作岗位对员工技能、看法的要求进行比照，探讨两者之间存在的差距，探讨须要进行哪方面的培训来提 高实力，达到员工的职务与技能的一样。但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。三、新员工培训措施1、意志进行培训关于员工的意志培训，

26、主要运用的形式是军训。其目标就是培育员工具备吃困耐劳，勤俭朴实和团队协作等优秀素养。另外这里建议企业对于这方面培训的时间须要较好的把控，一般对于军训的时间，应当锁定在一周至一个月之间，培训的时间太少，员工没进入状态就结束，企业培训得不到效果，然而时间太久会使 员工出现倦怠感乃至抵触心情，对于企业培训的顺当进行也是有着众多坏处的。2认知进行培训认知培训就是员工对于企业相关了解的培训。一个新员工对于生疏的环境自然是不了解的，而认知培训的目的就在于 使员工能够快速了解企业的相关方面，比如企业的管理层，企业的相关制度，员工须要遵守的行为规范和企业发展的核心文化等等。关于这种培训的方式主要运用将 员工集

27、中起来进行培训讲座的形 式，并且这种培训经过一至两天的时间就能够圆满完成。3、职业素养进行培训无论企业 发展的如何或者员工的愿景如何，企业要获得满足的员工，首先关注的就是员工的职业素养。由于新员工对于企业的不了解，势必会导致员工针对企业的相关工作需 要肯定的学习和适应，而企业的新员工素养培训恰恰就是针对这方面问题的培训措施。关于这方面的培训工作，其针对的方向是很广泛的，也是须要解决许多相关的 问题的。4、技能进行培训对于员工来说，其具备的核心竞争力就是足够强大的技能。企业任用员工的关键也是针对员工的 实际技能驾驭状况。但是对于新员工来说，要想完全适应一个企业的工作体制，对于这方面的问题也是须要

28、去进行肯定程度的了解的，许多企业也很重视这方面培 训，并且培训方式多样，比较常见的形式是“师带徒”的形式。员工培训安排 篇7第一节 文艺管理员培训方法主要职责：负责店内各项文体活动、早会的组织和支配、员工生活详细职责：一、早会管理1、帮助店长支配早会提前一周支配下周早会内容，填写早会安排表(见附件)，包括时间、日期、主持人、早会专题与主讲人，早会内容应集激励性、学问性、趣味性于一体，可支配以下几类内容(1) 激励早会：以能激发员工主动向上、乐观、自信、坚韧不拨、努力工作为动身点，通过名人典故、励志故事、团队活动等多种形式激励员工，建议每周一实行。(2) 快乐早会：为克服每周三、四所产生的员工工

29、作倦怠感，可通过室内外团队或个人嬉戏，或唱歌、跳舞等形式，舒缓工作压力、忘却苦恼，活动形式可参阅嬉戏集锦(随后下发)，更激励各店铺自我创建好的活动方式，建议每周三或四实行。(3) 学问早会：良好的专业学问及肯定的相关学问会使员工服务客户时更有信念，更简单赢得客户的信任，其内容包括：中西医基础学问、足部按摩原理、手法应用以及与健康有关的内容(如美容、养颜、养生、食补等内容)，或是客户感爱好的内容(如汽车、服饰、美食、运动、笑话等)，建议每周三、五实行。(4) 训练早会：此种早会是为了让员工娴熟运用日常所学学问，可以通过1分钟演讲、案例分析、角色扮演、研讨会、辩论会等各种形式来进行，建议每周二、四

30、进行。(5) 户外早会：为展示企业形象，提高店铺知名度，熬炼员工适应实力，户外早会是个很好的形式，形式可以是出操训练、队列行走、户外集体活动、早会展示。星期日建议担心排早会，管理员未制定早会安排，制定安排但不执行的乐捐5元。2、训练早会主持人与主讲人(1)早会主持人：负责根据标准早会流程组织早会，主持人必需提前一天做打算：熟记早会流程，并与店长及早会专题主讲人沟通，以便协作，限制好早会时间。对主持人的要求：店内全部员工都可担当，但必需经过严格训练，要做到礼仪到位、精神饱满、声音宏亮、流程娴熟、用语标准、措辞得当，达不到以上要求，前两次警告，第三次取消主持资格。对主持人的选拔：全部管理员必需受训

31、，再从员工中公开选拔一批，最终全部员工都必需受训，轮番主持，训练标准以店铺早会标准流程为准(后附)，训练时间以当次参训人员全员实际演练过关为准，不过关者坚决不用。(2)早会主讲人：负责根据早会预定的主题主讲，主持人必需提前一天打算，撰写演讲题纲，文体管理员有权审查题纲，并要求其试讲。没有打算及试讲不合格的主讲人不得上台主讲，三次不合格者，取消主讲资格。主讲人的选择：以店铺管理团队及优秀员工为主，由服务管理员协作店长、店助或老师进行培训，考核合格的主讲可晋升为店铺兼职讲师，享受专业讲师培训。二、主办店铺专项会议1、店铺月度表彰会店铺月度表彰会为每月1日，对上月工作中的优秀员工与团队的表彰(优秀员

32、工：卡票前三名、点号前三名、小组第一名，奖金额度待定，完成超额的嘉奖另定，优秀员工相片要上光荣榜。)会前打算：(1)从销售管理员处获得卡票、点号各前三名名单、业绩，小组第一名的业绩。(2)从吧台申领奖金，并封好。(3)打算会议所需音乐，并将音响设备调试好。(4)提前通知颁奖嘉宾给谁颁奖，奖什么。(5)提前布置颁奖场地。(6)提前编写颁奖会流程及说词。会中主持：(1)主持人可以是文体管理员，也可是其它合格员工。(2)精神饱满，面带笑容，声音宏亮的主持会议，并留意调整会议氛围，掌控会议时间。(颁奖会会议流程示范稿后附，可参考)会后工作：(1)会后场地的清理、清扫(可指定人员)。(2)优秀员工照片上

33、光荣榜(每月3号前)。2、店铺月度联欢会及庆生会此会定为每月15日(发薪日)，以水果餐的形式为过生日的员工庆贺，以及歌、舞表演、嬉戏等内容。会前打算：(1)从吧台处获得当月过生日名单，并购买生日礼物(2)从吧台处领取水果餐费(按店铺人数，每人 元的标准)(3)提前打算嬉戏、歌舞所需道具(不能产生费用)(4)提前布置场地、音乐打算(生日歌、歌曲、伴唱碟)会中主持：(1)庆生会：寿星上台，全体唱生日歌，由店铺管理层颁发生日礼品，寿星进行才艺表演。(2)联欢会：以嬉戏、歌舞等形式进行，例如：成语接龙、歌曲接龙、击鼓传花、数七、兔子舞等团队嬉戏，希望各店铺能不断创新，并相互沟通。(3)联欢中，应留意平

34、安，以免员工受伤，并要留意爱护店内物品，如有损坏照价赔偿，无法落实当事人的由全体员工均摊。会后：场地的清理及清洁其次天不实行早会，员工延迟到11点半报到。3、举办迎新会及欢送会(1)迎新会：新员工到店其次天必需举办迎新会，否则乐捐2元，流程如下：全体员工拍手高唱欢迎歌，列队欢迎新员工新员工自我介绍(姓名、来自哪里、工作经验、个人喜好)店铺员工自我介绍，从店长、店助起先，说词为：您好，我是水沐足韵*店高级按摩师XXX，然后说上一段祝愿的话。(2)欢送会：凡开除、劝退或工作不到一日的员工或短暂请假的员工不实行欢送会，符合条件的员工可获店铺纪念品一份。欢送会不规定详细形式，各店可自行确定。店长要支配

35、人员帮助离职人员整理行李、送站、购买车票。三、新员工培训培训时间：新员工入店三天内必需参训。培训内容：店铺企业文化相关内容：企业文化、企业状况介绍、店铺规章制度、店铺服务产品等培训标准：新员工必需在规定的时间内娴熟驾驭以上内容，并由店长领班检查，第一次不合格者警告一次，其次次不合格者，文体管理员及新员工早会为全体员工表演节目。惩 罚：管理员未在新员工入店三天内进行跟踪培训的，扣除管理员补助。附件：1、店铺早会安排表新亭路店虚拟(一周)2、每月实行颁奖会(示范稿)3、店铺早会标流程店铺早会标准流程一、点名，要求声音嘹亮，回应快速。二、整理着装，跨立：“敬爱的兄弟姐妹们!大家早上好”三、(早会正式

36、起先)：“各位同仁早上好(鞠躬)，我是水沐足韵*X级按摩师，今日的早会由我主持，今日是X月X日，星期X”四、晨会第一项，阅历共享，昨日出卡的有XXX/X千元，现在掌声有请XXX上台共享五、晨会其次项，掌声有请店长做工作报告及营业分析六、晨会第四项，早会专题，今日的早会专题是XXX，由XXX主讲，掌声有请七、请问店助、管理员及各位员工是否有事今日的早会到此结束，明天的早会由XXX主持，请提前做好打算，“加油、或是其他口号”一二，解散。我原店铺(零促销)颁奖会流程(示范稿)会议时间：1月3日上午11：00营业前，历时一小时参会人员：全体员工及特邀公司领导会议流程主持人：敬重的各位领导、各位同仁，大

37、家早上好!(鞠躬)我是郑州店的经理华新颖，今日的会议由我主持。请全体起立，现在我宣布：颁奖会正式起先第一项：齐唱感恩的心。其次项：敬爱的兄弟姐妹们送走了我们一月份的零促销样板店，渡过了春节，我们的零促销战役打得如火如荼，我们的业绩也是节节高攀，我们迎来了春意浓浓的三月，也是确定我们店铺成败和考验我们的时刻到了，我们即将调整我们的价格。在公司总经理室的指导下，在分管领导及店长正确领导下，在全体38名员工的共同努力下，我们在二月份喜获丰收。与一月份相比，我们上客量基本持平，现金收入增加近15万元，达到38.5万，我们用无可争辨的事实再一次证明白：我们是样板店，我们是最好的，是最棒的，让我们用暴风骤

38、雨般的掌声激励我们自己。俗话说的好：火车跑的快，全凭车头带，一个团队是须要榜样的，在我们团队就有这样一批人，他们凭借过硬的技术、专心的服务，通过不懈的努力，赢得了客户的信任，取得了骄人的战绩。下面要颁发的是个人卡票奖：首先有请我们本月的卡票季军*，卡票36500元(鼓掌)，有请本月卡票亚军*，卡票28000元(鼓掌)，最终让我们用最热情的掌声有请冠军得主*登台，卡票52000元。下面有请公司*总、技术管理员*、销售管理员*为他们颁奖。接下来，有请三位每人发表一分钟的获奖感言(鼓掌)好，请退场。接下来要颁发的是点号奖，点号代表了客户对我们技术、服务的认同，是客户忠诚度的最好体现，大家猜猜我们二月

39、点号冠军是谁?对，是*，89个，有请。亚军是谁?错了，是*，88个，离第一名只差一个，实在太惋惜了，第三名是我们的男孩*，67个。下面有请*总、店长、领班为他们颁奖同样也请每位用一分钟发表获奖感言(鼓掌)好，请退场。一个好的团队，不但须要一个好的领导，还须要团队每一位成员相互支持、相互帮助、共同努力去达成目标，现在就有这样一个小组，他们不但个个出卡，而且人人有点号，卡票和点号的前三名中，他们就占据了3名，他们就是雄鹰组，有请雄鹰组全体人员上台领奖(鼓掌)，有请公司王总为冠军组颁奖请冠军组组长*为大家共享他们胜利的阅历。根据我们事先的约定，排名最终一名的小组要表演节目的，虽然精英组达成了考核目标

40、，但还是中了标，下面有请精英组的帅哥、美女为我们表演热辣、迷人的夏威夷草裙舞(鼓掌)下面有请我们康定路店的领头人，我们的店长为我们做一月份工作总结及二月份工作支配。接下来让我们用热情的掌声有请公司王总为我们做总结性发言(鼓掌)。(结束语)：丰收的二月已经过去，三月的号角亦已吹响，让我们大家携起手来，向着我们的目标，向着我们的幻想成为郑州最好的店铺奋勇前进。最终，我建议让我们共同高歌一曲团结就是力气来结束我们今日的颁奖会。郑州市*会所一月表彰会到此结束，感谢!以上为表彰会说词范例，各位管理员及主持人可依据不同月份不怜悯况，适当做出调整，不必拘泥于此。参考会议用曲：会前：解放军进行曲 运动员进行曲

41、卡门序曲 其它登台音乐会中：团结就是力气 感恩的心从头再来 众人划浆开大船挚友 我真的很不错其次节 销售管理员岗位职责主要职责：负责店内各项销售活动的组织、策划、落实，保障营业任务的完成;业务数据的统计分析;销售辅导、训练。详细职责：一、 店内促销活动的实施1、每次店铺促销活动之前，销售管理员要与店长，店助共同策划、制作宣扬海报，宣扬单，布置店铺环境，营造竞赛气氛。2、制定当月促销话术，并组织各小组提前背诵，演练，并在指定时间内过关，主持过关的只限店长、店助、卡票管理员，过关以实战演练的方式一对一进行。3、注意营业数据的分析，总结，关注活动前后主要经营指标的改变，并向店长提出合理化建议二、 业

42、绩分析与追踪1、每日记录当日出卡个人的卡票、点号及小组业绩，刚好登录到业绩榜上，并通知其次天的早会主持人。2、依据业绩，统计出个人及小组周冠军，月个人业绩及点号各前三名，月绩优小组3、依据各小组及个人的销售业绩，刚好对业绩落后的小组及个人进行针对性的辅导。三、 销售辅导、培训1、充分利用早会、下午会、小组会、晚会时间对员工从销售的看法、学问、技巧、习惯四方面进行辅导、培训。2、每周至少做一次关于销售的早会，可采纳如下形式：。员工培训安排 篇8现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素养的凹凸，因而富有远见的企业都非常注意员工培训。但我们也无可否认，在学问经济时代，企业竞争力的强弱，越来越取决于员

43、工素养的凹凸。在技术更新速度越来越快的现代社会里，员工素养也越来越成为一个变数。而员工素养的提高，员工要驾驭新技术、树立新观念，增加职业竞争力，当然离不开在实际操作中提高，但更离不开职业技能和看法培训。因此，员工培训就成为企业人力资源开发的重要方式，培训目标就要定位于造就一批与企业战略目标相对应的优良员工队伍。为胜利地激发出员工的创建性，并能帮助员工精确地相识自己的潜力和后劲之所在，就须要制定良好而长期的培训安排。第一步，确立培训目标通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训安排的总结及分析培训的

44、特别须要，可以确立须要通过培训而改善现状的特殊目标，成为本年度培训的重点项目。其次步，探讨企业发展动态企业培训部会同有关的主要管理人员探讨企业的生产营销安排，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的学问、技能和看法。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同探讨企业的生产经营状况，找到须要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特殊目标。第三步，依据培训的目标分类围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高

45、企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，详细设计各项培训活动的支配过程。企业的业务培训活动可分为素养训练、语言训练及特地业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员特地训练等。第四步，确定培训课程课程是培训的主题，要求参与培训的员工，经过对某些主题的探讨探讨后，达到对该训练项目的内容的驾驭与运用。年度培训安排中，要对各类培训活动的课程进行支配，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。留意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜

46、过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟识该训练项目所必需的课程为限。培训课程确定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列依次编写教材：教材题目、教材大纲刚好间安排、主要内容及实施方式和方法，探讨题及复习的方法和运用的资料。第五步，培训预算规划培训预算是企业培训部在制订年度培训安排时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是依据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第34页 共34页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页第 34 页 共 34 页